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公司的經(jīng)營(yíng)模式范文第1篇

1.緒論

1.1研究背景

隨著生態(tài)環(huán)境惡化、傳統(tǒng)能源日益緊張，特別是經(jīng)歷了2008 年以來(lái)全球性金融危機(jī)、由中東局勢(shì)不穩(wěn)定引發(fā)的石油價(jià)格高漲以及節(jié)能減排的多重壓力，新能源汽車(chē)的發(fā)展已經(jīng)不可避免地成為世界汽車(chē)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的新領(lǐng)域。

將綠色發(fā)展落實(shí)到汽車(chē)行業(yè)，便是整個(gè)汽車(chē)產(chǎn)業(yè)鏈的優(yōu)化與升級(jí)。目前，能源稀缺和環(huán)境污染等現(xiàn)實(shí)問(wèn)題，已經(jīng)成為阻礙傳統(tǒng)汽車(chē)行業(yè)蓬勃發(fā)展的主要因素。社會(huì)各界普遍認(rèn)為新能源汽車(chē)可以有效地解決傳統(tǒng)汽車(chē)行業(yè)面臨的此類(lèi)問(wèn)題。新能源汽車(chē)則順理成章地得到了社會(huì)各界的強(qiáng)烈關(guān)注。

1.2 研究目的

新能源汽車(chē)在技術(shù)、市場(chǎng)上的推廣并不高，充電問(wèn)題也成為其推廣的阻礙，在世界范圍小有名氣的純電動(dòng)車(chē)更是屈指可數(shù)。舉目全球，特斯拉新能源汽車(chē)現(xiàn)在已經(jīng)成功打入多個(gè)全球主要發(fā)達(dá)國(guó)家的市場(chǎng)，資料顯示，現(xiàn)如今特斯拉汽車(chē)的覆蓋范圍已經(jīng)多達(dá) 37 個(gè)國(guó)家和地區(qū)，并且品牌和發(fā)展理念也逐漸被消費(fèi)者所接受。因此，本文借特斯拉公司為案例研究對(duì)象，剖析它在中國(guó)發(fā)展經(jīng)營(yíng)與傳統(tǒng)汽車(chē)企業(yè)截然不同的模式，并基于生產(chǎn)折中理論對(duì)他采用出口的進(jìn)入模式進(jìn)行闡述，分析他的所有權(quán)優(yōu)勢(shì)和內(nèi)部化優(yōu)勢(shì)，同時(shí)也對(duì)特斯拉在中國(guó)經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生的一系列問(wèn)題進(jìn)行分析。中國(guó)作為汽車(chē)消費(fèi)的大國(guó)，還將不斷吸引其他跨國(guó)公司的新能源汽車(chē)產(chǎn)品。分析特斯拉公司與傳統(tǒng)汽車(chē)公司不同的推廣和經(jīng)營(yíng)模式，將為我國(guó)的新能源汽車(chē)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展提供借鑒和啟示。

1.3 研究方法

本文采用單一案例的研究方法進(jìn)行分析，研究的案例是特斯拉汽車(chē)公司。在研究過(guò)程中會(huì)對(duì)中國(guó)的新能源汽車(chē)產(chǎn)業(yè)環(huán)境做分析，對(duì)特斯拉公司的所有權(quán)優(yōu)勢(shì)和內(nèi)部化優(yōu)勢(shì)做出分析，并通過(guò)走訪(fǎng)體驗(yàn)店采訪(fǎng)的方式了解特斯拉公司在生產(chǎn)、營(yíng)銷(xiāo)和后續(xù)服務(wù)方面的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，并闡述它在中國(guó)面臨經(jīng)營(yíng)的問(wèn)題。通過(guò)翻閱年報(bào)來(lái)探究公司當(dāng)前發(fā)展面臨的瓶頸和風(fēng)險(xiǎn)。

對(duì)特斯拉汽車(chē)公司開(kāi)展案例研究的原因有以下兩點(diǎn)：第一，特斯拉公司在行業(yè)中具有代表性，可以說(shuō)是純電動(dòng)車(chē)進(jìn)入日常生活的示范先驅(qū)，具有研究?jī)r(jià)值，另外作為上市公司，經(jīng)過(guò)公司公告和媒體披露，比較容易獲得公開(kāi)、透明、完整的公司二手資料。第二，單一案例研究能夠更加深入地進(jìn)行案例研究和分析，更容易把“是什么”和“怎么樣”說(shuō)清楚。在本文中，通過(guò)對(duì)特斯拉案例的深入討論，我們可以從一個(gè)動(dòng)態(tài)的視角說(shuō)明該公司經(jīng)營(yíng)模式的特點(diǎn)。

2.新能源汽車(chē)行業(yè)環(huán)境分析

2.1國(guó)內(nèi)新能源汽車(chē)行業(yè)現(xiàn)狀

進(jìn)入新世紀(jì)以來(lái)，中國(guó)的新能源汽車(chē)行業(yè)有了突飛猛進(jìn)的發(fā)展，不論是在純電動(dòng)車(chē)、混合動(dòng)力電動(dòng)汽車(chē)還是燃料電池車(chē)的研發(fā)過(guò)程中，都取得了較為明顯的進(jìn)步，在逐步縮小與世界領(lǐng)先水平的差距，有的專(zhuān)利和技術(shù)甚至已?成為世界領(lǐng)先的技術(shù)并成功轉(zhuǎn)化為了企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。 總體來(lái)說(shuō)，中國(guó)近年來(lái)在電動(dòng)車(chē)的技術(shù)和政策方面都實(shí)現(xiàn)了不小進(jìn)步。從政策上看，政府部門(mén)先后出臺(tái)了一系列鼓勵(lì)性政策及行業(yè)的指標(biāo)、法規(guī)，從引導(dǎo)和強(qiáng)制兩方面推動(dòng)新能源汽車(chē)發(fā)展。從技術(shù)上，電動(dòng)汽車(chē)的發(fā)展已經(jīng)逐步進(jìn)入產(chǎn)業(yè)化階段，整車(chē)的集成度及安全性有著一定提高，電動(dòng)車(chē)的動(dòng)力系統(tǒng)及關(guān)鍵零部件性能不斷提高，安全策略、診斷等技術(shù)不斷優(yōu)化。

2.2國(guó)外新能源汽車(chē)行業(yè)現(xiàn)狀

在各國(guó)政策、技術(shù)上的推動(dòng)下，國(guó)外電動(dòng)車(chē)產(chǎn)業(yè)發(fā)展已經(jīng)在 2011 年進(jìn)入加速期。國(guó)外消費(fèi)者對(duì)新能源汽車(chē)的認(rèn)知度普遍較高，在購(gòu)買(mǎi)時(shí)也愿意為電動(dòng)汽車(chē)埋單，據(jù) E Source 公司的咨詢(xún)調(diào)研數(shù)據(jù)顯示，在美、日、歐等地，將近85%的消費(fèi)者愿意購(gòu)買(mǎi)新能源汽車(chē)，并表示購(gòu)買(mǎi)只是時(shí)間問(wèn)題，這表明純電動(dòng)汽車(chē)的商業(yè)化進(jìn)程在一些發(fā)達(dá)地區(qū)已經(jīng)嶄露頭角。

3.特斯拉汽車(chē)公司概況

3.1公司發(fā)展史

尼古拉?特斯拉是公司名稱(chēng)的靈感來(lái)源，公司的工程師們?cè)?2008 年最先設(shè)計(jì)出來(lái)的是一款由交流感應(yīng)電機(jī)為動(dòng)力系統(tǒng)的轎跑車(chē)，即 Tesla Roadster。該車(chē)型從 0到60 英里每小時(shí)的加速時(shí)間僅需要 3.7 秒，并且它的鋰離子電池實(shí)現(xiàn)了每次充電可以續(xù)航 245 英里的目標(biāo)，也正因?yàn)榇?，Roadster 成為了電驅(qū)動(dòng)車(chē)型中里程碑式的產(chǎn)品。在 2012 年，特斯拉推出了世界上第一款高級(jí)電動(dòng)轎車(chē)――Model S，它 100%純電動(dòng)的特性可以說(shuō)是重新定義了四門(mén)轎車(chē)這一概念。Model S擁有家庭轎車(chē)的舒適性和實(shí)用性，它能容納最多 7名乘客，并有超過(guò) 64 立方英尺的存儲(chǔ)空間同時(shí)還能達(dá)到像跑車(chē)那樣的加速水平，可以滿(mǎn)足不同類(lèi)型的消費(fèi)者對(duì)汽車(chē)使用的各種需求。

隨著公司的發(fā)展和充電設(shè)施的不斷完善，特斯拉的車(chē)主現(xiàn)在可以不用再去加油站排隊(duì)，享受在家充電的便捷，更不用再為汽油花任何錢(qián)。而對(duì)于長(zhǎng)途出行的車(chē)主來(lái)說(shuō)，特斯拉的超級(jí)充電站網(wǎng)絡(luò)也為他們提供了方便且免費(fèi)的高速充電服務(wù)，超級(jí)充電樁可以讓汽車(chē)在短短20 分鐘內(nèi)充好一半的電量，該充電樁的建設(shè)在全球已經(jīng)達(dá)到了 431 個(gè)，覆蓋了北美、歐洲及亞太的主要地區(qū)。 縱觀(guān)以上各個(gè)方面，特斯拉公司不僅僅是一個(gè)汽車(chē)制造商，它更是一個(gè)注重于能源節(jié)約與創(chuàng)新的科技公司和設(shè)計(jì)公司。

3.2 公司綠色技術(shù)創(chuàng)新

3.2.1創(chuàng)新電池技術(shù)

作為動(dòng)力輸出的后盾，電池對(duì)于電動(dòng)車(chē)的作用就如同汽油對(duì)于汽油車(chē)。作為汽車(chē)動(dòng)力的電池在成本、容量、安全方面要求較高，要想在較大范圍內(nèi)應(yīng)用于汽車(chē)，必須要采用先進(jìn)的電池技術(shù)。磷酸鐵鋰電池是用磷酸鐵鋰作為正極材料的鋰離子電池，雖然其在性能、容量、重量等方面具有很大優(yōu)勢(shì)，但是其在制備燒結(jié)過(guò)程中，氧化鐵在高溫還原性氣氛下存在被還原成單質(zhì)鐵的可能性。單質(zhì)鐵會(huì)引起電池的微短路，這在電池應(yīng)用中十分忌諱。同時(shí)磷酸鋰鐵電池的一致性較差。從材料制備角度來(lái)講，磷酸鐵鋰的合成反應(yīng)是一個(gè)復(fù)雜的多項(xiàng)反應(yīng)，有固相磷酸鹽、鐵的氧化物以及鋰鹽，外加碳的前驅(qū)動(dòng)體以及還原性氣象，在這一復(fù)雜反應(yīng)過(guò)程中很難確保其一致性，會(huì)影響到電動(dòng)車(chē)的敏感性，而鈷酸鋰電池恰恰可以規(guī)避這些缺點(diǎn)，雖然其成本較高，但是相對(duì)電池行業(yè)來(lái)講，特斯拉的成功正在彌補(bǔ)動(dòng)力電池的空白。

3.2.2快速換電技術(shù)

換電是電動(dòng)汽車(chē)能源補(bǔ)充網(wǎng)絡(luò)的必要補(bǔ)充。5 分鐘內(nèi)快速補(bǔ)充能源是決定電池動(dòng)力汽車(chē)實(shí)現(xiàn)普及的前提。目前ABB 公司是世界上最頂尖的快充技術(shù)供應(yīng)商，可以提供高達(dá) 400kw 的超大功率快速充電服務(wù)，這樣以其 Model S 的電池組 85kw H 的功率算下來(lái)也至少需要十幾分鐘，這樣離公司的未來(lái)藍(lán)圖 5 分鐘快速充電還是有相當(dāng)一部分距離。且不說(shuō)未來(lái)一段時(shí)間內(nèi)電池技術(shù)的革新和容量的增加所帶來(lái)的困難，此外電網(wǎng)公司的壓力也是不容忽視。因此，換電成了特斯拉目前唯一的選擇。

3.2.3優(yōu)秀電池控制技術(shù)

特斯拉汽車(chē)采用的電池是松下 NCR 18650 3100mah。該型號(hào)電池安全性相對(duì)較好，更重要的是能量大，重量輕，價(jià)格也不高。但是 18650 鈷鋰電池具有高危性，如果沒(méi)有一套強(qiáng)大的電池控制技術(shù)，安全性就不能保證。頂 配 的Model S 使 用 了 接 近 7000 塊 松 下 NCR 186503100mah 電池，對(duì)電池兩次分組，做串并聯(lián)。設(shè)置傳感器，感知每塊電池的工作狀態(tài)和溫度情況，由電池控制系統(tǒng)進(jìn)行控制。防止出現(xiàn)過(guò)熱短路溫度差異等危險(xiǎn)情況。在日常使用中，保證電池在大電流沖放電過(guò)程的安全性。

