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民營企業(yè)組織形式范文第1篇

關(guān)鍵詞 組織行為學(xué) 企業(yè) 人力資源管理

中圖分類號(hào)：F272.9 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

一、基本原理

人力資源管理是指根據(jù)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略需要，通過有計(jì)劃的組織，合理的配置人力資源。企業(yè)通過對(duì)員工的招聘、培訓(xùn)、考核、獎(jiǎng)懲等一系列過程，有效地調(diào)動(dòng)起員工的積極性，激發(fā)出員工的潛力，為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。組織行為學(xué)是一門綜合的學(xué)科，研究了組織中人的心理行為與規(guī)律的科學(xué)，組織行為學(xué)把心理學(xué)與人力資源管理的相關(guān)規(guī)律結(jié)合在一起。組織行為的管理，被廣泛的應(yīng)用到基礎(chǔ)科學(xué)和人力資源的組織和管理中，是管理科學(xué)的重要組成部分，也是管理科學(xué)的新發(fā)展?，F(xiàn)在，它已經(jīng)被廣泛地使用在該領(lǐng)域的人力資源管理、行政管理等領(lǐng)域。在人力資源管理工作中運(yùn)用組織行為學(xué)，可以積極有效地協(xié)調(diào)關(guān)系，真正做到以人為本的管理。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，現(xiàn)代社會(huì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)日益完善，對(duì)于現(xiàn)代化管理提出了更高的要求，運(yùn)用組織行為學(xué)的管理理念，可極大地挖掘人力資源的潛力。

二、組織行為學(xué)應(yīng)用于民營企業(yè)人力資源的重要性

一個(gè)組織所面臨的內(nèi)部因素和外部環(huán)境都是復(fù)雜多變的，一個(gè)組織能否生存取決于組織適應(yīng)外部環(huán)境的能力，而內(nèi)部因素的協(xié)調(diào)不僅決定了組織適應(yīng)外部環(huán)境的能力，更是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力。因此，如何協(xié)調(diào)組織的內(nèi)在因素顯得尤為重要。組織一般是由人員、目標(biāo)、技術(shù)和結(jié)構(gòu)等要素組織，對(duì)于一個(gè)企業(yè)而言，它的主要組成部分包括人力、物力和財(cái)力。通過在國內(nèi)和國外的研究表示，對(duì)于那些優(yōu)秀的企業(yè)，對(duì)于人力資源管理上的重視程度比較高。如惠普公司重視人才，尊重和信任人才，逐步發(fā)展成為世界上最受尊敬的公司之一。以人為本，全員參與是中國海爾集團(tuán)組織行為中的集中體現(xiàn)?！叭恕笔瞧髽I(yè)最重要的資源，是企業(yè)在快速發(fā)展的技術(shù)變化中，能夠變革成功的關(guān)鍵因素，人力資源是最具活力和創(chuàng)造力的唯一的核心資源。組織行為學(xué)的調(diào)整，實(shí)際上是對(duì)企業(yè)有限的資源，特別是人力資源的合理安排和有效利用，從而實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益最大化。為了有效地發(fā)揮人力資源管理的功能，開發(fā)人的潛能，它必須是對(duì)人類的根本 - 不僅是為了給人們生產(chǎn)或資源的一個(gè)因素。在組織行為的研究中，讓我們經(jīng)歷了一個(gè)從“經(jīng)濟(jì)人”到“社會(huì)人”的發(fā)展階段，了解更多的“人性”，開發(fā)利用人的手段也就越來越豐富而精確。激勵(lì)因素是一種助推器，它促使人們盡力滿足他們某些固有的生理和心理的需要。

三、組織行為學(xué)在民營企業(yè)人力資源管理中的實(shí)踐作用

1、調(diào)整企業(yè)內(nèi)部的人際關(guān)系。

在組織內(nèi)部，一個(gè)團(tuán)隊(duì)員工之間的能力、風(fēng)格、知識(shí)互補(bǔ)，能夠讓一個(gè)團(tuán)隊(duì)的員工合理分工，組織形成良好的團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢(shì)，這樣可以提高工作效率。

2、形成企業(yè)內(nèi)部的競(jìng)爭機(jī)制。

優(yōu)化企業(yè)人力資源配置中，把組織行為理念應(yīng)用到人力資源的配置中去，有利于企業(yè)發(fā)展的機(jī)制的形成，需要不斷的改善優(yōu)化人員的配置，以提高人力資源配置的有效性，還可以促進(jìn)并產(chǎn)生有利于企業(yè)發(fā)展的機(jī)制，讓企業(yè)充滿活動(dòng)。

3、對(duì)企業(yè)員工產(chǎn)生雙向激勵(lì)作用。

在當(dāng)前激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭中，企業(yè)要想取得生存和發(fā)展，必須不斷提高自己的核心競(jìng)爭力。因此，我們必須最大限度地激勵(lì)員工，內(nèi)部挖掘潛能。組織績效中的人員的表現(xiàn)是有區(qū)別的，企業(yè)的各種激勵(lì)措施旨在提高員工在工作中的表現(xiàn)，讓員工保持積極的工作目標(biāo)。促進(jìn)員工自覺地專注于組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。人力資源配置，不可避免會(huì)涉及到人動(dòng)、薪酬變化，讓員工的工作性質(zhì)和領(lǐng)域都有一定的變化，這些變化都是企業(yè)內(nèi)在發(fā)展的激勵(lì)因素。對(duì)于企業(yè)發(fā)展而言，對(duì)優(yōu)秀的員工及時(shí)的配置更具有挑戰(zhàn)性，讓員工得到應(yīng)有的勞動(dòng)回報(bào)，同時(shí)也具有良好的榜樣的力量。從而對(duì)于企業(yè)人力資源管理來說，可以有效的優(yōu)化人力資源配置，在企業(yè)內(nèi)部推行激勵(lì)與淘汰機(jī)制，可促進(jìn)企業(yè)優(yōu)勝劣汰，促進(jìn)員工加強(qiáng)自我激勵(lì)，積極認(rèn)真工作，促進(jìn)整個(gè)組織的良好文化氛圍的形成。

