前言：想要寫出一篇令人眼前一亮的文章嗎？我們特意為您整理了5篇農(nóng)民專業(yè)合作社的意義范文，相信會(huì)為您的寫作帶來幫助，發(fā)現(xiàn)更多的寫作思路和靈感。

農(nóng)民專業(yè)合作社的意義范文第1篇

農(nóng)民專業(yè)合作社是以農(nóng)民為主體，本著“民辦、民管、民受益”的原則形成的經(jīng)濟(jì)實(shí)體；是在農(nóng)村家庭承包經(jīng)營(yíng)基礎(chǔ)上，同類農(nóng)產(chǎn)品的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)者或者同類農(nóng)業(yè)生產(chǎn)服務(wù)的提供者、利用者，自愿聯(lián)合、民主管理的互經(jīng)濟(jì)組織。農(nóng)民專業(yè)合作社以其成員為主要服務(wù)對(duì)象，提供農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料的購買，農(nóng)產(chǎn)品的銷售、加工、運(yùn)輸、貯藏以及與農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有關(guān)的技術(shù)、信息等服務(wù)。

一、農(nóng)民專業(yè)合作社在發(fā)展過程中存在的問題

我國(guó)的r民專業(yè)合作社不斷發(fā)展和成熟，并逐漸實(shí)現(xiàn)了規(guī)模化經(jīng)營(yíng)，使其在農(nóng)村社會(huì)中的地位和作用越來越重要。但任何事物在發(fā)展過程中都會(huì)經(jīng)歷諸多問題，農(nóng)民專業(yè)合作社也不例外。主要表現(xiàn)在：

1.建社初期運(yùn)轉(zhuǎn)困難

多數(shù)合作社處于初創(chuàng)階段，由于業(yè)務(wù)量少，社員收入不多，有的合作社從事的產(chǎn)業(yè)商品化程度低，農(nóng)產(chǎn)品銷售未能實(shí)現(xiàn)由合作社統(tǒng)一銷售，合作社沒有收來源，合作基礎(chǔ)薄弱，缺乏資金，運(yùn)轉(zhuǎn)困難，帶動(dòng)能力不強(qiáng)。多數(shù)合作社為民服務(wù)的方式多數(shù)是與相關(guān)職能部門聯(lián)系開展一些農(nóng)業(yè)技術(shù)培訓(xùn)之類的服務(wù)，少量合作社提供了一些生產(chǎn)資料供應(yīng)及農(nóng)機(jī)化服務(wù)，多數(shù)合作社不能開展為社員服務(wù)項(xiàng)目。

2.缺乏資金保障

農(nóng)民專業(yè)合作社缺乏資金保障是主要問題之一。因?yàn)槲覈?guó)的農(nóng)民專業(yè)合作社的資金大多來源于社員以及本社的資金積累。而這兩個(gè)主要的資金來源數(shù)額有限，具有一定的局限性。因?yàn)檗r(nóng)民專業(yè)合作社大多為服務(wù)型的組織，且很多組織的發(fā)展起步較晚，時(shí)間較短，資金的積累相對(duì)有限，資金來源渠道少，加上政府的扶持資金少或缺乏，使農(nóng)民專業(yè)合作社的發(fā)展艱難。

3.合作社貸款難

發(fā)展后續(xù)資金短缺 從運(yùn)行的合作社看，規(guī)模小、組織化程度低，還缺乏外部資金的支持，各大銀行貸款都要求抵押，合作社的大部分資金都用于經(jīng)營(yíng)，租賃的土地又不能作抵押，因此各大銀行的信貸資金難以貸到，影響合作社的發(fā)展壯大。

4.存在信任缺失

農(nóng)民專業(yè)合作社存在的多種問題，很多都是由于在運(yùn)行過程中存在信任缺失造成。我國(guó)是一個(gè)農(nóng)業(yè)大國(guó)，長(zhǎng)期的小農(nóng)經(jīng)濟(jì)模式，使農(nóng)民形成了較為濃厚的小農(nóng)經(jīng)濟(jì)意識(shí)。導(dǎo)致農(nóng)民對(duì)于集體經(jīng)濟(jì)缺乏必要的信任感，自私自利現(xiàn)象普遍存在，造成農(nóng)民專業(yè)合作社發(fā)展緩慢，運(yùn)營(yíng)效率降低。

5.宣傳力度不夠

一些基層干部對(duì)《農(nóng)民專業(yè)合作社法》及登記管理?xiàng)l例的了解還不夠深入，對(duì)國(guó)家賦予農(nóng)民經(jīng)濟(jì)合作社組織以法人資格的重要意義認(rèn)識(shí)不足；一些農(nóng)民對(duì)農(nóng)民專業(yè)合作社在政策理解上有偏差，對(duì)合作社的性質(zhì)和運(yùn)行機(jī)制不夠了解，有種種疑問和顧慮；偏遠(yuǎn)和經(jīng)濟(jì)不發(fā)達(dá)地區(qū)農(nóng)民的市場(chǎng)意識(shí)還不夠強(qiáng)，合作經(jīng)營(yíng)理念尚未深入人心；加之受我省農(nóng)業(yè)生產(chǎn)周期長(zhǎng)，農(nóng)民專業(yè)合作社發(fā)展時(shí)間短的影響，示范引導(dǎo)作用尚未得到充分發(fā)揮。這些因素在一定程度上制約了農(nóng)民專業(yè)合作社的發(fā)展步伐。

二、對(duì)發(fā)展農(nóng)村專業(yè)合作社的幾點(diǎn)建議

目前來說，大多數(shù)農(nóng)民專業(yè)合作社距離轉(zhuǎn)化為規(guī)范化、市場(chǎng)化的公司都還有一段發(fā)展道路，為加快這一進(jìn)程，有以下幾個(gè)方面建議供各個(gè)農(nóng)民專業(yè)合作社參考。

1.創(chuàng)新機(jī)制，整合資源，形成農(nóng)民加入專業(yè)合作社的良好格局

“三農(nóng)”問題關(guān)鍵是農(nóng)民素質(zhì)問題，必須形成宣傳教育鼓勵(lì)農(nóng)民加入合作社的氣候和氛圍，同步以專業(yè)合作社為載體，加強(qiáng)對(duì)農(nóng)民的培訓(xùn)和服務(wù)。抓好宣傳教育。政府要?jiǎng)?chuàng)新工作思路，作好宣傳教育工作。加大對(duì)《農(nóng)民專業(yè)合作社法》的宣傳教育力度，幫助引導(dǎo)農(nóng)民打消各種不應(yīng)有的顧慮，提高思想認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)發(fā)展農(nóng)村專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織的緊迫感和責(zé)任感，促使他們積極參與到農(nóng)村專業(yè)合作社組織建設(shè)中來。抓好培訓(xùn)和管理。

2.加大對(duì)農(nóng)民專業(yè)合作社扶持力度，努力營(yíng)造良好的發(fā)展環(huán)境

農(nóng)業(yè)是基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，是事關(guān)農(nóng)民富裕社會(huì)穩(wěn)定的大事，必須從戰(zhàn)略高度重視和支持農(nóng)業(yè)發(fā)展。項(xiàng)目資金扶持。要采取靈活的方式解決合作社的融資問題，尤其是金融部門應(yīng)擴(kuò)大對(duì)農(nóng)業(yè)、農(nóng)村的服務(wù)范圍，探索小額貸款捆綁使用，對(duì)符合條件的合作社積極發(fā)放貸款，簡(jiǎn)化貸款手續(xù)，實(shí)行優(yōu)惠利率。財(cái)政、工商、稅務(wù)、計(jì)劃、國(guó)土、交通、技術(shù)監(jiān)督等有關(guān)部門要從實(shí)際出發(fā)，出臺(tái)扶持政策，制定促進(jìn)合作社發(fā)展的具體措施，加大支持力度，為合作社的成長(zhǎng)營(yíng)造一個(gè)良好的外部環(huán)境。

3.切實(shí)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，完善農(nóng)村合作經(jīng)濟(jì)組織的管理制度

發(fā)展農(nóng)村專業(yè)經(jīng)濟(jì)合作組織必須堅(jiān)持“民辦、民管、民受益”的基本原則，政府應(yīng)該積極搞好引導(dǎo)、管理和服務(wù)。首先要成立明確的主管農(nóng)村專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織的部門，具體負(fù)責(zé)農(nóng)村專業(yè)合作組織的注冊(cè)登記、指導(dǎo)協(xié)調(diào)和服務(wù)管理工作。其次要抓緊研究制定加快農(nóng)村專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織發(fā)展的具體規(guī)劃和實(shí)施方案，明確本區(qū)域農(nóng)村專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織的發(fā)展方向、目標(biāo)、任務(wù)和具體措施。還應(yīng)將農(nóng)業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織的發(fā)展情況納入農(nóng)業(yè)工作重要考核內(nèi)容，對(duì)運(yùn)作規(guī)范、績(jī)效優(yōu)良、發(fā)展?jié)摿薮蟮暮献鹘?jīng)濟(jì)組織，要適當(dāng)?shù)慕o予表彰鼓勵(lì)，努力營(yíng)造一個(gè)有利于農(nóng)村專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織發(fā)展的良好社會(huì)氛圍。

農(nóng)民專業(yè)合作社的意義范文第2篇

Abstract: The implementation of nomads settlement project made scattered herdsmen be moderately centralized, directly influencing the transformation of the modes of production and life of the nomads. Taking the nomads settlement project as the opportunity has important significance for accelerating theconstruction of professional cooperatives.

