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內(nèi)容提要：招投標(biāo)是商品經(jīng)濟中一種競爭要領(lǐng)，是在雙方同意基礎(chǔ)上的一種交易行為。報價是投標(biāo)的要害性事情，報價是否公正直接關(guān)連到投標(biāo)的成敗。資本核算是報價中的最基礎(chǔ)也是最重要的一個要害。

招投標(biāo)是商品經(jīng)濟中一種競爭要領(lǐng)，是在雙方同意基礎(chǔ)上的一種交易行為。報價是投標(biāo)的要害性事情，報價是否公正直接關(guān)連到投標(biāo)的成敗。資本核算是報價中的最基礎(chǔ)也是最重要的一個要害。

修建工程資本，是資本的一種具體情勢，它是修建企業(yè)在生產(chǎn)謀劃中為獲取和完成工程所支付的統(tǒng)統(tǒng)價錢，即廣義的修建資本。所以，在資本核算時，不光要盤算項目施工現(xiàn)場孕育發(fā)生的人工費、質(zhì)料費、機器費、還要盤算完成工程量清單所列項目的全部用度，包括分部分項工程費、措施項目費、其它項目費和規(guī)費、稅金等，特別還要注意不要遺漏那些因本項目而孕育發(fā)生的其它用度，如招標(biāo)費、利息、業(yè)務(wù)費、信息費等。

資本核算不是簡略的按招標(biāo)方提供的工程量清單，套用本地現(xiàn)行的有關(guān)造價計價措施，便可簡略地得出工程造價，它需要一些醒目預(yù)結(jié)算業(yè)務(wù)、掌握招投標(biāo)知識、醒目質(zhì)料市場價錢且應(yīng)變本事強的主干職員，憑據(jù)富厚的經(jīng)驗及精深的業(yè)務(wù)水平，經(jīng)過一系列的闡發(fā)盤算而得出的，通常要經(jīng)過以下幾個歷程：

首先，要細致研究招標(biāo)文件，對工程規(guī)模、工程性子、配置單元的資金源頭和支付本事、施工期限、施工地的自然經(jīng)濟社會條件等舉行細致的視察闡發(fā)，擬訂出公正的施工方案及施工構(gòu)造籌劃。比喻在配置單元資金充實、工期短、框架結(jié)構(gòu)、修建面積較大時，就可以接納購置制品砼泵送要領(lǐng)施工。

其次，由于各個企業(yè)完成各項工程的人力、質(zhì)料、機器消耗的水平差異，所以不能用統(tǒng)一的預(yù)算定額消耗量來盤算。應(yīng)憑據(jù)圖紙，團結(jié)施工方案及施工構(gòu)造籌劃，并憑據(jù)以往施工積累的經(jīng)驗盤算出全部人工、質(zhì)料、機器消耗量，再乘以它們的資本單價（質(zhì)料的資本單價必須將采保費計入其中）。資本單價在資本核算中占據(jù)了重要的位置，其價錢越低，資本就越低，在投標(biāo)中就越占據(jù)自動。每個施工企業(yè)經(jīng)過多年的質(zhì)料采購，都有其特有的采購要領(lǐng)和進貨渠道，所購質(zhì)料價錢也各不類似，各企業(yè)應(yīng)充實使用互聯(lián)網(wǎng)的上風(fēng)，拓寬進貨渠道，多方比價，以求購進質(zhì)更優(yōu)價更廉的質(zhì)料，越發(fā)有用地變更工人的積極性、淘汰窩工怠工征象。人工費、質(zhì)料費支付約占修建產(chǎn)品資本的80%左右，并隨市場價錢顛簸和資質(zhì)品級等有所厘革。人工的投入及現(xiàn)場質(zhì)料的消耗在工程中最具壓縮性，管理的好壞直接影響到利潤的幾多。好比有的施工單元僅一個車間就剩余3噸鋼筋頭不能再使用，消耗率達4.5％，比定額均勻水平消耗率高1.5個百分點。因此，每個企業(yè)都應(yīng)增強管理，作好投標(biāo)資料、已竣工程資料、質(zhì)料機器采購資料、人力資料的積累事情，須要時可創(chuàng)建盤算機數(shù)據(jù)庫，形成企業(yè)定額體系。

第三：其它用度的計取肯定要經(jīng)過細密的視察后計入，在我國現(xiàn)階段仍存著許多政府劃定稅費率而現(xiàn)實議決種種渠道可以減免的情況，減免的水平差異，意味著資本可降水平差異。另外，企業(yè)內(nèi)部管理水平在此一節(jié)收支頗大，管理好，毛病少的，種種用度支付就少，反之則多。這就要求企業(yè)憑據(jù)以往經(jīng)驗積累來盤算，即要細化，又要全面控制，力圖正確詳確。同時也要思量可能孕育發(fā)生的通貨膨脹、物價上漲等不行預(yù)見因素的影響，什么危害思量在資本中，什么危害可以議決諸如條約條款的簽署等步伐舉行躲避。

云云而闡發(fā)的資本與現(xiàn)實孕育發(fā)生的資本就基本切合了，這樣的資本為決策層擬訂投標(biāo)戰(zhàn)略提供了正確的依據(jù)。決策層再憑據(jù)招標(biāo)文件的要求，在充實視察配置單元的資金本事、競爭對手、工程難易度及技能含量后，就可憑據(jù)自身實力、施工經(jīng)驗及職員、機器配置及資金狀態(tài)等舉行綜合闡發(fā)，對投不投標(biāo)，投標(biāo)底線、盼望利潤及投標(biāo)戰(zhàn)略等作出決策。常有的投標(biāo)戰(zhàn)略有以信譽取勝，以低價取勝，以收縮工期取勝，以改進計劃取勝，以低報價高索賠戰(zhàn)略，以久遠生長而捐軀眼前目今優(yōu)點戰(zhàn)略等多種要領(lǐng)，具體采用什么戰(zhàn)略則要憑據(jù)現(xiàn)真相況而定。

這樣的資本核算實現(xiàn)了從傳統(tǒng)的事后算帳向事先預(yù)測決策，事中的控制調(diào)治，事后的闡發(fā)考核的變化。確切認真地舉行資本核算事情，對企業(yè)的自身生長，企業(yè)內(nèi)部管理的改進等都大有利處，在施工歷程中逐級落實資本目的，到人力控制、質(zhì)料控制、進度控制，開心實現(xiàn)“低資本、高質(zhì)量、高效益”的管理目的，推動企業(yè)的革新、創(chuàng)新和生長。