4、對(duì)企業(yè)人力資源進(jìn)行優(yōu)化配置。

企業(yè)的活力來自于組織成員的工作積極性與工作動(dòng)力，作為一個(gè)組織，應(yīng)充分利用組織行為對(duì)人力資源進(jìn)行優(yōu)化配置，將雇員的需要、個(gè)人的期望與組織期望有機(jī)的結(jié)合在一起，以幫助員工實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)，將員工的個(gè)人需要結(jié)合起來，實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值與企業(yè)的經(jīng)營理念，以實(shí)現(xiàn)共同發(fā)展。因此，科學(xué)、合理的人力資源配置，建立起團(tuán)隊(duì)中的良好的人際關(guān)系和合作關(guān)系，對(duì)企業(yè)的發(fā)展有著積極的影響。與此同時(shí)，管理層也應(yīng)該引導(dǎo)和鼓勵(lì)員工樹立正確的價(jià)值觀，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)。不僅可使企業(yè)的人力資源結(jié)構(gòu)趨向合理，而還可最大限度地利用個(gè)人的智慧，促進(jìn)潛能充分的充分發(fā)揮。

四、結(jié)語

企業(yè)組織行為由企業(yè)共同行為、部門行為和個(gè)體行為組成，要調(diào)整全體成員的行為，要規(guī)范機(jī)構(gòu)建設(shè)，建立起嚴(yán)格的組織行為，以實(shí)現(xiàn)人性化的激勵(lì)機(jī)制。確保行為的一致性，調(diào)整企業(yè)部門的行為，明確人員的分工和職責(zé)，建立起適合的激勵(lì)機(jī)制，確保各部門之間的協(xié)調(diào)與溝通；為有效的調(diào)整企業(yè)中的個(gè)體行為，須建立起明確的工作和職責(zé)分工，要有動(dòng)機(jī)和情感的交流機(jī)制，以確保協(xié)調(diào)成員之間的有效的行為。企業(yè)要堅(jiān)持以人為本的原則，把制度性的非人性化方式和情感性的人性化方式結(jié)合起業(yè)，充分發(fā)揮主動(dòng)性和創(chuàng)造性，提高內(nèi)部群體的凝聚力。

（作者：蘇州大學(xué)東吳商學(xué)院工商管理專業(yè)2011春季班，研究方向：人力資源管理）

參考文獻(xiàn)：

[1]孫彤.組織行為學(xué)[M].北京：中國物資出版社，1988.

[2]孫健敏.人力資源管理[M].北京：高等教育出版社，2004.

民營企業(yè)組織形式范文第2篇

【關(guān)鍵詞】 民營企業(yè) 產(chǎn)權(quán)制度創(chuàng)新 原因

一、產(chǎn)權(quán)、產(chǎn)權(quán)制度與企業(yè)發(fā)展

1、產(chǎn)權(quán)概念的界定

羅納德 H?科斯于1958―1959年間完成的《聯(lián)邦通訊委員會(huì)》一文和1960年發(fā)表的《社會(huì)成本問題》被公認(rèn)為西方產(chǎn)權(quán)理論的開山之作。

科斯認(rèn)為：“產(chǎn)權(quán)是對(duì)物品必然發(fā)生的不相容的使用施加的人為的或強(qiáng)制性限制而且是對(duì)這些使用進(jìn)行選擇時(shí)的排他性權(quán)利分配?！蹦壳?，學(xué)術(shù)界多采用菲呂博滕和配杰威齊在《產(chǎn)權(quán)與經(jīng)濟(jì)理論：近期文獻(xiàn)的一個(gè)綜述》一文中的產(chǎn)權(quán)定義：“產(chǎn)權(quán)不是指人與物之間的關(guān)系,而是指由于物的存在及關(guān)于它們的使用所引起的人們之間的相互認(rèn)可的行為關(guān)系。”

本文采取的產(chǎn)權(quán)定義以國內(nèi)學(xué)者袁慶明在《新制度經(jīng)濟(jì)學(xué)》（2005）一書中所做的概括為準(zhǔn)：“產(chǎn)權(quán)不是指人與物之間的關(guān)系，而是指由于物的存在及關(guān)于它們的使用所引起的人們之間相互認(rèn)可的行為關(guān)系?！薄爱a(chǎn)權(quán)不是由個(gè)別權(quán)利構(gòu)成的，而是一種權(quán)利束，可以分解為多種權(quán)利并統(tǒng)一呈現(xiàn)一種結(jié)構(gòu)狀態(tài)。”

2、產(chǎn)權(quán)制度與企業(yè)發(fā)展關(guān)系的研究述評(píng)

企業(yè)是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的主體，伴隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展形成了三種不同的企業(yè)組織形式，即個(gè)人業(yè)主制、合伙制和公司制，而每一種企業(yè)組織形式都有其特定的產(chǎn)權(quán)制度。產(chǎn)權(quán)制度是企業(yè)制度的基礎(chǔ)，完善產(chǎn)權(quán)制度是企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的前提條件之一。

鄭興山、唐元虎認(rèn)為：合理的產(chǎn)權(quán)制度對(duì)提高企業(yè)的運(yùn)行效率有著十分重要的作用。這主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。首先，合理的產(chǎn)權(quán)制度是促進(jìn)企業(yè)資源有效配置的重要因素。其次，合理的產(chǎn)權(quán)制度能充分考慮當(dāng)事人的資本實(shí)力以及對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的態(tài)度，有助于樹立當(dāng)事人對(duì)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的信心。再次，產(chǎn)權(quán)制度還具有一定的激勵(lì)和約束功能，可以有效協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部的利益關(guān)系?？傊?，合理的產(chǎn)權(quán)制度有助于加強(qiáng)對(duì)當(dāng)事人的激勵(lì)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源的優(yōu)化配置，還可以約束當(dāng)事人的機(jī)會(huì)主義行為。

二、我國民營企業(yè)發(fā)展及其產(chǎn)權(quán)制度的研究綜述

關(guān)于民營企業(yè)發(fā)展初期古典家族企業(yè)的產(chǎn)權(quán)制度，國內(nèi)學(xué)者們的觀點(diǎn)可以概括如下幾類。劉曉華認(rèn)為民營企業(yè)在初創(chuàng)期，一般采取個(gè)人業(yè)主制或合伙制的企業(yè)組織形式。這種古典家族企業(yè)的產(chǎn)權(quán)制度有利于降低交易成本及成本，提高企業(yè)的經(jīng)營決策效率。鹿麟、王乃峰認(rèn)為在法律和道德規(guī)范缺乏對(duì)經(jīng)營者有效約束的前提下，傳統(tǒng)家族制度中的家長制權(quán)威以及家族成員間的高度認(rèn)同感，都會(huì)降低民營企業(yè)管理過程中的相關(guān)成本。

