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班組安全隱患排查與治理范文第1篇

【關(guān)鍵詞】安全；隱患；閉環(huán)；管理

一、管理目標描述

1.管理理念或策略

濮陽公司在對每一處安全隱患按照“一患、一檔、一照片”的管理基礎(chǔ)上，完善補充了“隱患督辦卡”、“隱患整改卡”、“隱患整改照片取證”和“隱患驗收表”，確保安全隱患閉環(huán)治理。

2.管理范圍和目標

2.1管理范圍是各專業(yè)職能部室和班組。

2.2管理目標是建立健全符合濮陽公司實際的隱患排查工作機制，有效發(fā)現(xiàn)和及時消除電網(wǎng)、設(shè)備和人員行為中的安全隱患。

3.管理指標體系及目標值

3.1管理指標體系：按照局隱患管理制度和上級隱患治理工作要求，建全隱患排查治理常態(tài)工作機制和流程管理，及時整治電網(wǎng)、設(shè)備和人員行為中存在的安全隱患。

3.2管理指標目標值

序號 指 標 名 稱 指標目標值

1 輸電事故率 ≤0.2次/百千米·年

2 變電事故率 ≤0.01次/臺·年

3 配電事故率 ≤0.5次/百千米·年

4 隱患上報率 100%

5 重大隱患消除率 100%

6 一般隱患消除率 ≥90%

二、管理的主要做法

濮陽公司按照不同季節(jié)及上級要求，開展各種安全隱患專項檢查，從任務(wù)安排上明確責任和分工，制定《濮陽供電公司安全生產(chǎn)事故隱患排查治理管理辦法》，督促各部門，各班組按照方案要求，如實上報隱患，及時整改隱患，做到每一處安全隱患“早發(fā)現(xiàn)、早消除”，確保隱患治理形成閉環(huán)管理，把安全隱患排查治理作為有效防范安全生產(chǎn)事故的一項重要基礎(chǔ)性工作，積極結(jié)合隱患排查發(fā)現(xiàn)問題的整改，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)、強化措施落實，確保電網(wǎng)設(shè)備安全、健康、可靠運行。

1.管理工作流程圖

2.主要流程說明

濮陽供電公司隱患排查治理按照“排查-建檔-督辦-整改-驗收-銷號-歸檔”的閉環(huán)管理工作流程實施。

2.1制定管理制度。為發(fā)動全體員工開展隱患排查，鼓勵基層和一線人員“多發(fā)現(xiàn)、多整改”安全隱患，從而使隱患排查不留疏漏和工作死角，濮陽公司下發(fā)了《濮陽供電公司安全生產(chǎn)事故隱患排查治理管理辦法》，該辦法對隱患排查的日常巡視、隱患治理、隱患歸檔等作了詳細規(guī)定，對隱患排查治理工作突出的單位和個人實施有效激勵，對因工作不力延誤消除隱患的單位和個人進行懲處。

2.2通過各種方式排查隱患。以日常巡視、月度排查、檢修預(yù)試為主，各類專項隱患排查、春秋季安全檢查為突破點，及兩者相結(jié)合的方式廣泛開展隱患排查，及時發(fā)現(xiàn)隱患并上報，建立健全隱患排查治理長效機制，從而使隱患排查實現(xiàn)周期化和動態(tài)化相結(jié)合。安質(zhì)部對隱患上報次數(shù)、排查次數(shù)的數(shù)據(jù)上報準確性進行考核。

2.3各責任單位上報隱患。隱患所在單位發(fā)現(xiàn)事故隱患后，按照電話、電子郵件等形式報告安質(zhì)部，匯報隱患名稱、隱患地點、發(fā)現(xiàn)隱患時間、發(fā)現(xiàn)隱患人員及隱患照片取證。隱患所在單位對隱患進行預(yù)評估，確定等級。

2.4安質(zhì)部現(xiàn)場核實、建立檔案。安質(zhì)部接到隱患報告后，對隱患具體情況進行現(xiàn)場核實，按照隱患等級進行復(fù)評，按歸口專業(yè)及發(fā)現(xiàn)順序編號對隱患進行歸檔編號，建立隱患檔案。隱患檔案包括：“隱患檔案（含隱患取證照片）”“隱患整改督辦卡”、“隱患整改卡（含整改結(jié)束后照片取證）”、“隱患驗收表”。

