前言:本站為你精心整理了淺談園林綠化監(jiān)理范文,希望能為你的創(chuàng)作提供參考價(jià)值,我們的客服老師可以幫助你提供個(gè)性化的參考范文,歡迎咨詢。

1對(duì)園林綠化工程施工過(guò)程的監(jiān)管
監(jiān)理對(duì)園林綠化工程施工過(guò)程的監(jiān)管包括質(zhì)量控制、施工進(jìn)度控制、施工造價(jià)控制、施工安全文明控制、及監(jiān)理工程資料的編寫。
1.1對(duì)施工質(zhì)量的監(jiān)管
1.1.1監(jiān)理單位在開工之前應(yīng)首先對(duì)圖紙進(jìn)行研究、熟悉工程招標(biāo)文件和相關(guān)的技術(shù)規(guī)范,同時(shí)為以后監(jiān)理工作的重點(diǎn)難點(diǎn)及各項(xiàng)控制指標(biāo)作出詳細(xì)的監(jiān)理規(guī)劃,和監(jiān)理細(xì)則。
1.1.2監(jiān)理單位協(xié)助業(yè)主組織技術(shù)交底和圖紙會(huì)審會(huì)議,討論設(shè)計(jì)和施工工藝中存在的問(wèn)題,明確監(jiān)理質(zhì)量控制要點(diǎn)和控制標(biāo)準(zhǔn)。
1.1.3在開工前對(duì)施工單位呈交的施工組織設(shè)計(jì)和施工方案的合理性進(jìn)行分析研究,認(rèn)真檢查施工方現(xiàn)場(chǎng)人材機(jī)的投入情況,檢查施工方的安全管理體系和質(zhì)量管理體系,確保工程各種方案的的可行性。
1.1.4施工中明確工序的報(bào)驗(yàn)和驗(yàn)收機(jī)制,對(duì)未經(jīng)報(bào)驗(yàn)的工序嚴(yán)禁施工單位施工,對(duì)驗(yàn)收不合格的工序勒令施工單位整改,整改完畢前禁止進(jìn)入下一道工序施工。
1.1.5現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行過(guò)程巡視,有效監(jiān)控施工過(guò)程。對(duì)于巡視過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題,影響較小的施工操作問(wèn)題,巡視人員現(xiàn)場(chǎng)做出整改,一些影響后序施工的問(wèn)題,由現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理上報(bào)監(jiān)理工程師,監(jiān)理工程師通過(guò)下發(fā)通知單等書面形式向施工單位提出,對(duì)于出現(xiàn)的嚴(yán)重的質(zhì)量問(wèn)題監(jiān)理工程師及時(shí)上報(bào)業(yè)主,同時(shí)采取事前、事中、事后控制相結(jié)合的措施,控制施工單位進(jìn)行整改。
1.2對(duì)施工進(jìn)度的監(jiān)管
監(jiān)理機(jī)構(gòu)對(duì)于工程進(jìn)度的管理要采取計(jì)劃實(shí)施和動(dòng)態(tài)控制相結(jié)合的監(jiān)管控制方法
1.2.1施工進(jìn)度計(jì)劃審核。對(duì)施工方施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行認(rèn)真審核,在總體施工進(jìn)度計(jì)劃合理的前提下,分每個(gè)階段對(duì)施工方的階段性進(jìn)度計(jì)劃落實(shí)情況進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)復(fù)核。確保施工單位階段施工進(jìn)度計(jì)劃滿足總目標(biāo)工期要求。對(duì)施工方計(jì)劃內(nèi)的人、材、機(jī)投入與實(shí)際投入情況相互對(duì)比,確定實(shí)際人、材、機(jī)投入情況滿足施工計(jì)劃的要求。
1.2.2召開監(jiān)理工地例會(huì)。監(jiān)理對(duì)施工單位定期召開工地例會(huì),在開工初期準(zhǔn)備工作繁重,監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)每天開展工作會(huì)議認(rèn)真聽取施工單位的工作情況,施工階段每周召開一次監(jiān)理工地例會(huì),匯總施工進(jìn)度。并且根據(jù)實(shí)際工作情況隨時(shí)召開工程專題會(huì)議,檢查和督促工程計(jì)劃的完成情況。
1.2.3處罰機(jī)制。當(dāng)施工單位不遵守監(jiān)理監(jiān)管時(shí),或者實(shí)際進(jìn)度達(dá)不到計(jì)劃要求時(shí),監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)建議建設(shè)單位采取相應(yīng)經(jīng)濟(jì)處罰機(jī)制,配之組織措施、和經(jīng)濟(jì)措施等,督促施工方加快進(jìn)度,保證整體工期目標(biāo)。