關(guān)于我國公司制民營企業(yè)進(jìn)行產(chǎn)權(quán)制度創(chuàng)新的必要性，國內(nèi)學(xué)者們的觀點(diǎn)可歸納為以下幾方面。葉曉華認(rèn)為，部分民營企業(yè)改制后仍存在“穿新鞋走老路”的現(xiàn)象，主要原因在于民營企業(yè)對(duì)公司的根本意義和目的認(rèn)識(shí)不足，改制只是為了趕潮流，企業(yè)實(shí)際運(yùn)行中并沒有切實(shí)按公司章程的要求去做，發(fā)揮作用的依然是那些舊的組織機(jī)構(gòu)和管理制度。湯美芳認(rèn)為，我國民營企業(yè)改制只是一種形式，其本身并沒有按規(guī)范的法人公司運(yùn)作，缺乏健全的企業(yè)法人制度，企業(yè)法人財(cái)產(chǎn)權(quán)仍深受出資者個(gè)人財(cái)產(chǎn)權(quán)的干擾和控制，企業(yè)不可能以獨(dú)立的法人資格存在。

三、我國民營企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度創(chuàng)新的原因分析

1、產(chǎn)權(quán)制度是民營企業(yè)擁有法人財(cái)產(chǎn)權(quán)的前提

民營企業(yè)初期的古典家族企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度重點(diǎn)在于確定家族成員的各項(xiàng)權(quán)利和義務(wù)，至于企業(yè)與外界相關(guān)部門的產(chǎn)權(quán)關(guān)系則很少涉及，或者在當(dāng)時(shí)并沒有必要涉及。由于企業(yè)初期主要采取業(yè)主制或合伙制的組織形式，根本沒有法人的存在，企業(yè)法人財(cái)產(chǎn)權(quán)也因此并沒有引起重視。公司制改制，對(duì)民營企業(yè)而言，不應(yīng)僅僅體現(xiàn)在企業(yè)組織形式的變化上，更應(yīng)該予以關(guān)注的是民營企業(yè)內(nèi)部的產(chǎn)權(quán)制度轉(zhuǎn)變，即企業(yè)在運(yùn)行中是否做到了法人財(cái)產(chǎn)權(quán)和出資者個(gè)人財(cái)產(chǎn)權(quán)的徹底分離，是否建立了完善的公司產(chǎn)權(quán)制度，因?yàn)楣井a(chǎn)權(quán)制度的完善，是民營企業(yè)改制能夠獲得最后成功的關(guān)鍵。公司產(chǎn)權(quán)制度的主要特征就是法人制度，即法人財(cái)產(chǎn)權(quán)的存在及其獨(dú)立發(fā)揮作用，法人財(cái)產(chǎn)權(quán)與出資者個(gè)人財(cái)產(chǎn)權(quán)的嚴(yán)格分離，是確保法人財(cái)產(chǎn)權(quán)各項(xiàng)權(quán)利得以實(shí)施的前提條件，只有在個(gè)人財(cái)產(chǎn)權(quán)不干預(yù)企業(yè)經(jīng)營的情況下，作為法人的企業(yè)才能切實(shí)運(yùn)用法人財(cái)產(chǎn)進(jìn)行一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。

由于我國民營企業(yè)有著特殊的成長歷程，多數(shù)企業(yè)的創(chuàng)業(yè)者都已經(jīng)習(xí)慣把企業(yè)的財(cái)產(chǎn)看作自己個(gè)人的財(cái)產(chǎn)，在日常經(jīng)營中也很少區(qū)別兩者，鑒于這種經(jīng)營傳統(tǒng)的影響，即使在民營企業(yè)改制以后，企業(yè)主對(duì)公司法人財(cái)產(chǎn)的認(rèn)識(shí)仍然沒有徹底的改變，出資者個(gè)人財(cái)產(chǎn)仍然與法人財(cái)產(chǎn)混在一起，沒有清晰的界定。法人財(cái)產(chǎn)權(quán)在民營企業(yè)中實(shí)施的意義，關(guān)鍵就在于減少甚至杜絕出資者個(gè)人對(duì)企業(yè)經(jīng)營的干預(yù)，保證企業(yè)可以按照公司制的規(guī)范化要求進(jìn)行日?；顒?dòng)，而不用擔(dān)心企業(yè)財(cái)產(chǎn)被個(gè)人財(cái)產(chǎn)侵占，使法人財(cái)產(chǎn)保持其完整性和永續(xù)性。公司產(chǎn)權(quán)制度對(duì)法人財(cái)產(chǎn)權(quán)還提供一種隱形的制度保護(hù)，因?yàn)?，任何出資者個(gè)人是不得以任何理由隨意處置法人財(cái)產(chǎn)的，在公司存續(xù)期間，法人財(cái)產(chǎn)是不允許被割裂或者抽調(diào)的。這不僅排除了企業(yè)經(jīng)營的后顧之憂，而且有利于經(jīng)營者和內(nèi)部員工形成穩(wěn)定的工作預(yù)期，激發(fā)他們的工作熱情，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

2、產(chǎn)權(quán)制度是民營企業(yè)各個(gè)產(chǎn)權(quán)主體參與收益分配的保障

為了激發(fā)每個(gè)員工的生產(chǎn)積極性，民營企業(yè)需要制定與企業(yè)發(fā)展相應(yīng)的收益分配規(guī)則，能否達(dá)到這一目的，關(guān)鍵要看收益分配規(guī)則是否公平合理。然而，規(guī)則的合理性在一定程度上是與企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度密切相關(guān)的。

在民營企業(yè)中，產(chǎn)權(quán)制度是增強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營者和勞動(dòng)者創(chuàng)業(yè)積極性，促進(jìn)一切勞動(dòng)、知識(shí)、技術(shù)、管理和資本要素的活力競(jìng)相迸發(fā)的一種基本制度，它通過收益分配機(jī)制確保了每個(gè)產(chǎn)權(quán)主體獲得相應(yīng)的報(bào)酬，并為這種機(jī)制的實(shí)現(xiàn)提供了制度上的保證。只有各個(gè)產(chǎn)權(quán)主體的收益得到保障，他們才會(huì)積極地去尋求市場(chǎng)機(jī)會(huì)，把其所擁有的要素投資到具有更高效率的用途上，提高資源的利用效率。同時(shí)，產(chǎn)權(quán)制度對(duì)民營企業(yè)各個(gè)產(chǎn)權(quán)主體的權(quán)利還提供著一種保護(hù)，即每個(gè)要素所有者的報(bào)酬都是取決于其所提供的要素?cái)?shù)量多少和質(zhì)量高低，以刺激各個(gè)產(chǎn)權(quán)主體為了獲取更多的報(bào)酬而在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中供給更多的資源，同時(shí)不斷提高資源的質(zhì)量。

