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摘要：隨著經濟社會不斷的發(fā)展，使得建筑施工企業(yè)對業(yè)財融合的需求也越來越大。本文立足于業(yè)財融合的管理理念，闡述在日常財務管理中業(yè)財融合的必要性。同時，結合施工企業(yè)中的實際情況，探討構建適合于施工企業(yè)的業(yè)財融合的管理模式及方法，從而進一步提高施工企業(yè)財務管理水平提供決策及方法，提升施工企業(yè)財務管理運營能力。

關鍵詞：業(yè)財融合；施工企業(yè)；財務管理

隨著經濟社會的不斷發(fā)展，施工企業(yè)面臨著越來越激烈的競爭，且部分施工企業(yè)規(guī)模較小，財務管理機制不夠完善，經營管理模式難以匹配快速發(fā)展的業(yè)務活動，從而使得財務數據的準確性不高，進而嚴重制約著施工企業(yè)的長遠發(fā)展。施工企業(yè)可以通過構建業(yè)財融合的模式，并且利用現代管理的方式融合財務管理與實際業(yè)務，業(yè)務和財務之間的壁壘得以消除，不僅可以大大提高施工企業(yè)財務管理水平，也可以幫助施工企業(yè)的管理人員為今后的各項決策提供必要的參考。

一、業(yè)財融合對施工企業(yè)的必要性

1.業(yè)財融合可以降低施工企業(yè)的生產經營成本。由于施工企業(yè)數量眾多，競爭異常激烈，降低成本有助于施工企業(yè)在競爭中占據優(yōu)勢。通過構建業(yè)財融合的模式，施工企業(yè)可以加強成本管控，充分利用施工企業(yè)的各種人力及物力，提高生產經營效率。與此同時，施工企業(yè)充分利用管理會計等財務手段，能夠對施工企業(yè)的成本及效能做出評價，也可以運用信息系統管理等方式，將企業(yè)的成本動因從數據中客觀的表達出來，更好的為施工企業(yè)的決策者提供有效的數據，以便更好的控制企業(yè)成本，提升企業(yè)資源運用效率。

2.業(yè)財融合可以抵御施工企業(yè)外部經營風險。由于施工企業(yè)快速的發(fā)展，施工企業(yè)日常經營會面臨著籌資困難、資金短缺、工程款或應收賬款收款難等問題。通過運用業(yè)財結合的方法，可以快速了解企業(yè)所面臨的經濟及社會環(huán)境，并及時發(fā)現施工企業(yè)存在的經營風險，完善施工企業(yè)財務風險預警模型，建立健全風險預警機制有助于施工企業(yè)更好的抵御外部經營風險。

3.業(yè)財融合有助于提升施工企業(yè)內部管理控制機制。由于施工企業(yè)業(yè)務較為繁雜，內部管理也經常出現成本高、利潤率低、管理混亂等情況。所以，需要通過業(yè)財融合的辦法，建立健全內部風險防范機制，通過財務與業(yè)務的緊密結合從而提升內部控制及管理效率。

4.業(yè)財融合會進一步提高施工企業(yè)財務管理的水平。目前許多施工企業(yè)的財務管理活動都脫離于外部市場環(huán)境，許多職能得不到充分的發(fā)揮。財務部門和業(yè)務部門融合之后，可以幫助施工企業(yè)的財務人員對各項業(yè)務內容深入了解，并在企業(yè)各項業(yè)務活動中運用相應的財務管理知識來提高企業(yè)經營效率，確保財務管理水平進一步提高。

二、業(yè)財融合下施工企業(yè)財務管理存在的問題

1.財務部門參與較多，而業(yè)務部門參與度不夠。在業(yè)財融合的實施過程中，施工企業(yè)往往是將任務直接下達到財務部門，直接由財務部門負責，而忽略了業(yè)務部門的重要性，從而導致業(yè)務部門參與程度較低，財務部門獲取業(yè)務數據較為困難，沒有數據做支撐，各項業(yè)務無法得出準確的結論。與此同時，部分施工企業(yè)的員工認為業(yè)財融合與自己的工作關系不大，很難以積極主動的心態(tài)投入到業(yè)財融合的工作中，所以導致施工企業(yè)業(yè)財融合理的管理理念形同虛設。

