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組工干部是管黨員的黨員，管干部的干部。組工干部的素質(zhì)、作風(fēng)和形象如何，直接關(guān)系到人民群眾對(duì)黨的看法，對(duì)黨風(fēng)廉潔建設(shè)的信心，直至影響到整個(gè)黨的形象，同時(shí)也決定著組織工作的效率和質(zhì)量。在新的歷史條件下，組工干部在恪守“公道正派”原則的同時(shí)，做好以下“六種人”，有助于更好地探索新時(shí)期組織工作規(guī)律，使工作更有成效、人生更有質(zhì)量。

要做善于更新知識(shí)的人。目前，從事組織人事工作的干部絕大部分是高校畢業(yè)生，有較好的文化基礎(chǔ)。但如今知識(shí)更新的速度越來越快，知識(shí)倍增的周期越來越短。生活在這樣一個(gè)時(shí)代，想靠學(xué)校學(xué)的知識(shí)“應(yīng)付”一輩子，已完全不可能了。在新的時(shí)期，黨的建設(shè)工作面臨著許多新任務(wù)，組織部門作為黨的工作的職能部門，工作頭緒越來越繁重，組工干部如果不能善于學(xué)習(xí)，及時(shí)改善知識(shí)結(jié)構(gòu)，知識(shí)將會(huì)出現(xiàn)嚴(yán)重透支，甚至出現(xiàn)寫文章胸?zé)o成竹、工作力不從心、做思想政治工作語(yǔ)言蒼白無(wú)力、工作長(zhǎng)期無(wú)起色的現(xiàn)象。過去，我們對(duì)“終身教育”的理解是：一個(gè)人從上學(xué)到退休，要一直接受教育?，F(xiàn)在，這一概念應(yīng)當(dāng)重新定義：終身教育，從搖籃到墳?zāi)梗瑧?yīng)貫穿人的一生。組工干部是“管人”的干部，就更加應(yīng)該及時(shí)掌握新的知識(shí)。學(xué)習(xí)和掌握的新知識(shí)越多，工作視野就會(huì)越開闊，精神就越充實(shí)，思想境界就會(huì)越高，領(lǐng)導(dǎo)能力和非權(quán)力素質(zhì)的影響力就會(huì)越強(qiáng)，在工作中就會(huì)產(chǎn)生超凡的人格魅力，創(chuàng)造不平凡的業(yè)績(jī)。相反，那些“抱殘守缺”、知識(shí)陳舊的人，將成為社會(huì)的淘汰對(duì)象。

要做有“復(fù)合能力”的人。只會(huì)單一的業(yè)務(wù)工作，換一個(gè)崗位就無(wú)所適從人，是不適應(yīng)新時(shí)期組工干部的要求的。我們都知道，組織部門的工作環(huán)境有利于干部的成長(zhǎng)，當(dāng)中的干部與各行各業(yè)交往的機(jī)會(huì)多，交流到其他工作崗位的機(jī)會(huì)也比較多，這就對(duì)組工干部提高綜合能力提出了更高的要求。客觀地講，組工干部一般都具備較深的理論功底和較高的政策水平，對(duì)國(guó)家的大政方針特別是黨的政策鉆得比較深、比較透。但由于組織部門特殊的工作環(huán)境，致使一些組工干部總是拘泥于這一小片天地之中，不能夠從服務(wù)和服從于經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的大局去思考問題，導(dǎo)致自己交流到一些崗位后工作出現(xiàn)“一籌莫展”的現(xiàn)象。要想避免自己在角色轉(zhuǎn)換后成為曹操口中的“雞肋”，唯一的辦法就是在做好本職工作的同時(shí)，善于抓住各種學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，多了解更行各業(yè)的工作特性，把自己培養(yǎng)成為一專多能的“多面手”。這樣，一旦角色有了轉(zhuǎn)變，也能夠“胸有成竹”，不至于在新的工作部門遭“冷遇”。