和諧社會(huì)是指社會(huì)中各種利益關(guān)系不斷得到有效協(xié)調(diào)的社會(huì)，經(jīng)濟(jì)利益協(xié)調(diào)則是關(guān)系到社會(huì)穩(wěn)定的重要環(huán)節(jié)，經(jīng)濟(jì)關(guān)系和諧的前提要求人們提供的要素要與其獲得的貢獻(xiàn)相一致。因?yàn)椋谟行├娌粎f(xié)調(diào)的地方，或由于產(chǎn)權(quán)邊界不清晰而引起紛爭，或產(chǎn)權(quán)主體的權(quán)利受到侵害等。企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)利益關(guān)系的協(xié)調(diào)關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展，收益分配關(guān)系直接影響著企業(yè)內(nèi)部各個(gè)產(chǎn)權(quán)主體的積極性，而產(chǎn)權(quán)制度則可以通過權(quán)利的界定來明確從事某項(xiàng)活動(dòng)當(dāng)事人的預(yù)期收益，使人們獲得收益的多少首先取決于他們投入要素的數(shù)量和質(zhì)量，確保要素所有者獲得應(yīng)有的報(bào)酬，調(diào)節(jié)產(chǎn)權(quán)主體之間的收益分配，協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部關(guān)系。

3、產(chǎn)權(quán)制度是民營企業(yè)健全激勵(lì)機(jī)制的重要手段

激勵(lì)問題是經(jīng)濟(jì)學(xué)的一個(gè)永恒話題，只要有生產(chǎn)活動(dòng)就必然存在激勵(lì)問題，源于產(chǎn)權(quán)關(guān)系而產(chǎn)生的激勵(lì)作用，使產(chǎn)權(quán)成為最基本的激勵(lì)手段。企業(yè)激勵(lì)機(jī)制的設(shè)立實(shí)質(zhì)上是出資人通過設(shè)置一個(gè)最優(yōu)化的激勵(lì)約束機(jī)制監(jiān)控經(jīng)營者行為，促使經(jīng)營者把對(duì)個(gè)人效用的追求轉(zhuǎn)化為對(duì)企業(yè)利潤最大化的追求?，F(xiàn)階段，我國民營企業(yè)采用的主要激勵(lì)機(jī)制是傳統(tǒng)的薪酬制度，這種機(jī)制重在評(píng)價(jià)事后結(jié)果進(jìn)而對(duì)員工提供一種激勵(lì)，而忽視了對(duì)員工的事前激勵(lì)，因此不能有效地發(fā)揮員工主動(dòng)性，企業(yè)難免遭受一定的效率損失。

產(chǎn)權(quán)制度在健全民營企業(yè)激勵(lì)機(jī)制方面發(fā)揮的作用，主要是指以下幾個(gè)方面。首先，產(chǎn)權(quán)制度為經(jīng)濟(jì)活動(dòng)確立了競(jìng)爭規(guī)則，這些明確的競(jìng)爭規(guī)則明確和限制了人們的選擇組合，消除了產(chǎn)權(quán)主體行動(dòng)的不確定性，從而有效抑制了民營企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)權(quán)主體的機(jī)會(huì)主義行為，為各個(gè)產(chǎn)權(quán)主體提供了有效信息，穩(wěn)定了他們對(duì)未來工作的預(yù)期，一定程度上激勵(lì)員工參與經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的主動(dòng)性。其次，產(chǎn)權(quán)制度可以起到對(duì)員工的激勵(lì)和約束作用。在民營企業(yè)中，產(chǎn)權(quán)主體得到的激勵(lì)刺激無非來源于經(jīng)濟(jì)活動(dòng)成本的降低。既然產(chǎn)權(quán)制度明確了產(chǎn)權(quán)主體間的責(zé)、權(quán)、利關(guān)系，肯定與維護(hù)了產(chǎn)權(quán)主體的利益，降低了產(chǎn)權(quán)主體進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的交易費(fèi)用，那么就為其行為提供了一種內(nèi)在動(dòng)力，增加了其獲得的收益，自然實(shí)現(xiàn)了對(duì)產(chǎn)權(quán)主體的激勵(lì)。

四、產(chǎn)權(quán)制度是民營企業(yè)優(yōu)化資源配置的基礎(chǔ)

經(jīng)濟(jì)活動(dòng)是人類與稀缺資源之間的一種關(guān)系，資源的稀缺性和人類需求的無限性，決定了任何社會(huì)都必然出現(xiàn)人與人之間為分享現(xiàn)有資源而發(fā)生的利益沖突。為了減少由于沖突所帶來的各種資源浪費(fèi)，合理產(chǎn)權(quán)制度的建立就顯得尤其重要。民營企業(yè)作為參與市場(chǎng)競(jìng)爭的主體，在經(jīng)營中難免要面臨資源的選擇，而在資源有限的情況下，如何才能發(fā)揮各種資源的效率，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源配置的優(yōu)化，是我國民營企業(yè)完善公司產(chǎn)權(quán)制度的一大目標(biāo)。

民營企業(yè)資源配置優(yōu)化的過程是指資源從低效領(lǐng)域向高效領(lǐng)域的流動(dòng)過程，實(shí)質(zhì)上代表著各種資源的所有者在追求利潤的驅(qū)使下，把資源配置到預(yù)期收益最大領(lǐng)域的過程。只有公司產(chǎn)權(quán)制度完善，才能發(fā)揮其在資源配置優(yōu)化方面的作用。因?yàn)?，公司產(chǎn)權(quán)制度為民營企業(yè)實(shí)現(xiàn)資源配置的優(yōu)化奠定了基礎(chǔ)。企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)權(quán)主體只有在責(zé)、權(quán)、利統(tǒng)一的情況下，才會(huì)積極地尋求市場(chǎng)機(jī)會(huì)，爭取把資源運(yùn)用到更高效率的用途上，從而提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益；而且，產(chǎn)權(quán)主體間的責(zé)、權(quán)、利關(guān)系明確，有助于減少產(chǎn)權(quán)交易中的各種矛盾，降低交易成本，促進(jìn)產(chǎn)權(quán)的高效流動(dòng)，實(shí)現(xiàn)資源配置優(yōu)化。民營企業(yè)內(nèi)部資源配置優(yōu)化的實(shí)現(xiàn)主要是通過員工完成的，因此，員工的知識(shí)和能力將直接決定資源配置的效率。完善的產(chǎn)權(quán)制度既可以讓員工擁有一種公平感，又可以穩(wěn)定他們對(duì)未來的預(yù)期，發(fā)揮他們的主動(dòng)性，而民營企業(yè)也可以通過員工的這種不斷創(chuàng)新來提升其核心競(jìng)爭力。

