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摘要：隨著我國城市化的加快，園林綠化成為一個重要課題。因為園林工程往往涉及綠化栽植、假山以及給排水等內(nèi)容，導(dǎo)致園林工程的施工管理比較復(fù)雜。本文簡要介紹其中存在的問題，并重點探討構(gòu)建園林綠化工程施工管理新模式的措施。

關(guān)鍵詞：園林綠化；工程；施工管理；問題；新模式

1園林綠化工程施工管理存在的問題

第一，施工人員方面的問題。少數(shù)施工人員沒有意識到園林綠化工程的價值要性。施工過程當(dāng)中沒有根據(jù)施工標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范操作，同時部分施工企業(yè)片面追求經(jīng)濟利潤，忽視園林綠化工程的景觀效果以及植物生長，甚至缺乏后期養(yǎng)護。很多園林綠化工程在施工方面缺乏規(guī)范組織，施工效果不如人意。施工過程中往往發(fā)生工程質(zhì)量較低以及樹木成活率不高等問題。除此之外，工作人員素質(zhì)較低，施工當(dāng)中出現(xiàn)錯位配置以及植物搭配不夠科學(xué)的問題。第二，施工進度方面的問題。在少數(shù)園林綠化工程的施工過程當(dāng)中，由于缺乏全面系統(tǒng)的規(guī)劃與指導(dǎo)，導(dǎo)致工程施工進度同城市發(fā)展步伐不一致，使得園林綠化工程的規(guī)劃同工程建設(shè)相脫節(jié)。園林工程建設(shè)的規(guī)劃用地被企業(yè)或者個人占用的問題屢見不鮮。一方面減少城市園林綠化用地的面積，另一方面也加大了工程施工管理的難度。第三，施工管理方面的問題。城市園林綠化工程在施工過程當(dāng)中往往忽視管理工作的重要價值。少數(shù)城市園林綠化工程在施工環(huán)節(jié)，傾向于選擇人工成本比較低的工作人員負責(zé)施工，甚至雇傭低學(xué)歷人員以及中老年人。沒有專業(yè)的管理人員，給園林綠化工程的施工管理帶來不良影響。

2園林綠化工程施工管理新模式的構(gòu)建

2.1加強施工材料管理材料質(zhì)量管理

可以說是構(gòu)建園林綠化工程施工管理新模式的前提條件。管理人員需要掌握施工過程當(dāng)中使用的各種材料數(shù)據(jù)，確保材料的規(guī)格、種類以及數(shù)量符合園林綠化工程施工的要求，例如土方質(zhì)量、苗木規(guī)格以及鋪裝材料的質(zhì)量。綠地植被也應(yīng)當(dāng)符合地區(qū)植物生長環(huán)境，選用的植被應(yīng)當(dāng)符合生長規(guī)律，掌握科學(xué)的栽培時間。

2.2重視施工隊伍管理

首先需要改進施工人員素質(zhì)，提高施工隊伍的專業(yè)性，同時要強化施工人員責(zé)任意識，在此基礎(chǔ)上為其提供園林綠化施工方面的專業(yè)知識培訓(xùn)。其次是要執(zhí)行技術(shù)人員的責(zé)任制，保證施工管理技術(shù)人員可以認真執(zhí)行綠化施工管理。需要細化到具體的工序，每個施工環(huán)節(jié)都做到嚴(yán)格把關(guān)。同時施工人員需要主動分析施工環(huán)節(jié)發(fā)生的突發(fā)意外狀況，并要及時進行相應(yīng)的處理。

2.3強化施工進度管理

在園林綠化工程的施工環(huán)節(jié)，施工進度會直接影響到工程的工期。所以施工企業(yè)需要加強進度控制管理，且根據(jù)施工的具體狀況作出相應(yīng)的調(diào)整，確保工程可以順利竣工驗收，防止發(fā)生延期問題。在施工環(huán)節(jié)，受各方面人為因素以及自然因素的影響，往往會發(fā)生非必要的質(zhì)量問題。需要確定施工人員以及管理人員各自的責(zé)任，從而保證施工進度。施工管理人員需要合理分配施工的材料、機械以及人員，從而實現(xiàn)最優(yōu)效果，并且嚴(yán)格執(zhí)行進度計劃，避免隨意更改施工進度。

2.4健全施工技術(shù)管理

園林綠化工程的施工過程中，施工工藝以及施工技術(shù)是確保施工質(zhì)量的關(guān)鍵因素。因此施工環(huán)節(jié)，施工企業(yè)需要采用科學(xué)的施工技術(shù)，重點做好施工前的技術(shù)管理。是因為園林綠化工程有著比較典型的時間性特點，需要有效管理施工技術(shù)。主要內(nèi)容包括定點放線、表土回填、養(yǎng)護管理以及植物栽植等，不斷提高園林綠化的施工水平。受土質(zhì)等方面因素的影響，有可能因為長時間的積水而導(dǎo)致樹木死亡，這就要求施工企業(yè)以及土方企業(yè)做好核實檢查。施工企業(yè)需要控制施工的過程，防止受外界因素的不良影響。具體而言，施工環(huán)節(jié)需要盡量避免交叉施工給綠化工程造成影響，并且針對施工狀況做好技術(shù)準(zhǔn)備，防止影響到施工的進度與質(zhì)量。

2.5完善施工監(jiān)理管理

園林綠化工程施工環(huán)節(jié)，項目監(jiān)理有著不可替代的影響。所以需要組建一支專業(yè)的管理團隊以及施工監(jiān)理團隊，從而對綠化工程的施工進度、工程造價、施工質(zhì)量還有竣工驗收予以有效的管理。監(jiān)理人員需要參與到綠化工程的圖紙會審工作當(dāng)中，并且從園林工程的施工條件出發(fā)，制定合理科學(xué)的監(jiān)理計劃。除此之外，為確保園林綠化工程的施工質(zhì)量，需要加強工程驗收工作，主管機構(gòu)、建設(shè)企業(yè)、施工企業(yè)以及監(jiān)理單位聯(lián)合參與，驗收過程需要嚴(yán)格根據(jù)施工標(biāo)準(zhǔn)要求進行。

綜上所述，園林綠化工程是城市環(huán)境建設(shè)的重要內(nèi)容，做好施工管理有重要價值。在城市化進程當(dāng)中，園林綠化施工管理還存在很多問題，一方面需要施工企業(yè)加強施工管理，另一方面也需要政府發(fā)揮監(jiān)督檢查作用，從而不斷提高園林綠化工程施工水平，取得理想的經(jīng)濟效益和社會效益。

參考文獻

[1]孫曙屏.現(xiàn)代園林綠化工程施工管理探究[J].現(xiàn)代園藝，2014（8）

[2]吳明強.探討園林綠化工程施工管理[J].城市建設(shè)理論研究，2015（3）

作者：馮磊 單位：中國煤炭地質(zhì)總局航測遙感局