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一甲方在建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理的策略

在建筑業(yè)蓬勃發(fā)展的今天，現(xiàn)場(chǎng)施工管理赫然成為一個(gè)企業(yè)最具優(yōu)勢(shì)的軟實(shí)力。優(yōu)異的現(xiàn)場(chǎng)管理是保證一項(xiàng)工程的高水準(zhǔn)最基礎(chǔ)的工作。當(dāng)前的建筑企業(yè)，應(yīng)該在優(yōu)化管理方案的同時(shí)，在實(shí)際情況中，具有針對(duì)性的處理施工現(xiàn)場(chǎng)遇到的各種問(wèn)題，從而進(jìn)一步防范技術(shù)、材料以及安全等問(wèn)題，這是管理現(xiàn)場(chǎng)最基礎(chǔ)的策略。

1甲方在建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理中出現(xiàn)的問(wèn)題

現(xiàn)場(chǎng)作為整個(gè)工程的基礎(chǔ)，只有不斷加強(qiáng)對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)施工的管理力度，才能更加有效的控制該建筑工程，從而使施工目標(biāo)以及質(zhì)量體系得到保障。影響施工過(guò)程的因素不計(jì)其數(shù)，尤其是對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)的影響因素，管理難度很大。人員、技能、天氣以及材料等因素的不穩(wěn)定，使我們?cè)诂F(xiàn)場(chǎng)管理過(guò)程中困難重重。所以，如果想要管理好現(xiàn)場(chǎng)施工，就要多管齊下。經(jīng)過(guò)整理總結(jié)出甲方在建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理中往往會(huì)出現(xiàn)的幾點(diǎn)問(wèn)題。

(1)安全問(wèn)題。安全問(wèn)題是每一項(xiàng)工程首要關(guān)注的問(wèn)題，但也是每項(xiàng)工程在現(xiàn)場(chǎng)施工過(guò)程中不可避免的問(wèn)題。安全問(wèn)題來(lái)源于:施工人員以及甚至管理者缺乏安全意識(shí)，使一些確?，F(xiàn)場(chǎng)安全的工作并沒(méi)有完全落實(shí)下來(lái)，從而產(chǎn)生安全隱患，造成安全問(wèn)題;在施工過(guò)程中對(duì)水、電等環(huán)節(jié)失控，也會(huì)導(dǎo)致安全事故。

(2)施工人員素質(zhì)問(wèn)題。施工人員素質(zhì)參差不齊，有些施工人員專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)或道德素養(yǎng)不高，這也會(huì)對(duì)施工的安全及工程的質(zhì)量造成威脅。

(3)材料問(wèn)題。如果施工人員對(duì)施工設(shè)備或施工材料管理不當(dāng)，也會(huì)在實(shí)際施工中造成各種各樣的問(wèn)題，輕則影響施工進(jìn)度，重則出現(xiàn)安全問(wèn)題。

(4)管理制度問(wèn)題。管理制度的不完善所帶來(lái)的施工人員合作性差、把握不好施工重點(diǎn)等問(wèn)題，往往對(duì)施工進(jìn)度以及質(zhì)量帶來(lái)很多不好的影響。