五、產(chǎn)權(quán)制度是提高民營企業(yè)信用的關(guān)鍵

完善的現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是一種交易秩序規(guī)范的信用經(jīng)濟(jì)。產(chǎn)權(quán)是信用和秩序的基礎(chǔ)，產(chǎn)權(quán)制度是企業(yè)建立信用評(píng)價(jià)體系的依據(jù)。因?yàn)槭袌?chǎng)交換的實(shí)質(zhì)是市場(chǎng)主體之間的產(chǎn)權(quán)交換，企業(yè)為追求產(chǎn)權(quán)，就必須誠實(shí)履行信用并遵守市場(chǎng)秩序。有了產(chǎn)權(quán)，企業(yè)才有履行信用的能力；有了產(chǎn)權(quán)，企業(yè)不守信用或違背市場(chǎng)秩序就會(huì)被剝奪產(chǎn)權(quán)，甚至造成企業(yè)無法繼續(xù)經(jīng)營最終可能導(dǎo)致破產(chǎn)，這就形成了企業(yè)履行信用和遵守秩序的壓力?？梢?，產(chǎn)權(quán)制度在民營企業(yè)發(fā)展中的重要作用為規(guī)范企業(yè)成員之間或者企業(yè)之間的交換行為（產(chǎn)權(quán)交換），樹立良好的信用度，并打擊失信者，力求從信用的根源處著手在企業(yè)內(nèi)部和企業(yè)之間重塑信用，減少民營企業(yè)間出現(xiàn)的各種失信行為，降低企業(yè)在社會(huì)經(jīng)濟(jì)中的道德成本支付，以提高企業(yè)經(jīng)營效率。

雖然，造成我國民營企業(yè)信用缺失的因素很多，如民營企業(yè)家自身素質(zhì)的問題、社會(huì)經(jīng)濟(jì)體制的問題、企業(yè)內(nèi)部信用管理機(jī)構(gòu)的問題等。但是，完善的產(chǎn)權(quán)制度才是建立良好信用制度的基礎(chǔ)，因?yàn)楫a(chǎn)權(quán)歸屬清晰可以減少經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的不確定性，明確界定交易的預(yù)期收益，在權(quán)責(zé)明確的情況下，使交易雙方承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任，而不會(huì)向其他經(jīng)濟(jì)主體推卸責(zé)任，這樣就使交易雙方有了守信履約的壓力。只有完善公司產(chǎn)權(quán)制度，鼓勵(lì)民營企業(yè)重塑信譽(yù)、誠信經(jīng)營，才是提高經(jīng)營效率的根本。

民營企業(yè)進(jìn)行產(chǎn)權(quán)制度創(chuàng)新意義重大，只有認(rèn)清此舉的原因，從企業(yè)實(shí)際出發(fā)，才能最大程度發(fā)揮產(chǎn)權(quán)制度對(duì)民營企業(yè)發(fā)展的促進(jìn)作用，實(shí)現(xiàn)民營企業(yè)的新騰飛。

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民營企業(yè)組織形式范文第3篇

[論文摘要]在經(jīng)濟(jì)全球化趨勢(shì)下，我國民營企業(yè)不得不面對(duì)日趨激烈的國內(nèi)外市場(chǎng)競(jìng)爭，由于許多民營企業(yè)是從家族企業(yè)起步的，在組織構(gòu)成上往往存在著先天的缺陷，要想進(jìn)一步做大做強(qiáng)，組織變革再造就成為最迫切的需要。但是民營企業(yè)的組織變革并非一日之功，要真正達(dá)-{’Jdr基礎(chǔ)、添后勁增實(shí)力的效果，就必須對(duì)組織再造的目的有清晰的認(rèn)識(shí)。了解變革面臨的主要障礙，選取合理的變革途徑，解決好一些關(guān)鍵性問題。

在經(jīng)濟(jì)全球化趨勢(shì)下我國民營企業(yè)不得不面對(duì)日趨激烈的國內(nèi)外市場(chǎng)競(jìng)爭．由于許多民營企業(yè)是從家族企業(yè)起步的，在組織構(gòu)成上往往存在著先天的缺陷．要想進(jìn)一步做大做強(qiáng)，組織變革再造就成為最迫切的需要。但是民營企業(yè)的組織變革再造并非一日之功．必須對(duì)組織再造的目的有清晰的認(rèn)識(shí)，掃除變革的主要障礙，選取合理的變革途徑，解決好其中的關(guān)鍵性問題，才能在變革中浴火重生。

一、明確變革目的——民營企業(yè)組織結(jié)構(gòu)再造的起點(diǎn)

1適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境的變化——完善運(yùn)營機(jī)制、滿足客戶需要。市場(chǎng)是推動(dòng)企業(yè)組織變革的重要力量之一，只有適應(yīng)市場(chǎng)化運(yùn)營的組織結(jié)構(gòu)才能滿足民營企業(yè)持續(xù)發(fā)展的需要。市場(chǎng)化運(yùn)作模式要求民營企業(yè)的人力資源管理要建立起員工能上能下、機(jī)動(dòng)靈活的分工協(xié)作組織體系，并逐漸強(qiáng)化企業(yè)組織戰(zhàn)略規(guī)劃、生產(chǎn)運(yùn)營監(jiān)督和控制等功能。從我國大型民營企業(yè)的組織變革來看，很多企業(yè)已經(jīng)采用了適應(yīng)市場(chǎng)化的組織模式，如獨(dú)立董事制的產(chǎn)生，戰(zhàn)略委員會(huì)作用的不斷加強(qiáng)，審計(jì)委員會(huì)或投資委員會(huì)的盡責(zé)機(jī)制等等，這些都推動(dòng)了民營企業(yè)組織向市場(chǎng)化組織結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)變。特別是我國一些跨國經(jīng)營的民營上市公司其海外分子公司的組織結(jié)構(gòu)更多的采用國際上比較規(guī)范的組織方式如建立事業(yè)部．強(qiáng)調(diào)投資項(xiàng)目前期組織的建立強(qiáng)調(diào)計(jì)劃部門的設(shè)計(jì)等。