2.5對責任單位下發(fā)“隱患督辦卡”。安質(zhì)部根據(jù)《濮陽供電公司安全生產(chǎn)隱患排查治理管理辦法》中隱患整改期限規(guī)定，對責任單位下發(fā)隱患整改卡，要求隱患責任單位出具隱患整改治理方案，并經(jīng)生技部審核通過。事故隱患整改治理方案包括：事故隱患的現(xiàn)狀、事故隱患的危害程度、治理的目標和任務(wù)、采取的方法和措施、負責治理的機構(gòu)和人員、治理的時限和要求，重大隱患還應(yīng)做出防止隱患進一步發(fā)展的安全措施和應(yīng)急預(yù)案。

2.6主管局長審核隱患整改措施。安質(zhì)部將隱患責任單位回復(fù)的“隱患整改督辦卡”交由主管局長審核，主管局長對隱患整改措施、整改期限、及所需資金投入進行審核，審核通過后隱患責任單位按照“隱患整改督辦卡”各項要求進行隱患整改，審批不通過的，返回責任單位重新制定事故隱患整改治理方案。對于隱患專項排查及各類安全大檢查所排查隱患較多、隱患類型集中的安全隱患，集合相關(guān)部室、班組召開隱患排查協(xié)調(diào)會，制定整改計劃、措施及方案。

2.7隱患督辦。安質(zhì)部將通過領(lǐng)導(dǎo)審核的“隱患整改督辦卡”整理匯總，下發(fā)至隱患整改責任單位，由隱患整改責任單位嚴格按照批準的隱患整改措施方案及期限進行整改。責任單位隱患排查治理情況納入本單位績效考核范圍。

2.8督導(dǎo)落實整改。安質(zhì)部牽頭，結(jié)合生技部及相關(guān)部室，成立隱患督導(dǎo)小組，指定專人督導(dǎo)，嚴格執(zhí)行督辦機制，深入隱患整改單位，落實隱患排查治理開展情況、隱患方案實施情況，及時掌握隱患整改信息，安質(zhì)部每周對各級各類事故隱患進行梳理，核查事故隱患等級有無遺漏，核定每個事故隱患定級是否準確，梳理統(tǒng)計新增事故隱患和已有事故隱患整改完成情況，掌握未完成事故隱患現(xiàn)狀，使事故隱患的管理做得全面、準確、有效。確保隱患按期整改。

2.9責任單位回復(fù)“隱患整改卡”。隱患整改后，責任單位向安質(zhì)部回復(fù)“隱患整改卡”，對具體整改措施的實施、整改后設(shè)備（線路）狀況等進行詳細描述，要求責任單位對隱患整改情況照片取證，保證取證照片的清晰完整及真實性，確認隱患整改到位。

未能按期治理消除的事故隱患，重新進行評估，評估后仍為事故隱患的需重新填寫“重大（一般）事故隱患排查治理檔案表”，重新編號，原有編號銷除。

2.10隱患整改驗收。隱患整改治理完成后，整改單位向安質(zhì)部報告隱患整改情況并提出驗收申請。隱患治理結(jié)果驗收在提出申請后三日內(nèi)由安質(zhì)部、生技部及相關(guān)部門組織對隱患整改情況進行驗收，驗收單位填寫驗收意見，做出驗收結(jié)論，驗收部門確認隱患整改合格，安質(zhì)部整理歸檔。

如未能通過驗收，則根據(jù)是否超過治理周期，確定其繼續(xù)治理完善或進行隱患再評估，確保隱患得到有效治理。

2.11整理歸檔。安質(zhì)部設(shè)安全生產(chǎn)事故隱患排查治理專（兼）責，負責事故隱患的匯總、統(tǒng)計、分析、數(shù)據(jù)錄入、信息報送等工作，對已消除的事故隱患銷號，整理相關(guān)資料，妥善存檔。按月度將安全隱患治理情況進行匯總、統(tǒng)計至“隱患排查治理一覽表”，協(xié)調(diào)解決整改單位在工作執(zhí)行過程中遇到的各種問題，對隱患開展情況分析，在月度、季度安委會會議上通報。

2.12制定改進措施。安質(zhì)部每月將安全隱患形成原因進行分析，根據(jù)分析結(jié)果制定相應(yīng)防范措施。針對共性、苗頭性、傾向性事故隱患，適時組織開展專項排查治理活動。針對于現(xiàn)場作業(yè)對人身安全影響較大的隱患，開展專項行動，進行排查治理。每年綜合評價隱患情況，總結(jié)梳理工作典型，引導(dǎo)促進各單位進一步深化推進隱患排查治理工作。