4.特斯拉在華的綠色經(jīng)營(yíng)及風(fēng)險(xiǎn)

4.1綠色經(jīng)營(yíng)

4.1.1生產(chǎn)與銷(xiāo)售

公司生產(chǎn)與銷(xiāo)售的內(nèi)部職能十分細(xì)化，銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)產(chǎn)品介紹、銷(xiāo)售和簽單接下來(lái)顧客的信息會(huì)錄入數(shù)據(jù)庫(kù)并傳遞給下一個(gè)部門(mén)――充電團(tuán)隊(duì)，充電團(tuán)隊(duì)會(huì)幫助車(chē)主進(jìn)行勘測(cè)，查看其車(chē)位是否適合安裝充電設(shè)備，并同第三方公司一起幫車(chē)主走線(xiàn)、安裝充電設(shè)施，最后由交車(chē)團(tuán)隊(duì)把消費(fèi)者個(gè)性化定制的進(jìn)口整車(chē)交付使用。

特斯拉公司并沒(méi)有根據(jù)車(chē)型價(jià)格的不同而把客戶(hù)分為中高低檔，而是盡可能地為顧客提供更多選擇，如在內(nèi)飾、天窗、輪骨、車(chē)漆等方面的定制。這同他們所呼吁的理念或者說(shuō)目標(biāo)市場(chǎng)相一致，即吸引那些具有環(huán)保意識(shí)，同時(shí)又想獲得傳統(tǒng)汽車(chē)所有的功能和表現(xiàn)的顧客，以及那些對(duì)電動(dòng)汽車(chē)科技和經(jīng)濟(jì)效益感興趣的消費(fèi)者，提倡顧客可以選擇一種比較適合自己的特斯拉汽車(chē)，這不像傳統(tǒng)汽車(chē)在車(chē)型和裝飾上幾乎沒(méi)有什么選擇余地。

4.1.2市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)

在市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)方面，特斯拉一貫按照自己方式進(jìn)行市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)，即通過(guò)媒體報(bào)道和口碑營(yíng)銷(xiāo)來(lái)宣傳自己，拉動(dòng)銷(xiāo)售，節(jié)省營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用；或通過(guò)參加公眾活動(dòng)、車(chē)展、私人車(chē)主活動(dòng)等方式讓外界熟知。比較好的一個(gè)例子便是中國(guó)首批特斯拉車(chē)主之一，Phnix（芬尼克茲）集團(tuán)的董事長(zhǎng)宗毅在從北京提車(chē)回廣州的路途中，一路上推廣宣傳電動(dòng)汽車(chē)并意外賣(mài)出了 150 多輛特斯拉。不僅如此，他還是特斯拉中國(guó)目的地充電模式的創(chuàng)始者，打通了北京至廣州的第一條電動(dòng)汽車(chē)充電路。而這種營(yíng)銷(xiāo)模式不好的一點(diǎn)便在于，在中國(guó)這樣廣大的市場(chǎng)中，不通過(guò)傳統(tǒng)廣告的方式很難讓消費(fèi)者對(duì)品牌產(chǎn)生認(rèn)知。如果經(jīng)營(yíng)不善使顧客產(chǎn)生抱怨，則容易起到口碑營(yíng)銷(xiāo)的負(fù)面作用。

4.1.3后續(xù)服務(wù)：充電及保養(yǎng)

在充電和保?B方面，特斯拉現(xiàn)已在中國(guó)多地建立了共 59 個(gè)超級(jí)充電站，這些超級(jí)充電站布局以東部城市為主，車(chē)主可以享受免費(fèi)充電。目的地充電方式與超級(jí)充電站有所不同，它使用的是家用功率電源，充電速度不及超級(jí)充電站，有公司與車(chē)友會(huì)成員、酒店協(xié)作建立的，也有特斯拉自己建造的，充電同樣免費(fèi)。目前超級(jí)充電站和目的地充電站已經(jīng)覆蓋了北京市城區(qū)大部分地區(qū)，在主要商業(yè)中心、購(gòu)物中心、酒店等地都有特斯拉的充電樁設(shè)施。另外，汽車(chē)的電池電機(jī)等重要部件實(shí)行八年質(zhì)保，整車(chē) 4年或者八萬(wàn)公里保修，以先到者為準(zhǔn)，電動(dòng)汽車(chē)的保養(yǎng)檢測(cè)不用像傳統(tǒng)汽車(chē)那樣對(duì)發(fā)動(dòng)機(jī)機(jī)油、齒輪油進(jìn)行更換，所以費(fèi)用并沒(méi)有像消費(fèi)者想象的那樣高。

4.2 經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)

4.2.1 產(chǎn)品供應(yīng)和交貨的風(fēng)險(xiǎn)

特斯拉現(xiàn)在的生產(chǎn)對(duì)供應(yīng)商有較強(qiáng)依賴(lài)性。一輛 Model S 汽車(chē)含有大量零部件，這些零部件來(lái)自全球超過(guò)300 個(gè)供應(yīng)商，并且很大一部分配件是單一來(lái)源供應(yīng)商。目前公司還沒(méi)有對(duì)這些單一來(lái)源的零部件供應(yīng)商尋找替代來(lái)源，并且與這些供應(yīng)商簽訂的多是短期合同。特斯拉同樣希望能夠自己生產(chǎn)或者多發(fā)展一些替代供應(yīng)商，但是出于成本原因的考慮，公司在短期內(nèi)還沒(méi)有能力做到這一點(diǎn)。這會(huì)給生產(chǎn)帶來(lái)一定風(fēng)險(xiǎn)，并有可能間接提高供應(yīng)商議價(jià)能力。事實(shí)上，特斯拉在之前的生產(chǎn)研發(fā)中已遭遇成本上漲的問(wèn)題，為了達(dá)到特斯拉對(duì)于質(zhì)量的要求和供應(yīng)時(shí)間的需求，供應(yīng)商會(huì)借此提高供應(yīng)價(jià)格。

4.2.2 營(yíng)銷(xiāo)和推廣模式的風(fēng)險(xiǎn)

為節(jié)省開(kāi)支，特斯拉公司的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)手段以媒體報(bào)道和口碑營(yíng)銷(xiāo)為主，基本不做傳統(tǒng)的廣告投放，因此特斯拉的市場(chǎng)推廣方式風(fēng)險(xiǎn)較大，公司在經(jīng)營(yíng)上的問(wèn)題容易被媒體放大，負(fù)面報(bào)道更容易讓公司和產(chǎn)品的聲譽(yù)受損。在宣傳不足和缺乏消費(fèi)者認(rèn)知的情況下進(jìn)行跨國(guó)經(jīng)營(yíng)，企業(yè)將承擔(dān)巨大風(fēng)險(xiǎn)。目前，插電式混合動(dòng)力車(chē)和純電動(dòng)車(chē)在中國(guó)的發(fā)展還處在起步探索階段，企業(yè)在營(yíng)銷(xiāo)時(shí)應(yīng)該確保讓更多的人了解自己的產(chǎn)品，使更多的人成為產(chǎn)品的潛在客戶(hù)?？诒疇I(yíng)銷(xiāo)和媒體報(bào)道的方式難以覆蓋到眾多消費(fèi)者，效果不及廣告的方式，在品牌推廣上存在一定局限性 。此外，特斯拉的推廣模式也是大膽的嘗試，他們只在互聯(lián)網(wǎng)和公司自營(yíng)的體驗(yàn)店接受新車(chē)預(yù)訂。這種前所未有的推廣模式還很難證實(shí)是成功還是失敗，建立體驗(yàn)店需要很多經(jīng)費(fèi)投入，自營(yíng)體驗(yàn)店的擴(kuò)張與傳統(tǒng)經(jīng)銷(xiāo)商特許經(jīng)營(yíng)模式相比也是緩慢的。此外，通過(guò)經(jīng)銷(xiāo)商特許經(jīng)營(yíng)模式，企業(yè)更容易獲得銷(xiāo)量的顯著提升，而直營(yíng)相比之下則缺乏競(jìng)爭(zhēng)力，更何況特斯拉是在與具有完善分銷(xiāo)渠道的公司進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)，這無(wú)疑會(huì)影響特斯拉的銷(xiāo)量、業(yè)績(jī)和財(cái)務(wù)狀況。

4.2.3 后續(xù)服務(wù)：增建充電站和售后的風(fēng)險(xiǎn)

特斯拉公司目前在中國(guó)努力建設(shè)自己的超級(jí)充電網(wǎng)絡(luò)，這是他們?cè)诋?dāng)?shù)亻_(kāi)展業(yè)務(wù)的必要投入，但是充電站網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)可能出于很多原因而無(wú)法如期執(zhí)行。其中的阻礙包括，不能獲得合適的充電地點(diǎn)，不能獲得批建充電站的許可，與土地所有者談判租賃時(shí)面臨的問(wèn)題，與各公共事業(yè)公司（如電網(wǎng)、物業(yè)公司）的基礎(chǔ)設(shè)施對(duì)接困難，以及在安裝、維修和運(yùn)營(yíng)充電網(wǎng)絡(luò)所面臨的問(wèn)題。這些問(wèn)題十分復(fù)雜，并且需要有強(qiáng)大的政府公關(guān)團(tuán)隊(duì)來(lái)交涉解決，在處理的過(guò)程中可能會(huì)帶來(lái)額外的成本。

此外，如果在充電站網(wǎng)絡(luò)建設(shè)時(shí)遇到較大阻礙，那么超級(jí)充電站的擴(kuò)張速度可能無(wú)法滿(mǎn)足公司或者公眾的預(yù)期，超級(jí)充電站的位置也可能無(wú)法安裝在客戶(hù)認(rèn)為最佳的位置。隨著特斯拉 Model S 汽車(chē)數(shù)量的增加，以及未來(lái)計(jì)劃生產(chǎn)的車(chē)型進(jìn)入市場(chǎng)，現(xiàn)有的超級(jí)充電站和充電樁的使用極有可能進(jìn)入飽和狀態(tài)，顧客會(huì)因?yàn)榈却潆姷臅r(shí)間變長(zhǎng)而產(chǎn)生不滿(mǎn)，這種情況在中國(guó)尤其容易發(fā)生，公司聲譽(yù)和影響力也會(huì)因此受損。

5. 綠色發(fā)展下特斯拉公司對(duì)我國(guó)新能源汽車(chē)企業(yè)的啟示

5.1 增強(qiáng)綠色創(chuàng)新技術(shù)

我國(guó)的新能源汽車(chē)企業(yè)應(yīng)該以技術(shù)為核心競(jìng)爭(zhēng)力打開(kāi)市場(chǎng)。目前，我國(guó)和西方發(fā)達(dá)國(guó)家在新能源汽車(chē)的發(fā)展上水平相當(dāng)，由于收入水平上的差距，國(guó)外消費(fèi)者可能更傾向于夠買(mǎi)品質(zhì)出眾新能源汽車(chē)，因此，我國(guó)企業(yè)走出去僅靠?jī)r(jià)格優(yōu)勢(shì)是難以贏來(lái)市場(chǎng)的。特斯拉公司之所以能在美、歐等地迅速發(fā)展，正是因?yàn)楣緦⒓夹g(shù)轉(zhuǎn)化為核心競(jìng)爭(zhēng)力，汽車(chē)性能優(yōu)勢(shì)明顯。

5.2 選擇合適的營(yíng)銷(xiāo)和推廣手段

企業(yè)在母國(guó)以外銷(xiāo)售自己的產(chǎn)品，不能享有天時(shí)地利人和的優(yōu)勢(shì)，選擇營(yíng)銷(xiāo)渠道和營(yíng)銷(xiāo)方式至關(guān)重要。我國(guó)企業(yè)研發(fā)的新能源汽車(chē)在技術(shù)和性能上，還未能達(dá)到特斯拉汽車(chē)在世界范圍的影響力，所以特斯拉的營(yíng)銷(xiāo)方式對(duì)我國(guó)多數(shù)新能源汽車(chē)企業(yè)不可行。我國(guó)企業(yè)要在營(yíng)銷(xiāo)上投入成本，選擇能覆蓋廣大受眾的營(yíng)銷(xiāo)方式。