關(guān)鍵詞: 游牧民;工程;合作社;意義

Key words: nomads; engineering; cooperatives; meaning

中圖分類號(hào):F3 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A文章編號(hào):1006-4311(2010)25-0250-01

0引言

農(nóng)牧民定居工程的實(shí)施,使分散居住的牧戶適度集中、聚集,從而直接影響游牧民的生產(chǎn)生活方式的轉(zhuǎn)變。一是游牧民定居后,生活條件得到改善,牧民獲得信息的渠道增加,生活、生產(chǎn)觀念會(huì)隨之發(fā)生變化;二是由于集中生活,形成消費(fèi)群的集中,在牧民定居點(diǎn)農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)會(huì)逐漸形成;三是由于人群集中,會(huì)帶動(dòng)第三產(chǎn)業(yè)的發(fā)展,那么人口的增加也成為一種趨勢(shì),消費(fèi)群體擴(kuò)大,對(duì)農(nóng)產(chǎn)品的需求量也會(huì)相應(yīng)增加。這種變遷將對(duì)發(fā)展農(nóng)牧民專業(yè)合作社帶來很大機(jī)遇:一是由于牧戶的集中,便于我們開展宣傳和組織工作,降低了合作組織的發(fā)展難度;二是由于觀念轉(zhuǎn)變,牧民對(duì)合作組織容易接受;三是由于集中消費(fèi)區(qū)的形成,對(duì)畜產(chǎn)品的需求量增加,為合作社規(guī)模經(jīng)營(yíng)創(chuàng)造了條件;四是定居與暖棚的同步建設(shè),為合作社的發(fā)展奠定了產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)。因此,要按照因地制宜、分類指導(dǎo)、積極發(fā)展的方針,堅(jiān)持民辦、民管、民受益的原則,加快培育多種類型的畜牧業(yè)合作組織,多渠道引導(dǎo)分散養(yǎng)殖戶轉(zhuǎn)變觀念、積極參與。

1發(fā)展農(nóng)牧民專業(yè)合作組織的目的和任務(wù)

發(fā)展目的:組織牧民發(fā)展畜牧業(yè)生產(chǎn)合作社就是為了轉(zhuǎn)變牧民粗放的經(jīng)營(yíng)方式和落后的生產(chǎn)方式,實(shí)現(xiàn)畜產(chǎn)品的規(guī)模經(jīng)營(yíng),解決生態(tài)平衡與勞動(dòng)力合理使用,增加成員收入。

發(fā)展重點(diǎn):立足地方優(yōu)勢(shì)和主導(dǎo)產(chǎn)業(yè),組建牧民專業(yè)合作組織。玉樹、果洛州應(yīng)圍繞發(fā)展牦牛、藏系羊?yàn)橹?、環(huán)湖地區(qū)應(yīng)圍繞發(fā)展細(xì)毛、半細(xì)毛以及改良羊?yàn)橹?發(fā)展專業(yè)合作組織。

2發(fā)展的主要途徑

2.1 農(nóng)牧業(yè)服務(wù)部門帶動(dòng)由縣農(nóng)牧業(yè)服務(wù)部門領(lǐng)辦或鄉(xiāng)鎮(zhèn)機(jī)構(gòu)改革分流人員指導(dǎo)和興辦,農(nóng)牧戶以土地草場(chǎng)、資金、勞動(dòng)力和技術(shù)等共同參股,發(fā)展?fàn)I利性專業(yè)合作組織。

2.2 供銷社轉(zhuǎn)型帶動(dòng)基層供銷社要充分發(fā)揮資產(chǎn)、場(chǎng)地、信息、營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)、組織等優(yōu)勢(shì),改革管理體制,轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)機(jī)制,圍繞畜牧業(yè)專業(yè)生產(chǎn)、流通、加工等,興辦各類專業(yè)合作組織,帶動(dòng)更多從事專業(yè)生產(chǎn)的農(nóng)牧戶聯(lián)合起來,促進(jìn)農(nóng)牧業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)向貿(mào)工農(nóng)一體化的方向發(fā)展。

2.3 科學(xué)技術(shù)協(xié)會(huì)帶動(dòng)充分發(fā)揮科學(xué)技術(shù)協(xié)會(huì)的技術(shù)、人才和組織優(yōu)勢(shì),發(fā)展壯大各類專業(yè)技術(shù)協(xié)會(huì),把專業(yè)技術(shù)協(xié)會(huì)的職能逐漸向產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后延伸,吸引更多的農(nóng)牧民到協(xié)會(huì)中來,擴(kuò)大協(xié)會(huì)覆蓋的范圍和影響力,形成多樣的農(nóng)牧民專業(yè)合作組織。

2.4 龍頭企業(yè)帶動(dòng)依托從事農(nóng)畜產(chǎn)品貯運(yùn)、加工、銷售的農(nóng)牧業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)龍頭企業(yè),把從事同類農(nóng)畜產(chǎn)品生產(chǎn)的農(nóng)牧民組織起來,建立農(nóng)牧民專業(yè)合作組織。

2.5 能人帶動(dòng)圍繞同類農(nóng)畜產(chǎn)品的生產(chǎn)和市場(chǎng)營(yíng)銷,依托能人、大戶的技術(shù)、管理經(jīng)驗(yàn)和資金、銷售網(wǎng)點(diǎn)優(yōu)勢(shì),由專業(yè)經(jīng)營(yíng)大戶帶頭,在一定區(qū)域內(nèi)聯(lián)合其他專業(yè)戶和農(nóng)牧戶興辦專業(yè)合作組織。

2.6 基層組織帶動(dòng)鼓勵(lì)村級(jí)組織帶頭發(fā)展農(nóng)牧民專業(yè)合作組織,在農(nóng)牧民專業(yè)合作組織中發(fā)揮核心作用,形成“村委會(huì)+協(xié)會(huì)”的發(fā)展格局,加快農(nóng)牧民專業(yè)合作組織的發(fā)展。

3合作范圍與合作方式

3.1 草場(chǎng)利用合作合作組織對(duì)擁有的草場(chǎng)進(jìn)行有效整合,按草場(chǎng)分布狀況劃分羔羊育肥草場(chǎng)、母羊草場(chǎng)(在四季草場(chǎng)輪牧)、后備母畜草場(chǎng)、種公羊草場(chǎng)、綜合草場(chǎng)(夏秋草場(chǎng))等;草場(chǎng)利用方式,一方面合作組織對(duì)草原通過人工種草滿足牲畜草料需求,保護(hù)草原;另一方面實(shí)行劃區(qū)輪牧和季節(jié)性輪牧;既保護(hù)了生態(tài),又避免草場(chǎng)超載。

3.2 牲畜飼養(yǎng)合作對(duì)成員入社的牲畜進(jìn)行分類,形成母羊群、種公羊群、育肥羊群、牛群等,由合作社組織統(tǒng)一管理牲畜,即統(tǒng)一購買牲畜、統(tǒng)一放養(yǎng),并對(duì)牧民進(jìn)行飼養(yǎng)方法培訓(xùn)。

3.3 流通領(lǐng)域的合作流通領(lǐng)域的合作主要在購買生產(chǎn)資料和出售畜產(chǎn)品方面。由合作組織直接到產(chǎn)地購買牧草和精飼料,從藥廠訂購獸藥,為牧民成員節(jié)省成本;在羊毛銷售上與毛紡廠聯(lián)合,減少了中間環(huán)節(jié)。

3.4 綜合性合作方式牧民加入合作社,成員入社可將牲畜以股份的形式加入合作社,草場(chǎng)以流轉(zhuǎn)的形式交由合作社統(tǒng)一使用;一是對(duì)牲畜進(jìn)行優(yōu)化組合:對(duì)成員入股的牲畜進(jìn)行分類,形成母羊群、種公羊群、育肥羊群、牛群等,由合作社組織統(tǒng)一管理牲畜;二是整合草場(chǎng):對(duì)合作社擁有的草場(chǎng)進(jìn)行有效整合,按草場(chǎng)分布狀況劃分羔羊育肥草場(chǎng)、母羊草場(chǎng)(在四季草場(chǎng)輪牧)、后備母畜草場(chǎng)、種公羊草場(chǎng)、綜合草場(chǎng)(夏秋草場(chǎng))等;三是以草定畜:根據(jù)草場(chǎng)的承載量,確定放牧數(shù)量,并實(shí)行劃區(qū)輪牧,分群放牧;對(duì)草場(chǎng)不能承載的牲畜進(jìn)行舍飼育肥。四是整合勞動(dòng)力。除管理人員外,將入社成員根據(jù)成員的實(shí)際情況和生產(chǎn)技能進(jìn)行分組,形成生產(chǎn)組和服務(wù)組。由于分工合作,將節(jié)約三分之一的勞動(dòng)力可轉(zhuǎn)移到其他產(chǎn)業(yè),或外出務(wù)工,增加勞務(wù)收入。

合作社產(chǎn)品銷售與分配。由合作社畜產(chǎn)品銷售,實(shí)行統(tǒng)一定價(jià)、統(tǒng)一出售;畜產(chǎn)品收入進(jìn)行統(tǒng)一核算,統(tǒng)一分配。收入分配程序:首先,由合作社統(tǒng)一補(bǔ)充牲畜,達(dá)到社員入社時(shí)的規(guī)模;其次,合作社根據(jù)章程規(guī)定提取公積金、公益金和管理費(fèi);第三,盈余部分的60%以上用于成員分配。根據(jù)社員入股的牲畜等生產(chǎn)資料的量確定各成員所占股的比例,按股分紅。

因此,合作組織的建設(shè),不僅能夠解決一家一戶分散經(jīng)營(yíng)的生產(chǎn)弊端,而且有利于形成規(guī)模、形成效益,更有利于使牲畜、草場(chǎng)和勞動(dòng)力得到有效整合利用。

農(nóng)民專業(yè)合作社的意義范文第3篇

（1．華中農(nóng)業(yè)大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院，武漢 430070；2．湖北省農(nóng)村發(fā)展研究中心，武漢 430070）

摘要：對(duì)品牌導(dǎo)向如何影響農(nóng)民專業(yè)合作社成員的收入水平進(jìn)行探索性分析與實(shí)證檢驗(yàn)，基于文獻(xiàn)分析提出理論模型：品牌導(dǎo)向通過影響組織公平性、產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力和銷售風(fēng)險(xiǎn)，來影響農(nóng)民專業(yè)合作社成員的收入水平，并受到市場(chǎng)成熟度的調(diào)節(jié)。通過問卷調(diào)查，對(duì)假設(shè)進(jìn)行實(shí)證檢驗(yàn)，得到了驗(yàn)證。最后根據(jù)所得結(jié)論對(duì)農(nóng)民專業(yè)合作社和社員分別提出了可行性的建議。