2．滿足股權(quán)變動(dòng)需要——調(diào)整股東權(quán)益分配。企業(yè)國有股權(quán)的退出推動(dòng)了中小型國有企業(yè)的民營化；隨著資本市場(chǎng)的不斷完善，日益增加的企業(yè)購并促進(jìn)了民營企業(yè)股權(quán)結(jié)構(gòu)的變化外資企業(yè)的大量引入也促進(jìn)了部分民營企業(yè)股權(quán)多樣化。股權(quán)的變動(dòng)意味著企業(yè)管理方式的改變．較大的股權(quán)變動(dòng)也可能導(dǎo)致原有管理層的退出或調(diào)整。而客觀上．為了體現(xiàn)新進(jìn)股東的利益．組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整成為必然。比如國際資本進(jìn)入民營企業(yè)．在組織變革上就可能提出與國際化相適應(yīng)的組織結(jié)構(gòu)．借鑒或采用一些國外企業(yè)的組織運(yùn)作管理機(jī)制和方法。

3．規(guī)范分工協(xié)作——清晰界定權(quán)責(zé)、避免多頭負(fù)責(zé)。很多民營企業(yè)家習(xí)慣于簡化部門管理．只設(shè)計(jì)幾個(gè)簡單的市場(chǎng)需要的職能部門，當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模后．原本簡單的組織結(jié)構(gòu)就造成企業(yè)家忙于處理事務(wù)性工作疲于奔命而忽略了對(duì)企業(yè)發(fā)展方向的規(guī)劃和定位．由于組織結(jié)構(gòu)沒有隨經(jīng)營規(guī)模與技術(shù)發(fā)展做相應(yīng)的調(diào)整企業(yè)發(fā)展出現(xiàn)停滯不前。所以當(dāng)民營企業(yè)不斷發(fā)展壯大之后，如何進(jìn)行科學(xué)的部門劃分如何進(jìn)行合理的分工協(xié)作增補(bǔ)或削減哪些部門就被提上了議事日程。

4提高運(yùn)作效率——扁平化、授杈充分、減少獨(dú)斷專行?，F(xiàn)代企業(yè)的組織形式呈現(xiàn)多樣化的趨勢(shì)．隨著民營企業(yè)集團(tuán)化和國際化經(jīng)營．要求組織更多地因事設(shè)崗，其人員素質(zhì)和管理能力及工作效率均需要有大幅度的提升．為了達(dá)到效率和效益提高的目的．民營企業(yè)的組織形式也在逐漸趨向于扁平化，通過充分授權(quán)．減少獨(dú)斷專行，增加各部門進(jìn)行組織協(xié)作的能力。

二、掃除變革障礙一民營企業(yè)組織結(jié)構(gòu)再造的瓶頸

1企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略不清造成的障礙。很多民營企業(yè)一直都沒有自己的經(jīng)營總體戰(zhàn)略，不明確自己究竟該在哪一領(lǐng)域長期發(fā)展，經(jīng)營項(xiàng)目轉(zhuǎn)換過于頻繁。因?yàn)槿鄙賾?zhàn)略，導(dǎo)致民營企業(yè)在組織構(gòu)成及人、財(cái)、物等運(yùn)營資源的籌集上沒有目的性，投放方向分散甚至出現(xiàn)錯(cuò)誤，難以獲得良好的長期收益，不但難以迅速擴(kuò)大，甚至逐漸萎縮直至破產(chǎn)倒閉。戰(zhàn)略問題首先是一個(gè)企業(yè)的使命問題，企業(yè)沒有使命，發(fā)展目標(biāo)不明確．就難以保證人、財(cái)、物的分配和部門設(shè)置等組織和管理工作的合理性，而且會(huì)導(dǎo)致組織的設(shè)置、各種經(jīng)營措施和手段的運(yùn)用出現(xiàn)錯(cuò)誤．制約企業(yè)的高速發(fā)展。

2民營企業(yè)家自身觀念和素質(zhì)造成的障礙。民營企業(yè)是否能夠做大做強(qiáng)，其領(lǐng)頭人的水平和素質(zhì)具有決定性作用。一些民營企業(yè)家自身觀念的落后和素質(zhì)的低下導(dǎo)致企業(yè)組織管理中存在很多難以解決的問題比如：盲目節(jié)約，給與人才的報(bào)酬和待遇偏低營銷投入少舍不得進(jìn)行技術(shù)研發(fā)和設(shè)備更新改造等．過于看重會(huì)計(jì)成本高低．導(dǎo)致組織運(yùn)行不暢．喪失發(fā)展際遇大權(quán)獨(dú)攬．事必躬親．無暇估計(jì)企業(yè)的長期發(fā)展戰(zhàn)略．導(dǎo)致組織運(yùn)行無序，由于沒有預(yù)算管理，缺乏計(jì)劃和預(yù)算管理機(jī)構(gòu)，出現(xiàn)財(cái)務(wù)工作跟著感覺走．生產(chǎn)運(yùn)作和營銷管理漏洞百出，營銷理念落后．導(dǎo)致營銷組織失當(dāng)．把做品牌認(rèn)為是做廣告，認(rèn)為只要質(zhì)量好不怕賣不掉．營銷管理體系遲遲難以健全等。

3產(chǎn)權(quán)不清及結(jié)構(gòu)不合理造成的障礙。許多民營企業(yè)創(chuàng)業(yè)初始受當(dāng)時(shí)政策環(huán)境的限制，缺乏治理結(jié)構(gòu)上的制度安排．如一些民營企業(yè)注冊(cè)登記時(shí)是集體企業(yè)或國有企業(yè)改制時(shí)面臨很多股權(quán)分配方面的問題有的民營企業(yè)沒有及時(shí)辦理公司注冊(cè)．以至于企業(yè)做大以后難以浮出水面；有的企業(yè)納稅一直不規(guī)范，由于沒有付出規(guī)則成本使得～些企業(yè)家的心理十分脆弱．對(duì)其擁有的財(cái)富具有原罪感。這些制度上的缺陷是中國民營企業(yè)可持續(xù)發(fā)展中的重要瓶頸?！瑟?dú)大與股權(quán)分散的矛盾是民營企業(yè)產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)的另一個(gè)突出問題一些民營企業(yè)集團(tuán)的組織定位不清晰，企業(yè)集團(tuán)既做經(jīng)營．又做管理．又做投資。要么集團(tuán)就是掛～個(gè)牌子下面是個(gè)體戶的集中營要么集團(tuán)就是幾塊牌子一班人馬，集團(tuán)與下屬分子公司之間混為一體。