5.3 我國(guó)新能源汽車(chē)的充電標(biāo)準(zhǔn)要與國(guó)外建設(shè)的充電設(shè)施匹配

多數(shù)情況下，我國(guó)新能源汽車(chē)企業(yè)在東道國(guó)經(jīng)營(yíng)時(shí)不具備建立配套充電設(shè)施的能力，因此生產(chǎn)的插電式汽車(chē)要與當(dāng)?shù)爻潆姌?biāo)準(zhǔn)匹配，充分利用當(dāng)?shù)鼗ü疽呀ǔ傻某潆娋W(wǎng)絡(luò)。通過(guò)政府公關(guān)團(tuán)隊(duì)與當(dāng)?shù)仉娏蛳嚓P(guān)部門(mén)協(xié)調(diào)，為自身經(jīng)營(yíng)創(chuàng)造有利條件，消除購(gòu)買(mǎi)者對(duì)于電動(dòng)車(chē)充電和使用的后顧之憂(yōu)。

5.4 爭(zhēng)取政府支持

以特斯拉公司為例，他們?cè)诿绹?guó)的經(jīng)營(yíng)受到政府大力支持，美國(guó)政府對(duì)新能源汽車(chē)采取免稅和現(xiàn)金補(bǔ)貼的措施，并投入資金鼓勵(lì)特斯拉公司的研發(fā)活動(dòng)。但進(jìn)入歐洲和亞洲市場(chǎng)則完全是公司個(gè)體行為，得不到本國(guó)和當(dāng)?shù)卣叩姆龀?。比如特斯拉在中?guó)純進(jìn)口車(chē)的身份，被普遍認(rèn)為售價(jià)較高，且得不到政府補(bǔ)貼，影響了他們的銷(xiāo)售業(yè)績(jī)。若我國(guó)新能源汽車(chē)企業(yè)在走出去的過(guò)程中能得到國(guó)家的出面牽頭，并努力爭(zhēng)取東道國(guó)對(duì)新能源汽車(chē)的政策優(yōu)惠，那么將極大提高我國(guó)新能源汽車(chē)企業(yè)在國(guó)際上的競(jìng)爭(zhēng)力。

6. 在綠色發(fā)展背景下，我國(guó)新能源汽車(chē)產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式創(chuàng)新的對(duì)策建議

6.1 創(chuàng)新能源供給模式，提高產(chǎn)業(yè)盈利空間

新能源汽車(chē)與傳統(tǒng)汽車(chē)最大的不同在能源需求方面，新能源汽車(chē)的使用會(huì)涉及到電池的使用和電池所需電力的供給，這與普通汽車(chē)有著本質(zhì)性區(qū)別，這也導(dǎo)致了在獲取利潤(rùn)上的大大不同。新能源汽車(chē)目前面臨的一個(gè)重大問(wèn)題是充電時(shí)間的問(wèn)題，常規(guī)充電需要 5-6 個(gè)小時(shí)，這就給消費(fèi)者帶來(lái)很大的不便，充電運(yùn)營(yíng)商可以改變傳統(tǒng)的充電方式，集中進(jìn)行電池的管理、維護(hù)和回收，使得消費(fèi)者在需要進(jìn)行電池充電時(shí)，直接換取充電站內(nèi)已經(jīng)充好電的電池即可繼續(xù)上路，即創(chuàng)新的開(kāi)發(fā)使用換電模式下的電池租賃經(jīng)營(yíng)模式，這種創(chuàng)新能源供給模式不僅可以方便消費(fèi)者不用進(jìn)行長(zhǎng)時(shí)間的等待，而且消費(fèi)者根據(jù)所使用的電量多少進(jìn)行繳費(fèi)，在油電差價(jià)比較大的情況下可以節(jié)省很多費(fèi)用開(kāi)支；不僅對(duì)消費(fèi)者有利，而且可以吸引很多投資者來(lái)擴(kuò)寬業(yè)務(wù)的種類(lèi)，分對(duì)象地進(jìn)行個(gè)性化營(yíng)銷(xiāo)、提高服務(wù)的質(zhì)量和效率、降低運(yùn)營(yíng)的成本，在巨大的盈利空間下，市場(chǎng)會(huì)越來(lái)越熱，電力的供給和電池的管理市場(chǎng)會(huì)越來(lái)越成熟，新能源汽車(chē)價(jià)值和需求也會(huì)得到很大提升。

6.2 創(chuàng)新業(yè)務(wù)模式，滿(mǎn)足市場(chǎng)個(gè)性化需求

新能源汽車(chē)的一個(gè)關(guān)鍵性技術(shù)問(wèn)題是續(xù)航里程的長(zhǎng)短，續(xù)航里程長(zhǎng)會(huì)更方便使用，但是伴隨著的是更高的價(jià)格和使用成本。企業(yè)可以根據(jù)個(gè)人、公交和出租車(chē)的大致使用行程，分層次生產(chǎn)續(xù)航里程為 150 公里、300 公里和 400 公里的新能源汽車(chē)，對(duì)于個(gè)人購(gòu)車(chē)者更多的用于上班，每天使用的距離不會(huì)超過(guò)150 公里，再結(jié)合自身的經(jīng)濟(jì)條件，可以選擇購(gòu)買(mǎi)續(xù)航里程 150 公里以下的新能源汽車(chē)，這部分汽車(chē)的電池容量相對(duì)較低，相應(yīng)的成本也比較低，購(gòu)買(mǎi)價(jià)格和傳統(tǒng)汽車(chē)沒(méi)有多大的區(qū)別，比較容易讓城市上班族中的年?p人接受；對(duì)于公交集團(tuán)、出租車(chē)公司和企事業(yè)單位，可以選擇使用續(xù)航里程在 300 公里及以上的汽車(chē)，因?yàn)樗麄儗?duì)價(jià)格相對(duì)于個(gè)人購(gòu)車(chē)者來(lái)說(shuō)會(huì)相對(duì)缺乏敏感性，但是對(duì)性能的要求卻較高。把市場(chǎng)更加的細(xì)化，會(huì)滿(mǎn)足不同層級(jí)消費(fèi)者的需求，這樣市場(chǎng)才會(huì)更加實(shí)際化，新能源汽車(chē)市場(chǎng)才能越來(lái)越熱。

6.3加大社會(huì)宣傳力度，培養(yǎng)潛在消費(fèi)者

新能源汽車(chē)在我國(guó)發(fā)展比較遲，消費(fèi)者的認(rèn)知不夠充足，人們環(huán)保意識(shí)也不夠強(qiáng)烈，政府應(yīng)加大環(huán)保知識(shí)的宣傳及教育，并讓國(guó)民充分認(rèn)識(shí)到電動(dòng)汽車(chē)為環(huán)境改善所擁有的好處，尤其是對(duì)青少年人群，要加大相關(guān)知識(shí)的宣傳，培養(yǎng)潛在的消費(fèi)者。我國(guó)政府可以借助報(bào)紙、電視等宣傳手段，向公眾普及環(huán)保知識(shí)。比如，上海通用的“綠動(dòng)未來(lái)”活動(dòng)得到了當(dāng)?shù)卣闹С?，形成了良好的宣傳效果；汽?chē)展銷(xiāo)會(huì)上，我國(guó)可以效仿美國(guó)特斯拉的營(yíng)銷(xiāo)手段，使用明星效應(yīng)，邀請(qǐng)知名明星進(jìn)行試駕體驗(yàn)，或者政府部門(mén)派出合適人員來(lái)帶頭使用新能源汽車(chē)，這將會(huì)有良好的效果。

公司的經(jīng)營(yíng)模式范文第2篇

關(guān)鍵詞：門(mén)店經(jīng)營(yíng) 集團(tuán)公司 財(cái)務(wù)控制

一、集團(tuán)公司門(mén)店經(jīng)營(yíng)的一般模式

企業(yè)集團(tuán)是當(dāng)代大型企業(yè)實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益，提高自身競(jìng)爭(zhēng)力的現(xiàn)實(shí)選擇。隨著世界經(jīng)濟(jì)全球化一體化區(qū)域化發(fā)展進(jìn)程的日趨加快，中國(guó)現(xiàn)代大型企業(yè)與國(guó)際間的交流日益緊密，面對(duì)內(nèi)外部環(huán)境的劇烈刺激及企業(yè)間日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)，現(xiàn)代企業(yè)分散經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，分工合作已成為一種必然趨勢(shì)。

連鎖經(jīng)營(yíng)作為企業(yè)集團(tuán)的一種特有形式，在我國(guó)得到迅速發(fā)展， 已成為商業(yè)特別是零售業(yè)的重要支柱。連鎖經(jīng)營(yíng)是指經(jīng)營(yíng)同類(lèi)商品或服務(wù)的若干個(gè)企業(yè)，以一定的形式組成一個(gè)聯(lián)合體，在整體規(guī)劃下進(jìn)行專(zhuān)業(yè)化分工，并在分工基礎(chǔ)上實(shí)施集中化管理，把獨(dú)立的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)組合成整體的規(guī)模經(jīng)營(yíng)，從而實(shí)現(xiàn)規(guī)模效益的一種經(jīng)營(yíng)模式。改變傳統(tǒng)商業(yè)購(gòu)銷(xiāo)一體、柜臺(tái)服務(wù)、單店核算、主要依賴(lài)經(jīng)營(yíng)者個(gè)人經(jīng)驗(yàn)和技巧來(lái)決定銷(xiāo)售的小商業(yè)經(jīng)營(yíng)模式。它實(shí)現(xiàn)店名、店貌、商品、服務(wù)方面的標(biāo)準(zhǔn)化， 在商品購(gòu)銷(xiāo)、信息匯集、廣告宣傳、員工培訓(xùn)、管理規(guī)范等方面實(shí)行統(tǒng)一， 從而把復(fù)雜的商業(yè)活動(dòng)分解為像工業(yè)生產(chǎn)流水線(xiàn)那樣， 提高經(jīng)營(yíng)效率， 實(shí)現(xiàn)規(guī)模效益。連鎖企業(yè)一般由集團(tuán)總部、門(mén)店和配送中心（或委托配送機(jī)構(gòu)）三部分構(gòu)成?？系禄?、沃爾瑪、國(guó)美電器、同仁堂等集團(tuán)公司都是門(mén)店經(jīng)營(yíng)成功的典范。

二、集團(tuán)公司門(mén)店經(jīng)營(yíng)的財(cái)務(wù)控制問(wèn)題

集團(tuán)總部與門(mén)店間如何協(xié)調(diào)分工合作，在充分發(fā)揮和利用集團(tuán)總公司資源優(yōu)勢(shì)的同時(shí)，幫助門(mén)店實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的提升，從而達(dá)到集團(tuán)一致戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，是當(dāng)代集團(tuán)公司必須深刻思考和探索的關(guān)鍵問(wèn)題。在集團(tuán)總公司的控制系統(tǒng)中，會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)控制是集團(tuán)公司管理的核心問(wèn)題之一。集團(tuán)總公司對(duì)門(mén)店的財(cái)務(wù)控制更是重中之中，集團(tuán)公司如何積極應(yīng)對(duì)企業(yè)集團(tuán)總公司與門(mén)店的權(quán)責(zé)利關(guān)系，能夠建立起合理有效的集團(tuán)財(cái)務(wù)控制模式，直接關(guān)系到集團(tuán)公司的整體利益。

當(dāng)代集團(tuán)公司在不斷探索合理有效的門(mén)店財(cái)務(wù)控制的道路中，遇到一系列亟待解決的難題。比如，集團(tuán)總公司對(duì)門(mén)店過(guò)分集權(quán)控制，不利于下屬門(mén)店發(fā)揮理財(cái)積極性和創(chuàng)造性，更制約了門(mén)店生機(jī)與活力；另外一些集團(tuán)總公司因?yàn)榉恋K了下屬門(mén)店自，進(jìn)而侵犯到門(mén)店的獨(dú)立法人地位；各門(mén)店過(guò)分追求其自身經(jīng)營(yíng)利益的最大化，導(dǎo)致其成員單位間資源調(diào)動(dòng)受限，極大阻礙整個(gè)集團(tuán)資源的優(yōu)化合理配置，對(duì)集團(tuán)內(nèi)部資源配置也造成了重大浪費(fèi)；最后，集團(tuán)總公司內(nèi)部財(cái)務(wù)控制的具體方式與制度等得不到實(shí)際操作中的有效實(shí)施，造成集團(tuán)總公司對(duì)門(mén)店財(cái)務(wù)失控，使集團(tuán)公司整體實(shí)力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力下降。事實(shí)上，實(shí)現(xiàn)資源整合與治理協(xié)同是每個(gè)集團(tuán)公司組建的初衷。若現(xiàn)實(shí)結(jié)果只是多個(gè)分門(mén)店簡(jiǎn)單組合一起，作為集團(tuán)性質(zhì)的企業(yè)也就毫無(wú)意義。集團(tuán)總公司對(duì)門(mén)店加強(qiáng)財(cái)務(wù)控制正是實(shí)現(xiàn)這一初衷的重要手段。合理有效的財(cái)務(wù)控制可以提高門(mén)店財(cái)務(wù)效率，實(shí)現(xiàn)資源信息共享。同時(shí)集團(tuán)公司利用其產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)化整合，對(duì)降低集團(tuán)整體運(yùn)營(yíng)成本獲取規(guī)模效益十分有用。因此，建立科學(xué)合理的內(nèi)部財(cái)務(wù)控制系統(tǒng)對(duì)于企業(yè)集團(tuán)非常必要。企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)控制是實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)治理目標(biāo)的重要途徑?？偣緦?duì)門(mén)店財(cái)務(wù)控制不僅是可以發(fā)揮激勵(lì)約束機(jī)制的功能效應(yīng)，也是構(gòu)建規(guī)范集團(tuán)總公司對(duì)門(mén)店財(cái)務(wù)控制體系的基礎(chǔ)和前提。一個(gè)集團(tuán)中財(cái)務(wù)控制的核心問(wèn)題是解決好總公司對(duì)門(mén)店財(cái)務(wù)控制協(xié)調(diào)關(guān)系問(wèn)題。