3.確保流程正常運行的人力資源保證

3.1領(lǐng)導(dǎo)職責：局長對局隱患排查治理工作全面負責，分管副局長對分管范圍內(nèi)隱患排查治理工作具體負責。

3.2部門職責：人資、安質(zhì)、運維、發(fā)策、調(diào)度、基建、營銷等專業(yè)職能部門作為保證體系，是本部門隱患的歸口管理部門，組織、協(xié)調(diào)專業(yè)范圍內(nèi)隱患排查治理工作，承擔閉環(huán)管理責任。安質(zhì)部是隱患排查治理的監(jiān)督部門，主要開展督辦、檢查隱患排查治理工作，歸口負責相關(guān)數(shù)據(jù)的匯總、統(tǒng)計、分析。

3.3班組職責：負責隱患的排查和上報，開展隱患控制，確保工作現(xiàn)場安全。

4.保證流程正常運行的績效考核與控制手段

4.1隱患排查治理工作績效考核由安全監(jiān)察部牽頭，各職能部門參與，對考核期內(nèi)隱患排查治理工作進行評價。

4.2事故隱患排查治理工作納入專業(yè)職能部室安全風(fēng)險抵押金考核范圍。

4.3在年度內(nèi)，對重大事故隱患治理工作成績突出的單位，經(jīng)核實后給予表揚獎勵。

4.4制定下發(fā)《濮陽供電公司安全生產(chǎn)隱患排查治理管理辦法》，對發(fā)現(xiàn)重大設(shè)備缺陷和隱患，避免人身傷亡，重大電網(wǎng)、設(shè)備事故發(fā)生者給予獎勵。發(fā)現(xiàn)相應(yīng)避免重大及以上事故，獎勵10000元，并增加榮譽系數(shù)0.5執(zhí)行12個月；發(fā)現(xiàn)相應(yīng)避免較大事故，獎勵6000元，并增加榮譽系數(shù)0.5執(zhí)行6個月；發(fā)現(xiàn)相應(yīng)避免一般事故，獎勵2000元，并增加榮譽系數(shù)0.2執(zhí)行6個月；發(fā)現(xiàn)相應(yīng)缺陷避免一類障礙者，獎勵500元。

對瞞報事故隱患，或因工作不力未發(fā)現(xiàn)或延誤消除事故隱患并導(dǎo)致安全事故的，對責任人按管理辦法從嚴處罰。對事故責任者所在班組成員和相關(guān)專責扣發(fā)2個月綜合獎。

4.5公司安質(zhì)部負責全局安全生產(chǎn)工作獎懲的考核和獎懲工作，發(fā)策部、人資部、財務(wù)部負責綜合獎的核算、扣繳和發(fā)放工作；行政懲處按照干部管理權(quán)限辦理。

三、評估與改進

1.管理評估方法。安質(zhì)部在月度安全生產(chǎn)例會上通報各單位隱患排查治理工作情況，年終統(tǒng)一考評。

2.存在的問題

1）電力設(shè)施保護宣傳不到位，線路及設(shè)備遭受外力破壞現(xiàn)象仍有發(fā)生；2）基層工作人員專業(yè)知識缺乏，大多人員學(xué)歷較低，知識掌握不夠，導(dǎo)致個別隱患不能及時發(fā)現(xiàn)上報處理。

班組安全隱患排查與治理范文第2篇

深入宣貫國家“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針政策，進一步加強安全生產(chǎn)工作，預(yù)防各類安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，是所有公司部門都應(yīng)該警惕的工作。今天小編給大家為您整理了2020年安全生產(chǎn)月總結(jié)，希望對大家有所幫助。

2020年安全生產(chǎn)月總結(jié)范文一按照公司安全月的活動要求。通過“安全生產(chǎn)月”活動的深入開展，我站員工無論在安全意識，還是安全技能上，都取得了較為顯著的成果?，F(xiàn)將我站活動開展情況總結(jié)如下

一、全站人員高度重視，積極參與。

“安全生產(chǎn)月”活動啟動以后，上至公司領(lǐng)導(dǎo)，下至站內(nèi)員工都高度重視此次活動。站內(nèi)召開安全專題工作會議，強調(diào)安全生產(chǎn)的重要意義;其次，站內(nèi)成立“安全生產(chǎn)月”活動領(lǐng)導(dǎo)小組，確保責任落到實處，不走過場，不圖形式。

