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一、企業(yè)財務(wù)管理存在的問題

(一)財務(wù)信息失真長期以來國內(nèi)經(jīng)濟(jì)一直處于計劃經(jīng)濟(jì)時期，從計劃經(jīng)濟(jì)到市場經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)變時間較短，而從計劃經(jīng)濟(jì)時代的企業(yè)運作到獨立自主、自負(fù)盈虧的市場經(jīng)濟(jì)時代的企業(yè)運作，實際上有著意識上的巨大差距，而在市場經(jīng)濟(jì)中的企業(yè)的成敗往往更加取決于對財務(wù)信息準(zhǔn)確性、全面性的反映，并以此起到對企業(yè)運作的平衡與預(yù)警作用。在越來越開放的今天，一家企業(yè)的運作信息也越來越難以隱藏，財務(wù)信息的涉及者也越來越廣泛，企業(yè)的投資者、企業(yè)的債權(quán)人、企業(yè)的管理人員，甚至于相關(guān)政府管理部門都或多或少的涉及到財務(wù)信息，而大家除了關(guān)心企業(yè)自身的經(jīng)營能力之外，財務(wù)管理的使用者還更加關(guān)心企業(yè)的償債能力、獲利能力等企業(yè)綜合財務(wù)狀況的評價。因此，財務(wù)信息不實、失真，往往會導(dǎo)致了企業(yè)經(jīng)營預(yù)測的失誤，甚至造成企業(yè)的危機，財務(wù)預(yù)測與決策失誤，這是造成企業(yè)經(jīng)營混亂的主要因素。

(二)財務(wù)管理人員變動及管理水平不足由于財務(wù)管理人員對于企業(yè)管理的特殊性，往往企業(yè)的管理人員變動較快，新老財務(wù)管理人員的交接，新財務(wù)對企業(yè)的歷史遺留問題的不了解及對企業(yè)的情況的不熟悉，很容易導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)管理水平的下降。而有的企業(yè)對于財務(wù)管理的重視程度不足，會聘請一些沒有經(jīng)過專業(yè)訓(xùn)練的財務(wù)管理人員上崗，這樣會給企業(yè)的財務(wù)管理工作帶來一定的障礙，而企業(yè)管理者對于財務(wù)法規(guī)的不重視性，也會帶來財務(wù)操作的不規(guī)范。

(三)財務(wù)管理制度無章可循由于對于財務(wù)管理的不重視性，一般企業(yè)人治現(xiàn)象較為嚴(yán)重，企業(yè)缺少必要的財務(wù)管理制度，而在制度不全及執(zhí)行不到位的情況下，經(jīng)常會導(dǎo)致了財務(wù)工作在實踐管理過程中無章可循，財務(wù)工作出現(xiàn)偏差，以上為命，領(lǐng)導(dǎo)說什么做什么，長此以往，企業(yè)的財務(wù)工作會出現(xiàn)管理混亂，隨意性較大，隨之加大了企業(yè)管理風(fēng)險，甚至于增加了企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險。

(四)會計核算不規(guī)范會計核算是財務(wù)管理的基礎(chǔ)，可以說沒有會計核算就不能進(jìn)行良好的財務(wù)管理，而會計核算的基礎(chǔ)是會計科目設(shè)置的科學(xué)性以及對會計核算的規(guī)范性。有的企業(yè)沒有根據(jù)企業(yè)的實際情況或者根據(jù)國家的相關(guān)科目設(shè)置規(guī)則來設(shè)置，會計核算又沒有根據(jù)企業(yè)的實際情況結(jié)合國家的相關(guān)會計規(guī)定來進(jìn)行核算，核算無依據(jù)，隨意性較大，最終導(dǎo)致核算不準(zhǔn)確，這樣無法進(jìn)行全面、有效地的財務(wù)管理。