4．創(chuàng)業(yè)者”效應(yīng)產(chǎn)生的障礙。很多民營企業(yè)的創(chuàng)業(yè)者既擁有企業(yè)的股權(quán)，又是企業(yè)的高層管理人員，由于所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)沒有分離創(chuàng)業(yè)者難以擺正自己的位置，很難處理好股東與經(jīng)理人的角色關(guān)系。創(chuàng)業(yè)帶頭人從感情上不愿輕易改變?cè)袆?chuàng)業(yè)者所處的高層管理者地位，但隨著企業(yè)的規(guī)模不斷擴(kuò)大，原來的創(chuàng)業(yè)者能力越來越跟不上發(fā)展的需要，”在位者優(yōu)勢(shì)”實(shí)質(zhì)上形成了對(duì)新進(jìn)人員的排擠。少數(shù)創(chuàng)業(yè)者自身能力不足，還居功自傲，不愿學(xué)習(xí)，看不得別人超過自己，愛在企業(yè)內(nèi)部耍老資格”，接受不了企業(yè)的新變化，不能忍受新引進(jìn)人員的工作新思路，導(dǎo)致新引進(jìn)人才無法施展自己的才華。盡管一些有魄力的企業(yè)領(lǐng)頭人，排除各種障礙，引進(jìn)了一些人才，但因內(nèi)部創(chuàng)業(yè)者與引進(jìn)的人才之間的關(guān)系不順．出現(xiàn)了”企盼人才重視人才，又留不住人才的怪圈。

5．經(jīng)驗(yàn)式管理產(chǎn)生的障礙。民營企業(yè)創(chuàng)業(yè)初期組織結(jié)構(gòu)比較松散，不成體系各職能部門設(shè)置帶有很大的隨意性，職能劃分模糊，內(nèi)部協(xié)調(diào)機(jī)制不健全。常常是人力資源管理成為員工的檔案管理工作；財(cái)務(wù)管理僅僅起到會(huì)計(jì)的作用：生產(chǎn)運(yùn)作管理簡單粗放：營銷管理體系不健全，管理不到位，對(duì)銷售人員不敢放開使用．或者放開使用又管不??；績效評(píng)價(jià)體系不健全．管理溝通不夠．老板高高在上，員工僅僅將自己當(dāng)作一個(gè)打工仔．工作積極性調(diào)動(dòng)不起來．這些都嚴(yán)重影響民營企業(yè)做大做強(qiáng)”。

三、機(jī)制全面優(yōu)化——民營企業(yè)組織結(jié)構(gòu)再造的路徑

民營企業(yè)的組織變革再造往往是一方面通過產(chǎn)權(quán)制度改革協(xié)調(diào)各投資方關(guān)系，另一方面針對(duì)企業(yè)發(fā)展初期已經(jīng)形成的組織管理模式進(jìn)行改革，完善和優(yōu)化。

1．正確制定企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。民營企業(yè)首先要正確制定企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，明確企業(yè)發(fā)展宗旨，目標(biāo)和任務(wù)．在此基礎(chǔ)上，理清戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)思路，建立戰(zhàn)略保障機(jī)制和戰(zhàn)略實(shí)施細(xì)則．并構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)管理平臺(tái)。要舍得在企業(yè)的管理上投資，切實(shí)圍繞企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略．構(gòu)筑適宜的組織支持體系，方能使民營企業(yè)有較快發(fā)展。

2．努力提升企業(yè)家觀念與素質(zhì)?，F(xiàn)代企業(yè)家必需具備的特點(diǎn)是智勇雙全剛?cè)岵?jì)，自信嚴(yán)謹(jǐn)，敢于冒險(xiǎn)開拓進(jìn)取求真務(wù)實(shí)．目標(biāo)堅(jiān)定、決策果斷。民營企業(yè)經(jīng)營者首先必須深入解剖自己．充分認(rèn)識(shí)自己的缺點(diǎn)，并切實(shí)加以解決。要勤奮學(xué)習(xí)，超越自我．掌握最先進(jìn)的組織管理理念和方法．方能夠帶領(lǐng)企業(yè)員工．推動(dòng)企業(yè)“做大做強(qiáng)”。

3搞好產(chǎn)權(quán)改革與組織結(jié)構(gòu)再造。進(jìn)行產(chǎn)權(quán)改革積極弓f入戰(zhàn)略投資者、風(fēng)險(xiǎn)投資者和職業(yè)經(jīng)理人，進(jìn)行合理的股權(quán)稀釋，并建立健全法人治理結(jié)構(gòu)。民營企業(yè)家特別要與職業(yè)經(jīng)理人建立起相互信任．并通過合理分配價(jià)值劃分權(quán)責(zé)，明確職業(yè)經(jīng)理人的短期收益和長期收益，對(duì)職業(yè)經(jīng)理人進(jìn)行股權(quán)等有效激勵(lì)。逐步建立有效的信息管理系統(tǒng)．強(qiáng)化集團(tuán)董事局的信息知情權(quán)．正確處理董事會(huì)與經(jīng)營班子的權(quán)責(zé)關(guān)系，確定職業(yè)經(jīng)理人的目標(biāo)責(zé)任貢獻(xiàn)．并進(jìn)行有效考核。

要根據(jù)企業(yè)所處的行業(yè)特點(diǎn)、競(jìng)爭狀況和顧客需求，精心選擇與之相適應(yīng)的組織結(jié)構(gòu)形式．如直線職能制、事業(yè)部制矩陣制等，并根據(jù)企業(yè)的自身特點(diǎn)和資源能力進(jìn)行科學(xué)部門設(shè)置和調(diào)整，明確各部門問的分工協(xié)作關(guān)系．合理界定權(quán)責(zé)，建立簡捷高效的企業(yè)組織運(yùn)行機(jī)制。