1.3對(duì)施工安全文明施工的監(jiān)管
園林綠化工程不僅僅是草皮植被的種植還有園林園路、園林小品中鋼木結(jié)構(gòu)的施工,務(wù)必做好整體園林工程的安全文明施工。
1.3.1對(duì)與大樹吊裝等的高空作業(yè)和危險(xiǎn)作業(yè),監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)指派現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員進(jìn)行施工旁站,監(jiān)督施工人員按照技術(shù)規(guī)范和安全操作規(guī)程進(jìn)行施工確保工程、人員安全。
1.3.2監(jiān)理人員應(yīng)定期組織安全文明學(xué)習(xí)培訓(xùn)講座,提高施工企業(yè)安全意識(shí)和安全操作流程。會(huì)議上對(duì)施工單位每階段的安全文明生產(chǎn)情況進(jìn)行整理做出下階段的安全管理工作部署。
1.3.3監(jiān)理機(jī)構(gòu)在工程每項(xiàng)分項(xiàng)工程開展之前對(duì)施工人員進(jìn)行安全文明生產(chǎn)交底。在施工時(shí)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員隨時(shí)進(jìn)行巡視、檢查和旁站。
1.3.4綠化施工皆為室外作業(yè),極溫天氣對(duì)操作工人影響很大,在極溫天氣下要求施工單位做好防暑降和降寒工作,禁止工人在高溫酷暑以及嚴(yán)寒的環(huán)境下工作,禁止超時(shí)超負(fù)荷作業(yè)。
1.3.5對(duì)施工信息的監(jiān)管。監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)重視對(duì)信息的管理,平時(shí)對(duì)施工有用的信息進(jìn)行收集、學(xué)習(xí)、分析與整合,利用監(jiān)理職能的特點(diǎn)實(shí)現(xiàn)對(duì)業(yè)主和施工方的協(xié)調(diào)。
(1)專門資料人員收集相關(guān)技術(shù)規(guī)范和相關(guān)上級(jí)文件、法律條文。對(duì)工程的設(shè)計(jì)招投標(biāo)文件、合同文件以及大量監(jiān)理施工記錄文件進(jìn)行整理歸檔。方便以后查閱調(diào)用。
(1)在施工單位整編工程技術(shù)資料過(guò)程中,監(jiān)理機(jī)構(gòu)務(wù)求技術(shù)資料的真實(shí)性、準(zhǔn)確性及完整性,與施工外業(yè)同步。
(3)運(yùn)用計(jì)算機(jī)和數(shù)碼相機(jī)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)照片進(jìn)行及時(shí)收集和整理,經(jīng)常性的對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)尤其對(duì)隱蔽工程、簽證部位進(jìn)行拍攝,將拍攝照片根據(jù)分類錄入計(jì)算機(jī)。
2對(duì)園林綠化工程養(yǎng)護(hù)過(guò)程的監(jiān)管
綠化工程監(jiān)理不同于建筑工程監(jiān)理,綠化工程監(jiān)理不僅對(duì)施工準(zhǔn)備階段和施工階段進(jìn)行監(jiān)管,同時(shí)還負(fù)責(zé)進(jìn)行綠化工程結(jié)束后責(zé)任期內(nèi)的監(jiān)管。在施工單位綠化工程結(jié)束后,監(jiān)理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)督促監(jiān)管施工企業(yè)對(duì)園林的養(yǎng)護(hù)工作。督促施工方建立專業(yè)的養(yǎng)護(hù)團(tuán)隊(duì),分區(qū)域配備固定的養(yǎng)護(hù)人員,對(duì)移栽樹木、草皮進(jìn)行施肥、松土、灌溉、除草殺蟲、修剪養(yǎng)護(hù)。在需要保護(hù)的植物周圍建立防護(hù)措施,對(duì)于不能成活的植物及時(shí)處理,進(jìn)行補(bǔ)植。
3結(jié)語(yǔ)
園林綠化監(jiān)理不僅應(yīng)在材料選擇和施工工藝上對(duì)施工單位進(jìn)行控制,同時(shí)應(yīng)在進(jìn)度控制、安全文明施工和養(yǎng)護(hù)多方面建立監(jiān)察體制,全面控制園林綠化工程建設(shè),監(jiān)理單位應(yīng)擔(dān)當(dāng)起應(yīng)有的職責(zé),規(guī)范簽字制度,加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)巡查和施工旁站,真正站在業(yè)主的角度完控工程施工,為城市人民建造出滿意的綠化環(huán)境。
作者:張華單位:蘇州景原工程設(shè)計(jì)咨詢監(jiān)理有限公司