2甲方在建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理中的策略

針對(duì)以上出現(xiàn)的主要問(wèn)題應(yīng)當(dāng)加以分析，并且有針對(duì)性的進(jìn)行預(yù)防:加強(qiáng)施工人員對(duì)安全知識(shí)的培訓(xùn);加強(qiáng)施工過(guò)程中對(duì)水、電等環(huán)節(jié)的控制;在實(shí)際的施工中，突出顯示安全事項(xiàng);加強(qiáng)施工人員對(duì)材料以及施工設(shè)備的識(shí)別和管理能力;不斷完善施工管理制度等。筆者之前在廈門(mén)市火炬集團(tuán)物業(yè)管理有限公司擔(dān)任過(guò)甲方，主要負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作，最具代表性的為承接廈門(mén)火炬翔安產(chǎn)業(yè)區(qū)一期廠房屋面、外墻滲漏整改工程，總建筑面積約為125萬(wàn)平米。由于產(chǎn)業(yè)區(qū)內(nèi)企業(yè)大部分已入住，施工條件相對(duì)復(fù)雜，經(jīng)過(guò)一個(gè)雨季的考驗(yàn)，廠房多出出現(xiàn)滲水，企業(yè)投訴較多。做為負(fù)責(zé)該項(xiàng)目的甲方代表，如何更好更快地完成此項(xiàng)任務(wù)，是我當(dāng)時(shí)面臨的最大問(wèn)題。首先，從施工隊(duì)伍的選擇上第一時(shí)間建立起規(guī)范的管理制度，在招標(biāo)時(shí)明確要求，并且在確定中標(biāo)單位后簽訂意向承諾書(shū)。以制度管理項(xiàng)目，從源頭做起，完善施工過(guò)程中各方面的管理制度。其次，進(jìn)場(chǎng)施工后，要求施工班組配置合格的施工安全措施，因項(xiàng)目體量大，無(wú)法集中式維修和搭設(shè)安全可靠的外架，材料垂直運(yùn)輸只能靠人工搬運(yùn)或簡(jiǎn)易垂直吊裝;外墻修補(bǔ)采用滑板式吊繩，從規(guī)范要求上述的安全措施均不符合要求，但我們加強(qiáng)作業(yè)人員的安全教育，每天需由施工單位向業(yè)主代表匯報(bào)安全生產(chǎn)情況，該項(xiàng)目無(wú)任何安全事故發(fā)生。再次，針對(duì)防水材料嚴(yán)把檢驗(yàn)檢查關(guān)，無(wú)經(jīng)監(jiān)理單位簽字確認(rèn)的一律不準(zhǔn)使用，且規(guī)定每一批材料使用前需先檢測(cè)合格后再使用，檢測(cè)報(bào)告不得偽造，發(fā)現(xiàn)一例檢測(cè)報(bào)告日期遲于現(xiàn)場(chǎng)部位使用的時(shí)間，該部位不予結(jié)算。甲方在建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理中的策略尤為重要的是項(xiàng)目成本控制，施工單位承包項(xiàng)目最大的目的是為了獲取利潤(rùn)，如甲方在現(xiàn)場(chǎng)管理過(guò)程中沒(méi)有嚴(yán)格管控項(xiàng)目成本，現(xiàn)場(chǎng)將出現(xiàn)安全、質(zhì)量方面的管理問(wèn)題。只有將項(xiàng)目成本與施工單位獲取利潤(rùn)的平衡點(diǎn)控制好，促進(jìn)項(xiàng)目管理水平，并且不斷總結(jié)和借鑒過(guò)往的成功或失敗經(jīng)驗(yàn)，努力提高管理水平，才是甲方在建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理的策略。

二結(jié)束語(yǔ)

作為整個(gè)工程的核心，建筑企業(yè)應(yīng)該緊抓猛抓現(xiàn)場(chǎng)管理這一基礎(chǔ)性工作，從而保證工程質(zhì)量以及施工進(jìn)度。在實(shí)際的施工過(guò)程中，一方面要在設(shè)計(jì)目標(biāo)的基礎(chǔ)上，結(jié)合工程的效益，從體情況出發(fā)，建立合理的現(xiàn)場(chǎng)管理體制，在應(yīng)用科學(xué)化、信息化手段的前提下，保障工程的質(zhì)量以及施工的進(jìn)度，甚至提前竣工;另一方面，也要不斷地總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，熟知各種行業(yè)規(guī)范，提高我們的業(yè)務(wù)能力;最后，在施工管理過(guò)程中必須謹(jǐn)遵相關(guān)的法律制度，在確保工程質(zhì)量和施工安全的基礎(chǔ)上，最大限度的實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)自身的價(jià)值。

作者：蔡世江 單位：廈門(mén)市房屋修建工程公司