二、針對財務(wù)管理問題的對策分析

(一)完善財務(wù)機構(gòu)、明確財務(wù)職能要想解決財務(wù)管理的問題，首先要根據(jù)企業(yè)實際情況盡可能完善財務(wù)管理的機構(gòu)設(shè)置，還要明確財務(wù)管理的職能定位。在一般企業(yè)里，財務(wù)管理都會具有以下幾個方面的職能，①資金的籌措與運用;②會計核算與管理;③財務(wù)預(yù)算與控制;④成本核算與管理，并圍繞企業(yè)的經(jīng)營負(fù)責(zé)資金預(yù)算、會計收支核算、財務(wù)結(jié)算等功能，必須年初或者階段性或項目性的根據(jù)經(jīng)營目標(biāo)依照企業(yè)的實際情況對企業(yè)的收支情況、采購情況、投資情況、業(yè)務(wù)開展情況的一系列經(jīng)營活動做好財務(wù)計劃及預(yù)算，保證經(jīng)營計劃實施前、中、后的資金、資產(chǎn)、資源的合法、合理、合規(guī)的科學(xué)使用。在實踐操作當(dāng)中，《會計法》是財務(wù)會計的基礎(chǔ)法規(guī)，科學(xué)、合理、嚴(yán)格地運用會計法則、操作技巧對企業(yè)的會計賬目、成本核算等展開具體的會計工作，嚴(yán)格審查財務(wù)憑證是基礎(chǔ)，堅決按照國家會計制度及公司財務(wù)相關(guān)規(guī)定執(zhí)行，拒絕隨意性和盲目聽從領(lǐng)導(dǎo)，做到嚴(yán)格合法、靈活運用，即保證會計工作的科學(xué)性又要確保會計信息的真實性，為企業(yè)決策提供具體的數(shù)據(jù)依據(jù)。資金支付要守規(guī)，嚴(yán)格按照款項支付規(guī)定進(jìn)行審批支付。一般企業(yè)小額資金的支出，各級管理者會有一定的審批權(quán)限，而大資金的支出必須嚴(yán)格按照的各層級審批原則，必須資料齊全，審批完善才能支出。

(二)完善財務(wù)管理制度通常來說，財務(wù)管理與會計管理意義不同，財務(wù)管理即包括會計管理也包括資金管理，在競爭激烈的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，一定要有綜合性財務(wù)管理的概念，從比較簡單的會計報賬、記賬、核算、報銷為主的財務(wù)管理轉(zhuǎn)變到與企業(yè)經(jīng)營更為密切的綜合性財務(wù)管理，摒棄這種記賬式的財務(wù)管理方式。應(yīng)該按照國家財務(wù)管理的相關(guān)規(guī)定根據(jù)企業(yè)實際，建立比較完善的財務(wù)管理制度，全面實現(xiàn)預(yù)算、核算、資金、風(fēng)險管理等企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)，實現(xiàn)財務(wù)管理由單一的“核算型”向“經(jīng)營管理型”的方向轉(zhuǎn)變。

1、全面實行預(yù)算管理制度，加強財務(wù)計劃的預(yù)算，要把財務(wù)與經(jīng)營工作緊密結(jié)合起來，財務(wù)工作不能閉門造車，經(jīng)營業(yè)務(wù)是基礎(chǔ)，與各職能部門加強溝通交流是平臺，要把公司經(jīng)營預(yù)算管理納入到財務(wù)管理的核心位置，財務(wù)管理部門要牽頭做好投資測算、資金預(yù)算、實施過程監(jiān)控等工作，即不能脫離經(jīng)營管理部門也不能脫離企業(yè)實際情況。完善年度、月度或根據(jù)具體項目情況做好資金的預(yù)算管理工作，要做好計劃的編制、實施、考核、分析等財務(wù)預(yù)算管理工作，加強對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的全過程監(jiān)控，根據(jù)資金平衡原則做好資金的統(tǒng)籌安排，資金運用高效。無特殊情況嚴(yán)格杜絕預(yù)算外支出。

2、實行責(zé)任制度，一些有條件的企業(yè)還可以細(xì)分財務(wù)管理職能，將財務(wù)職能明確區(qū)分，落實具體到人?？傮w上要統(tǒng)一管理、分級實施的原則，分職級、分層級的實施財務(wù)管理工作，要做好財務(wù)活動目標(biāo)明確，管理范圍明確清晰，監(jiān)管人員明確到位。

