前言：本站為你精心整理了公司征詢(xún)合理化建議范文，希望能為你的創(chuàng)作提供參考價(jià)值，我們的客服老師可以幫助你提供個(gè)性化的參考范文，歡迎咨詢(xún)。

各部室、公司、工會(huì)：

為了全面貫徹落實(shí)公司2006年工作安排，調(diào)動(dòng)廣大干部職工參與公司建設(shè)的積極性、,創(chuàng)造性，進(jìn)一步搞好經(jīng)營(yíng)管理，全面推進(jìn)公司事業(yè)發(fā)展，經(jīng)總經(jīng)理會(huì)議研究，決定在公司全體員工中征詢(xún)合理化建議?，F(xiàn)將具體事宜通知如下：

1、征集方式：各部門(mén)員工將合理化建議以統(tǒng)一格式投入到公司東南門(mén)的意見(jiàn)箱或點(diǎn)擊公司網(wǎng)頁(yè)按照指定方式填寫(xiě)提交。

2、合理化建議范圍：主要圍繞公司2006年“整合資源，轉(zhuǎn)換機(jī)制；盤(pán)活資產(chǎn)，拓寬渠道；增收節(jié)支，提高效益；狠抓培訓(xùn)，強(qiáng)化素質(zhì)“的工作方針，側(cè)重從推進(jìn)公司內(nèi)部改革，完善管理制度；服務(wù)創(chuàng)新，業(yè)務(wù)拓展，培育新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)；強(qiáng)化管理，增收節(jié)支；加強(qiáng)公司文化建設(shè)，營(yíng)造良好工作氛圍等方面為內(nèi)容進(jìn)行。

3、合理化建議征集時(shí)間：2006年2月15日——2月24日。

4、經(jīng)總經(jīng)理會(huì)議研究決定采納的合理化建議將對(duì)建議人給予獎(jiǎng)勵(lì)。

5、各部門(mén)要切實(shí)重視這次合理化建議活動(dòng)，要認(rèn)真組織，積極動(dòng)員，防止敷衍應(yīng)付和走過(guò)場(chǎng)。

附：公司公司合理化建議征求意見(jiàn)表

二○○六年二月十四日

公司公司合理化建議征求意見(jiàn)表

建議人姓名

部門(mén)

請(qǐng)您對(duì)公司公司2006年工作提出寶貴意見(jiàn)和建議（紙不敷可另附頁(yè)）：

提建議參考內(nèi)容（可選擇以下一項(xiàng)或多項(xiàng)工作內(nèi)容提出合理化建議）：

⑴經(jīng)營(yíng)體制轉(zhuǎn)變、市場(chǎng)拓展方面；⑵服務(wù)創(chuàng)新方面；⑶工作制度改進(jìn)和完善方面；⑷改革與發(fā)展方面；⑸加強(qiáng)公司內(nèi)部管理和協(xié)調(diào)方面；⑹公司各部門(mén)、公司工作方面；⑺節(jié)能降耗、降本增效方面；⑻公司文化建設(shè)方面；⑼其它方面；

注：1、填寫(xiě)好的表格，請(qǐng)于2月24日前，投入公司東南門(mén)“意見(jiàn)箱”。

2、《公司公司合理化建議征求意見(jiàn)表》同時(shí)在公司公司網(wǎng)公布，您也可以打開(kāi)公司網(wǎng)頁(yè)點(diǎn)擊合理化意見(jiàn)箱欄目，按照提示內(nèi)容直接填寫(xiě)后提交。