要做有“情商”的人。我們?cè)诠ぷ鳟?dāng)中，經(jīng)常用“智商”來評(píng)論一個(gè)人的工作能力，作為一名新時(shí)期的組工干部，還需要有“情商”。如果說智商顯示一個(gè)人做事的本領(lǐng)，情商則反映一個(gè)人做人的表現(xiàn)。組工干部經(jīng)常在基層干部群眾當(dāng)中開展工作，同一性質(zhì)的工作任務(wù)，有的同志開展起來如魚得水，完成得很出色；有的同志卻處處受阻，工作難以推進(jìn)。這些結(jié)果的出現(xiàn)，除了業(yè)務(wù)能力的差距之外，還取決于開展工作的干部是否有足夠的“情商”。近年來，廣東在開展選派干部下基層駐農(nóng)村活動(dòng)中，明確要求干部要帶著“感情”進(jìn)駐農(nóng)村開展工作，這其實(shí)就是對(duì)干部“情商”的考驗(yàn)。在現(xiàn)實(shí)社會(huì)，不僅要會(huì)做事，更要會(huì)做人。情商高的人，說話得體，辦事得當(dāng)，才思敏捷，“人見人愛”。情商低的人，不是“不合群”，就是“討人嫌”，要不就是“哪把壺不開提哪把”，這直接導(dǎo)致了工作開展困難?，F(xiàn)在社會(huì)上廣為流傳這樣的話：“靠智商得到開始，靠情商取得勝利。”一旦進(jìn)入一個(gè)工作角色，能不能“工作順利”、“事業(yè)有成”，情商是一個(gè)關(guān)鍵因素。所以，組工干部在不斷提升自己的業(yè)務(wù)能力同時(shí)，還應(yīng)不斷培養(yǎng)自己的情商，否則即時(shí)是“身懷絕技”，也難免“四處碰壁”。

要做有良好心理素質(zhì)的人。心理健康，是一個(gè)人應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)、成就事業(yè)的重要保證。對(duì)組工干部來講，則是素質(zhì)健全和全面發(fā)展的重要標(biāo)志，也是履行職責(zé)、取得工作成效的內(nèi)在品質(zhì)。組工干部是一個(gè)倍受人們關(guān)注的崗位，也是矛盾的焦點(diǎn)，工作壓力往往更大一些，有時(shí)候會(huì)碰到這樣那樣的困難，特別是有的同志看到身邊的同事都被提拔而自己卻原地踏步的時(shí)候，心中會(huì)有想法。古人說：君子坦蕩蕩，小人常戚戚。我們當(dāng)然不愿意做這當(dāng)中的“小人”，所以，組工干部要牢固樹立馬克思主義的世界觀、人生觀、價(jià)值觀和正確的權(quán)力觀、地位觀、利益觀，不斷提升自己的心理素質(zhì)，不斷提高自己的文化修養(yǎng)，真正做到不為名所累、不為利所惑、不為欲所慫，這樣，才能使自己在工作生活當(dāng)中保持健康的心態(tài)。如果遇到一點(diǎn)困難，就打“退堂鼓”，稍有不順利，情緒就降到冰點(diǎn)或怨天尤人，這樣的人，容易患得患失，影響工作的正常開展，甚至影響自己的生活質(zhì)量。所以，沒有良好的心理素質(zhì)的組工干部，是不能適應(yīng)新時(shí)期組織工作要求的。

要做反應(yīng)敏捷的人?？焖俜磻?yīng)能力是工作能力的重要組成部分，同時(shí)是在特殊的歷史條件下，復(fù)雜的自然、社會(huì)環(huán)境中必須具備的執(zhí)行力。四川汶川大地震是新中國(guó)成立以來救災(zāi)難度最大的一次地震。地震發(fā)生后，從中央到地方，從政府到軍隊(duì)，從黨的高級(jí)干部到農(nóng)村基層黨員干部在抗震救災(zāi)工作中沉著應(yīng)對(duì)，快速出擊，從搶救生命到災(zāi)后安置，從抓帳篷到抓過渡房，從重建規(guī)劃到具體實(shí)施，這種快速的反應(yīng)能力給人們留下深刻印象。組工干部的能力素質(zhì)是隨著組織人事工作的發(fā)展而不斷完善的。一切事物都在不斷地發(fā)展和變化，組織工作同樣不會(huì)在一個(gè)固定的模式下運(yùn)行，也是隨著時(shí)間的推移，社會(huì)環(huán)境的變化而不斷變化的，那就要求組工干部必須具備預(yù)測(cè)和應(yīng)變的能力。所以，組工干部要注重平時(shí)多磨練，把工作做到前面，運(yùn)用自己的知識(shí)經(jīng)驗(yàn)和一定的靈活方法，對(duì)組織人事工作發(fā)展變化預(yù)先做出推斷，同時(shí)思考解決問題的各種方法和可能的結(jié)果以不斷提高自己的應(yīng)變能力。這樣，在處理突發(fā)事件的時(shí)候，才能沉著應(yīng)對(duì)，不至于驚慌失措。超級(jí)秘書網(wǎng)