關(guān)鍵詞 ：品牌導(dǎo)向；農(nóng)民專業(yè)合作社；社員收入；層次回歸

中圖分類號(hào)：C936 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：0439－8114（2015）06－1511-06

DOI:10.14088/j.cnki.issn0439-8114.2015.06.059

The Effects of Brand Orientation on the Income of Farmers′

Professional Cooperative Members

FENG Jiao－jiao1，2，QING Ping1,WU Li－li1，2

（1．College of Economic Management，Huazhong Agricultural University， Wuhan 430070， China；

2．Rural Development Research Center of Hubei Province， Wuhan 430070， China）

Abstract： The exploratory analysis and empirical tests were made to study the effects of brand guide on the income level of farmers＇ professional cooperative members． A theoretical model was established by analyzing literature． In this model， brand guide affect the fairness of organization， the competitiveness of products， the marketing risks， and the income level of farmers＇ professional cooperative members． The maturity of the market played a regulating role in the process． The first－h(huán)and materials by questionnaire survey were used to verify the hypothesis． Some feasible advices were put forward．

Key words： brand orientation； farmers＇ professional cooperative； income of the members； hierarchical regression

收稿日期：2014－04－17

基金項(xiàng)目：國(guó)家自然科學(xué)基金項(xiàng)目（71073064）；中央高?；究蒲袠I(yè)務(wù)費(fèi)專項(xiàng)基金資助項(xiàng)目（2013SC38）

作者簡(jiǎn)介：馮嬌嬌（1988－），女，湖北當(dāng)陽人，在讀碩士研究生，研究方向?yàn)閼?zhàn)略營(yíng)銷和消費(fèi)者行為學(xué)，（電話）15172318607（電子信箱）

fengjj@webmail．hzau．edu．cn；通信作者，青 平（1967－），男，湖南漢壽人，教授，博士生導(dǎo)師，（電話）13016417612（電子信箱）

qingping@mail．hzau．edu．cn。

中國(guó)是農(nóng)業(yè)大國(guó)，農(nóng)業(yè)是中國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)。當(dāng)代經(jīng)濟(jì)現(xiàn)狀表明，農(nóng)民收入與中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展存在著緊密的聯(lián)系。據(jù)國(guó)家統(tǒng)計(jì)局公布，2006年中國(guó)大陸城鎮(zhèn)居民人均可支配收入為11 759元，農(nóng)村人均純收入為3 587元，二者比例為3．28∶1（2005年為3．22∶1），可見城鄉(xiāng)收入差距之大。解決農(nóng)民增收問題是研究“三農(nóng)”問題的重點(diǎn)。農(nóng)民收入的增加是縮小貧富差距、實(shí)現(xiàn)社會(huì)公平的必要條件，也是實(shí)現(xiàn)中國(guó)經(jīng)濟(jì)長(zhǎng)期持續(xù)增長(zhǎng)的根本保證。

農(nóng)產(chǎn)品在生產(chǎn)過程中易受到自然環(huán)境條件和市場(chǎng)波動(dòng)等各因素的影響，使得農(nóng)業(yè)成為具有高風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)業(yè)［1］。改革開放以來，受制于中國(guó)農(nóng)村實(shí)行的，單一農(nóng)戶抵抗市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的能力低下。

此時(shí)，農(nóng)民專業(yè)合作社應(yīng)運(yùn)而生。農(nóng)民專業(yè)合作社解決了單家獨(dú)戶的小生產(chǎn)與千變?nèi)f化的大市場(chǎng)之間的矛盾。隨著2007年7月1日《中華人民共和國(guó)農(nóng)民專業(yè)合作社法》的實(shí)施，各地農(nóng)民專業(yè)合作社更是如雨后春筍般地涌現(xiàn)出來。據(jù)統(tǒng)計(jì)，截至2010年6月底，全國(guó)注冊(cè)的農(nóng)民專業(yè)合作社已超過31萬家，實(shí)有入社農(nóng)戶2 600多萬戶，約占全國(guó)農(nóng)戶總數(shù)的10％［1］。農(nóng)民專業(yè)合作社的迅猛發(fā)展，為農(nóng)民增收帶來了新的希望。

對(duì)合作社農(nóng)民的收入方面的研究，極少有人從品牌角度開展，大多是從價(jià)格、渠道和生產(chǎn)資料獲得性或成本節(jié)約和提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力等角度開展的［2－4］。但在品牌制勝的當(dāng)今時(shí)代，品牌的力量不容忽視。品牌可以提高競(jìng)爭(zhēng)力，有利于農(nóng)民專業(yè)合作社參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。對(duì)合作社而言，品牌導(dǎo)向有助于建立合作社的形象；有便于生產(chǎn)管理；有助于合作社細(xì)分市場(chǎng)；有助于建立顧客偏好，吸引忠誠(chéng)顧客；有助于廣告和宣傳；有助于監(jiān)督合作社的產(chǎn)品質(zhì)量，激發(fā)創(chuàng)業(yè)精神。對(duì)消費(fèi)者而言，合作社建立品牌之后，購物者便于識(shí)別產(chǎn)品，提高購貨效率；便于比較產(chǎn)品；便于消除對(duì)新產(chǎn)品的疑慮；便于購買后向有關(guān)合作社投訴、索賠［5］。因此，對(duì)農(nóng)民專業(yè)合作社品牌導(dǎo)向的研究具有重要意義。

本研究旨在通過文獻(xiàn)分析和實(shí)證分析的方法對(duì)品牌導(dǎo)向如何影響農(nóng)民專業(yè)合作社成員的收入水平進(jìn)行解答。主要研究：①農(nóng)民專業(yè)合作社注重并發(fā)展品牌導(dǎo)向之后對(duì)合作社組織的公平性、合作社產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力（議價(jià)能力和產(chǎn)品質(zhì)量）、銷售風(fēng)險(xiǎn)的影響如何，對(duì)合作社成員的收入水平影響如何。②其中是否受到市場(chǎng)成熟度的調(diào)節(jié)作用。根據(jù)實(shí)證結(jié)論，對(duì)合作社品牌導(dǎo)向提出有益的建議，為農(nóng)民增收提供方向和依據(jù)，同時(shí)豐富了合作社成員收入的理論研究。

1 理論模型與假設(shè)

品牌導(dǎo)向（Brand orientation）最早是由Urde于1994年提出的，且截至目前，他的觀點(diǎn)仍具有權(quán)威性。他認(rèn)為品牌導(dǎo)向是指組織通過與目標(biāo)群體持續(xù)互動(dòng)的過程中進(jìn)行品牌識(shí)別的創(chuàng)造、發(fā)展以及保護(hù)，以能達(dá)到品牌上競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的一種組織運(yùn)作導(dǎo)向?，F(xiàn)在不同的學(xué)者有不同的定義，但都是在此基礎(chǔ)上發(fā)展而來的。如有學(xué)者表明品牌導(dǎo)向是以品牌作為理論和實(shí)踐的指導(dǎo)程度及組織看重品牌價(jià)值和在建設(shè)品牌能力的執(zhí)行力的程度［6］。

眾多報(bào)道顯示，品牌導(dǎo)向?qū)r(nóng)民專業(yè)合作社的建設(shè)和發(fā)展具有促進(jìn)作用。如據(jù)劉日平［7］的報(bào)道，湖南嘉禾合作社品牌成為當(dāng)?shù)剞r(nóng)民增收的金字招牌；浙江省工商行政管理局的年鑒顯示，截至2007年底，浙江省的農(nóng)產(chǎn)品注冊(cè)商標(biāo)總數(shù)56 580件， 其中農(nóng)產(chǎn)品中的中國(guó)馳名商標(biāo)16件、地理標(biāo)志證明商標(biāo)46件，占全國(guó)的20％。農(nóng)產(chǎn)品的品牌建設(shè)在國(guó)內(nèi)很多地方早已成為了農(nóng)民增收的有效途徑。

然而，學(xué)術(shù)界關(guān)于品牌導(dǎo)向?qū)r(nóng)民專業(yè)合作社的研究尚少。陳玉光［8］針對(duì)制約農(nóng)民增收的多重因素提出了要加強(qiáng)農(nóng)產(chǎn)品的品牌建設(shè)，提高農(nóng)產(chǎn)品的市場(chǎng)信譽(yù)度和競(jìng)爭(zhēng)力的建議。史后波等［9］對(duì)云南農(nóng)民專業(yè)合作社的品牌提升問題進(jìn)行了探討，分析了在合作社中實(shí)施品牌戰(zhàn)略的必要性。要以品牌化思路重構(gòu)農(nóng)民專業(yè)合作社的健康發(fā)展規(guī)劃，在農(nóng)民專業(yè)合作社品牌化的過程中，需要正確處理好與農(nóng)民利益的關(guān)系。陳訓(xùn)明［10］認(rèn)為在農(nóng)業(yè)品牌化競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代，農(nóng)民專業(yè)合作社的品牌培育將會(huì)促進(jìn)其目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。他從宏觀和微觀兩個(gè)方面分析了農(nóng)民專業(yè)合作社品牌培育的優(yōu)勢(shì)：宏觀上，增加農(nóng)民收入、增進(jìn)農(nóng)業(yè)效率、增強(qiáng)農(nóng)村活力，解決“三農(nóng)”問題；微觀上，增加合作社的吸引力，提高自身知名度。

已有的文獻(xiàn)研究無疑對(duì)本研究具有指導(dǎo)作用，但是通過上述分析，可以發(fā)現(xiàn)，大多研究是從農(nóng)民專業(yè)合作社的角度進(jìn)行的，很少有從合作社社員的角度進(jìn)行實(shí)證分析。本研究從合作社社員的角度對(duì)品牌導(dǎo)向如何影響他們的收入水平提出了所要研究的模型（圖1）。

