前言：本站為你精心整理了供應鏈環(huán)境下精益物流管理研究范文，希望能為你的創(chuàng)作提供參考價值，我們的客服老師可以幫助你提供個性化的參考范文，歡迎咨詢。

［摘要］我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，推動了我國多種產(chǎn)業(yè)的迅速崛起，其中以制造業(yè)最為顯著，制造業(yè)的發(fā)展也帶動了生產(chǎn)和管理技術的進步，其中精益思想作為國外先進的一種管理思想在我國得到快速發(fā)展。目前精益思想在物流行業(yè)應用極為廣泛，推動著我國物流行業(yè)的快速發(fā)展，本文針對供應鏈環(huán)境下的精益思想進行研究，并依據(jù)實際情況分析其在物流行業(yè)中的應用。

［關鍵詞］供應鏈；精益思想；物流行業(yè)

1物流管理的概念

物流管理是指為達到消費終點的目的，對供應鏈中的各個環(huán)節(jié)進行計劃、執(zhí)行及控制的一系列過程。傳統(tǒng)的物流管理單純指物料在空間和時間上發(fā)生位移，但現(xiàn)代物流對物流管理提出了新的要求，現(xiàn)代物流管理是一種對物流活動綜合起來進行系統(tǒng)化管理的一種管理方式，其根本目的是運用最低的成本為客戶提供最優(yōu)質(zhì)的服務。物流管理包括對物流要素的管理、對物流活動的管理等多個方面。

2供應鏈概述

2.1供應鏈的概念

供應鏈管理是近年來才在國內(nèi)興起的一種新型的管理方式，是在物流管理不斷發(fā)展中產(chǎn)生的?，F(xiàn)代供應鏈的概念不再僅局限于物流管理的一部分，而是在不同企業(yè)之間通過制造、分銷等形式將原材料轉換成產(chǎn)品的過程。供應鏈中的各個企業(yè)成為戰(zhàn)略伙伴，并形成一個網(wǎng)鏈關系，能夠實現(xiàn)更多的經(jīng)濟效益。

2.2供應鏈的基本思想

供應鏈從發(fā)展至今已經(jīng)逐漸成為一個系統(tǒng)的整體，其基本思想主要表現(xiàn)在以下幾個方面。第一，橫向一體化。傳統(tǒng)供應鏈中企業(yè)之間是縱向一體的兼并或合并，而現(xiàn)代供應鏈下企業(yè)之間的關系是耦合的。在這種模式下，供應鏈中企業(yè)是為了創(chuàng)造更多的經(jīng)濟利益實現(xiàn)雙贏甚至多贏的目標。第二，客戶定制?，F(xiàn)代供應鏈不斷發(fā)展的內(nèi)動力是為了滿足客戶的個性化需求，由此企業(yè)轉變發(fā)展模式，從單一的大規(guī)模批量生產(chǎn)逐漸向客戶定制轉變。當然這種思想也有一定的局限性，企業(yè)的生產(chǎn)效率與客戶的滿意度容易出現(xiàn)沖突，所以企業(yè)在滿足客戶個性化需求的同時又不放棄大規(guī)模批量生產(chǎn)，才是一種高效的供應鏈生產(chǎn)方式。第三，組織和業(yè)務過程敏感化。為提高供應鏈的市場影響力，企業(yè)要提高組織和業(yè)務過程的敏感程度。供應鏈企業(yè)之間要不斷優(yōu)化個體，追求高效的整體，實現(xiàn)整體優(yōu)化的目標，能對市場信息有著高度的敏感性。第四，信息共享機制。供應鏈中的企業(yè)要想實現(xiàn)雙贏或多贏就要實現(xiàn)信息的共享，加強企業(yè)之間聯(lián)系的紐帶。信息共享能保持供應鏈的一致性，使多個企業(yè)之間的步調(diào)統(tǒng)一，計劃和供應能滿足市場需求，同時也能增強對風險的預防。