二、精心策劃，制訂各崗位安全規(guī)范操作流程。

為了做好安全生產(chǎn)，將安全落實到各個崗位，各個環(huán)節(jié)，站內(nèi)召開專題會議，廣泛吸納各崗位人員的意見和建議，研究制訂出了我站各崗位安全操作規(guī)范及要求，從交接班流程、收費車道衛(wèi)生的打掃、綠色通道的驗貨、特情車輛的處理監(jiān)控室、票款室等方方面面細化了日常工作中應(yīng)該遵循的規(guī)范操作步驟，為安全生產(chǎn)提高保障。

三、加強安全隱患排查和應(yīng)急演練，防范于未然。

站內(nèi)本著“認真細致、不留死角”的原則，定期對重點領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)進行了全覆蓋、無縫隙、拉網(wǎng)式的排查，將隱患徹底消除在萌芽狀態(tài)。同時，開展了安全培訓(xùn)，提高員工應(yīng)急處理能力。

四、加強安全生產(chǎn)宣傳和教育力度，提高安全意識。

首先，站內(nèi)組織人員觀看了安全影視教育短片，教育員工高度重視安全生產(chǎn)。其次，站內(nèi)通過站務(wù)會議，選取典型的安全事故案例，剖析事故原因，號召員工吸取教訓(xùn)，防微杜漸。

安全生產(chǎn)重于泰山，有安全才能生產(chǎn)。我們要時刻牢記“安全無小事”，只有高度重視起來，才是對自己的生命負責、對家庭負責、對單位負責、對領(lǐng)導(dǎo)負責。在今后的工作中，我們將一如既往地做到了預(yù)防為主、防治結(jié)合，確保無安全事故發(fā)生。

2020年安全生產(chǎn)月總結(jié)范文二為深入宣貫國家“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針政策，進一步加強安全生產(chǎn)工作，預(yù)防各類安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，在分廠樹立“安全責任重于泰山”的思想，營造“安全管理,人人有責”的濃厚氛圍，創(chuàng)建“人人管安全，人人要安全”的和諧環(huán)境，按公司要求總裝廠于2015年6月份開展"安全生產(chǎn)月"活動。本次活動主題為“加強安全法治、保障安全生產(chǎn)”。在廠領(lǐng)導(dǎo)李廠、張廠的積極領(lǐng)導(dǎo)下及總經(jīng)辦環(huán)安組的大力支持下，總裝廠圓滿完成安全生產(chǎn)月期間的各項任務(wù)與指標。

一、宣傳造勢階段

為了順利完成安全月的各項任務(wù)指標，___廠、__廠兩位領(lǐng)導(dǎo)高度重視，組織制定方案，成立了以___廠為組長安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組及各班組長為組長的執(zhí)行小組。并且于20__年_月_日早，由綜合科組織，廠領(lǐng)導(dǎo)參與，召開了全體員工安全月啟動大會。

二、活動開展階段

1、安全條幅簽名與懸掛

班組長在安全條幅上簽名

2、各班組安全生產(chǎn)責任書簽訂

___廠對科室主管及班組長進行安全責任狀宣讀，并組織各班組長進行簽訂

3、安全事故案例教育

利用現(xiàn)有資源，每天定點在LED大屏播放安全事故案例，以真實的案例使員工牢記安全，做到警鐘長鳴!

4、安全法制教育及安全知識競賽

___廠組織對安全題庫進行了學(xué)習(xí)，并指派兩名代表參加了公司級安全知識競賽。

對于看圖識違章，圖片中的問題就發(fā)生在我們身邊，通過此次學(xué)習(xí)極大提高安全員的對違章的識別能力，將安全隱患扼殺在搖籃。

5、應(yīng)急演練

為提高___廠遇突發(fā)事件的應(yīng)變能力，___廠完成防暑降溫、突發(fā)事件、消防應(yīng)急三項應(yīng)急預(yù)案的編寫，并報環(huán)安組備案。

在廠領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，綜合科_科長的精心組織下，順利完滿完成三項演練任務(wù)，極大提高分廠的應(yīng)變能力。

6、消防、交通、治安大排查

在公司環(huán)安的組織下順利完成此次大排查，___廠20項問題全部整改完畢。

7、生產(chǎn)安全大排查

___廠自查自糾15項問題，已按時間節(jié)點落實整改。

8、分廠領(lǐng)導(dǎo)帶隊檢查

安全月期間，___廠，__廠兩位領(lǐng)導(dǎo)高度重視，每周都堅持帶隊進行安全檢查。對于安全生產(chǎn)時時都不放松。

9、安全隱患整改

為保障安全生產(chǎn)，安全月期間，通過領(lǐng)導(dǎo)帶隊檢查、安全員巡查、各班組自主上報等形式將安全上存在問題逐一匯總到綜合科，___廠姬_長親自組織調(diào)配機修對各項安全隱患進行及時整改，期間共落實整改180多項。