基于以上模型，提出如下相關(guān)假設(shè)。

1．1 品牌導(dǎo)向與農(nóng)民專業(yè)合作社的組織公平性

品牌導(dǎo)向的程度越高，則組織目標(biāo)完成率的可能性就越大，員工參與的成就感就越大。而Fahri Apaydin證實(shí)了員工參與對(duì)組織公平有正向積極的作用。在非營(yíng)利組織中，組織策略的品牌導(dǎo)向會(huì)維持組織穩(wěn)定持續(xù)增長(zhǎng)和擴(kuò)張［11］。農(nóng)民專業(yè)合作社品牌導(dǎo)向越強(qiáng)，意味著合作社的長(zhǎng)期導(dǎo)向越強(qiáng)，因此也更加注重組織的長(zhǎng)期建設(shè)、生存、發(fā)展。而組織長(zhǎng)期建設(shè)的關(guān)鍵因素之一便是組織公平，它通過提高成員的組織承諾直接影響成員的離職意向，從而進(jìn)一步影響到組織的可持續(xù)生存、發(fā)展?；谝陨蠑⑹?，提出假設(shè)1——H1∶品牌導(dǎo)向越強(qiáng)，農(nóng)民專業(yè)合作社組織的公平性就越強(qiáng)。

1．2 品牌導(dǎo)向與合作社產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力

品牌導(dǎo)向決定公司競(jìng)爭(zhēng)位置的策略選擇，長(zhǎng)期將加強(qiáng)組織未來生存能力［12］。品牌建設(shè)提高公司的競(jìng)爭(zhēng)能力，為他們的成長(zhǎng)和盈利能力產(chǎn)生很大的潛力［13，14］。奚國(guó)泉等［15］認(rèn)為品牌是信息不對(duì)稱條件下消費(fèi)者對(duì)農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量識(shí)別的重要媒介和標(biāo)志。知名品牌是高質(zhì)量、高占有率、高認(rèn)知度和高美譽(yù)度的綜合體，但是支撐品牌的根本要素是產(chǎn)品質(zhì)量，質(zhì)量是品牌的基本保證［16］。此外，相關(guān)研究也證明，當(dāng)今社會(huì)大規(guī)模生產(chǎn)的普及，同質(zhì)產(chǎn)品過多，因此作為同類產(chǎn)品的企業(yè)來說，競(jìng)爭(zhēng)主要集中在以產(chǎn)品質(zhì)量為根本的產(chǎn)品品牌上［17］。此外，良好的品牌建設(shè)促使合作社產(chǎn)品具有良好的聲譽(yù)，消費(fèi)者會(huì)自主選擇該品牌，這將提高合作社在交易過程中的地位，提升其議價(jià)能力和盈利能力，從而為產(chǎn)品質(zhì)量的提升提供更好的物質(zhì)條件，這也會(huì)從另一方面提高合作社的產(chǎn)品質(zhì)量。所以有品牌導(dǎo)向的農(nóng)民專業(yè)合作社比沒有品牌導(dǎo)向的合作社的產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力更強(qiáng)。因此，提出假設(shè)2——H2∶品牌導(dǎo)向越強(qiáng)，農(nóng)民專業(yè)合作社產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力就越強(qiáng)。

1．3 品牌導(dǎo)向與合作社的銷售風(fēng)險(xiǎn)

奚國(guó)泉等［15］認(rèn)為當(dāng)前的市場(chǎng)，農(nóng)產(chǎn)品銷售方式正在發(fā)生著潛移默化的變化，具有品牌的農(nóng)產(chǎn)品正逐步排斥無品牌農(nóng)產(chǎn)品進(jìn)入市場(chǎng)。Joseph［18］認(rèn)為品牌對(duì)各種各樣的商業(yè)組織來說都是強(qiáng)有力的工具，品牌所有者在其產(chǎn)品上正確地使用品牌將促進(jìn)所得回報(bào)的穩(wěn)定性。品牌在市場(chǎng)中具有信號(hào)作用，合作社越強(qiáng)調(diào)品牌導(dǎo)向，那么在商業(yè)網(wǎng)絡(luò)中的聲望權(quán)力（Reference power）、專家權(quán)力（Expert power）等就越大，因此選擇優(yōu)秀經(jīng)銷商、淘汰不守誠(chéng)信的劣質(zhì)經(jīng)銷商的可能性就越大，從而減少銷售風(fēng)險(xiǎn)。另外，因?yàn)槠放平ㄔO(shè)起來很難但垮掉很容易，所以品牌建設(shè)得越好的合作社越珍惜自己的聲譽(yù)，地方政府為了促進(jìn)本地經(jīng)濟(jì)發(fā)展對(duì)具有品牌的合作社的支持和保護(hù)力度也會(huì)相應(yīng)增加，因此降低了合作社經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。因此，提出假設(shè)3——H3：品牌導(dǎo)向越強(qiáng)，農(nóng)民專業(yè)合作社的銷售風(fēng)險(xiǎn)就越低。

1．4 農(nóng)民專業(yè)合作社的組織公平性與成員收入水平

組織公平性是指工作場(chǎng)所中的公平性，特別是指員工感覺中的公平性?？评膳藵芍Z和福爾格認(rèn)為企業(yè)學(xué)術(shù)界必須重視程序公平性和結(jié)果公平性對(duì)員工工作態(tài)度和工作行為的影響。組織相對(duì)公平時(shí)，成員的工作滿意度就會(huì)較高。心理學(xué)和管理學(xué)的研究證明，如果成員感到不公，就會(huì)對(duì)他們的需要、動(dòng)機(jī)和行為趨向產(chǎn)生重要影響，也會(huì)在員工之間、員工與組織之間出現(xiàn)矛盾沖突，進(jìn)而影響其工作績(jī)效和組織績(jī)效。近年來，國(guó)內(nèi)外企管者的研究表明，如果員工覺得自己受到公平的對(duì)待，就會(huì)對(duì)企業(yè)產(chǎn)生好感，并盡力做好自己的工作。合作社社員的滿意度越高，社員的忠誠(chéng)度越高，同時(shí)會(huì)帶動(dòng)合作社成員的工作積極性，促進(jìn)工作敬業(yè)度，減少成員的浪費(fèi)行為，從而提高了組織的勞動(dòng)生產(chǎn)率，提高績(jī)效，最終促進(jìn)了收入的提高，增加成員的收入水平?；谏鲜鰯⑹?，提出假設(shè)4——H4∶農(nóng)民專業(yè)合作社的組織公平性越強(qiáng)，農(nóng)民專業(yè)合作社社員的收入水平就會(huì)越高。

1．5 農(nóng)民專業(yè)合作社的產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力與成員收入水平

柯炳生［18］對(duì)農(nóng)民收入問題進(jìn)行思考時(shí)，曾指出當(dāng)前農(nóng)產(chǎn)品的經(jīng)營(yíng)規(guī)模小、質(zhì)量低、價(jià)格低，是阻礙農(nóng)民增收的重要原因。農(nóng)民專業(yè)合作社產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力越強(qiáng)，意味著產(chǎn)品的質(zhì)量越高，而理性的消費(fèi)者更偏好質(zhì)量高的產(chǎn)品，因此銷售量就會(huì)大幅度提高；另外，合作社產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力越強(qiáng)。合作社社員在談判和議價(jià)能力方面就越具有優(yōu)勢(shì)，不會(huì)受到收購商的低價(jià)打壓，因此銷售價(jià)格會(huì)得到保證。在銷售量和銷售價(jià)格都很好的情況下，合作社社員的收入水平自然會(huì)提高?；诖?，提出假設(shè)5——H5：農(nóng)民專業(yè)合作社產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力越強(qiáng)，農(nóng)民專業(yè)合作社社員的收入水平就會(huì)越高。

1．6 農(nóng)民專業(yè)合作社的銷售風(fēng)險(xiǎn)與成員收入水平

銷售風(fēng)險(xiǎn)是指由于推銷環(huán)境的變化，給推銷活動(dòng)帶來的各種損失。銷售風(fēng)險(xiǎn)可以分為有形風(fēng)險(xiǎn)和無形風(fēng)險(xiǎn)，有形風(fēng)險(xiǎn)是指可按照一定的依據(jù)進(jìn)行判斷，按照一定的價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)評(píng)估出其損失大小的風(fēng)險(xiǎn)。如商品削價(jià)處理，存貨損失均屬于此類風(fēng)險(xiǎn)。無形風(fēng)險(xiǎn)則指缺乏依據(jù)和價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)，從而難以判斷和評(píng)估其損失大小的銷售風(fēng)險(xiǎn)。在銷售風(fēng)險(xiǎn)較小的情況下，合作社的產(chǎn)品銷售渠道穩(wěn)定，農(nóng)民可以根據(jù)市場(chǎng)行情隨時(shí)調(diào)整農(nóng)產(chǎn)品的種植和生產(chǎn)量；由于銷售風(fēng)險(xiǎn)較小，銷售價(jià)格波動(dòng)不大，生產(chǎn)者也可以根據(jù)以往的售價(jià)來決定生產(chǎn)量，減少不必要的損失和浪費(fèi)。合作社銷售風(fēng)險(xiǎn)較小，農(nóng)產(chǎn)品的生產(chǎn)量會(huì)逐漸上升，生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大又會(huì)反過來減少生產(chǎn)的邊際成本，合作社的社員收入水平自然會(huì)增加。因此，提出假設(shè)6——H6∶農(nóng)民專業(yè)合作社的銷售風(fēng)險(xiǎn)越小，農(nóng)民專業(yè)合作社社員的收入水平就會(huì)越高。

