如何加強施工項目成本管理研究
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摘要：
隨著建筑市場的不斷發(fā)展，對于建筑施工從定額計價到工程量清單計價，建筑行業(yè)越來越精細化，工程建設(shè)的各個環(huán)節(jié)都在不斷的成熟，建筑施工企業(yè)會面臨著犧牲一定的利潤來得到自身生存和發(fā)展空間。在這種環(huán)境中，工程項目在投標階段就存在著讓步來換取工程的承包權(quán)。現(xiàn)在主要以清單模式管理，承包人要承擔(dān)價格風(fēng)險，所以施工企業(yè)必須要加強對成本的管理，制定出有效地成本管理措施，清單報價可以體現(xiàn)出企業(yè)的管理水平，這樣有利于施工企業(yè)提高經(jīng)濟效益。
關(guān)鍵詞：
施工；項目；成本；管理；措施
隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，國內(nèi)的建筑企業(yè)要面對國際大型建筑集團的競爭，我國的建筑行業(yè)已經(jīng)進入微利的時代，所以怎樣加強成本管理、提高經(jīng)濟效益是建筑施工企業(yè)的主要問題，我國的建筑市場十分的混亂，相應(yīng)的法律法規(guī)不健全，很多施工成本管理都是進行暗箱操作的，在施工企業(yè)中存在著粗放式管理的情況，不重視降低成本，導(dǎo)致企業(yè)的利益得不到保障。只有控制好成本，才可以使經(jīng)濟效益最大化，提高企業(yè)的競爭力，在很多的企業(yè)中都沒有意識到成本控制的重要性，成本管理的相關(guān)體系不完善，都導(dǎo)致工程項目施工過程中的浪費，這會使施工企業(yè)的利潤減少，不但降低企業(yè)的競爭力，也很大程度上影響企業(yè)未來的發(fā)展，所以要加強和完善建筑工程的成本管理是很有必要的。
2施工項目中成本管理存在的問題
由于建筑企業(yè)的規(guī)模龐大，建筑工程周期長，企業(yè)建筑施工管理者不重視企業(yè)的發(fā)展狀況，導(dǎo)致規(guī)劃不合理，經(jīng)常出現(xiàn)大修的情況，而且管理的流動性很強，有些問題施工時間長，沒人去關(guān)注，使得管理者對成本重新管理帶來很大的不便。后任的管理者為了完成企業(yè)的施工目標就會偽造成本管理數(shù)據(jù)，這又加重了成本管理的負擔(dān)，項目經(jīng)理部門雖然對工期有明確的要求，但對工期與成本的管理很少研究，只是盲目的趕工期進度，增加工程的成本費用。在建筑施工中技術(shù)人員只負責(zé)技術(shù)和質(zhì)量，負責(zé)工程的人員只負責(zé)施工生產(chǎn)和工程進度，負責(zé)材料的只負責(zé)采購和進場點驗，這樣雖然職責(zé)明確，但是卻忽略了成本管理，在工程施工時，成本管理需要各部門共同管理控制，如果對于負責(zé)技術(shù)的人員為了保證工程的質(zhì)量，可以選用可行、卻不經(jīng)濟的施工方案，沒有考慮相應(yīng)的成本，這就會導(dǎo)致保證質(zhì)量卻加大成本，影響企業(yè)的經(jīng)濟效益和未來發(fā)展。
3成本控制的關(guān)鍵點與主要措施
3.1物資管理工作。物資是項目的主要部分，材料的采購資金占項目總資金的一半以上，材料占用了企業(yè)的很多流動資金，物資管理可以給企業(yè)的生產(chǎn)和資金增值提供物資基礎(chǔ)和物資保證，所以在建筑工程施工時合理的控制材料成本費，才可以有效地保證項目的盈利。企業(yè)就是以盈利為目的的，物資管理是企業(yè)管理的一部分，也是企業(yè)創(chuàng)造利益的重要環(huán)節(jié)，在進行購買材料時，材料的價格低于預(yù)算中標價格，就可以獲得一定的利潤，當(dāng)使用的物資數(shù)量低于預(yù)算定額量，也可以獲得一定的利潤，相反的企業(yè)就會面臨著虧損。對此我們要通過精細化管理，爭取為企業(yè)創(chuàng)造最大的利益，就要對材料采購的價格和使用數(shù)量進行控制，也就是抓好價差和量差的問題。