主要問題：樓頂扇脫落整改45項，插座損壞整改58項、調(diào)速盒損壞整改23項、接線不規(guī)范15項，電器缺少防護蓋整改15項，生產(chǎn)線砧木缺失及不規(guī)范整改10項，消防隱患整改18項等

三、評比總結(jié)階段：

通過“安全生產(chǎn)月”活動的開展，促進安全生產(chǎn)責任進一步落實，提高___廠安全管理基礎(chǔ)和員工安全意識，為實現(xiàn)安全零事故的目標奠定了基礎(chǔ)。

其中，___四線、生產(chǎn)線在安全月期間表現(xiàn)積極，特給予___班長___、組長___、組長___表揚，望再接再厲!

通過此次活動___廠全體人員的安全意識有了極大地提升，由原來的“要我安全”轉(zhuǎn)變成“我要安全”變被動為主動。實現(xiàn)了人人懂安全、人人管安全的局面。同時極大提高了___廠突發(fā)事件應(yīng)變處理能力，安全管理水平更上一層樓。

安全月雖已結(jié)束，但安全生產(chǎn)工作沒有結(jié)束，___廠將繼續(xù)按照“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，抓好安全生產(chǎn)工作。

2020年安全生產(chǎn)月總結(jié)范文三為了認真貫徹落實“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，全面提高廣大員工的安全意識，根據(jù)武漢市安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局下發(fā)的《關(guān)于開展2016年“安全生產(chǎn)月活動”的通知》的精神，____公司結(jié)合目前安全生產(chǎn)工作實際情況，深入開展了 “安全生產(chǎn)月”活動。

____公司圍繞“安全責任，重在落實”活動主題，深入學(xué)習(xí)宣傳安全生產(chǎn)法律、法規(guī)，進一步強化員工安全意識，規(guī)范員工的安全行為。

同時，各個項目也積極開展安全生產(chǎn)隱患排查治理專項行動，分析討論了項目存在的安全隱患，針對存在的隱患，落實責任，制定措施，收到了良好的效果，消除了安全隱患，保證了施工在安全、高效的情況下順利開展。

通過開展“安全生產(chǎn)月”活動，項目管理人員、員工的安全生產(chǎn)意識明顯增強，安全管理制度得到了嚴格落實，安全隱患也得到了有效整治，但仍然存在一定的不足，集團將繼續(xù)堅持 “安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，狠抓安全管理，推動____公司安全生產(chǎn)工作的穩(wěn)步發(fā)展。

班組安全隱患排查與治理范文第3篇

一份凝結(jié)著全體員工共同心血的HES成果報告單實實在在，2013年，企業(yè)的安全基礎(chǔ)進一步夯實，安全形勢持續(xù)好轉(zhuǎn)。

?；瘓F是一家傳統(tǒng)基礎(chǔ)化工原料制造企業(yè)，2009年加入中海油時有化工裝置79套，重大設(shè)備1023臺，重大危險源244處，危化品生產(chǎn)企業(yè)9家、使用及經(jīng)營企業(yè)6家。受歷史影響，存在著安全觀念相對落后、安全管理不系統(tǒng)以及投入不足導(dǎo)致設(shè)備設(shè)施標準不高及安全隱患多等問題，安全基礎(chǔ)比較薄弱。

加入中海油后，?；瘓F開始把HSE工作作為企業(yè)的首要任務(wù)來抓，在充分進行風(fēng)險評估的基礎(chǔ)上，制定了HSE“三年治理、全面提升”的工作規(guī)劃。通過“一年攻堅，兩年夯實，三年提高”的階段性治理，強化直線責任，執(zhí)行直線培訓(xùn)，構(gòu)建HSE管理體系，完善安全設(shè)施，提升企業(yè)本質(zhì)安全，全面提高HSE管理水平。根據(jù)安全治理規(guī)劃，2013年是?；瘓F“HSE管理基礎(chǔ)強化年”，重點在落實安全責任、執(zhí)行規(guī)章、員工培訓(xùn)、隱患排查治理、應(yīng)急管理、承包商管理和交通安全等方面加強綜合治理。