3、通過各個關(guān)鍵管理，完善財務(wù)預(yù)警機制，加強財務(wù)風(fēng)險的防范，明確風(fēng)險控制點，經(jīng)常性加強財務(wù)管理人員的防風(fēng)險意識和判斷風(fēng)險、應(yīng)對風(fēng)險的能力與水平，提高財務(wù)管理的安全性。

(1)加強現(xiàn)金流量預(yù)警企業(yè)的現(xiàn)金流的狀況就是企業(yè)的生命線，因為即使企業(yè)的業(yè)務(wù)屬于盈利業(yè)務(wù)，但沒有現(xiàn)金流，企業(yè)就難以在短期運營下去，企業(yè)能夠繼續(xù)運營則取決于企業(yè)的現(xiàn)金流狀況。所以現(xiàn)金流的預(yù)警是首先要做到的，企業(yè)業(yè)務(wù)利潤是企業(yè)現(xiàn)金流預(yù)警的前提，企業(yè)經(jīng)營穩(wěn)定，可以保證應(yīng)收、付賬款的持續(xù)穩(wěn)定，一般來說經(jīng)營活動中產(chǎn)生的現(xiàn)金流量會大于企業(yè)凈利潤。企業(yè)現(xiàn)金流量的編制工作是財務(wù)管理工作中基礎(chǔ)的也是特別重要的一個工作，對現(xiàn)金流量的準(zhǔn)確預(yù)算，不但是企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理的重點也為企業(yè)提供了第一道預(yù)警信號，建立全面的企業(yè)預(yù)算管理從現(xiàn)金流預(yù)算做起，一般是以周、月、季、半年及一年為周期，并科學(xué)建立滾動式的現(xiàn)金流量預(yù)算計劃。

(2)建立長期預(yù)警機制為企業(yè)經(jīng)營長遠(yuǎn)性考慮，在建立短期的財務(wù)預(yù)警機制的同時，還要制定長期預(yù)警體制，而長期預(yù)警指標(biāo)的建立，主要是由企業(yè)的償債能力、獲利能力、資產(chǎn)效率、發(fā)展?jié)摿Φ葞讉€具有代表性的指標(biāo)組成。獲利能力、償債能力兩個指標(biāo)是企業(yè)是否能可持續(xù)性發(fā)展的關(guān)鍵，是反映企業(yè)綜合性現(xiàn)金、物質(zhì)或非物質(zhì)等資產(chǎn)運用能力。而資產(chǎn)使用效率的高低直接影響到企業(yè)經(jīng)營水平的高低。采用功效系數(shù)法對企業(yè)的發(fā)展?jié)摿M(jìn)行綜合評價，這種方法可以將企業(yè)財務(wù)狀況進(jìn)行量化，方便預(yù)警，還有一些反映彈性財務(wù)的指標(biāo)有到期債務(wù)償付指標(biāo)、資金運用與總資產(chǎn)之比、凈資產(chǎn)與長期資產(chǎn)之比、應(yīng)收賬款與存貨周轉(zhuǎn)之比等等。這些指標(biāo)的建立對于企業(yè)的長期的財務(wù)預(yù)警都起到了很好的警示作用。

(三)加強企業(yè)管理理念的更新與制度上的不斷強化，企業(yè)管理的優(yōu)與差會直接影響到企業(yè)興衰，而財務(wù)管理理念的創(chuàng)新性反過來影響到企業(yè)管理的好壞。因此，企業(yè)管理者應(yīng)該不斷樹立財務(wù)管理的核心理念，強化意識管理，這樣就加強了企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)中的競爭力水平，對于充分運用財務(wù)工具，清晰管理思路起到了很好的作用。

(四)加強財務(wù)管理的人員專業(yè)水平的培訓(xùn)，提高其綜合財務(wù)管理水平，穩(wěn)定財務(wù)管理人員，減少財務(wù)管理人員流動性，加強財務(wù)管理人員的職業(yè)道德教育與財經(jīng)法規(guī)的學(xué)習(xí)，提高員工的責(zé)任心和敬業(yè)精神，走專業(yè)化管理道路。

作者：段慶鋒單位：湖北襄陽豪潤商貿(mào)實業(yè)有限公司