2.數據資源信息交流不通暢，各種機制不夠完善。大型的施工企業(yè)中存在著較多的信息管理系統，這容易導致信息系統數據重復錄入，信息過多而導致無用數據增多，同時也容易出現操作上的各種問題，影響企業(yè)傳遞效率。而小型施工企業(yè)缺乏必要的信息管理系統，無法高效的收集各種數據，信息更無法有效存儲，也無法分析數據，這樣財務的數據信息質量不高，更無法為決策者提供有效的信息。

3.管理層思維陳舊，管理方法僵化。部分施工企業(yè)管理層管理思維陳舊，管理方法僵化，認為業(yè)財融合沒有實際意義，并且沒有看到業(yè)財融合會為企業(yè)帶來的實際好處，導致企業(yè)對業(yè)財融合的認可度較低，企業(yè)財務管理一片混亂。

4.沒有充分利用好預算管理的手段，預算管理精細化程度較低。預算管理作為業(yè)財融合的重要手段和方式，在業(yè)財融合中發(fā)揮著指導性的作用。但在大部分的施工企業(yè)中，都沒有建立起完善的預算管理體系，即使構建起了預算管理體系，在真正執(zhí)行的時候，各相關部門卻沒有很好的參與進來，導致預算管理形同虛設，嚴重影響著預算管理的效果。

5.財務部門人員素質層次不齊，影響業(yè)財融合的進程。在施工企業(yè)中，很多財務人員的素質并不能完全滿足公司業(yè)財融合的要求。由于施工企業(yè)存在臨時性的項目較多，容易出現臨時性的財務人員，這些財務人員對施工企業(yè)的各項財務制度及要求不清楚，只能操作日常的基本業(yè)務，無法勝任施工企業(yè)推行的業(yè)財融合的各項工作要求，從而嚴重影響施工企業(yè)推進業(yè)財融合的進程。

三、解決施工企業(yè)業(yè)財融合中存在問題的方法

1.正確把握施工企業(yè)業(yè)財融合的切入點。在施工企業(yè)日常經營管理中，需要首先準確把握施工企業(yè)的發(fā)展目標、企業(yè)愿景、經營方向。然后，循序漸進的將施工企業(yè)的日常業(yè)務與財務工作緊緊的融合在一起。一般的方法是，利用財務管理中的手段，如預算編制、分解及下達，財務分析、成本管理等內容，深入到實際的業(yè)財融合工作中去，不斷尋找問題并發(fā)現問題，深入分析并總結經驗，構建適合本企業(yè)的業(yè)財融合的策略及方法，從而推動財務管理水平的進一步提高。

2.完善施工企業(yè)業(yè)財融合的管理機制。加強施工企業(yè)業(yè)財融合，需要完善施工企業(yè)業(yè)財融合的管理機制。施工企業(yè)需要加大相關體系制度的建設，進一步強化各部門之間的溝通與聯系，充分發(fā)揮業(yè)務融合的管理優(yōu)勢。首先，施工企業(yè)需要從管理層開始，制定適合本企業(yè)的業(yè)財融合的管理機制。管理層需要確定企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃，未來發(fā)展方向、企業(yè)的經營能力及運營效率，幫助其制定可行的發(fā)展規(guī)劃。其次，財務部門及業(yè)務部門針對管理層制定的規(guī)劃，深入研究并探討并運用預算的手段將財務與業(yè)務相融合，財務部門需要深入企業(yè)的各項收入及成本支出，業(yè)務部門需要執(zhí)行財務部門下達的預算指標。最后，充分利用績效考核的方式對業(yè)務部門進行考核，設定考核制度及考核辦法，這樣更有利于部門之間相互協作，共同完成施工企業(yè)的發(fā)展目標。