1．7 市場(chǎng)成熟度的調(diào)節(jié)作用

市場(chǎng)成熟度在經(jīng)濟(jì)生活中起著不可小覷的作用。農(nóng)產(chǎn)品供給數(shù)量明顯受到市場(chǎng)需求的制約，市場(chǎng)不景氣，物價(jià)持續(xù)走低，農(nóng)民增收就緩慢［19］。當(dāng)市場(chǎng)不夠成熟時(shí)，合作社成員的收入水平一方面受到前三個(gè)假設(shè)因素的影響，一方面也會(huì)受到市場(chǎng)需求的影響，最終收入水平就會(huì)很難確定會(huì)否上升。市場(chǎng)發(fā)育程度越高，組織的管理優(yōu)勢(shì)、產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)等經(jīng)營(yíng)要素越能夠順利轉(zhuǎn)化為市場(chǎng)地位優(yōu)勢(shì)，從而獲取更高利潤(rùn)；而如果市場(chǎng)發(fā)育程度低，雖然組織的管理優(yōu)勢(shì)、產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)等經(jīng)營(yíng)要素也能夠轉(zhuǎn)化為市場(chǎng)地位優(yōu)勢(shì)，但轉(zhuǎn)化程度必然受到非市場(chǎng)因素如不公平競(jìng)爭(zhēng)、市場(chǎng)歧視、地方保護(hù)主義、人際關(guān)系的制約而降低，從而制約了企業(yè)取得優(yōu)勢(shì)市場(chǎng)地位，相應(yīng)地降低了組織利潤(rùn)，從而也就降低了合作社社員的收入。所以，提出假設(shè)7——H7：相對(duì)于市場(chǎng)成熟度較低的情況，市場(chǎng)成熟度較高時(shí)，合作社的公平性、產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力和銷售風(fēng)險(xiǎn)對(duì)成員收入的影響更大。

2 研究設(shè)計(jì)

2．1 樣本選取與數(shù)據(jù)收集

1）樣本選取。本研究主要研究的是品牌導(dǎo)向如何影響了農(nóng)民專業(yè)合作社成員的收入水平，所以調(diào)查對(duì)象首先必須是參加了農(nóng)民專業(yè)合作社的農(nóng)民，即為合作社的社員，而且在調(diào)查的農(nóng)民專業(yè)合作社中部分要具有一定的品牌導(dǎo)向意識(shí)。綜上所述，研究對(duì)象為參加了具有不同程度品牌導(dǎo)向的農(nóng)民專業(yè)合作社的農(nóng)民。本研究根據(jù)合作社發(fā)展水平選取湖北、河北、山東3省6市的農(nóng)民專業(yè)合作社的社員為調(diào)查對(duì)象。

2）數(shù)據(jù)收集。問卷主要包括兩個(gè)部分，量表主體和個(gè)人基本資料。量表主體測(cè)量了品牌導(dǎo)向、組織公平性、產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力、銷售風(fēng)險(xiǎn)和市場(chǎng)成熟度。量表主體的選項(xiàng)主要采用李克特7點(diǎn)量表，1代表“非常不同意”，7代表“非常同意”。本次調(diào)查總共發(fā)放了600份問卷，回收的問卷為567份，剔除這其中的無效問卷后剩下542份有效問卷，有效率超過了90％。

2．2 信度和效度檢驗(yàn)

2．2．1 信度分析 Cronbach’s α信度系數(shù)是目前最常用的信度系數(shù)，值越大證明信度就越高。根據(jù)Joseph，Rolph 和 Ronald的研究，如果Cronbach’s α 值大于0．7表示信度相當(dāng)可靠；如果Cronbach’s α值介于0．35和0．7之間表示信度尚在可接受范圍內(nèi)；如果Cronbach’s α值小于0．35表示信度偏低，應(yīng)當(dāng)拒絕。

本次研究問卷各變量因子分析的信度如表1所示。

表1顯示，本研究變量的信度均大于0．65，在可接受范圍內(nèi)。

2．2．2 效度分析 由于本研究的變量部分為自主發(fā)展，因此需進(jìn)行效度分析。本研究采用spss 17．0對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行因子分析，以檢驗(yàn)問卷的效度。KMO值等于0．851，Bartlett的球形度檢驗(yàn)分析結(jié)果中的近似卡方為6 416．461，df＝105，sig．＝0．000，可看出，說明數(shù)據(jù)適合作因子分析。

首先對(duì)本研究的數(shù)據(jù)進(jìn)行因子分析，將問卷的顯性因子的數(shù)據(jù)歸納為隱形的變量。采用主成分分析法進(jìn)行提取，運(yùn)用了具有最大方差法的正交旋轉(zhuǎn)法進(jìn)行旋轉(zhuǎn)，旋轉(zhuǎn)在5次迭代后收斂，結(jié)果見表2。各條目在各自維度下的因子載荷均大于0．65，沒有出現(xiàn)顯著的交叉負(fù)載，說明量表的辨別效度較好，而且各因子的方差貢獻(xiàn)率均大于60％，說明問卷的聚合效度較好，問卷量表的結(jié)構(gòu)效度良好。

3 假設(shè)檢驗(yàn)

3．1 品牌導(dǎo)向?qū)M織公平性、產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力和銷售風(fēng)險(xiǎn)的影響

首先對(duì)每個(gè)隱形變量的各題項(xiàng)取均值，作為該變量的值。然后對(duì)均值做相關(guān)分析，對(duì)每?jī)蓚€(gè)變量做Spearman相關(guān)性檢驗(yàn)。檢驗(yàn)結(jié)果見表3。由表3可知，品牌導(dǎo)向?qū)M織公平性、產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力和（降低）銷售風(fēng)險(xiǎn)具有正向的相關(guān)性，而且在0．01水平（雙側(cè)）上顯著相關(guān)，所以H1、H2和H3均成立。即農(nóng)民專業(yè)合作社的品牌導(dǎo)向越強(qiáng)，組織的公平性越強(qiáng)，產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力越強(qiáng)，而銷售風(fēng)險(xiǎn)越低。

3．2 組織公平性、產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力和銷售風(fēng)險(xiǎn)在市場(chǎng)成熟度調(diào)解下對(duì)成員收入水平影響

以組織公平性、產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力和銷售風(fēng)險(xiǎn)為自變量，以市場(chǎng)成熟度為調(diào)節(jié)變量，以合作社成員的收入水平作為因變量，以每個(gè)變量的均值采用層次回歸對(duì)假設(shè)進(jìn)行檢驗(yàn)［20］。

1）層次一∶對(duì)自變量（組織公平性、產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力和銷售風(fēng)險(xiǎn)）和因變量（合作社成員收入水平）做線性回歸Y＝a×X1＋b×X2＋c×X3＋常數(shù)項(xiàng)。

線性回歸模型的檢驗(yàn)∶F＝61．265，P＝0．000（＜0．05），表示自變量對(duì)因變量的解釋非常顯著，說明回歸擬合度良好（表4）。

Durbin－Watson值為1．556，接近于2，殘差滿足正態(tài)分布。綜上所述，模型符合統(tǒng)計(jì)要求。上面的模型系數(shù)表表明，三個(gè)自變量即組織公平性、產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力和銷售風(fēng)險(xiǎn)都通過了假設(shè)檢驗(yàn)（P＜0．05），表明H4、H5、H6假設(shè)成立。

2）層次二∶對(duì)自變量（組織公平性、產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力、銷售風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)成熟度、組織公平性×市場(chǎng)成熟度、產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力×市場(chǎng)成熟度、銷售風(fēng)險(xiǎn)×市場(chǎng)成熟度）與因變量（合作社成員收入水平）做線性回歸。

線性回歸模型∶F值為6．985，回歸模型顯著性Sig.為0．000（＜0．05），表示自變量對(duì)因變量的解釋非常顯著，回歸擬合度良好。Durbin－Watson值為1．609，接近于2，殘差滿足正態(tài)分布，模型符合統(tǒng)計(jì)要求［21］，見表5。

由表5可以看出，市場(chǎng)成熟度的調(diào)節(jié)作用對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和銷售風(fēng)險(xiǎn)的調(diào)節(jié)作用顯著，但是對(duì)組織公平性的調(diào)節(jié)作用不顯著，因此H7部分得到驗(yàn)證?？赡苁且?yàn)槭袌?chǎng)成熟度只是對(duì)農(nóng)民專業(yè)合作社的外部環(huán)境有影響，對(duì)于組織內(nèi)部的公平性影響程度較低，因此不顯著。

4 結(jié)論與建議

4．1 結(jié)論

本研究主要探索的是品牌導(dǎo)向?qū)r(nóng)民專業(yè)合作社的成員收入水平的影響，對(duì)農(nóng)民專業(yè)合作社社員收入的影響因素進(jìn)行推導(dǎo)和驗(yàn)證。由實(shí)證分析可以得出以下結(jié)論：

品牌導(dǎo)向越強(qiáng)，農(nóng)民專業(yè)合作社組織的公平性就越強(qiáng)，農(nóng)民專業(yè)合作社產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力就越強(qiáng)，農(nóng)民專業(yè)合作社的銷售風(fēng)險(xiǎn)就越低［22］。品牌導(dǎo)向性越強(qiáng)的農(nóng)民專業(yè)合作社組織，越注重合作社的長(zhǎng)期持續(xù)發(fā)展，組織的公平性就越強(qiáng)。品牌導(dǎo)向的農(nóng)民專業(yè)合作社會(huì)更加注重質(zhì)量管理，競(jìng)爭(zhēng)力當(dāng)然越強(qiáng)。而且，良好的品牌能為合作社產(chǎn)品建立良好的聲譽(yù)，吸引廣大的消費(fèi)者，從而提高合作社在交易過程中的地位，提升其議價(jià)能力，加強(qiáng)合作社的競(jìng)爭(zhēng)力。隨著合作社的品牌建設(shè)得越好，聲望越高，就越能選擇更優(yōu)秀的經(jīng)銷商，從而降低銷售風(fēng)險(xiǎn)。