從實(shí)踐看，集團(tuán)總公司的管理特別是其對(duì)門(mén)店的財(cái)務(wù)控制管理一直是困擾人們的難題。由于總公司與門(mén)店代表不同的利益主體，因此在實(shí)際運(yùn)營(yíng)中存在著最求各自不同的利益驅(qū)動(dòng)目標(biāo)?？偣究赡艽嬖趯?duì)門(mén)店非善意的經(jīng)營(yíng)行為，會(huì)損害其他各門(mén)店利益；同時(shí)各門(mén)店也存在與集團(tuán)總公司缺乏必要及時(shí)的協(xié)調(diào)溝通機(jī)制，在追求其自身企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益的同時(shí)忽略了集團(tuán)總公司的經(jīng)濟(jì)效益和協(xié)同效應(yīng)，這些問(wèn)題都極大制約了我國(guó)當(dāng)代企業(yè)集團(tuán)的可持續(xù)性發(fā)展。

三、集團(tuán)總公司對(duì)門(mén)店財(cái)務(wù)控制的職能

1.保障總公司戰(zhàn)略決策的順利實(shí)施

集團(tuán)總公司的重要職能之一為戰(zhàn)略決策，戰(zhàn)略決策對(duì)企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展舉足輕重。戰(zhàn)略形成是決定新戰(zhàn)略的過(guò)程，而管理控制是決定戰(zhàn)略如何執(zhí)行的過(guò)程，任務(wù)控制是保證具體任務(wù)有效完成的過(guò)程。管理控制局限在組織中層，用于連接高層的戰(zhàn)略形成和低層的任務(wù)控制。Anthony（2007）認(rèn)為財(cái)務(wù)控制作為管理控制系統(tǒng)中的一部分，也承擔(dān)著保障企業(yè)戰(zhàn)略決策順利實(shí)施的重任?？偣镜膽?zhàn)略制定是站在集團(tuán)整體角度上的，是一種全局考慮。因此這種全局考慮在某些程度上會(huì)犧牲部分下屬門(mén)店的現(xiàn)實(shí)利益。集團(tuán)公司為了促使下屬門(mén)店積極配合總公司的戰(zhàn)略決策，可以通過(guò)財(cái)務(wù)控制的方式，對(duì)各個(gè)門(mén)店的日常經(jīng)營(yíng)運(yùn)作加以約束管理，促使其顧全大局，同時(shí)為集團(tuán)公司的戰(zhàn)略決策的具體實(shí)施提供必要的財(cái)力支持。否則，即便集團(tuán)公司戰(zhàn)略決策如何高明，也恐怕只是“竹籃打水一場(chǎng)空”，無(wú)法得到順利實(shí)施。

2.確保財(cái)務(wù)信息真實(shí)可靠

在企業(yè)集團(tuán)中，總公司與門(mén)店之間財(cái)務(wù)信息不對(duì)稱(chēng)現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，原因在于財(cái)務(wù)信息是在一個(gè)委托鏈中進(jìn)行傳遞的：集團(tuán)公司—門(mén)店總經(jīng)理—門(mén)店財(cái)務(wù)經(jīng)理。在這個(gè)財(cái)務(wù)信息傳遞的過(guò)程中，極有可能出現(xiàn)諸如信息丟失，信息造假等導(dǎo)致信息失真的現(xiàn)象。當(dāng)公司的管理階層擁有比股東更多信息的情形下，會(huì)產(chǎn)生逆向選擇與道德風(fēng)險(xiǎn)的問(wèn)題。當(dāng)大量財(cái)務(wù)信息失真，出現(xiàn)無(wú)可比性，無(wú)相關(guān)性信息時(shí)，勢(shì)必對(duì)集團(tuán)總公司的經(jīng)營(yíng)決策產(chǎn)生誤導(dǎo)和不利影響，使集團(tuán)總公司陷入相當(dāng)被動(dòng)的局面。由于門(mén)店經(jīng)理人員對(duì)于其所在門(mén)店目前與未來(lái)運(yùn)營(yíng)的表現(xiàn)與發(fā)展前景，擁有比集團(tuán)總公司更多的信息，因此集團(tuán)總公司必須利用財(cái)務(wù)控制作為強(qiáng)有力的武器，從組織程序，內(nèi)容結(jié)構(gòu)等方面確定一整套全面而具有實(shí)際操作性的財(cái)務(wù)信息報(bào)告制度。

另外財(cái)務(wù)人員利用現(xiàn)代財(cái)務(wù)網(wǎng)絡(luò)電算化，對(duì)門(mén)店行為進(jìn)行規(guī)范約束，增加門(mén)店財(cái)務(wù)狀況的明晰化、透明化，以堅(jiān)決杜絕任何欺騙行為，從而確保集團(tuán)總公司在準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)信息基礎(chǔ)上做出正確的戰(zhàn)略部署，對(duì)于可能出現(xiàn)的有損總公司利益的行為進(jìn)行及時(shí)糾正，降低成本，維護(hù)總公司利益。

3.有效防范集團(tuán)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

一般意義上的企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，是指由于企業(yè)集團(tuán)未來(lái)財(cái)務(wù)收益的變動(dòng)性而引起的某些喪失償債能力的可能性。在集團(tuán)總公司對(duì)門(mén)店進(jìn)行財(cái)務(wù)控制的實(shí)踐中，經(jīng)常出現(xiàn)比如總公司為門(mén)店貸款提供法人擔(dān)保，或者門(mén)店直接從集團(tuán)總公司處借貸資金待日后有償債能力后歸還等做法。在諸如此類(lèi)資金往來(lái)借貸，償還貸款等過(guò)程中，不論是集團(tuán)總公司還是門(mén)店都存在一定的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，嚴(yán)重的還會(huì)威脅著門(mén)店生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的安全性、效率性，甚至妨礙了企業(yè)集團(tuán)的穩(wěn)定和發(fā)展。

由此可見(jiàn)通過(guò)財(cái)務(wù)控制，集團(tuán)公司通過(guò)建立一套以企業(yè)償債能力指標(biāo)為基礎(chǔ)指標(biāo)、以盈利能力指標(biāo)和資產(chǎn)管理指標(biāo)為輔助指標(biāo)，由基礎(chǔ)指標(biāo)和輔助指標(biāo)共同組合而成的適合企業(yè)集團(tuán)特征的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)測(cè)評(píng)考核指標(biāo)體系，可以有效防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，為企業(yè)集團(tuán)健康發(fā)展提供有力保障。

4.實(shí)現(xiàn)門(mén)店間的財(cái)務(wù)協(xié)同效應(yīng)

財(cái)務(wù)協(xié)同效應(yīng)最開(kāi)始起源于企業(yè)并購(gòu)的發(fā)展，現(xiàn)代學(xué)者將財(cái)務(wù)協(xié)同效應(yīng)定義為：該效應(yīng)是是指在企業(yè)兼并發(fā)生后，企業(yè)通過(guò)將收購(gòu)企業(yè)的低資本成本的內(nèi)部資金，投資于被收購(gòu)企業(yè)的高效益項(xiàng)目上，從而使兼并后的企業(yè)資金使用效益更為提高。在門(mén)店日常經(jīng)營(yíng)中，部分門(mén)店的現(xiàn)金流入比較寬裕，但缺少合適的投資機(jī)會(huì)，從而出現(xiàn)資金的閑置和低效使用，而其他一些門(mén)店因?yàn)榫邆淞己玫耐顿Y機(jī)會(huì)，但缺乏充足的內(nèi)部資金支持，公司進(jìn)行外部融資成本則更高。這種情況下，集團(tuán)公司可以通過(guò)財(cái)務(wù)控制方式實(shí)現(xiàn)資金優(yōu)化配置，合理運(yùn)用資金，實(shí)現(xiàn)母門(mén)店之間的財(cái)務(wù)協(xié)同效應(yīng)。另一方面作為一個(gè)整體，集團(tuán)公司的籌資融資能力不斷增強(qiáng)，從而更容易獲得較優(yōu)惠的籌資融資條件，以此降低資金運(yùn)作成本，提高資金使用效率。

四、集團(tuán)總公司對(duì)門(mén)店財(cái)務(wù)控制的策略

財(cái)務(wù)控制方法是實(shí)現(xiàn)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)控制目標(biāo)的重要手段，不少學(xué)者都對(duì)它做了研究。如巫升柱（2008）認(rèn)為：企業(yè)集團(tuán)母門(mén)店財(cái)務(wù)控制系統(tǒng)是以下四部分構(gòu)成的有機(jī)整體：（1）財(cái)務(wù)制度控制系統(tǒng)；（2）財(cái)務(wù)目標(biāo)控制系統(tǒng)；（3）財(cái)務(wù)人員控制系統(tǒng)；（4）財(cái)務(wù)信息控制系統(tǒng)。楊珊華（2009）認(rèn)為企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)控制的方式主要包括資金、制度、人員和審計(jì)控制。在以上四種控制方式中，制度控制，人員控制是基礎(chǔ)，資金控制是關(guān)鍵，審計(jì)控制是保障，四種控制方式互相聯(lián)系互相影響缺一不可。但上述研究都沒(méi)有考慮母門(mén)店之間的控制程度。而現(xiàn)實(shí)中集權(quán)管理模式、分權(quán)管理模式和統(tǒng)分結(jié)合管理模式三類(lèi)不同的母門(mén)店管理控制模式，各種不同的財(cái)務(wù)控制方法在企業(yè)集團(tuán)實(shí)際操作過(guò)程中使用的程度各不相同，不同集團(tuán)公司因其自身內(nèi)外部環(huán)境影響，總公司采取何種控制方式所取得的實(shí)際效果也存在差異化。從總公司對(duì)門(mén)店財(cái)務(wù)控制整體過(guò)程出發(fā)，其控制方法主要采取三種形式：

1.建立和完善集團(tuán)總公司下屬門(mén)店財(cái)務(wù)決策機(jī)制

集團(tuán)總公司對(duì)門(mén)店建立財(cái)務(wù)決策機(jī)制，在具體的實(shí)施過(guò)程中其實(shí)是對(duì)門(mén)店的一系列財(cái)務(wù)行為進(jìn)行事前控制。這種集團(tuán)總公司對(duì)門(mén)店的事前財(cái)務(wù)控制，一般是指財(cái)務(wù)計(jì)劃與成本控制，即事前有個(gè)控制計(jì)劃任務(wù)，可以在計(jì)劃掌控中完成財(cái)務(wù)預(yù)計(jì)指標(biāo)任務(wù)等。在事前防范與控制在目標(biāo)內(nèi)，可以取得預(yù)期設(shè)計(jì)的良好效果。實(shí)現(xiàn)事前控制的途徑有兩種：

