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摘要：通過對同發(fā)東周窯煤業(yè)有限公司礦井機電管理現(xiàn)狀和存在的問題進行分析，提出了建立精細化的管理流程系統(tǒng)，規(guī)范設備購置、維修等管理程序等精細化管理措施，建立設備精選和淘汰制，同時提出了通過實施機電成本管理、機電安全管理，機電編碼管理三項改善措施，以加強對礦井機電精細化管理。

關鍵詞：煤礦；精細化；管理

引言

近年來，隨著礦井的不斷發(fā)展，機電管理在煤礦管理中扮演著越來越來越重要的角色，那么，如何發(fā)揮在機械和電氣的巨大作用，為煤礦安全生產(chǎn)提供良好的服務，不斷提高礦井的產(chǎn)量呢？筆者認為機電精細化管理是提高機械和電氣化工作的根本保證。

1同發(fā)東周窯煤業(yè)機電管理的現(xiàn)狀

同煤東周窯礦井是大同煤礦集團按照礦區(qū)總體發(fā)展規(guī)劃，與廣州珠江電力燃料有限公司、大同鵲山精煤有限責任公司共同投資建設的千萬噸級礦井，是山西省重點工程建設項目。設計能力為年產(chǎn)1000萬t的礦井，設計年入洗能力為1000萬t的選煤廠和配套鐵路專用線技術改造工程。礦井位于大同市左云縣城東15km處，東距大同市約35km，行政隸屬大同市左云縣所轄，井田西部與新規(guī)劃的潘家窯井田相鄰，南部與塔山井田相鄰，北部以石炭二疊系地層剝蝕線為界，東部與燕子山礦相鄰，東西長15.8公里，南北寬14.4km，總面積119.1288km2。全礦生產(chǎn)單位主要有綜采隊主皮帶隊、盤區(qū)皮帶隊、輔運隊、安監(jiān)站、通風區(qū)、管路隊、維修隊、機電部、電氣隊、大型隊、技術部、地測科等以及一些生產(chǎn)輔助單位。目前機電管理存在很多問題，成為制約煤礦安全發(fā)展的關鍵因素。主要表現(xiàn)在：點多面廣的機電管理，戰(zhàn)線長管理難度大;設備型號支架健康狀況不佳，人員機電業(yè)務水平和礦山生產(chǎn)不相復;運行不規(guī)范，維修不到位等等;有的區(qū)隊員工，技術訓練不到位，走過場，導致個別區(qū)隊的技術人員出現(xiàn)斷檔的現(xiàn)象。上述原因的存在，導致該礦機電管理工作容易出現(xiàn)以下問題：安全事故發(fā)生多，管理水平低；資金嚴重浪費，機電管理落后等嚴重約束了我礦幾個關鍵方面的發(fā)展。在這種情況下，機電精細管理已成為首選。只有全礦機電設備統(tǒng)一規(guī)劃，精細管理，做到從部分到整體規(guī)劃好管理，從普通到深入，從基礎到精細地培訓好機電專業(yè)技術人員，分步實施，才能促進機電工作的創(chuàng)新開展。

2同發(fā)東周窯煤業(yè)機電精細化管理措施

1）建立精細化的管理流程系統(tǒng)。為了實現(xiàn)計算機管理，設備購置，維修，結(jié)算資金的規(guī)范;必須心中有數(shù)，從規(guī)范設備采購入手，做好庫存設備的各方面規(guī)范管理，使之始終有序地進行設備管理，達到管理動態(tài)化、標準化，提高機電管理效率。

2）規(guī)范設備購置、維修等管理程序。建立一套機電設備的標準和規(guī)范，為購買設備達到標準創(chuàng)造條件。設備訂貨前，必須責令專人對生產(chǎn)企業(yè)進行審查合格認證。設備到達現(xiàn)場檢查后，必須對非存儲設備及時清點檢查，最大限度地杜絕不合格設備進入井下作業(yè)，從源頭上減少安全隱患。必須制定規(guī)范，科學的設備和檢測標準，加強對機電裝備的監(jiān)督管理，保證修理質(zhì)量，確保設備在礦山安全正常運行。

3）建立設備精選和淘汰制。必須根據(jù)市場的需求和技術等級要求，將設備應用到生產(chǎn)技術中去，做到經(jīng)濟合理，確保設備的可靠性，可操作性，環(huán)保節(jié)能。做好調(diào)查規(guī)范和對設備的綜合分析，以保證設備科學、合理，及時消除設備的閑置浪費現(xiàn)象。建立設備包退、維修和驗收制度，最大限度地減少維修費用。隨著礦山技術的進步，工藝的改進，電氣和機電設備肯定會不斷更新。特別是對那些閑置設備必須進行量化細化管理，能利用的利用，需要及時進行改造的進行技術改造，做到變“死寶”為“活物”，努力盤活礦山閑置資金，最大限度地節(jié)約資金。