農(nóng)民專業(yè)合作社的組織公平性越強(qiáng)，農(nóng)民專業(yè)合作社產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力越強(qiáng)，農(nóng)民專業(yè)合作社的銷售風(fēng)險(xiǎn)越小，合作社社員的收入水平就越高［23］。農(nóng)民專業(yè)合作社的組織公平性越強(qiáng)，就越能夠吸引更多社員的加入，使得規(guī)模更進(jìn)一步擴(kuò)大，降低成本，因此社員收入水平就會(huì)提高。合作社產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力越強(qiáng)，銷售量就越多，銷售價(jià)格越高，社員收入就會(huì)增加。合作社的銷售風(fēng)險(xiǎn)越小，生產(chǎn)量就會(huì)增加，而售價(jià)持平，因此促進(jìn)社員收入水平提高。

相對(duì)于市場(chǎng)成熟度較低的情況，市場(chǎng)成熟度較高時(shí)，產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力和銷售風(fēng)險(xiǎn)對(duì)社員收入的影響更大。而需要說明的是，市場(chǎng)成熟度的高低并不能顯著調(diào)節(jié)組織公平性對(duì)社員收入水平的影響，可能是因?yàn)榻M織公平性屬于組織內(nèi)部環(huán)境因素，而市場(chǎng)成熟度是外部大環(huán)境，只能對(duì)合作社外部因素產(chǎn)生調(diào)節(jié)影響。市場(chǎng)發(fā)育程度越高，產(chǎn)品的優(yōu)勢(shì)越能體現(xiàn)出來，從而導(dǎo)致社員收入水平的提高。

4．2 建議

為了解決農(nóng)民“增產(chǎn)不增收”的問題，促進(jìn)農(nóng)民專業(yè)合作社長(zhǎng)期持續(xù)健康發(fā)展，根據(jù)實(shí)證分析的結(jié)論分別針對(duì)農(nóng)民專業(yè)合作社、社員及政府提出以下建議。

農(nóng)民專業(yè)合作社應(yīng)該注重組織的品牌建設(shè)，以品牌導(dǎo)向作為發(fā)展的戰(zhàn)略基礎(chǔ)，將品牌導(dǎo)向融入到生產(chǎn)加工和管理的各個(gè)環(huán)節(jié)。根據(jù)本研究的假設(shè)1、2和3可得以下結(jié)論，合作社應(yīng)該在管理上鼓勵(lì)社員的共同參與，做到?jīng)Q策公平；在產(chǎn)品上，以品牌導(dǎo)向的質(zhì)量要求來指導(dǎo)社員的生產(chǎn)加工，在統(tǒng)購統(tǒng)銷的過程中，嚴(yán)格控制產(chǎn)品的質(zhì)量，良好的質(zhì)量才能建立好的品牌效應(yīng)，不可因體恤社員生產(chǎn)艱辛而收購銷售不合格的產(chǎn)品，砸了自己的招牌；在銷售過程中，應(yīng)具有充分的信心與買家處于同等的談判地位，使合作社產(chǎn)品的品牌定位清晰，降低銷售風(fēng)險(xiǎn)。

由本研究的假設(shè)4、5和6可見，合作社的社員若要提高收入水平，就應(yīng)嚴(yán)格按照合作社品牌導(dǎo)向的要求和管理來生產(chǎn)加工。社員間要相互溝通，互相幫助，應(yīng)積極參與合作社的決策和響應(yīng)合作社的號(hào)召，對(duì)合作社忠誠(chéng)；生產(chǎn)合格標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品，提升自我產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力；參與合作社統(tǒng)一銷售，減少銷售風(fēng)險(xiǎn)。只有合作社社員團(tuán)結(jié)一致才能更好地面對(duì)大市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)。

假設(shè)7的被證實(shí)，說明當(dāng)?shù)卣畱?yīng)規(guī)范經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)，對(duì)優(yōu)秀的農(nóng)民專業(yè)合作社進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)良好的產(chǎn)品進(jìn)行宣傳，對(duì)經(jīng)營(yíng)不善的合作社進(jìn)行有效指導(dǎo)和管理，使市場(chǎng)日趨成熟。

參考文獻(xiàn)：

［1］ 陳曉華．農(nóng)業(yè)部陳曉華副部長(zhǎng)2010年9月27日在全國(guó)農(nóng)民專業(yè)合作社經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)上的講話［R］．農(nóng)業(yè)部情況通報(bào)，2010．

［2］ 李鐘帥，劉青青，毛 軼，等．參加農(nóng)業(yè)合作社行為對(duì)農(nóng)戶收入的影響——以丹陽市丹徒區(qū)為例［J］．農(nóng)村經(jīng)濟(jì)與科技，2010，21（7）：52－53．

［3］ 李曼琳．農(nóng)民專業(yè)合作社對(duì)農(nóng)戶收入影響的研究——基于浙江省仙居縣楊梅產(chǎn)業(yè)的分析［D］．杭州：浙江大學(xué)，2008．

［4］ 劉艷菊，宗義湘，張?jiān)鲁?，等．農(nóng)民專業(yè)合作社對(duì)于農(nóng)民增收的效果研究［J］．鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)，2009（12）：77－80．

［5］ 葛松林，楊 菁．關(guān)于多品牌策略的幾點(diǎn)思考［J］．商業(yè)研究，2003（12）：18－19．

［6］ Hankinson P． Brand orientation in the charity sector： A framework for discussion and research［J］． International Journal of Nonprofit and Voluntary Sector Marketing，2001，8（3）：231－242．

［7］ 劉日平．湖南嘉禾合作社品牌成農(nóng)民增收金招牌［J］．農(nóng)村經(jīng)營(yíng)管理，2009（12）：29．

［8］ 陳玉光，多重因素制約下如何增加農(nóng)民收入［J］．探求，2011（5）：95－102．

［9］ 史后波，孫 玉，秦 穆．云南省農(nóng)民專業(yè)合作社品牌提升探討［J］．云南科技管理，2008（4）：81－83．

［10］ 陳訓(xùn)明．農(nóng)民專業(yè)合作社品牌培育影響因素實(shí)證分析——以福建省25家農(nóng)業(yè)部示范農(nóng)民專業(yè)合作社為例［J］．東南學(xué)術(shù)，2011（4）：62－71．

［11］ FAHRI APAYDIN． A proposed model of antecedents and outcomes of brand orientation for nonprofit sector［J］． Asian Social science，2011，7（9）：194－202．

［12］ HANKINSON P． Brand orientation in charity organizations： qualitative research into key charity Sectors［J］． International Journal of Nonprofit and Voluntary Sector Marketing， 2000，5（3）：207－219．

［13］ 何玉靜．商業(yè)銀行組織公平性、組織承諾與離職意向的關(guān)系研究［D］．杭州：浙江工商大學(xué)，2008．

［14］ URDE M． Brand orientation－A strategy for survival［J］． Journal of Consumer Marketing，1994，11（3）： 18－32．

［15］ 奚國(guó)泉，李岳云．中國(guó)農(nóng)產(chǎn)品品牌戰(zhàn)略研究［J］．中國(guó)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)，2001（9）：65－68．

［16］ 李 然．以企業(yè)品牌為導(dǎo)向的品牌戰(zhàn)略實(shí)施路徑［J］．企業(yè)導(dǎo)報(bào)，2011（3）：134－135．

［17］ 皮永生，宋仕鳳．產(chǎn)品設(shè)計(jì)的品牌導(dǎo)向［J］．江南大學(xué)學(xué)報(bào)，2005（8）：118－120．

［18］ JOSEPH A． Branding： A trend for today and tomorrow［J］． Journal of Product ＆ Brand Management， 1995， 4：48-55．

［19］ 柯炳生．關(guān)于我國(guó)農(nóng)民收入問題的若干思考［J］．農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)問題，2005（1）：25－30．

［20］ 李艷軍，趙 軍．綠色農(nóng)業(yè)對(duì)農(nóng)民收入的影響研究［J］．生態(tài)經(jīng)濟(jì)，2009（10）：111－113，117．

［21］ KELLER K L． The brand report card［J］．Harvard Business Review， 2000， 78（1）：147－156．

農(nóng)民專業(yè)合作社的意義范文第4篇

一、我市農(nóng)民專業(yè)合作社的發(fā)展現(xiàn)狀

我市農(nóng)民專業(yè)合作組織從80年代初自發(fā)形成、自由發(fā)展。2007年7月24日首批農(nóng)民專業(yè)合作社掛牌，從此進(jìn)入規(guī)范化、法制化及快速化發(fā)展軌道。截止2011年3月，在工商部門依法注冊(cè)的農(nóng)民專業(yè)合作社達(dá)到385家，按農(nóng)業(yè)生產(chǎn)專業(yè)劃分，分別為糧食種植業(yè)114家、畜牧養(yǎng)殖業(yè)85家、水產(chǎn)養(yǎng)殖14家、油茶種植業(yè)14家、農(nóng)機(jī)6家、果業(yè)51家、蔬菜種植業(yè)41家，其它專業(yè)60家，幾乎涵蓋農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全部領(lǐng)域，社員數(shù)量達(dá)到29693人，輻射帶動(dòng)農(nóng)戶8萬戶，占全市總農(nóng)戶的36％。農(nóng)民專業(yè)合作社的發(fā)展壯大，促進(jìn)了農(nóng)業(yè)增效和農(nóng)民增收，2011年3月底，全市農(nóng)合組織共銷售各類農(nóng)產(chǎn)品總額30459.6萬元，統(tǒng)一組織購買農(nóng)業(yè)生產(chǎn)投入品總值3106萬元，為社員節(jié)約生產(chǎn)成本300萬元左右，帶動(dòng)社員年人均凈增收500余元。

農(nóng)民專業(yè)合作社在新余發(fā)展迅速，促進(jìn)了我市農(nóng)業(yè)的規(guī)模化發(fā)展與產(chǎn)業(yè)升級(jí)，但在移民安置區(qū)農(nóng)民專業(yè)合作社發(fā)展數(shù)量少、規(guī)模小、對(duì)移民區(qū)發(fā)展輻射帶動(dòng)能力不強(qiáng)，移民區(qū)開發(fā)未能與農(nóng)民專業(yè)合作社發(fā)展進(jìn)行有效結(jié)合。