（1）財(cái)務(wù)人員控制?？偣救绾斡行Э刂崎T(mén)店具體財(cái)務(wù)活動(dòng)，讓門(mén)店積極配合集團(tuán)總公司財(cái)務(wù)人員管理的相關(guān)規(guī)章制度，在維護(hù)公司所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)相分離的前提下，保證所有者的相關(guān)權(quán)益，這是財(cái)務(wù)控制的首要問(wèn)題。總公司可以通過(guò)建立門(mén)店財(cái)務(wù)人員管理制度，實(shí)施財(cái)務(wù)人員述職報(bào)告制度以及建立財(cái)務(wù)人員激勵(lì)約束機(jī)制等方面來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)門(mén)店財(cái)務(wù)人員控制。目前大型集團(tuán)公司一般采取財(cái)務(wù)人員委派制來(lái)實(shí)現(xiàn)總公司對(duì)門(mén)店的財(cái)務(wù)人員控制。總公司通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)人員的控制促使門(mén)店的財(cái)務(wù)決策符合集團(tuán)整體利益最大化的要求。目前理論界對(duì)財(cái)務(wù)人員委派方式主要?jiǎng)澐譃閮煞N形式，一種是財(cái)務(wù)總監(jiān)委派制度，這種制度是指總公司作為門(mén)店的所有者或主要出資人，總公司對(duì)門(mén)店派出財(cái)務(wù)總監(jiān)，專(zhuān)門(mén)履行總公司檢查，監(jiān)督來(lái)控制門(mén)店財(cái)務(wù)活動(dòng)的一種財(cái)務(wù)人員控制制度；另一種是財(cái)務(wù)主管委派制，是指總公司作為門(mén)店的所有者或主要出資者，向集團(tuán)下屬各門(mén)店派出財(cái)務(wù)主管，各級(jí)財(cái)務(wù)主管由門(mén)店聘任。委派的財(cái)務(wù)主管在門(mén)店實(shí)際運(yùn)營(yíng)中處于雙重身份，他既是總公司經(jīng)營(yíng)者的代表，也承擔(dān)著門(mén)店主管財(cái)務(wù)的負(fù)責(zé)人或總會(huì)計(jì)師的職責(zé)，肩負(fù)著財(cái)務(wù)管理和財(cái)務(wù)監(jiān)督的雙重職能。由于不同集團(tuán)門(mén)店的構(gòu)成關(guān)系有其自身特點(diǎn)，財(cái)務(wù)人員委派形式有著不同的適應(yīng)性，一般而言財(cái)務(wù)總監(jiān)委派制主要適用于資本型，而財(cái)務(wù)主管委派制主要適用于一般混合型門(mén)店組織管理形式，兩種不同形式的委派制有其自身優(yōu)缺點(diǎn)和適用情況。

（2）財(cái)務(wù)資源控制。財(cái)務(wù)資源的控制，只要是對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，預(yù)算，資金等相關(guān)內(nèi)容的管理和控制。廣義上的財(cái)務(wù)資源包括財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)，公司內(nèi)外部理財(cái)環(huán)境，公司財(cái)務(wù)制度，資本結(jié)構(gòu)和會(huì)計(jì)信息等影響或反映企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的諸多要素，狹義上的財(cái)務(wù)資源主要指企業(yè)在日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的具體財(cái)務(wù)管理內(nèi)容，如資產(chǎn)資金管理，投資籌資管理，債權(quán)債務(wù)管理，預(yù)算管理，會(huì)計(jì)核算信息管理等方面?？偣咎嵘?cái)務(wù)控制水平的核心和關(guān)鍵就在于對(duì)財(cái)務(wù)資源配置能力的不斷提高?？偣緦?duì)門(mén)店財(cái)務(wù)資源控制的核心內(nèi)容有以下三個(gè)方面：

①財(cái)務(wù)信息資源管理。規(guī)范，真實(shí)，安全是財(cái)務(wù)信息的最大特點(diǎn)。科學(xué)合理利用財(cái)務(wù)信息資源，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)信息資源的巨大潛力，是集團(tuán)總公司對(duì)門(mén)店財(cái)務(wù)信息控制的目標(biāo)。

②人力資源管理?？偣局挥兄匾暼肆Y源的挖掘與管理，不斷提高財(cái)務(wù)人員的整體素質(zhì)，調(diào)動(dòng)他們工作的積極主動(dòng)性，才能達(dá)到人與人的和諧，人與制度的優(yōu)化組合，實(shí)現(xiàn)人盡其用，提高財(cái)務(wù)部分工作效率。

③設(shè)施管理。設(shè)施主要是指財(cái)務(wù)工作中所能用到的設(shè)備工具等，對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)計(jì)算機(jī)等智能化辦公設(shè)施對(duì)財(cái)務(wù)控制活動(dòng)有著重要影響，它關(guān)系到各種財(cái)務(wù)信息的安全性和準(zhǔn)確性，是提供高質(zhì)量信息服務(wù)的重要保障。

2.建立科學(xué)有效的對(duì)門(mén)店的財(cái)務(wù)制度

總公司對(duì)門(mén)店財(cái)務(wù)控制制度的貫徹和實(shí)施，是對(duì)門(mén)店財(cái)務(wù)控制進(jìn)行事中控制和管理，從而規(guī)范門(mén)店的經(jīng)營(yíng)行為，使財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)最小化。財(cái)務(wù)制度的主要內(nèi)容包括財(cái)務(wù)管理體制，財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)工作，籌資管理制度，投資管理制度，財(cái)務(wù)預(yù)算制度，財(cái)務(wù)分析和評(píng)價(jià)制度，成本費(fèi)用管理制度，收益分配管理制度和單項(xiàng)財(cái)務(wù)制度等。由于門(mén)店之間構(gòu)成關(guān)系的不同，其對(duì)應(yīng)的財(cái)務(wù)管理制度的要求也不盡相同。

建立科學(xué)有效的門(mén)店財(cái)務(wù)制度要做到以下幾點(diǎn)：

（1）以國(guó)家法律法規(guī)和制度為依據(jù)，嚴(yán)格遵守相關(guān)法律法規(guī)。集團(tuán)公司開(kāi)展財(cái)務(wù)制度控制工作時(shí)，必須嚴(yán)格遵循相關(guān)的法律法規(guī)，如公司法，經(jīng)濟(jì)法，金融法，證券法，擔(dān)保法等。

（2）以門(mén)店的整體發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)為準(zhǔn)則。財(cái)務(wù)制度的制定都是建立在集團(tuán)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)框架下，并根據(jù)門(mén)店管理原則和相應(yīng)的目標(biāo)體系而制定的。

（3）以門(mén)店實(shí)際組織結(jié)構(gòu)特點(diǎn)為出發(fā)點(diǎn)。不同集團(tuán)公司內(nèi)部由于門(mén)店組織結(jié)構(gòu)形式不同，其對(duì)應(yīng)的管理模式存在差異化，因此其對(duì)應(yīng)的財(cái)務(wù)管理制度也不同?？偣緫?yīng)建立起適合其組織特點(diǎn)的財(cái)務(wù)控制制度。

（4）以門(mén)店整體利益目標(biāo)為奮斗目標(biāo)。財(cái)務(wù)制度的制定應(yīng)充分考慮到各門(mén)店自主經(jīng)營(yíng)權(quán)利，應(yīng)充分調(diào)動(dòng)門(mén)店生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)積極性，從而體現(xiàn)集團(tuán)內(nèi)部各層次財(cái)務(wù)目標(biāo)的一致性，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)整體利益的最大化。

3.建立門(mén)店的財(cái)務(wù)績(jī)效考核機(jī)制

總公司對(duì)門(mén)店建立財(cái)務(wù)績(jī)效考核評(píng)估機(jī)制，是對(duì)門(mén)店財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行事后控制和管理，從而實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)，達(dá)到實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)懲罰機(jī)制的目的。由集團(tuán)總公司組建財(cái)務(wù)管理委員會(huì)或投資預(yù)算委員會(huì)，負(fù)責(zé)并制定集團(tuán)公司財(cái)務(wù)制度及實(shí)施效果評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，總公司定期對(duì)集團(tuán)下屬門(mén)店進(jìn)行財(cái)務(wù)績(jī)效考核?？偣矩?cái)務(wù)部則負(fù)責(zé)日常的財(cái)務(wù)制度實(shí)施效果的評(píng)估。建立積極有效的財(cái)務(wù)績(jī)效考核機(jī)制，需要做到以下幾個(gè)步驟：

（1）首先制定績(jī)效計(jì)劃。通過(guò)總公司與門(mén)店的充分溝通，確定門(mén)店的績(jī)效計(jì)劃，如門(mén)店的目標(biāo)，行動(dòng)計(jì)劃，任務(wù)，職責(zé)，獎(jiǎng)懲制度等。績(jī)效計(jì)劃是通過(guò)多次會(huì)談，協(xié)商而達(dá)成一致共識(shí)，計(jì)劃制定后雙方以此為方向?yàn)橹餐Α?/p>

（2）實(shí)施績(jī)效計(jì)劃。績(jī)效計(jì)劃制定后，門(mén)店執(zhí)行該計(jì)劃并沿著既定目標(biāo)而努力工作?？偣倦S時(shí)監(jiān)督計(jì)劃實(shí)施情況，及時(shí)掌握計(jì)劃執(zhí)行進(jìn)度，在發(fā)現(xiàn)問(wèn)題后及時(shí)糾正并提出合理指導(dǎo)建議與意見(jiàn)。當(dāng)內(nèi)外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境與市場(chǎng)環(huán)境發(fā)生巨變時(shí)，總公司應(yīng)根據(jù)現(xiàn)實(shí)情況及時(shí)調(diào)整績(jī)效計(jì)劃，促進(jìn)最終績(jī)效考核目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

（3）最后進(jìn)行績(jī)效考核?？偣靖鶕?jù)績(jī)效計(jì)劃執(zhí)行結(jié)果，詳細(xì)分析影響執(zhí)行效果因素，通過(guò)與門(mén)店的溝通確定門(mén)店績(jī)效執(zhí)行情況，依此制定獎(jiǎng)懲制度。

在整個(gè)集團(tuán)總公司對(duì)門(mén)店的財(cái)務(wù)控制中，財(cái)務(wù)控制績(jī)效考核發(fā)揮著重要的作用。首先它對(duì)門(mén)店的財(cái)務(wù)控制發(fā)揮著導(dǎo)向作用，也是母門(mén)店進(jìn)行財(cái)務(wù)激勵(lì)的重要依據(jù)，同時(shí)它支撐著財(cái)務(wù)控制方法的有效性，對(duì)于增強(qiáng)集團(tuán)母門(mén)店間的溝通也起著積極改善的作用。

集團(tuán)總公司對(duì)門(mén)店的財(cái)務(wù)控制有一些非常好的成功案例可以借鑒，也有一些通行的方法和策略供參考，但是由于每家集團(tuán)公司有其自身獨(dú)特的文化和特征，在制定財(cái)務(wù)控制策略時(shí)，可以結(jié)合具體情況具體分析。

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公司的經(jīng)營(yíng)模式范文第3篇

從江蘇衛(wèi)視副總監(jiān)到遠(yuǎn)景影視總經(jīng)理，王培杰及其團(tuán)隊(duì)希望依托本土內(nèi)容，打造優(yōu)秀模式，推動(dòng)中國(guó)原創(chuàng)走向世界。同時(shí)，力求將遠(yuǎn)景影視發(fā)展為一流的品牌模式公司。

“已有節(jié)目類(lèi)型我們不會(huì)碰”

2014年，遠(yuǎn)景影視成立。在這個(gè)陌生的公司后面，站立著電視業(yè)閃亮的名人和名節(jié)目――王培杰、王剛、孟非以及《非誠(chéng)勿擾》《最強(qiáng)大腦》。孟非任遠(yuǎn)景影視董事長(zhǎng)、王培杰任總經(jīng)理、王剛主抓節(jié)目?jī)?nèi)容，但對(duì)于三人所占股份比例，王培杰表示現(xiàn)階段不便透露。

對(duì)于為何選擇創(chuàng)業(yè)，王培杰表示，皆因市場(chǎng)環(huán)境改變所致，“體制內(nèi)平臺(tái)在一定程度上存在激勵(lì)機(jī)制、發(fā)展空間受限的問(wèn)題，面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，靈活性等方面較之體制外公司也有一定差距。此外，人才流失也是我們決心創(chuàng)業(yè)的一大因素，與其這些人才流入市場(chǎng)成為散兵游勇，抱著對(duì)行業(yè)的熱愛(ài)，我們希望能夠繼續(xù)聚在一起制作高品質(zhì)的節(jié)目。”

集體“出走”坊間傳聞甚多，王培杰表示，此番創(chuàng)業(yè)絕非資源與利益的單純結(jié)合。在他看來(lái)，信任和了解有時(shí)比能力更重要。一起共事多年，志同道合與默契使得團(tuán)隊(duì)有著共同的目標(biāo)和愿景。“各有所長(zhǎng)，彼此發(fā)揮各自的優(yōu)勢(shì)，只有合力才能繼續(xù)制作出精品。”