3.2限額領(lǐng)料工作。材料管理部門要抓好限額領(lǐng)料的工作，主要就是由技術(shù)部門對方案進行優(yōu)化，提出新的公差數(shù)量，合同部門要依據(jù)技術(shù)部門提供的優(yōu)化方案，對工程所需材料的數(shù)量進行分解和核算，形成新的材料數(shù)量，這個材料數(shù)量要小于合同中的數(shù)量，這樣才可以通過管理獲得利潤，對新的材料數(shù)量進行采購招標與限額發(fā)放，通過采購招標可以降低成本，獲得利潤，實現(xiàn)了量差和價差才能保證企業(yè)獲得利益。材料管理部門應(yīng)該按照要求嚴格限額發(fā)放物料，超出的部分需要上報，上級應(yīng)對限額領(lǐng)料進行監(jiān)督，對于沒有實行限額領(lǐng)料的隊伍應(yīng)進行處罰。
3.3扎好招標采集工作。物料的管理部門的能力要強，以保證工程材料供應(yīng)與價格具有優(yōu)勢，做好采購招標工作，主要體現(xiàn)在研究市場的形式，適應(yīng)市場的變化，找出應(yīng)對市場的對策和措施，對物資進行有計劃的管理，掌握物料的使用進度，提前準備充足的物料，還應(yīng)該建立一個良好的采購招標平臺，讓供應(yīng)商之間公平的競爭，在保證質(zhì)量的前提下，可以選擇最優(yōu)惠的價格和最好的服務(wù)。使用相應(yīng)的規(guī)章制度可以很好地規(guī)范物資管理中的采購招標、限額領(lǐng)料等工作，有效地控制物資管理中的各項環(huán)節(jié)，保證工作的規(guī)范性。
3.4人工費成本控制。隨著我國經(jīng)濟的發(fā)展人工成本費用不斷的上漲，勞務(wù)成本費用控制的難度越來越大，然而現(xiàn)在的人工費占工程建設(shè)項目資金的比重很大，所以人工費的控制是很重要的。想要控制人工費用首先就要確定施工單價，在工程施工準備階段，也就是工程招標的時候，施工成本的測算數(shù)據(jù)以及價格數(shù)據(jù)都是實用的，在進行房屋建筑的項目的時候，在結(jié)構(gòu)施工的勞務(wù)費主要是以鋼筋、模板、混凝土為單項測算成本，并根據(jù)不同的結(jié)構(gòu)、鋼筋在建筑中的含量等對單價進行一定的調(diào)整，在進行土方施工的時候，對于土方的施工單價大多數(shù)會借鑒上一個工程的施工單價，但是在實際的施工過程中市政項目的土方單價要高于房屋建筑的單價，著主要是由于市政項目的各項規(guī)范要求比較高。確定好單價以后在對項目進行累加，對單價數(shù)據(jù)進行詳實、準確的記錄下來，并共享到企業(yè)內(nèi)部，這樣就可以更好地選擇施工隊伍，在進行驗工計價的過程中要確保單價的合理和工作的準確性。對各種數(shù)據(jù)的統(tǒng)計可以幫助企業(yè)實時的確認產(chǎn)值數(shù)據(jù)及物資的使用情況、控制施工成本、預(yù)測產(chǎn)值利潤，還可以有效的確定施工隊伍的工程單價，防止不必要的糾紛發(fā)生。在施工的時候?qū)嶋H的測量數(shù)據(jù)是很可靠的，但是會出現(xiàn)計量誤差，這很難被發(fā)現(xiàn)，所以在進行計價時要比照施工圖紙，計算理論工程量來檢驗實測數(shù)據(jù)，以確保工程計價的準確性。
3.5機型費成本控制。設(shè)備的管理部門是根據(jù)工程質(zhì)量、進度和設(shè)備能力進行配備機械，選擇合理的機械設(shè)備可以增加施工效率和降低成本，在施工過程中中合理的安排機械設(shè)備的使用時間，合理的調(diào)度和充分的利用，防止機具的閑置，對于機械設(shè)備應(yīng)該定期的保養(yǎng)和檢修，以保證機械設(shè)備可以放心使用，防止機械事故發(fā)生，降低機械使用成本。
4結(jié)論
隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展，建筑市場發(fā)展也十分的迅速，建筑企業(yè)要面對國際建筑集團的競爭，但是在施工項目成本管理中存在的很多問題，會影響企業(yè)的競爭力，直接導(dǎo)致企業(yè)生存和發(fā)展問題，所以企業(yè)應(yīng)加強對施工成本管理的控制，增強企業(yè)競爭能力，向著更好的方向發(fā)展，加快國家建筑行業(yè)的發(fā)展速度。
參考文獻
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作者:趙志勇 鞏志林 單位:河北冶金建設(shè)集團有限公司