二、我市移民區(qū)開發(fā)與農(nóng)民專業(yè)合作社發(fā)展

能有效結(jié)合的主要因素

在我市農(nóng)民專業(yè)合作社發(fā)展態(tài)勢(shì)良好的情況下，移民開發(fā)未能與農(nóng)民專業(yè)社發(fā)展進(jìn)行有效結(jié)合的因素表現(xiàn)在：

一是現(xiàn)階段移民區(qū)開發(fā)與農(nóng)民專業(yè)合作社的工作出發(fā)點(diǎn)不一樣。移民從經(jīng)營(yíng)多年的家園搬到新環(huán)境居住，各項(xiàng)基礎(chǔ)設(shè)施缺失，生產(chǎn)能力受到制約。第一個(gè)水庫移民后期扶持規(guī)劃的編制與實(shí)施主要以改善移民的生產(chǎn)、生活條件為目標(biāo)，以農(nóng)田水利、地方交通為重點(diǎn)，通過實(shí)施人畜飲水工程、農(nóng)田水利工程、移民用電工程、地方交通工程、移民搬遷工程、危房改造工程及文教衛(wèi)生工程等，逐步解決移民用水難、用電難、行路難、住房難、上學(xué)難、就醫(yī)難等問題，幫助移民創(chuàng)造一個(gè)良好的生產(chǎn)生活環(huán)境，促使移民增收，提高生活水平。簡(jiǎn)言之，移民工作一直注重移民區(qū)生產(chǎn)生活條件的改善，主要扶持基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。而對(duì)移民搬遷后農(nóng)業(yè)產(chǎn)品流通銷售方面規(guī)劃結(jié)合不足，隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，農(nóng)民專業(yè)合作社會(huì)農(nóng)業(yè)市場(chǎng)化而生，以農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為主要內(nèi)容，注重農(nóng)業(yè)各領(lǐng)域的產(chǎn)業(yè)化發(fā)展。雖然兩者都以提高農(nóng)民收入為目的，但出發(fā)點(diǎn)不同，因而結(jié)合點(diǎn)不多，導(dǎo)致聯(lián)系松散。

二是移民開發(fā)與農(nóng)民專業(yè)合作社發(fā)展的動(dòng)力來源不相同。移民部門是為移民區(qū)開發(fā)建設(shè)而設(shè)立，其根據(jù)移民區(qū)的實(shí)際需要，制定移民區(qū)開發(fā)計(jì)劃，提供資金來推動(dòng)移民區(qū)開發(fā)項(xiàng)目的建設(shè)。而農(nóng)民專業(yè)合作社是各單個(gè)農(nóng)戶面對(duì)市場(chǎng)挑戰(zhàn)時(shí)的自發(fā)聯(lián)合，從而增加自身在市場(chǎng)上的議價(jià)能力，不至成為被動(dòng)的價(jià)格接受者。也就說移民區(qū)開發(fā)是移民部門從外部施以推動(dòng)力，較多使用行政手段，而農(nóng)民專業(yè)合作社具有內(nèi)生的源動(dòng)力，政府農(nóng)業(yè)主管部門只是起輔助作用，引導(dǎo)其規(guī)范發(fā)展。所以推動(dòng)移民開發(fā)與農(nóng)民專業(yè)合作社發(fā)展的手段與方式不同，若無有意識(shí)的協(xié)調(diào)就無法自然整合到一起。而目前移民部門與農(nóng)業(yè)部門在發(fā)展農(nóng)民專業(yè)組織共同推動(dòng)移民區(qū)開發(fā)方面還缺少有效的銜接機(jī)制。

三、移民開發(fā)與發(fā)展農(nóng)民專業(yè)合作社相結(jié)合的必要性

我市移民區(qū)開發(fā)近年來在移民工作部門的強(qiáng)力推動(dòng)下，通過基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)和完善，生產(chǎn)與生活條件得到較大改善。在今后的工作中要逐漸將工作重點(diǎn)從改善基礎(chǔ)設(shè)施轉(zhuǎn)移到發(fā)展移民區(qū)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)上來，移民部門迫切需要一個(gè)能促進(jìn)移民區(qū)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的手段。而近年的實(shí)踐表明，農(nóng)民專業(yè)合作社具有集中資源、分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、共享利益的特點(diǎn)，成為單個(gè)農(nóng)戶與市場(chǎng)連接的中介，能提高農(nóng)戶在市場(chǎng)交易中的競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展。同時(shí)，農(nóng)民專業(yè)合作社經(jīng)過近年的迅猛發(fā)展后，也遇到融資困難、資金鏈斷裂，管理與生產(chǎn)技術(shù)滯后等瓶頸，也要求有新的力量加入其中，來促進(jìn)農(nóng)民專業(yè)合作社的進(jìn)一步健康發(fā)展。因而在移民開發(fā)進(jìn)程中有必要探索一條以農(nóng)民專業(yè)合作社為載體，加快推進(jìn)移民安置區(qū)開發(fā)步伐的新路徑。

四、移民區(qū)開發(fā)與發(fā)展農(nóng)民專業(yè)合作社相結(jié)合的可行性

雖然目前移民區(qū)開發(fā)與農(nóng)民專業(yè)合作社發(fā)展在工作出發(fā)點(diǎn)與動(dòng)力來源上不同，而沒有找到很多的契合點(diǎn)來相互促進(jìn)。但兩者之間其實(shí)有許多優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的地方。對(duì)移民區(qū)開發(fā)與農(nóng)民專業(yè)合作社相結(jié)合的可行性，可從差異化合作與參與式發(fā)展兩個(gè)方面進(jìn)行粗略的探討。

(一)移民工作與農(nóng)民專業(yè)合作社之間的差異化合作

移民開發(fā)與發(fā)展農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化是推進(jìn)移民區(qū)生產(chǎn)生活進(jìn)步的有效途徑。農(nóng)民專業(yè)合作社作為重要載體，在移民工作中，有效的配合，充分利用其優(yōu)勢(shì)，進(jìn)行合作，既可以增強(qiáng)優(yōu)勢(shì)，又可以發(fā)揮其有市場(chǎng)資源的要素，帶動(dòng)農(nóng)民產(chǎn)業(yè)發(fā)展。前者可以想象成整齊劃一的集體操表演，后者可以類比為分工明確、各負(fù)其責(zé)的流水線作業(yè)。差異化合作則介于兩者之間，主要是發(fā)揮各自的優(yōu)勢(shì)承擔(dān)不同的責(zé)任，但為組成一個(gè)有機(jī)系統(tǒng)有時(shí)也“越俎代庖”，有點(diǎn)像足球比賽后衛(wèi)做好防守工作外要助攻前場(chǎng)，前鋒回到后場(chǎng)得參與進(jìn)攻，有隊(duì)友失位的情況下還得有人適時(shí)補(bǔ)位。而現(xiàn)階段移民部門與農(nóng)業(yè)部門的合作更像是流水線作業(yè)，各負(fù)其責(zé)、缺少協(xié)調(diào)，沒有相互參與到對(duì)方工作中去。

因而在今后的工作中移民部門要主動(dòng)與農(nóng)業(yè)部門加強(qiáng)協(xié)調(diào)溝通，與農(nóng)民專業(yè)合作社進(jìn)行差異化合作。例如國(guó)家對(duì)移民的支持力度比較大，有較為充足的扶持資金，可以增加農(nóng)民專業(yè)合作社的融資渠道，在資金上扶持其進(jìn)一步發(fā)展壯大。移民區(qū)土地等生產(chǎn)資料相對(duì)較少，移民加入或組建農(nóng)民專業(yè)合作可實(shí)現(xiàn)資源的集約利用，而且農(nóng)民專業(yè)合作社在提升農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化、規(guī)?；l(fā)展上積累了許多經(jīng)驗(yàn)，所以發(fā)展生產(chǎn)的移民項(xiàng)目可以更多地依托農(nóng)民專業(yè)合作社來實(shí)施，使移民資金得到更為有效的利用。而且農(nóng)民專業(yè)合作社具有跨區(qū)域的特性，可將移民區(qū)與非移民區(qū)、移民與非移民聯(lián)合在一起，使非移民也從農(nóng)民專業(yè)合作社中得到國(guó)家移民政策的好處，也

有利于移民與非移民的利益協(xié)調(diào)。

(二)參與式發(fā)展理論視角下農(nóng)民專業(yè)合作社在移民區(qū)開發(fā)中的作用

傳統(tǒng)發(fā)展理論認(rèn)為，通過對(duì)發(fā)達(dá)地區(qū)發(fā)展道路的模仿，制定一套發(fā)展計(jì)劃，在貧困地區(qū)自上而下地推行，就能改變貧困地區(qū)的落后面貌。但很多計(jì)劃往往因?yàn)樵谠S多細(xì)節(jié)上與當(dāng)?shù)匚幕瘋鹘y(tǒng)等實(shí)際情況相悖，而使貧困地區(qū)發(fā)展剛剛起步又陷停滯，未能實(shí)現(xiàn)最初的目的。參與式發(fā)展理論是對(duì)傳統(tǒng)的自上而下的發(fā)展方式的反思和否定，強(qiáng)調(diào)所有受益人對(duì)發(fā)展項(xiàng)目設(shè)計(jì)、實(shí)施、監(jiān)督的全過程參與，使發(fā)展項(xiàng)目能滿足民眾的需要，公正、平等的實(shí)施。

一直以來移民區(qū)的開發(fā)都由移民部門強(qiáng)力介入、行政推動(dòng)，是一種自上而下的發(fā)展方式，其中隱含的是傳統(tǒng)發(fā)展理念。為了使移民開發(fā)走上可持續(xù)性發(fā)展道路，是改變我們的發(fā)展理念的時(shí)候了。若從參與式發(fā)展理論的角度來看，農(nóng)民專業(yè)合作社是推動(dòng)移民區(qū)開發(fā)十分有效的載體。