對(duì)于創(chuàng)業(yè)，王培杰用“動(dòng)力更強(qiáng)、壓力更大”來(lái)形容。不論是體制內(nèi)還是體制外，做好內(nèi)容產(chǎn)品始終不變。體制外公司的優(yōu)勢(shì)在于，整個(gè)團(tuán)隊(duì)是利益共同體，更容易團(tuán)結(jié)，在面對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)候，更易激發(fā)出潛能。但同時(shí)，與體制內(nèi)平臺(tái)相比，創(chuàng)業(yè)遇到的困難也呈幾何倍數(shù)上升?！绑w制是一個(gè)系統(tǒng)，你只要做好產(chǎn)品即可，體制外則需面臨平臺(tái)、推廣、營(yíng)銷(xiāo)等一系列問(wèn)題，不能完全按照理想化方式操作。體制內(nèi)盡管有風(fēng)險(xiǎn)，但只要成功幾率在七成以上便可以賭一賭，而創(chuàng)業(yè)之后，對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)會(huì)更高一些，沒(méi)有八成把握的項(xiàng)目寧愿不做。遠(yuǎn)景影視不會(huì)追求量，而是強(qiáng)調(diào)準(zhǔn)確率和成功率?！?/p>

對(duì)創(chuàng)業(yè)公司而言，內(nèi)部系統(tǒng)、資源、平臺(tái)等方面均與體制內(nèi)有較大程度的差別，市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)自然更高?！澳壳笆袌?chǎng)中已有的節(jié)目類(lèi)型我們都不會(huì)碰，只有不一樣的產(chǎn)品才能成為新一輪市場(chǎng)的引領(lǐng)者。我們要搶占下一個(gè)風(fēng)口?！?/p>

那么，下一個(gè)風(fēng)口在哪里？王培杰認(rèn)為，類(lèi)型題材很難說(shuō)，縱觀(guān)全球節(jié)目市場(chǎng)，各種類(lèi)型的題材都已出現(xiàn)，無(wú)非是舊元素、新組合以產(chǎn)生新內(nèi)容?！跋乱粋€(gè)風(fēng)口或?qū)⑹枪步ü?jié)目模式，如制作方、平臺(tái)方與網(wǎng)友或觀(guān)眾共同建設(shè)并推動(dòng)一個(gè)節(jié)目的發(fā)展，采用全媒體思維進(jìn)行具體操作。”但他同時(shí)表示，目前此種模式尚處摸索階段?！拔磥?lái)，產(chǎn)品若想擁有競(jìng)爭(zhēng)力，制作方需要采用全媒體的方式來(lái)運(yùn)作，而非單純考慮是使用戶(hù)外真人秀的拍攝手法，還是傳統(tǒng)的競(jìng)技方式。”

原創(chuàng)研發(fā)才是未來(lái)

當(dāng)業(yè)界一窩蜂追逐韓國(guó)模式時(shí)，遠(yuǎn)景影視并未去觸碰。對(duì)此，王培杰解釋?zhuān)瑑H僅依靠引入和模仿國(guó)外模式，只能讓團(tuán)隊(duì)掌握制作技術(shù)，但無(wú)法掌握核心研發(fā)技術(shù)。

拼裝和變相模仿使得行業(yè)缺乏持續(xù)良性發(fā)展的源動(dòng)力。 “中國(guó)原創(chuàng)不僅僅是一句口號(hào)，它需要我們切實(shí)掌握完整的研發(fā)技能?！北M管通過(guò)模式引進(jìn)，讓制作方、平臺(tái)方獲得巨大收益，但王培杰表示，遠(yuǎn)景影視不會(huì)追求一兩年之內(nèi)的短期利益，而是將目光鎖定在三五年之后。執(zhí)行能力就目前成熟的制作團(tuán)隊(duì)而言，差別不會(huì)很大，誰(shuí)擁有研發(fā)技術(shù)、前瞻眼光，誰(shuí)便擁有未來(lái)。

“購(gòu)買(mǎi)模式是必要的過(guò)程，但不能局限于此。模式里最具價(jià)值的是制作寶典，但它并不會(huì)告訴你這個(gè)模式是如何被研發(fā)出來(lái)的。短期發(fā)展有促進(jìn)，但購(gòu)買(mǎi)模式絕不是未來(lái)，我們必須圍繞本土內(nèi)容，重新設(shè)計(jì)模式和流程?！?/p>

一個(gè)優(yōu)秀的原創(chuàng)節(jié)目，首先要確定內(nèi)容，選好切入點(diǎn)，之后就是形態(tài)和架構(gòu)的搭建，而這塊正是目前國(guó)內(nèi)團(tuán)隊(duì)最為欠缺的地方，也是引進(jìn)、學(xué)習(xí)國(guó)外模式的根本所在。在國(guó)外成熟節(jié)目市場(chǎng)，有專(zhuān)業(yè)團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)形態(tài)的搭建，如邏輯是否合理、形態(tài)有無(wú)標(biāo)志性、挑戰(zhàn)項(xiàng)目及游戲的設(shè)定等等，而目前在國(guó)內(nèi)并沒(méi)有形成完善的細(xì)分市場(chǎng)，全部?jī)?nèi)容均由電視人自己完成，由于缺少專(zhuān)業(yè)背景，也就導(dǎo)致原創(chuàng)之路分外艱難。

以《最強(qiáng)大腦》為例，很多人都認(rèn)為最難的是尋找選手，但其實(shí)更難的是尋找能設(shè)計(jì)這些挑戰(zhàn)項(xiàng)目的專(zhuān)業(yè)人才。通常情況下，此類(lèi)專(zhuān)業(yè)人才對(duì)電視的制作過(guò)程又不十分了解，不同層面團(tuán)隊(duì)之間的磨合也就成為艱難且曠日持久的過(guò)程。

“在《最強(qiáng)大腦2》中，所有挑戰(zhàn)項(xiàng)目均由遠(yuǎn)景影視聯(lián)合科學(xué)家共同研發(fā)。此外，到目前為止，我們獨(dú)創(chuàng)的《非誠(chéng)勿擾》和《最強(qiáng)大腦》兩大模式節(jié)目已通過(guò)國(guó)際模式認(rèn)證機(jī)構(gòu)的認(rèn)證，開(kāi)始在海外銷(xiāo)售?！蓖跖嘟鼙硎荆x擇大家關(guān)注的熱點(diǎn)，圍繞其進(jìn)行調(diào)查和測(cè)試，再將這一熱點(diǎn)研發(fā)成具有競(jìng)爭(zhēng)力的形態(tài)，通過(guò)市場(chǎng)的檢驗(yàn)，便有機(jī)會(huì)打造出成熟且成功的節(jié)目模式。

對(duì)于《最強(qiáng)大腦》第三季，盡管遭遇選手荒，王培杰表示節(jié)目仍會(huì)繼續(xù)下去，播出時(shí)間是否為2016年1月還不確定?！啊蹲顝?qiáng)大腦》第三季已經(jīng)進(jìn)入籌備期，找人、研究新賽制、討論新一季嘉賓正在陸續(xù)展開(kāi)，但不得不說(shuō)目前更多處于‘試探’階段。因?yàn)榈诙揪秃茈y找到‘最強(qiáng)大腦’了，這檔節(jié)目和《我是歌手》《中國(guó)好聲音》等不一樣，不是通過(guò)海選就能如期上檔的。”

據(jù)了解，每季《最強(qiáng)大腦》要做5場(chǎng)晉級(jí)賽、2場(chǎng)踢館賽，每期節(jié)目需要3到4名選手，因此，第三季至少需要30位選手才能啟動(dòng)。“現(xiàn)階段，我們正在通過(guò)一支專(zhuān)業(yè)的‘找人’團(tuán)隊(duì)，在通過(guò)新聞報(bào)道尋找各種‘超人’，及自主報(bào)名的基礎(chǔ)上，開(kāi)拓更多渠道和方式尋找能力卓越的人?！?/p>

相比第一季，《最強(qiáng)大腦》第二季在道具方面有大幅提升，魔方墻、斑點(diǎn)狗、巨型攀巖墻等讓觀(guān)眾嘆為“最強(qiáng)道具”，技能展示也由室內(nèi)擴(kuò)展到戶(hù)外。第三季除了人難找之外，項(xiàng)目設(shè)計(jì)也是擺在面前的一大難題?！暗谰叻矫嬉鉀Q一個(gè)首要問(wèn)題，如何讓觀(guān)眾快速理解項(xiàng)目的規(guī)則及選手的能力。如第二季中一選手憑記憶畫(huà)出了香港維多利亞港全景，觀(guān)眾第一時(shí)間無(wú)法感受選手牛在哪里，但孟非一句話(huà)便說(shuō)清楚：你們能把家門(mén)口那條街的全景畫(huà)出來(lái)嗎？在第三季項(xiàng)目設(shè)計(jì)方面，將更多考慮如何更好地讓觀(guān)眾認(rèn)知選手的技能?！边h(yuǎn)景影視為《最強(qiáng)大腦》投入3個(gè)制片人，從前期找人、項(xiàng)目設(shè)計(jì)，到中期執(zhí)行，再到后期制作;3個(gè)制片人帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)各司其職，力求給節(jié)目品質(zhì)做最大保障。

而作為遠(yuǎn)景影視另一拳頭產(chǎn)品，常規(guī)節(jié)目《非誠(chéng)勿擾》在節(jié)目形態(tài)及結(jié)構(gòu)上不會(huì)做較大改動(dòng)，但會(huì)借助新技術(shù)提升觀(guān)眾參與度與可視性。如節(jié)目新晉加入微信“搖一搖”互動(dòng)功能，并開(kāi)發(fā)了《非誠(chéng)勿擾》特殊頁(yè)面，點(diǎn)擊該模擬仿真舞臺(tái)頁(yè)面，觀(guān)眾可站在男嘉賓位置，隨時(shí)查看女嘉賓資料，同時(shí)在頁(yè)面中觀(guān)眾也可以實(shí)時(shí)查看每一期節(jié)目的現(xiàn)場(chǎng)情況和嘉賓資料。

打造百年老店

隨著文化產(chǎn)業(yè)成為熱點(diǎn)，資本大量涌入，熱錢(qián)與追求短期效益成為整個(gè)行業(yè)發(fā)展的不穩(wěn)定因素。王培杰認(rèn)為，這個(gè)時(shí)期更加需要專(zhuān)業(yè)性與專(zhuān)注，團(tuán)隊(duì)的判斷能力、執(zhí)行能力直接左右著企業(yè)的生死。同時(shí)，在這一階段心態(tài)也至關(guān)重要。

截至目前，遠(yuǎn)景影視共研發(fā)了10個(gè)項(xiàng)目。 “由于創(chuàng)業(yè)之初沒(méi)有過(guò)多規(guī)劃，導(dǎo)致公司發(fā)展腳步與市場(chǎng)節(jié)奏有些脫節(jié)。一般來(lái)講，通常是9月份之前把來(lái)年產(chǎn)品準(zhǔn)備好，10月份進(jìn)行招商，但按照常規(guī)進(jìn)度，公司成立到研發(fā)再到產(chǎn)品上線(xiàn)，這一過(guò)程要到2014年第四季度才能完成，因此也就無(wú)法將手中的項(xiàng)目全部付諸實(shí)施。進(jìn)入2015年，在結(jié)束《最強(qiáng)大腦2》的制作后，我們主要的工作就是備戰(zhàn)2016年節(jié)目市場(chǎng)。”

通常情況下，播出平臺(tái)會(huì)在年初就完成全年的節(jié)目編排。秉承穩(wěn)扎穩(wěn)打的經(jīng)營(yíng)策略，從今年4月份開(kāi)始，遠(yuǎn)景影視便著手研發(fā)新項(xiàng)目，以確保明年有節(jié)奏地推出新產(chǎn)品。但這并不代表2015年的三四季度，遠(yuǎn)景影視會(huì)一直閑著。王培杰表示公司或?qū)⒑鸵曨l網(wǎng)站合作，嘗試除傳統(tǒng)媒體之外的新打法?！凹燃骖檪鹘y(tǒng)媒體的內(nèi)容，又開(kāi)拓新媒體或兩者結(jié)合的內(nèi)容?！?/p>

未來(lái)，遠(yuǎn)景影視將和更多電視臺(tái)及視頻網(wǎng)站展開(kāi)合作?！澳壳拔覀兓I備的項(xiàng)目都是針對(duì)電視臺(tái)的屬性而研發(fā)。”新開(kāi)發(fā)的產(chǎn)品，會(huì)依據(jù)內(nèi)容的屬性和不同調(diào)性的平臺(tái)合作。

對(duì)于是否為客戶(hù)提供定制化服務(wù)，王培杰認(rèn)為定制化產(chǎn)品受制約因素過(guò)多，能否達(dá)到客戶(hù)和公司自身的預(yù)期和效果，很難保障?！艾F(xiàn)階段，遠(yuǎn)景影視仍會(huì)將主要精力放在我們看好的市場(chǎng)熱點(diǎn)上面，并圍繞這一熱點(diǎn)進(jìn)行產(chǎn)品研發(fā)。我們不奢望節(jié)目一推出便有大量廣告客戶(hù)跟進(jìn)，而是希望通過(guò)好內(nèi)容打造品牌，在第二季、第三季收獲回報(bào)?！钡瑫r(shí)也表示，并不排斥為客戶(hù)定制，這方面業(yè)務(wù)也是未來(lái)可以嘗試的方向。