3供應鏈環(huán)境下的精益物流管理

3.1精益物流的概念

精益物流是指以精益思想為指導，對整個供應鏈上的企業(yè)進行優(yōu)化，從而達到在流動過程中企業(yè)價值的保值和增值，其實質(zhì)是為了減少在物流過程中的浪費。精益物流的概念，可以從以下幾個方面進行把握。首先是正確定義價值，物流的價值不是由企業(yè)自己決定的，而是在物流服務中產(chǎn)生的，要想實現(xiàn)精益物流就要站在客戶的立場上分析物流的價值。這里的客戶不單單指購買商品的客戶，也指在物流過程中面對的所有服務對象。其次是價值流分析，要對供應鏈中的程序、路線以及選址等多個因素進行分析，找到供應鏈中的浪費點并積極尋找辦法減少浪費。再次是實現(xiàn)平滑的物流流動過程，為實現(xiàn)精益物流就要在正確的時間將商品送達到客戶的手中，在運輸途中不中斷、不繞道。最后精益物流是一個持續(xù)不斷的過程，要及時發(fā)現(xiàn)物流體系中的不足之處并進行改進，直到物流體系趨于完善。

3.2精益物流模型

精益物流模型是一種基于精益物流的物流優(yōu)化模型，主要包括路程研究階段、生產(chǎn)物流改進階段、供應物流精益化階段以及銷售物流精益化階段。第一，流程研究階段。在這個階段中運用價值流圖析法確定價值流，將企業(yè)的重心集中在流程精益化上。企業(yè)將大批量生產(chǎn)轉變?yōu)榭蛻舳ㄖ撇⒔M成多個專業(yè)團隊，高效利用有效的資源，最大程度減少浪費。第二，生產(chǎn)物流改進階段。在這個階段中的主體是企業(yè)內(nèi)部，各個企業(yè)要運用先進的管理方法不斷優(yōu)化生產(chǎn)方式，實現(xiàn)精益化生產(chǎn)，這個階段主要包括現(xiàn)場管理和生產(chǎn)流程這兩個方面。生產(chǎn)物流改進階段是物流精益化的基礎，為接下來的精益化做好充足的準備工作，也為精益物流打下堅實的基礎。第三，供應和銷售物流精益化兩個階段。相比生產(chǎn)物流改進階段的內(nèi)部精益，這兩個階段主要針對供應鏈中的外部環(huán)境進行優(yōu)化。精益思想的主旨是為了將思想應用到供應鏈的整個物流中，而不是像傳統(tǒng)那樣僅在企業(yè)內(nèi)部做出優(yōu)化和改進。當然，精益思想在物流中應用時還是要借助現(xiàn)有的物流管理技術，并對這些物流管理技術進行優(yōu)化改進或排列組合，最終實現(xiàn)物流精益管理?，F(xiàn)有物流管理技術要應用于整個供應鏈，而不是物流中的局部，這樣精益思想才能在物流管理中完全體現(xiàn)。

4結語

隨著企業(yè)內(nèi)部管理制度的不斷完善和外部市場經(jīng)濟的發(fā)展，精益物流中的方法和結構要不斷變化才能順應社會的發(fā)展。因此，要在實踐中不斷探索新的方法和技術，將先進的方法應用到物流管理中的多個方面。由于精益物流有著巨大的優(yōu)勢，也為物流系統(tǒng)注入了新的生機，未來會有更加廣闊的發(fā)展空間。

主要參考文獻

［1］王浩澂.供應鏈環(huán)境下汽車制造業(yè)精益物流效果評價［J］.物流技術,2015(17).

［2］張闡軍,楊明忠,郭順生,等.制造企業(yè)精益供應鏈物流管理信息系統(tǒng)的研究與實現(xiàn)［J］.制造業(yè)自動化,2007(8)

作者：胡曉樂 單位：遼寧行政學院