3.構建適合于施工企業(yè)特點的預算管理體系。首先，施工企業(yè)應增加預算管理機構，健全預算管理機制。比如，在施工企業(yè)設立預算管理委員會，負責施工企業(yè)所有的預算管理業(yè)務，施工企業(yè)的領導層擔任組長，各個部門及財務部門相應的擔任組員，共同參與到全面預算管理工作中。其次，構建預算管理的體系，并實施全面控制。要根據施工企業(yè)的目標制定企業(yè)的預算計劃，并將所有的業(yè)務環(huán)節(jié)全部納入預算控制的范圍中。然后將預算層層下達并實施，并根據實施的結果進行控制。最后，需要對預算實施的結果進行反饋，對實施結果進行分析，并對預算最后的執(zhí)行情況開展考核和評價，確保預算管理的全面性。

4.創(chuàng)建施工企業(yè)業(yè)財融合的共享平臺。通過在施工企業(yè)中創(chuàng)建業(yè)財融合的共享平臺，可以更好的將業(yè)務相關信息嵌入到財務管理信息系統，從而高度融合了財務與業(yè)務的信息，通過信息化手段將業(yè)務與財務更好的融合在一起。在具體的實施過程中，施工企業(yè)需要對信息系統進行創(chuàng)建并維護，通過運用數字化的管理工具來降低數據收集和報表編制的工作量。這樣可以大大降低財務人員日常業(yè)務的工作量，財務人員可以把精力投入在業(yè)務融合和分析報表上，充分發(fā)揮了管理會計的職能。除此之外，施工企業(yè)要將預算預測以及各種日常業(yè)務的結合到一起，這樣企業(yè)內部的信息交流將更加便捷，也可以防止企業(yè)內部風險的發(fā)生。

5.加大施工企業(yè)的成本管控力度。施工企業(yè)提高經濟效益的重要舉措就是加大提高企業(yè)成本管控力度。企業(yè)中的各部門之間應加強溝通，全面利用共享平臺的有關信息加強成本管理。財務部門和業(yè)務部門之間需要實現信息的對接，財務部門就會對業(yè)務部門的信息更加了解。這樣財務部門在成本管理上可以大有作為，并進一步降低企業(yè)的成本，提升企業(yè)的經濟效益。與此同時，業(yè)務部門也就更加了解業(yè)財融合的重要意義，有助于進一步推動企業(yè)業(yè)財融合工作的全面開展。

6.進一步提高相關業(yè)務人員的素質，加大員工培訓及考核力度。提高施工企業(yè)業(yè)財融合水平的一個重要內容就是提高相關業(yè)務人員素質。人員素質的高低直接制約的施工企業(yè)業(yè)財融合的實施效果。首先，施工企業(yè)在招聘之時，就應該提高人才選拔標準，有針對性的開展招聘工作，吸引高素質人才為施工企業(yè)服務。其次，對于施工企業(yè)內部的相關人員而言，需要積極提升自身的綜合素質及業(yè)務能力，認真學習貫徹業(yè)財融合工作的理念，而財務人員需要多了解業(yè)務部門工作內容以及工作形式。業(yè)務部門相關人員也應當認真學習財務管理知識，提升業(yè)財融合工作的實施效果。最后，加大業(yè)務融合的培訓力度和考核力度。在業(yè)財融合的實施過程中，要通過培訓機制的構建和落實，進一步加強業(yè)務培訓，以提升相關員工的綜合業(yè)務素質。加大考核力度，對優(yōu)秀的員工予以獎勵，并作為榜樣予以宣傳，供更多的員工參照并學習，鼓勵員工之間相互交流、學習好的經驗方法，來促進業(yè)財融合在施工企業(yè)中更好的開展。

四、結語

綜上，施工企業(yè)務必明確實行業(yè)財融合的意義，并將其運用到施工企業(yè)日常的財務管理中。同時，針對不同施工企業(yè)在不同階段遇到的管理上的不足，應充分結合業(yè)財融合的管理要求，持續(xù)改善與提升管理方式，將業(yè)財融合真正的作用發(fā)揮到實際工作中。同時，進一步提升施工企業(yè)財務管理的質量，并通過業(yè)財融合中獲得的數據和方法，幫助施工企業(yè)決策者制定更好的決策方案，為促進施工企業(yè)在不同階段的可持續(xù)發(fā)展做出貢獻。

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作者:郭輝 單位:西安未央城市建設集團有限公司