遠(yuǎn)景影視對(duì)自身業(yè)務(wù)發(fā)展有著清晰的規(guī)劃和目標(biāo)，即一年推出三檔季播節(jié)目、一檔常規(guī)節(jié)目和一檔視頻網(wǎng)站節(jié)目。“專(zhuān)注把內(nèi)容做好”是團(tuán)隊(duì)共識(shí)。

盡管沒(méi)有透露公司具體的營(yíng)收數(shù)字，但王培杰表示，在國(guó)內(nèi)節(jié)目制作公司中應(yīng)該能夠排進(jìn)前三位。

作為一家純粹的內(nèi)容制作企業(yè)，該公司目前并未引入任何形式的投資?！拔磥?lái)，遠(yuǎn)景影視不一定會(huì)追求上市，做成一家百年精品店也是不錯(cuò)的選擇和活法。畢竟把內(nèi)容做好才是生存的根本，要么不做，要做就做和別人不一樣的精品?！薄?/p>

對(duì)話(huà)遠(yuǎn)景影視總經(jīng)理王培杰

“下一個(gè)風(fēng)口或?yàn)楣步ü?jié)目模式”

《綜藝報(bào)》：遠(yuǎn)景影視的定位和發(fā)展方向是什么？

王培杰：專(zhuān)注原創(chuàng)，只做精品;不追求短期效益，力求將遠(yuǎn)景發(fā)展為一流的品牌模式公司。通過(guò)推出優(yōu)秀產(chǎn)品，引領(lǐng)整個(gè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，推動(dòng)中國(guó)原創(chuàng)走向世界。

《綜藝報(bào)》：請(qǐng)介紹下公司規(guī)模及團(tuán)隊(duì)架構(gòu)。

王培杰：目前遠(yuǎn)景擁有200名左右的員工，主要由6支節(jié)目團(tuán)隊(duì)、一支外拍團(tuán)隊(duì)、一支角色導(dǎo)演團(tuán)隊(duì)（負(fù)責(zé)尋找選手）、一支后期制作團(tuán)隊(duì)、一支公共團(tuán)隊(duì)（負(fù)責(zé)所有節(jié)目的服化道、舞美、劇務(wù)等公共事物），一支營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)（負(fù)責(zé)節(jié)目與廣告客戶(hù)的對(duì)接），以及推廣團(tuán)隊(duì)（負(fù)責(zé)節(jié)目的推廣和媒體對(duì)接）和財(cái)務(wù)人力團(tuán)隊(duì)構(gòu)成。

其中，節(jié)目團(tuán)隊(duì)的核心人員由制片人和四五位經(jīng)驗(yàn)豐富的導(dǎo)演組成。此外，為培養(yǎng)綜合人才，遠(yuǎn)景影視將內(nèi)部打通，不同節(jié)目、不同工種可相互流動(dòng)，以實(shí)現(xiàn)人員的綜合發(fā)展。

《綜藝報(bào)》：創(chuàng)業(yè)前后，最大的改變是什么，需要掌握哪些新技能？

王培杰：創(chuàng)業(yè)后，除了法律法規(guī)，我還要學(xué)習(xí)公司管理、財(cái)務(wù)等方面的知識(shí)，同時(shí)，對(duì)行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)也要有更為深入深刻的研究。與之前只需管好內(nèi)容生產(chǎn)不同，現(xiàn)在既要低頭拉車(chē)，也要抬頭看路。

《綜藝報(bào)》：遠(yuǎn)景影視的原創(chuàng)研發(fā)會(huì)側(cè)重戶(hù)外還是棚內(nèi)節(jié)目？

王培杰：選擇戶(hù)外還是棚內(nèi)，必須與內(nèi)容高度契合。目前國(guó)內(nèi)平臺(tái)方多存在先看形態(tài)的問(wèn)題，因此也就導(dǎo)致很多制作者重視形式大于內(nèi)容，制作節(jié)目時(shí)首先挑選形態(tài)，從而忽視內(nèi)容。但原創(chuàng)研發(fā)首要確定的便是內(nèi)容，之后再根據(jù)內(nèi)容設(shè)計(jì)形態(tài)，最終發(fā)展為模式。

《綜藝報(bào)》：針對(duì)你們的成熟品牌模式，是否考慮全產(chǎn)業(yè)鏈開(kāi)發(fā)？

王培杰：把內(nèi)容做好之前，不應(yīng)想太多。此外，專(zhuān)業(yè)的人做專(zhuān)業(yè)的事，不能太貪。盲目去做延伸，由于缺乏專(zhuān)業(yè)性，有可能反過(guò)來(lái)會(huì)損害品牌。當(dāng)然，這方面我們也需要有一定了解并適當(dāng)做些準(zhǔn)備，如授權(quán)合作等，但在內(nèi)容沒(méi)有足夠強(qiáng)大前，要專(zhuān)注、謹(jǐn)慎。

《綜藝報(bào)》：公司發(fā)展的短期目標(biāo)和長(zhǎng)期愿景？

王培杰：短期目標(biāo)就是活下去，解決生存問(wèn)題;長(zhǎng)期愿景就是打造一個(gè)有特色、有品質(zhì)的百年精品老店。

《綜藝報(bào)》：優(yōu)秀的制作公司應(yīng)該具備哪些核心技能？

王培杰：研發(fā)能力與執(zhí)行能力。對(duì)大型制作公司來(lái)說(shuō)，操作技能差別不大，依托本土內(nèi)容研發(fā)原創(chuàng)模式將成為未來(lái)制作公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力。當(dāng)然在這個(gè)過(guò)程中，過(guò)往成功節(jié)目的制作經(jīng)驗(yàn)也很重要，擁有成功節(jié)目操作經(jīng)驗(yàn)的團(tuán)隊(duì)通常具有較強(qiáng)的市場(chǎng)判斷能力。

公司的經(jīng)營(yíng)模式范文第4篇

【關(guān)鍵詞】 自由現(xiàn)金流量;財(cái)務(wù)危機(jī);財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)

與中小企業(yè)相比,上市公司財(cái)務(wù)制度更加健全,財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)更加規(guī)范和透明;同時(shí),上市公司面對(duì)的是眾多投資者,這就要求上市公司應(yīng)進(jìn)一步提高風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理,建立一個(gè)相對(duì)準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)。為此須解決好兩個(gè)問(wèn)題,即模型樣本的確定和模型指標(biāo)的選取。

一、模型樣本的確定

本文把上市公司中的ST公司作為財(cái)務(wù)危機(jī)型企業(yè),其它企業(yè)均作為健康型企業(yè)。根據(jù)證監(jiān)會(huì)對(duì)外公布的有關(guān)資料,將 2004―2005年被ST的24家上市公司選入,從時(shí)間跨度來(lái)看,包括2004年被宣布為ST的10家企業(yè),2005年被宣布為ST的14家企業(yè);從行業(yè)分布來(lái)看,包括九種行業(yè),并采用同行業(yè)、同規(guī)模樣本予以配對(duì)。因6家公司的數(shù)據(jù)無(wú)法取得,這樣建立模型的樣本共36家。

二、模型指標(biāo)的選取

(一)自由現(xiàn)金流量

鑒于現(xiàn)金流量指標(biāo)的局限性,本文引入自由現(xiàn)金流量概念。它是指在保證企業(yè)正常經(jīng)營(yíng)前提下,由企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所創(chuàng)造的現(xiàn)金凈流量,減去資本性支出和營(yíng)運(yùn)資本增加的合理投資后,企業(yè)能夠產(chǎn)生的額外現(xiàn)金流量。

自由現(xiàn)金流量=經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金凈流量-資本性支出-營(yíng)運(yùn)資本增加額+隨意性資本支出

與傳統(tǒng)現(xiàn)金流量相比,自由現(xiàn)金流量具有如下作用:

一是能更為客觀(guān)和全面地評(píng)價(jià)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況。

二是用于企業(yè)價(jià)值評(píng)估。企業(yè)市場(chǎng)價(jià)值=自由現(xiàn)金流量

/必要收益率。

三是用于衡量企業(yè)的舉債能力。它是公司不必進(jìn)行再投資以維持當(dāng)前增長(zhǎng)速度的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金流量,可用于支付股利,或用于償還未來(lái)債務(wù)。

四是有利于管理當(dāng)局樹(shù)立持續(xù)經(jīng)營(yíng)觀(guān)念。在評(píng)估企業(yè)時(shí)利潤(rùn)易受人操縱,經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金流則未扣除資產(chǎn)更新和營(yíng)運(yùn)資本增加而需增加的投資。而自由現(xiàn)金流量能克服以上缺陷,使企業(yè)管理層樹(shù)立長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展觀(guān)念。

為此本文引入基于該指標(biāo)的一些財(cái)務(wù)指標(biāo),以增強(qiáng)模型的可靠性和實(shí)用性。

(二)模型基礎(chǔ)指標(biāo)的確定

本文初步確定了6大類(lèi)23個(gè)指標(biāo),作為入選模型的基礎(chǔ)指標(biāo)。

反映企業(yè)償債能力的指標(biāo):資產(chǎn)負(fù)債率;權(quán)益負(fù)債比;流動(dòng)比率;速動(dòng)比率;速動(dòng)資產(chǎn)占用率;營(yíng)運(yùn)資金占用率。

反映企業(yè)盈利能力的指標(biāo):資產(chǎn)凈利率;權(quán)益凈利率;留存收益總資產(chǎn)比例。

反映企業(yè)資產(chǎn)營(yíng)運(yùn)能力的指標(biāo):應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率;存貨周轉(zhuǎn)率;總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率。

反映企業(yè)成長(zhǎng)能力的指標(biāo):銷(xiāo)售收入增長(zhǎng)率;總資產(chǎn)增長(zhǎng)率;權(quán)益增長(zhǎng)率。

反映企業(yè)籌資政策的指標(biāo):負(fù)債流動(dòng)資產(chǎn)率;負(fù)債速動(dòng)資產(chǎn)率;負(fù)債營(yíng)運(yùn)資金率;資產(chǎn)流動(dòng)負(fù)債率。

反映企業(yè)現(xiàn)金流量狀況的指標(biāo):自由現(xiàn)金流量總資產(chǎn)比;自由現(xiàn)金流量負(fù)債比;自由現(xiàn)金流量流動(dòng)負(fù)債比;自由現(xiàn)金流量銷(xiāo)售收入比。

(三)模型指標(biāo)的確定

使用SPSS軟件的樣本顯著性檢驗(yàn)功能,對(duì)財(cái)務(wù)危機(jī)企業(yè)被宣布特別處理前1年和前2年的數(shù)據(jù)進(jìn)行T檢驗(yàn)。(見(jiàn)表2)

根據(jù)T檢驗(yàn)的判別標(biāo)準(zhǔn)―T―≥2,在5%顯著性水平下,雙尾檢驗(yàn)的顯著性概率中,帶有“*”的為初次通過(guò)檢驗(yàn),帶有“**”的為二次入選,共8個(gè)指標(biāo),考慮到現(xiàn)金流動(dòng)狀況對(duì)企業(yè)的重要影響以及對(duì)模型本身的重要程度將指標(biāo)20選入。

三、模型的構(gòu)建

本文采用預(yù)測(cè)準(zhǔn)確率較高的Logistic回歸模型,將前已確定的9個(gè)指標(biāo)作為自變量,Y作為因變量,建立相應(yīng)的模型。即:Y-判別值;X1-資產(chǎn)負(fù)債率;X2-流動(dòng)比率;X3-速動(dòng)比率;

X4-營(yíng)運(yùn)資金占用率;X5-資產(chǎn)凈利率;X6-權(quán)益凈利率;X7-權(quán)益增長(zhǎng)率;X8-負(fù)債速動(dòng)資產(chǎn)率;X9-自由現(xiàn)金流量總資產(chǎn)比。對(duì)危機(jī)發(fā)生前兩年的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析,得出如下判別模型:

此模型中,Y取值范圍為[0,1],以0.5作為判別分界點(diǎn),當(dāng)Y值>0.5時(shí),判別為危機(jī)型企業(yè),Y值越大,預(yù)示該企業(yè)未來(lái)一年內(nèi)發(fā)生財(cái)務(wù)危機(jī)的可能性越大。當(dāng)Y值

企業(yè)名稱(chēng)后有“”標(biāo)記,表示該企業(yè)類(lèi)型被錯(cuò)判。從表3可以看出,用邏輯回歸法建立起來(lái)的模型在企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)發(fā)生前兩年的預(yù)測(cè)準(zhǔn)確率達(dá)到91.67%。

四、模型的應(yīng)用

建立財(cái)務(wù)預(yù)警模型的根本目的在于應(yīng)用于實(shí)際,本部分隨意選擇了若干家企業(yè)作為檢驗(yàn)樣本,對(duì)本文確定的模型進(jìn)行實(shí)際檢驗(yàn),包括10家ST企業(yè)和9家健康企業(yè)。(見(jiàn)表4)

從以上預(yù)測(cè)結(jié)果可以看出,本模型在企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)發(fā)生前兩年具有89.47%的預(yù)測(cè)準(zhǔn)確率,具有較好的預(yù)警效果。

【參考文獻(xiàn)】

[1] 劉瑋,彭德輝.上市公司財(cái)務(wù)預(yù)警方法與模型評(píng)析[J].西部財(cái)會(huì),2008(8):24-27.