要做有團(tuán)隊(duì)精神的人。無(wú)論工作在什么樣的時(shí)刻，團(tuán)隊(duì)精神是一定不能丟的。同志說過，不但要團(tuán)結(jié)和自己意見相同的人，而且要善于團(tuán)結(jié)那些和自己意見不同的人，還要善于團(tuán)結(jié)那些反對(duì)自己并且已被實(shí)踐證明是犯了錯(cuò)誤的人。組織部門是黨員之家、干部之家和知識(shí)分子之家，肩負(fù)著領(lǐng)導(dǎo)干部的教育、管理、培養(yǎng)、考察、考核、推薦和監(jiān)督，以及對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子的配備、調(diào)整、指導(dǎo)、考核、督導(dǎo)、督察等職能，發(fā)揮著組織協(xié)調(diào)各方面力量推動(dòng)社會(huì)各項(xiàng)事業(yè)健康發(fā)展的重要作用。作為組工干部，要強(qiáng)化集體觀念，提高團(tuán)隊(duì)意識(shí)，切實(shí)加強(qiáng)溝通與協(xié)作，增進(jìn)團(tuán)結(jié)和諧，做到互相學(xué)習(xí)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，互相補(bǔ)臺(tái)，主動(dòng)融入組織、依靠組織，才能能心情愉快，放開手腳，全力以赴地去做好工作。個(gè)人和少數(shù)人的智慧和力量畢竟是有限的，如果不善于廣開言路，集思廣益救災(zāi)難度最大的一次地震。地震發(fā)生后，從中央到地方，從政府到軍隊(duì)，從黨的高級(jí)干部到農(nóng)村基層黨員干部在抗震救災(zāi)工作中沉著應(yīng)對(duì)，快速出擊，從搶救生命到災(zāi)后安置，從抓帳篷到抓過渡房，從重建規(guī)劃到具體實(shí)施，這種快速的反應(yīng)能力給人們留下深刻印象。組工干部的能力素質(zhì)是隨著組織人事工作的發(fā)展而不斷完善的。一切事物都在不斷地發(fā)展和變化，組織工作同樣不會(huì)在一個(gè)固定的模式下運(yùn)行，也是隨著時(shí)間的推移，社會(huì)環(huán)境的變化而不斷變化的，那就要求組工干部必須具備預(yù)測(cè)和應(yīng)變的能力。所以，組工干部要注重平時(shí)多磨練，把工作做到前面，運(yùn)用自己的知識(shí)經(jīng)驗(yàn)和一定的靈活方法，對(duì)組織人事工作發(fā)展變化預(yù)先做出推斷，同時(shí)思考解決問題的各種方法和可能的結(jié)果以不斷提高自己的應(yīng)變能力。這樣，在處理突發(fā)事件的時(shí)候，才能沉著應(yīng)對(duì)，不至于驚慌失措。

要做有團(tuán)隊(duì)精神的人。無(wú)論工作在什么樣的時(shí)刻，團(tuán)隊(duì)精神是一定不能丟的。同志說過，不但要團(tuán)結(jié)和自己意見相同的人，而且要善于團(tuán)結(jié)那些和自己意見不同的人，還要善于團(tuán)結(jié)那些反對(duì)自己并且已被實(shí)踐證明是犯了錯(cuò)誤的人。組織部門是黨員之家、干部之家和知識(shí)分子之家，肩負(fù)著領(lǐng)導(dǎo)干部的教育、管理、培養(yǎng)、考察、考核、推薦和監(jiān)督，以及對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子的配備、調(diào)整、指導(dǎo)、考核、督導(dǎo)、督察等職能，發(fā)揮著組織協(xié)調(diào)各方面力量推動(dòng)社會(huì)各項(xiàng)事業(yè)健康發(fā)展的重要作用。作為組工干部，要強(qiáng)化集體觀念，提高團(tuán)隊(duì)意識(shí)，切實(shí)加強(qiáng)溝通與協(xié)作，增進(jìn)團(tuán)結(jié)和諧，做到互相學(xué)習(xí)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，互相補(bǔ)臺(tái)，主動(dòng)融入組織、依靠組織，才能能心情愉快，放開手腳，全力以赴地去做好工作。個(gè)人和少數(shù)人的智慧和力量畢竟是有限的，如果不善于廣開言路，集思廣益，即使能力很強(qiáng)，是難以保證思維和決策正確的。因此，每一位組工干部既要能干事，又要會(huì)共事，這是一種修養(yǎng)，一種品格，也是一種能力。，即使能力很強(qiáng)，是難以保證思維和決策正確的。因此，每一位組工干部既要能干事，又要會(huì)共事，這是一種修養(yǎng)，一種品格，也是一種能力。