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1、當前房地產(chǎn)財務成本管理中存在的問題

做好工程預決算工作對于施工企業(yè)有著重要的責任，而當前的房地產(chǎn)企業(yè)來說更是如此，良好的工程預決算可以幫助企業(yè)節(jié)省資金，創(chuàng)新管理方式和提升管理效率。當前存在的不足主要有兩個方面：第一，定額更新?lián)Q代的頻率慢，很多房地產(chǎn)企業(yè)還采用這種傳統(tǒng)的工程預決算方法，而這種方式對于工程資金運用的真是和可靠性不夠準確，并且計算繁瑣，增大了工作量，降低了管理效率。第二，缺乏管理的全面性，也就是缺乏綜合管理。面對工程項目中存在的不足，有效溝通是解決問題的良好方式，但是當前設計與施工難以溝通的問題，讓預結(jié)算款額變得不盡合理，更有些工作人員抽逃資金，在資金上弄虛作假，阻礙了房地產(chǎn)企業(yè)的健康發(fā)展。

2、加強房地產(chǎn)財務成本管理的對策

2.1建立健全財務成本管理體系要想健全房地產(chǎn)財務成本管理，就必須加強財務預算的編制和執(zhí)行，同時加強考核分析。歸納一下可以說有以下兩點：第一，要嘗試在企業(yè)內(nèi)部建立成本和投資管理中心，加強利潤的管理，對于工程財務預算和工程財務決算要以季度為目標，幫助企業(yè)實現(xiàn)合理的資金規(guī)劃，加強未完成工作的審批，對已經(jīng)完成的工作要加強審查工作，將資金控制的工作做到位，實現(xiàn)財務成本的精細化管理。第二，要充分注重企業(yè)內(nèi)部的上行下效，注重企業(yè)部門之間的溝通聯(lián)系，因為良好的溝通可以幫助企業(yè)完善管理，實現(xiàn)上、下級的溝通管理。企業(yè)內(nèi)要注意責任到人，出了問題不出現(xiàn)推諉扯皮的情況，要制定月度、季度、年度的考核目標，并在周期末進行管理總結(jié)，這樣才能有效健全財務成本管理體系。

2.2完善內(nèi)部資金管理體系要完善資金管理體系就要運用到信息化管理，而科學的籌集和管理資金是現(xiàn)代房地產(chǎn)企業(yè)管理中的重要任務，也是實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要前提。企業(yè)的財務人員要加強對企業(yè)日常資金的收支情況予以把握，做好每日現(xiàn)金流的核對。另外，企業(yè)要建立電子銀行和核算系統(tǒng)，幫助企業(yè)實現(xiàn)資金合理的預決算，實現(xiàn)資金控制，讓企業(yè)運用現(xiàn)代化真正建立完善的資金管理體系。

2.3對企業(yè)的財務管理體系進行升級第一，房地產(chǎn)企業(yè)管理者應該對財務成本管理每一個層次的人員進行授權，只有財務成本管理相關具有合理的權利，才能對成本費用的支付以及資金合同的評審進行合理飄轉(zhuǎn)。第二，要對每一個會計主體的財務數(shù)據(jù)進行有效的記錄與科學的收集，使成本管理人員的結(jié)賬以及報表編制工作具有統(tǒng)一的規(guī)范，保證成本會計的科目設置與造價會計的科目設置相一致。第三，要將全面的預算體系與核算體系進行結(jié)合，使每一個會計主體得到統(tǒng)一，完善成本管理核算系統(tǒng)。

作者：許鑄單位：合肥市長城房地產(chǎn)經(jīng)營開發(fā)公司安徽合肥市