公司的經(jīng)營(yíng)模式范文第5篇

關(guān)鍵詞：有序probit模型；滬深300；凈資產(chǎn)收益率

中圖分類(lèi)號(hào)：F275 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2013）08-0-02

一、引言

機(jī)構(gòu)投資者在全球范圍快速發(fā)展，具體表現(xiàn)在上市公司中基金持股比例越來(lái)越高、時(shí)間越來(lái)越長(zhǎng)。機(jī)構(gòu)投資者持股時(shí)間長(zhǎng)并且擁有充足信息等方面的優(yōu)勢(shì)，因此，通常被認(rèn)為可以穩(wěn)定股價(jià)，增加凈資產(chǎn)收益率。而總資產(chǎn)增加值會(huì)直接影響公司的運(yùn)營(yíng)狀況，在資本主導(dǎo)市場(chǎng)的情形下，增加總資產(chǎn)也可以影影響公司的盈利。然而具體有什么樣的影響依然有待研究。下圖1是我國(guó)滬深300家公司在2012年末的凈資產(chǎn)收益率，從圖可知，這300家公司的盈利情況大致可分為三類(lèi)。

圖1 滬深300的凈資產(chǎn)收益率

對(duì)于有序probit模型的研究，張二米（2007）選取我國(guó)市場(chǎng)值較大的十只股票估計(jì)了有序probit模型并做了分析和評(píng)價(jià)。結(jié)果表明該模型不能解釋中國(guó)股票市場(chǎng)價(jià)格變動(dòng)的實(shí)際情況，模型仍有待進(jìn)一步研究[1]；陳磊（2009）認(rèn)為有次probit模型可以捕捉價(jià)格的離散特征。較長(zhǎng)交易時(shí)間間隔可能表示壞消息，股價(jià)下跌。而相對(duì)于賣(mài)方交易量，買(mǎi)方交易量更具有信息含量[2]；張妍妍（2011）應(yīng)用probit模型對(duì)36家上市公司的進(jìn)行研究，發(fā)現(xiàn)總資產(chǎn)凈利潤(rùn)率、銷(xiāo)售凈利率、主營(yíng)利潤(rùn)增長(zhǎng)率、總資產(chǎn)增長(zhǎng)率、資產(chǎn)負(fù)債率、流動(dòng)比率和速動(dòng)比率等七項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)能較好地反映退市公司與非退市公司的差異性[3]；姜毅（2011）采用修正優(yōu)序融資檢驗(yàn)?zāi)Ｐ秃陀行騪robit模型對(duì)上市公司的融資行為偏好進(jìn)行檢驗(yàn)，實(shí)證結(jié)果發(fā)現(xiàn)我國(guó)存在著明顯的外源融資偏好，然而，在外源融資中更偏向于股權(quán)融資[4]。

與國(guó)內(nèi)其他的對(duì)于股市的量化研究不同， 本文的研究目的在于采用了基于概率理論的有序離散選擇模型-有序probit模型來(lái)檢驗(yàn)滬深300的盈利情況，并通過(guò)計(jì)算確定上市公司在增加基金持股比例與總資產(chǎn)增長(zhǎng)率時(shí)，公司盈利等級(jí)的變化方向。此外，本文通過(guò)模型在樣本外區(qū)間的模擬來(lái)驗(yàn)證模型的精確性。

二、數(shù)據(jù)與方法

本文采用的是2012年末滬深300指數(shù)，選取300家公司的凈資產(chǎn)收益率、基金持股比例及總資產(chǎn)增長(zhǎng)率三個(gè)指標(biāo)，且分別用、Rate、Rtotal表示。所有數(shù)據(jù)來(lái)自Wind數(shù)據(jù)庫(kù)。

有序probit模型

有序因變量模型是由Aitchisen和Silvey在1957年提出，有序因變量模型中被解釋變量表示等級(jí)的分類(lèi)，由于選項(xiàng)的有序性，因此稱(chēng)其為有序因變量模型。

倘若有一個(gè)隱變量與解釋變量呈線(xiàn)性關(guān)系， 其中， 不包含截距項(xiàng)。由圖1可知，將滬深300的凈資產(chǎn)收益率被離散化為三個(gè)等級(jí)，則被解釋變量與隱變量存在如下關(guān)系[5]：

其中，和為閾值，為解釋變量分量。而被解釋變量與隱變量對(duì)應(yīng)關(guān)系為：。由此我們就可以求得每個(gè)公司在不同盈利等級(jí)上的概率。

除此之外，我們還可以對(duì)中的解釋變量求偏導(dǎo)數(shù)，從而計(jì)算解釋變量增加一單位時(shí)，被解釋變量的變化程度。計(jì)算公式如下：

三、實(shí)證分析

基于上述闡述的有序probit模型，我們以?xún)糍Y產(chǎn)收益率為因變量，以基金持股比例和總資產(chǎn)增長(zhǎng)率為自變量進(jìn)行回歸得：

（1）

（6.88） （2.84）

兩個(gè)閾值分別為

由公式（1）可知，基金持股比例與總資產(chǎn)增長(zhǎng)率對(duì)上市公司的凈資產(chǎn)收益率都有增加作用，且增加一單位的基金持股比例會(huì)增加4.67單位凈資產(chǎn)收益率；增加一單位總資產(chǎn)會(huì)增加0.035單位的凈資產(chǎn)收益率。

基于滬深300的每一家公司的解釋變量數(shù)據(jù)都可以計(jì)算每一個(gè)隱變量的值的值，同時(shí)，也可以計(jì)算該公司處于三個(gè)盈利等級(jí)的概率預(yù)測(cè)值，因此我們可以根據(jù)最大的概率等級(jí)判斷該公司的盈利狀況，3個(gè)盈利等級(jí)的計(jì)算方法如下：

（2）

用對(duì)滬深300的等級(jí)進(jìn)行預(yù)測(cè)得到隱變量及各等級(jí)對(duì)應(yīng)的概率值，如下圖2所示，其中隱變量為橫坐標(biāo)，為縱坐標(biāo)，并分別代表公司處于虧損、中利及高利狀態(tài)。

圖2 滬深300每家公司3個(gè)等級(jí)的概率預(yù)測(cè)值

由上圖1我們可以得知給定一家公司的隱變量，我們即可大致判斷該公司是出于虧損、中利還是高利狀態(tài)。

殘差圖

圖3 y等于1、2、3時(shí)對(duì)應(yīng)的殘差分布圖

從圖3可知，殘差是一致的但是不是有效的。

以平安銀行（000001）為例，2012年末平安銀行的基金持股比例為0.1375，總資產(chǎn)增長(zhǎng)率為0.3357，首先有公式（1）可得隱變量為：

相應(yīng)的，由公式（2）我們可以求得平安銀行公司處于虧損、中利及高利的概率分別是：

此時(shí)，，個(gè)概率值分別為0.0038、0.9826及0.0136，相對(duì)于第二等級(jí)的最大，因此可以大致確定平安銀行的盈利水平處于第2盈利等級(jí)（中等盈利），從圖2也可以很直觀(guān)的得到。

由上文可知，在已知上市公司的基金持股比例與總資產(chǎn)增加率時(shí)，我們就可以得到該公司在三個(gè)等級(jí)盈利情況的概率值，從而可以確定該公司的盈利情況。然而，當(dāng)基金持股比例與總資產(chǎn)增加值每變化一個(gè)單位時(shí)會(huì)對(duì)各等級(jí)盈利情況引起多大程度的變化仍然值得研究。

1.對(duì)而言，當(dāng)基金持股比例與總資產(chǎn)增長(zhǎng)率每增加一單位時(shí)有：

這時(shí)，，說(shuō)明當(dāng)和都增加一個(gè)單位時(shí)，平安銀行處于第一盈利等級(jí)的概率將下降0.0132單位。

2.對(duì)而言，當(dāng)基金持股比例 與總資產(chǎn)增長(zhǎng)率 每增加一單位時(shí)有：

這時(shí)，，說(shuō)明當(dāng)Rate和Rtotal都增加一個(gè)單位時(shí)，平安銀行處于第二盈利等級(jí)的概率將下降0.9727單位。

3.對(duì)而言，當(dāng)基金持股比例與總資產(chǎn)增長(zhǎng)率每增加一單位時(shí)有：

這時(shí)，，說(shuō)明當(dāng)和都增加一個(gè)單位時(shí)，平安銀行處于第三盈利等級(jí)的概率將上升0.9860單位。

從上述三個(gè)結(jié)果來(lái)看，當(dāng)和都增加一個(gè)單位時(shí)，平安銀行處于第一盈利等級(jí)的概率將下降0.0132單位；處于第二盈利等級(jí)的概率將下降0.9727單位；處于第三盈利等級(jí)的概率將上升0.9860單位。因此，在增加和時(shí)，平安銀行趨向于第三盈利等級(jí)即處于高等盈利的概率最大為0.9860，且脫離中等盈利的概率達(dá)到0.9727。換句話(huà)說(shuō)，當(dāng)平安銀行的基金持股比例和總資產(chǎn)增長(zhǎng)率都增加一單位時(shí)，會(huì)驅(qū)使它邁向高等盈利的階段。

然而，對(duì)于股市上的每一家公司，只要已知該公司的和時(shí)我們都可以得到該公司在三個(gè)盈利等級(jí)下的概率，并可以得到當(dāng)和都增加一單位時(shí)，該公司的盈利的發(fā)展方向。下表（1）是對(duì)七家上市公司的和增加以單位，對(duì)應(yīng)的盈利等級(jí)變化情況及發(fā)展趨勢(shì)。

表1 七家上市公司的盈利變化情況

由此可以看出，在增加上市公司的和時(shí)，都會(huì)引起不同程度的盈利變化，處于虧損的公司會(huì)向中等盈利移動(dòng)；處于中等盈利的公司會(huì)向高等盈利移動(dòng)；處于高等盈利的公司依然保持高等盈利。

四、結(jié)論及建議

通過(guò)對(duì)滬深300家上市公司研究發(fā)現(xiàn)，上市公司每增加一單位基金持股比例，會(huì)增加4.76單位的凈資產(chǎn)收益率；上市公司每增加一單位的總資產(chǎn)增長(zhǎng)率，會(huì)增加0.035單位的凈資產(chǎn)收益率?；诖?，本文提出以下結(jié)論：

首先，對(duì)上市公司而言，由于基金持股比例對(duì)凈資產(chǎn)收益率作用顯著，應(yīng)適當(dāng)增加基金持股比例，從而保證股市的穩(wěn)定性與盈利性。

第二，根據(jù)公司的盈利情況控制公司的總資產(chǎn)增長(zhǎng)率。與基金持股比例相比，總資產(chǎn)增長(zhǎng)率對(duì)凈資產(chǎn)收益的影響略小，因此可以作為輔助調(diào)節(jié)工具。

第三，對(duì)每個(gè)公司而言，由本文所構(gòu)造的模型，可以根據(jù)基金持股比例與總資產(chǎn)增長(zhǎng)率的估值計(jì)算出公司所處的盈利水平。

最后，上市公司增加一單位基金持股比例與總資產(chǎn)增長(zhǎng)率會(huì)引起三個(gè)盈利等級(jí)的變化，通過(guò)三個(gè)概率值的符號(hào)及大小得到公司盈利變化的趨勢(shì)。

參考文獻(xiàn)：

[1]張二米.有序probit 模型在中國(guó)股票市場(chǎng)的檢驗(yàn)[J].財(cái)經(jīng)論壇，2007，494（3）：360-361.

[2]陳磊.基于序次Probit模型的離散股價(jià)研究[J].系統(tǒng)工程學(xué)報(bào)，2009，24（9）：561-562.

[3]張妍妍.基于Probit模型的中國(guó)上市公司退市風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警研究[J].經(jīng)濟(jì)與管理，2011，150（1）：45-46.