3同發(fā)東周窯煤業(yè)機電管理精細化工作的改善措施

3.1實施機電成本管理

1）提高設備的投資收益。新設備投資后，要全面貫徹落實“四檢”制度。查系統(tǒng)設備，最大限度地提高設備性能。煤礦機電職能管理部門要嚴格落實責任檢查制，實現(xiàn)日常維護的動態(tài)化。要規(guī)范檢測設備的維修單位與每個維修人員的責任，從而使帶病的設備能夠得到及時被治療，嚴禁帶病運作。

2）降低機電設備運營成本。降低設備運行成本、節(jié)支降耗的效果是巨大的，它是機電裝備管理的關鍵環(huán)節(jié)。制定嚴格的修舊利廢再利用和再循環(huán)的具體補貼辦法，調(diào)動人員的使用和保護裝備的積極性，以實現(xiàn)企業(yè)和個人雙贏。

3）強化成本管理責任制。成本管理應明確樹立“以人為本”的管理原則。讓每個員工知道自己的工作，并制定礦區(qū)隊各級問責制，以提升管理人員和員工的工作責任心，形成一套完整的設備成本管理責任制。還要引入激勵機制，采取“好的獎，差的罰”的辦法，加強管理，嚴格剛性的成本考核，實現(xiàn)設備管理的各項指標合理靈活的應用。

3.2促進機電安全管理

1）制定良好的檢查制度。該礦供電、排水、通風、壓縮空氣、起重、運輸系統(tǒng)都是重中之中的工作，為確保礦井機電管理安全，必須把重點當做薄弱環(huán)節(jié)進行了安全隱患檢查，建立完善的機械和電氣設備巡回檢查制度，崗位安全生產(chǎn)責任制度，建立隱患整改責任制度管理體系。只要形成優(yōu)良的機械和電氣設備安全生產(chǎn)管理責任體系，一旦發(fā)生事故，才能嚴格按照制度獎懲，以確保關鍵設備的安全運行。

2）更新設備。多年來，長期使用的礦山機械和電氣設備已不適應礦山發(fā)展，給礦井安全管理帶來了很大的困難。必須加大科技投入力度，組織一批功能齊全的精良裝備，淘汰一批老設備、舊設備。要制定設備更新計劃，以確保迫切需要更新一些設備的投資，做到兵馬未到糧草先行。

3）發(fā)揮設備效能。在實踐中，經(jīng)常會遇到設備和生產(chǎn)產(chǎn)生矛盾的現(xiàn)象，不利于設備的操作和維護。生產(chǎn)部門強調(diào)設備使用率，需要的是保證設備長時間連續(xù)運轉(zhuǎn)，具體到設備維修部門需要的是零配件投入最小。

3.3實施機電編碼管理

1）規(guī)范管理是先決條件。良好的設備選型，能有效提升煤礦生產(chǎn)能力。與此同時，設備裝備的管理責任到人，又大大延長了礦山設備的壽命，所以從設備進礦、驗收、備案、倉儲、庫存、存儲、安裝、使用、維護、拆除，管理上要建立一套良好的運行機制，做到責任到人，掛牌管理。

2）健全規(guī)章制度至關重要。規(guī)則和條例是做好機電管理的保障。目前，各項規(guī)章制度很多，能否很好地實施，這就需要下大力氣制定和礦山實際相適用的規(guī)章制度。更主要的是做好法規(guī)和規(guī)章的執(zhí)行。制度千千萬，不執(zhí)行等于零，所以只有嚴格地執(zhí)行才能收到事半功倍的效果。

4結(jié)語

在現(xiàn)代企業(yè)管理中，精細化管理作為一種新的管理模式，日益顯示出巨大的作用。要想方設法把好煤礦機電精細化管理這一關口，提高煤礦的安全生產(chǎn)管理水平，要通過大力實施”科學管理、精細化管理，扎扎實實地提高礦山安全生產(chǎn)能力，為實現(xiàn)礦區(qū)跨越式發(fā)展，開創(chuàng)機械和電氣工作新局面發(fā)揮更大的作用。

作者：張曉艷 單位：大同煤礦集團同發(fā)東周窯煤業(yè)有限公司