第一，參與式發(fā)展理論強(qiáng)調(diào)受益人在決策及選擇過程中的介入。移民區(qū)開發(fā)要充分發(fā)揮農(nóng)業(yè)專業(yè)合作社作用，每一個(gè)移民都參與移民區(qū)開發(fā)計(jì)劃的制定過程不現(xiàn)實(shí)，但不同領(lǐng)域的農(nóng)民專業(yè)合作社可以代表移民的要求主動(dòng)與移民部門充分協(xié)商討論，共同制定移民區(qū)開發(fā)計(jì)劃。

第二，參與式發(fā)展理論強(qiáng)調(diào)鄉(xiāng)土知識(shí)及其創(chuàng)新，當(dāng)?shù)厝罕娫谒麄兪煜さ沫h(huán)境中充分地將他們自己的知識(shí)和技能應(yīng)用到發(fā)展項(xiàng)目中。農(nóng)民專業(yè)合作社是在本土社會(huì)環(huán)境中產(chǎn)生并發(fā)展的經(jīng)濟(jì)組織，了解當(dāng)?shù)厝说乃?，充分掌握了本土知識(shí)并能集思廣益發(fā)展創(chuàng)新。

第三，參與式發(fā)展理論強(qiáng)調(diào)對(duì)資源的利用和控制。農(nóng)民專業(yè)合作社本身就有集中資源的特性。推動(dòng)移民工作，提高移民地區(qū)生產(chǎn)生活水平，優(yōu)化利用好有效資源，調(diào)動(dòng)移民部門參與指導(dǎo)移民搬遷區(qū)農(nóng)民發(fā)展農(nóng)業(yè)專業(yè)合作社，利用好政策，鼓勵(lì)發(fā)展。

第四，參與式發(fā)展理論強(qiáng)調(diào)發(fā)揮受益人的能動(dòng)作用和增強(qiáng)責(zé)任感。農(nóng)民專業(yè)合作社是一種自愿聯(lián)合、民主管理的互經(jīng)濟(jì)組織，作為移民發(fā)展致富的載體在推進(jìn)移民區(qū)開發(fā)過程中，每一個(gè)成員都會(huì)各盡其所。

農(nóng)民專業(yè)合作社的意義范文第5篇

《中華人民共和國(guó)農(nóng)民專業(yè)合作社法》已從2007年7月1日開始施行。作為社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)的新生事物,農(nóng)民專業(yè)合作社已成為一種新型的農(nóng)村生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方式。農(nóng)村中小金融機(jī)構(gòu)在扶持這一新生事物過程中發(fā)揮了主力軍作用,取得了一定的成效。但通過對(duì)有貸款的農(nóng)民專業(yè)合作社的走訪調(diào)查,我們發(fā)現(xiàn),農(nóng)村中小金融機(jī)構(gòu)在給各種農(nóng)民專業(yè)合作社貸款的過程中存在一些認(rèn)識(shí)和操作方面的誤區(qū),亟待改進(jìn)。

關(guān)注農(nóng)民專業(yè)合作社的合法性,謹(jǐn)防“空殼社”。東豐縣農(nóng)民專業(yè)合作社2009年開始廣泛成立,目前已達(dá)115家,并有加快發(fā)展的態(tài)勢(shì)。但由于一些合作社的辦社目的不明確,在成立的農(nóng)民專業(yè)合作社中出現(xiàn)了名不副實(shí)的“空殼社”。這些合作社雖經(jīng)工商部門依法登記,但提供的登記材料卻嚴(yán)重失真,沒有固定的生產(chǎn)辦公場(chǎng)所,注冊(cè)資金弄虛作假,會(huì)員數(shù)量及構(gòu)成與實(shí)際不符,組織機(jī)構(gòu)、章程、財(cái)務(wù)管理不健全,不具備正常的開業(yè)條件。這種披著合法外衣的有名無實(shí)的合作社,其成立的目的就是獲取國(guó)家優(yōu)惠政策補(bǔ)貼,套取項(xiàng)目資金和銀行貸款,其行為已嚴(yán)重影響到中小金融機(jī)構(gòu)的信貸安全。因此農(nóng)村中小金融機(jī)構(gòu)要密切關(guān)注農(nóng)民專業(yè)合作社的合法合規(guī)性,在積極支持正規(guī)合作社經(jīng)營(yíng)發(fā)展的同時(shí),堅(jiān)決將披著合法外衣的“空殼社”阻隔在銀行信貸資金支持體系之外。

關(guān)注農(nóng)民專業(yè)合作社的有效性,慎防問題嚴(yán)重?zé)o發(fā)展前景的合作社。盡管大部分合作社制定了章程,設(shè)立了理事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和社員大會(huì)等必要機(jī)構(gòu),但由于成立時(shí)間晚,經(jīng)驗(yàn)不足,不少合作社在具體運(yùn)作和發(fā)揮效能方面存在許多問題,歸納起來主要表現(xiàn)在以下方面:合作意識(shí)淡薄,缺乏為社員服務(wù)精神。部分合作社合作意識(shí)淡薄,會(huì)員參與合作的積極性不高。合作社管理層沒有從維護(hù)會(huì)員的共同利益出發(fā),在生產(chǎn)加工、銷售、運(yùn)輸、貯藏等各個(gè)環(huán)節(jié)為社員服務(wù)的意識(shí)較差。有的合作社成立的目的不純,更有甚者還存在著亂收會(huì)員會(huì)費(fèi)、增加會(huì)員各種費(fèi)用支出、擠占會(huì)員貸款的問題。缺乏實(shí)質(zhì)性的民主管理,內(nèi)控制度不完善。部分合作社財(cái)務(wù)管理和盈余分配缺乏公開性、透明性,社員對(duì)許多重大決策不知情,社員大會(huì)、理事會(huì)、監(jiān)事會(huì)很難起到民主管理、民主監(jiān)督的目的。合作社章程制訂不規(guī)范,理事會(huì)、監(jiān)事會(huì)職責(zé)不清,會(huì)員權(quán)利、義務(wù)不明;組織機(jī)構(gòu)不健全,理事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和社員大會(huì)流于形式,不能在日常管理中正常發(fā)揮作用;財(cái)務(wù)管理不健全,部分合作社財(cái)務(wù)管理滯后,業(yè)務(wù)人員缺乏,會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理水平不高,不能完全實(shí)行獨(dú)立的財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算;監(jiān)督機(jī)制欠缺,導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)運(yùn)作和管理的隨意性較大。盈利模式和盈余的分配方式存在不足,部分合作社利益分配混亂,股金分紅和利潤(rùn)返還隨意性大,不能按成員的出資額、成員與本社的交易量進(jìn)行盈余分配。有的合作社對(duì)成員不進(jìn)行利潤(rùn)二次分配,損害了社員的利益,嚴(yán)重挫傷了廣大社員的積極性,阻礙了合作社的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。上述問題,使農(nóng)民專業(yè)合作社運(yùn)行的有效性大打折扣,盈利狀況和發(fā)展前景受到影響,這必將給中小金融機(jī)構(gòu)帶來信貸風(fēng)險(xiǎn)。

防止農(nóng)民專業(yè)合作社擠占挪用會(huì)員貸款和變相套取銀行貸款。從我們對(duì)轄區(qū)農(nóng)民專業(yè)合作社調(diào)查情況看,存在著部分合作社擠占會(huì)員貸款和變相套取銀行貸款的現(xiàn)象。如某養(yǎng)鹿合作社,前身是以養(yǎng)鴨為主的村集體組織,在前些年套取銀行貸款后,養(yǎng)鴨產(chǎn)業(yè)化為烏有,現(xiàn)在搖身一變又成了養(yǎng)鹿合作社,而銀行的養(yǎng)鴨貸款成了呆死賬。該合作社現(xiàn)已取得部分銀行貸款,還要銀行增加信貸支持。我們調(diào)查中發(fā)現(xiàn),至少有四分之一的合作社或多或少地存在著擠占會(huì)員貸款和變相套取銀行貸款的問題。

面對(duì)合作社的發(fā)展現(xiàn)狀,農(nóng)村中小金融機(jī)構(gòu)要及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),在積極扶持的同時(shí),也要審慎發(fā)放貸款。一要做好貸前調(diào)查,對(duì)農(nóng)民專業(yè)合作社的合法合規(guī)性及運(yùn)作的有效性進(jìn)行嚴(yán)格貸前調(diào)查,包括對(duì)成立的合法性、運(yùn)作的合規(guī)性、發(fā)展前景、誠(chéng)信狀況、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)等進(jìn)行詳細(xì)的貸前摸底調(diào)查,對(duì)不具備規(guī)定條件的“空殼社”、有嚴(yán)重問題的合作社和變相套取銀行貸款的合作社要堅(jiān)決排除在外。二要高度重視農(nóng)民專業(yè)合作社存在的信用風(fēng)險(xiǎn)和市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn),成立或聘請(qǐng)相應(yīng)的評(píng)估機(jī)構(gòu),對(duì)其進(jìn)行貸前信用和市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估,對(duì)不具備實(shí)力、不誠(chéng)信的高風(fēng)險(xiǎn)合作社不給予貸款。三要嚴(yán)格把好審核關(guān),成立專門的合作社貸款審核機(jī)構(gòu)對(duì)合作社貸款進(jìn)行審核,只對(duì)符合條件又有發(fā)展?jié)摿Φ暮献魃缃o予貸款支持。四要做好貸后檢查和后期幫扶工作,積極防范貸后資金風(fēng)險(xiǎn)。五要樹立農(nóng)村中小金融機(jī)構(gòu)支持合作社發(fā)展的典型,對(duì)有一定實(shí)力、合法合規(guī)經(jīng)營(yíng)、內(nèi)部管理完善、運(yùn)行良好、有發(fā)展前景的合作社在信貸資金方面給予大力支持,并以點(diǎn)帶面,促進(jìn)農(nóng)民專業(yè)合作社的可持續(xù)發(fā)展。(作者單位:遼源銀監(jiān)分局東豐辦事處)