?；瘓F建立了領(lǐng)導(dǎo)班子成員包靠重點單位制度，班子成員每月至少參加一次包靠單位的HSE檢查、監(jiān)督活動，對重大危險源、關(guān)鍵部位加強及時掌控，督促幫助企業(yè)開展HSE工作。嚴格執(zhí)行各項規(guī)章，規(guī)范員工安全行為，針對“三違”行為和習(xí)慣性違章屢有發(fā)生的現(xiàn)象，嚴格執(zhí)行中央企業(yè)安全生產(chǎn)禁令、煉化安全生產(chǎn)禁令，組織編寫《員工HSE手冊》，做到每位員工和承包商人員人手一本，并組織全員簽訂承諾書。

海化集團還建立了直線培訓(xùn)機制，按照領(lǐng)導(dǎo)干部、生產(chǎn)工程技術(shù)管理人員、班組長、一線員工、臨時工和承包商依次分類，建立針對性的HSE培訓(xùn)機制，提高全員安全意識和技能。2013年，按照集團、所屬單位、車間和班組4個層次培訓(xùn)內(nèi)容矩陣，?；瘓F組織集團級培訓(xùn)47次、廠級培訓(xùn)1309次，車間級培訓(xùn)6686次，班組級培訓(xùn)20671次。

班組安全隱患排查與治理范文第4篇

(1)開展動態(tài)達標檢查。

①為加強過程監(jiān)督與控制，按照“抓系統(tǒng)、系統(tǒng)抓”的工作思路，每月組織生產(chǎn)、機電等部門人員，對各單位質(zhì)量標準化的建設(shè)工作進行考核，對規(guī)劃目標的落實和現(xiàn)場質(zhì)量管理的開展情況進行不定期動態(tài)檢查，進一步強化了日常動態(tài)達標。

②為使考核結(jié)果客觀公正地反映現(xiàn)場管理真實面貌，由安檢部門組織，業(yè)務(wù)部門參與，每季度檢查驗收各車間安全質(zhì)量標準化工作，并將日常動態(tài)達標檢查納入季度考核，結(jié)合季度規(guī)劃目標的落實情況，對各單位質(zhì)量標準化進行考核評比。創(chuàng)新了考核機制，提高了考核的客觀性、時效性。全年標準化獎勵兌現(xiàn)，共計45萬余元。

(2)強化亮點工程建設(shè)。為發(fā)揮典型引路作用，該廠開展亮點車間創(chuàng)建活動，每季度分別制訂1個亮點工程計劃。共創(chuàng)建了壓濾車間、選煤車間、污水站、機電車間4個亮點車間，其他未列入亮點工程規(guī)劃的車間在規(guī)定時間內(nèi)也要達到亮點工程要求。通過開展亮點工程創(chuàng)建，該廠的安全質(zhì)量標準化水平得到了有效提升，廠容廠貌、作業(yè)環(huán)境得到顯著改善。

二、堅持安全檢查，強化隱患排查

治理車集選煤廠把深化安全專項整治與安全檢查緊密結(jié)合起來，堅持定期檢查與動態(tài)檢查相結(jié)合，月檢查與季檢查相結(jié)合的原則，實現(xiàn)了動態(tài)達標。

(1)健全完善隱患排查制度。2012年初，車集選煤廠完善了《車集選煤廠安全生產(chǎn)隱患排查與治理規(guī)定》，成立了隱患排查治理領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)和專業(yè)排查組，完善了“廠—車間—班組—崗位”四級隱患排查體系，將查出的問題和隱患結(jié)果納入該廠的各類考核體系和考核細則之中。

(2)積極開展隱患排查活動。各業(yè)務(wù)部門堅持“系統(tǒng)抓、抓系統(tǒng)”和“管人管事管業(yè)務(wù)必須同時管安全”的原則，組織開展了安全、生產(chǎn)、機電、后勤系統(tǒng)等專項排查，并從技術(shù)管理、設(shè)備管理、工程質(zhì)量和技能培訓(xùn)等方面深入分析隱患根源，提高了隱患排查治理能力。同時，還定期組織開展了三級安全評估、安全大檢查、安全督導(dǎo)、季節(jié)性和節(jié)假日安全檢查等，有效控制了隱患的危害程度和產(chǎn)生根源，減少了“三違”現(xiàn)象的發(fā)生。

(3)加大薄弱環(huán)節(jié)整治力度。為實現(xiàn)現(xiàn)場管理“零死角”、檢查“零盲區(qū)”，車集選煤廠制訂了“三盲”(盲時，盲區(qū)，盲行為)管理制度，在生產(chǎn)過程中的2個時間段，針對所定4個盲區(qū)進行檢查，重點查人員的在崗情況、上班期間的工作狀態(tài)、設(shè)備運行等與安全生產(chǎn)相關(guān)的內(nèi)容，有效防止了事故發(fā)生。

三、推行“五自”管理，構(gòu)建安全長效機制

車集選煤廠結(jié)合生產(chǎn)實際情況不斷完善、創(chuàng)新安全管理方法，充分依靠自身管理資源，對安全、生產(chǎn)、機電、運輸?shù)认到y(tǒng)化的管理機制進行了優(yōu)化和改進，構(gòu)建以治理抓源頭、系統(tǒng)抓過程和評價效果為主的專業(yè)安全預(yù)防控制體系，推進“五自”安全管理。在廠自主、系統(tǒng)自控、車間自治、班組自理、員工自律5個方面，分別制訂了具體的抓手和載體，按照考核細則每月對各方面的完成情況進行考核，有效地推動了該廠安全形勢的穩(wěn)定發(fā)展，充分樹立了“抓系統(tǒng)、系統(tǒng)抓”的安全工作思路，形成了一套適合該廠發(fā)展的安全管理體系。

四、強化安全培訓(xùn)，提升員工安全素質(zhì)

抓學(xué)習(xí)培訓(xùn)提素質(zhì)，全面推進全員學(xué)習(xí)，不斷改進培訓(xùn)方式，堅持脫產(chǎn)培訓(xùn)與在崗培訓(xùn)相結(jié)合、專業(yè)培訓(xùn)與綜合培訓(xùn)相結(jié)合方式，定期開展安全知識培訓(xùn)活動，提高職工的參與意識和學(xué)習(xí)興趣。2012年，車集選煤廠共開設(shè)15個培訓(xùn)班，培訓(xùn)380課時，培訓(xùn)人數(shù)達860余人次，培訓(xùn)合格率達到100%。為采取多樣化的培訓(xùn)方式，還創(chuàng)造性地運用了“全員學(xué)習(xí)月”、“雙一”學(xué)習(xí)模式和班組長“3+2+1”培訓(xùn)工作法等特色培訓(xùn)模式。利用職工業(yè)余自學(xué)，并結(jié)合自身實際和選煤專業(yè)特點，利用自主研發(fā)的職工遠程教育考試系統(tǒng)組織員工上機考試10場，參與考試430人次，考試成績均納入車間“雙基”考核中，對職工實施只獎不罰，得到了廣大員工好評。深入開展“創(chuàng)業(yè)之星”主題活動，強力推動員工隊伍素質(zhì)迅速提升。自開展“創(chuàng)業(yè)之星”主題活動以來，活動的六大工種全年共產(chǎn)生星級員工64人，其中包括一星級員工35人、二星級員工15人、三星級員工8人、四星級員工6人。兌現(xiàn)獎勵金額共計8500元，激發(fā)了員工參與學(xué)習(xí)的積極性。

五、加大投入力度，改善職工作業(yè)環(huán)境

車集選煤廠加大安全、科技投入，努力實現(xiàn)科技興安。在設(shè)備更新?lián)Q代上投入近百萬元，對現(xiàn)場存在的“安全短板”進行改造，提高裝備的完好性、可靠性、安全性，向本質(zhì)安全邁進。重點針對各車間廠房內(nèi)存在安全隱患的安全欄桿、樓梯、人行過橋、平臺、設(shè)備防護等部位進行了改造。為降低煤塵污染，對101#、319#膠帶加裝雙密封復(fù)膜扁布袋除塵設(shè)備，并更換102#振動篩(1848型)，在兩側(cè)增加護板，實現(xiàn)全封閉的煤塵治理，極大降低區(qū)域內(nèi)的粉塵量，減輕了職工勞動強度。

六、結(jié)語

班組安全隱患排查與治理范文第5篇

根據(jù)公司《關(guān)于下發(fā)2019 年“防洪防汛專項活動月”實施方案的通知》（公司安全[2019]132號）文件的要求，切實加強施工項目安全管理，推動落實企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任制，提高項目部安全管理水平，結(jié)合項目部當前的安全形勢，組織開展防臺防汛專項活動，現(xiàn)將總結(jié)匯報如下：

一、召開“防臺防汛專項活動月”實施方案部署會

2019年7月15日項目部組織項目部人員和施工班組學(xué)習(xí)公司《關(guān)于下發(fā)2019 年“防洪防汛專項活動月”實施方案的通知》（公司安全[2019]132號）文件的精神。根據(jù)編制“防臺防汛專項活動月”方案，召開了方案部署會議。詳細的部署了“防臺防汛專項活動月”的活動內(nèi)容和事故隱患如何排查、治理。

二、落實安全責任制，健全安全制度，成立領(lǐng)導(dǎo)小組：

組 長：侯光達

副組長：蘇自安 王運成 馬根玉 祁利華 徐強

組 員：孫凱鑫 劉明星 趙曉東劉 峰 萬吉朋閆夏南宋珊鄭海波 王瑞凱 何理 各施工隊隊長

領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在安全環(huán)保部，負責對項目突發(fā)防汛防臺事故的應(yīng)急處理。

三、加大現(xiàn)場管理力度，確保防患于未然

項目部會把人民生命財產(chǎn)安全放在首位，高度重視氣象災(zāi)害的綜臺防范工作，結(jié)臺施工特點、地形、水文等條件，認真分析研判氣象災(zāi)害可能帶來的影響,制定有針對性的預(yù)防措施和應(yīng)急措施。

1、項目部根據(jù)防汛防臺風(fēng)有關(guān)要求及夏季施工特點,結(jié)臺自身實際,將開展有關(guān)防汛防臺風(fēng)安全教育及安全技術(shù)交底工作,督促一線作業(yè)人員正確使用安全防護用品;加強對機械設(shè)備的檢查和維護保養(yǎng);安排人員收集天氣預(yù)報,掌握天氣變化情況,及時預(yù)警;6級以上大風(fēng)、雷電暴雨等惡劣氣候,停止一切露天高空作業(yè)。

2、項目部將為工作人員發(fā)放雨衣、雨褲、雨鞋等防護用品,配備值班巡查手電,操作帶電設(shè)備人員配備絕緣鞋,戴絕緣手套;加固臨建設(shè)施(彩鋼房、鋼筋大棚、石灰消解棚)、梯籠、掛籃的防風(fēng)措施;及時檢測塔吊、拌臺樓、鋼筋大棚、室外龍門吊等設(shè)備實施的防雷有效性;加固施工現(xiàn)場臨時標志牌、宣傳牌、高處臨邊防護等;對沿線受損的河道、涵洞、堤(壩)埂、排水溝(渠)進行加固與疏通,確保河堤壩埂的穩(wěn)固和水系的連通。

3、開展隱患排查治理工作，定期檢查支架排水系統(tǒng)有效、支架體系穩(wěn)固,布設(shè)固定與不固定(加強)排水點。對現(xiàn)場臨電進行全面檢查，重點要檢查防雷裝置的完好性以及電氣設(shè)備的接零、接地保護措施是否牢靠,漏電保護裝置是否靈敏,電線絕緣接頭是否良好。

4、雨后及時對基坑邊坡進行檢查,發(fā)現(xiàn)邊坡有裂縫、疏松或支撐結(jié)構(gòu)變形、滑動、折斷等危險征兆,必須立即采取有效治理措施,保證安全;現(xiàn)場涉及的河道、溝渠、低洼等部位進行巡查,及時發(fā)現(xiàn)排水不暢、過水面不足等區(qū)域,及時處理；

5、加強領(lǐng)導(dǎo)帶班與應(yīng)急值守。防汛期間項目部領(lǐng)導(dǎo)和搶險隊伍須24小時在崗待命,并保持通訊暢通,一旦發(fā)生突發(fā)事件和事故險情,要及時上報,啟動預(yù)案,科學(xué)應(yīng)對、妥善處置、全力參加搶險救援。

6、加強與氣象水利部門溝通聯(lián)系,收集氣象、地質(zhì)災(zāi)害預(yù)報等信息,汛期惡劣天氣到來前要通過QQ群、微信群等各類載體渠道及時預(yù)警,做好預(yù)防措施。臺風(fēng)影響期間一律暫停戶外作業(yè)。

四、存在的主要問題

定期檢查也發(fā)現(xiàn)一些問題：

工人安全意識還很淡薄，在施工現(xiàn)場作業(yè)區(qū)工人圖一時工作便利私自拆除防護圍欄。

部分工人違章用電，私拉亂接電線。

施工現(xiàn)場救生圈和救生衣被工人隨意挪動。以上問題經(jīng)過項目部安全人員批評教育，工人安全意識大有改觀。對現(xiàn)場違規(guī)電線全部進行了拆除。

五、下一步施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)工作的思路

下一步將繼續(xù)堅持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，強化安全生產(chǎn)管理建立施工安全生產(chǎn)長效機制、遏制事故。為此，我們將從以下方面做好此項工作。

1、抓隱患治理，突出抓好隱患排查治理工作。檢查隱患排查治理活動常態(tài)化，做到日日檢查，每周重點排查，真正把事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。