4．改善民營企業(yè)組織管理。

民營企業(yè)迫切需要建立科學(xué)的組織和管理制度，做好企業(yè)的“立法”工作．然后進(jìn)行組織制度的教育工作，即企業(yè)的”普法”工作，接下來才是不折不扣地貫徹組織管理制度，即企業(yè)的執(zhí)法”工作；最后還要有監(jiān)督制度，即企業(yè)的”司法”工作。要做到企業(yè)全體員工人人懂制度，事事有制度，制度表格清晰，工作成績有量化考核，建立起以戰(zhàn)略目標(biāo)為導(dǎo)向的分層分類的關(guān)鍵績效評(píng)價(jià)體系。

比如，高層領(lǐng)導(dǎo)可以采用述職報(bào)告制度，中基層員工采用季度績效考評(píng)制度．操作層員工采用月度測(cè)評(píng)制度；對(duì)高層領(lǐng)導(dǎo)的考核更強(qiáng)調(diào)結(jié)果指標(biāo)，對(duì)中基層管理者的考核要關(guān)注行為過程，對(duì)操作類員工要強(qiáng)調(diào)量化指標(biāo)；各級(jí)干部要重視績效目標(biāo)的設(shè)定和對(duì)下屬的工一作輔導(dǎo)，考核結(jié)果與員工的分配和晉升掛鉤；要讓人人都知道自己的工作權(quán)責(zé)和績效考核指標(biāo)，了解自己與同事的差距。這樣就不僅給全體員工以明確的工作要求和標(biāo)準(zhǔn)．而且使員工有公正、公平感，另外還能夠相互激勵(lì)．互相促進(jìn)．共同推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。

四、把握關(guān)鍵問題——民營企業(yè)組織結(jié)構(gòu)再造的核心

1組織變革應(yīng)綜合考慮．不能為了變革而變革。民營企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)中往往帶有濃厚的人文色彩。比如新員工往往依靠老員工的傳、幫、帶．員工日常工作很少對(duì)照崗位說明書，更多地是源自于一種組織內(nèi)的學(xué)習(xí)．由于其工作方式常與個(gè)人職業(yè)理解和工作習(xí)慣聯(lián)系在～起．一旦轉(zhuǎn)變就很困難。如果一味地強(qiáng)調(diào)科學(xué)性——完全實(shí)施因事設(shè)崗、因崗設(shè)人．現(xiàn)有職工的思想觀念卻不具備自覺去適應(yīng)新崗位的意識(shí)．反而可能影響變革效果。因此在組織變革的過程中要對(duì)實(shí)施組織變革企業(yè)內(nèi)部的文化因素進(jìn)行充分的研究，并找到影響思想觀念轉(zhuǎn)變的途徑，逐步推進(jìn)。強(qiáng)迫式和一步到位式的理想化變革，可能對(duì)企業(yè)產(chǎn)生意想不到的破壞力。民營企業(yè)的組織變革必須考慮員工或管理層的接受程度，對(duì)于重大組織變革，需要深入了解各個(gè)層面的意見；小的變革應(yīng)該在日常的工作中連續(xù)進(jìn)行．著重考慮怎樣既能滿足變革的需要．同時(shí)又能避免造成震蕩性破壞。

2組織變革應(yīng)圍繞客戶進(jìn)行。組織變革最終目的是為了更好的適應(yīng)客戶需求，創(chuàng)造客戶需求。對(duì)組織結(jié)構(gòu)的評(píng)價(jià)應(yīng)該是按照客戶服務(wù)的滿意度來評(píng)價(jià)．而不是內(nèi)部權(quán)利平衡性來評(píng)價(jià)。具體開展時(shí)．一般的工作思路是內(nèi)外結(jié)合，即內(nèi)部關(guān)注企業(yè)的組織診斷，外部關(guān)注組織設(shè)計(jì)相關(guān)的理念及標(biāo)桿企業(yè)的分析。變革具體實(shí)施時(shí)．切忌簡單抄襲別的企業(yè)的組織條文和方式，要重視目標(biāo)方案的設(shè)計(jì)和現(xiàn)實(shí)階段的方案設(shè)計(jì)兩個(gè)層面的問題．在關(guān)注實(shí)施方案執(zhí)行的同時(shí)．不斷地強(qiáng)化目標(biāo)方案的理念灌輸，保障整個(gè)組織的演進(jìn)方向。

民營企業(yè)組織形式范文第4篇

一、觀念創(chuàng)新

觀念創(chuàng)新是企業(yè)為了取得整體優(yōu)化效益，打破陳規(guī)陋習(xí)，克服舊有思想束縛，樹立全新的管理觀念。世界經(jīng)濟(jì)由工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代或資源經(jīng)濟(jì)時(shí)代過渡到知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，思想觀念應(yīng)及時(shí)轉(zhuǎn)變，使企業(yè)有可能抓住社會(huì)大變革時(shí)期的寶貴機(jī)遇而迅速發(fā)展。

1.樹立企業(yè)文化

企業(yè)文化承載了管理理念的重?fù)?dān)，是支撐企業(yè)成長的靈魂；管理理念是企業(yè)文化的具體體現(xiàn)，是企業(yè)文化的載體和實(shí)施者。我國中小民營企業(yè)企業(yè)文化的建設(shè)應(yīng)將優(yōu)秀的民族精神、民族傳統(tǒng)、民族文化作為核心，適當(dāng)借鑒國外先進(jìn)成功經(jīng)驗(yàn)，并結(jié)合企業(yè)具體情況進(jìn)行。切忌生搬硬套其企業(yè)的企業(yè)文化，要形成自身的特色管理特色，提高管理效率，充分發(fā)揮企業(yè)文化的導(dǎo)向功能、凝聚功能、激勵(lì)功能、規(guī)范功能，培養(yǎng)員工的向心力、凝聚力、忠誠心、共同的價(jià)值觀，把“共同價(jià)值觀”、“團(tuán)體精神”、“制度文化”等企業(yè)要素當(dāng)成管理的重要內(nèi)容來抓。

2.堅(jiān)持“以人為本”，進(jìn)行柔性管理

人不單純是創(chuàng)造財(cái)富的工作，人是企業(yè)最大的資本、資源和財(cái)富?，F(xiàn)代中小民營企業(yè)必須確立以人為本的管理思想，重視人力資源管理。中小民營企業(yè)的管理者必須加強(qiáng)人本管理思想的修煉，重視職工民主參與管理;民營企業(yè)職工也要輸入人本思想，提高維護(hù)自身權(quán)益、主動(dòng)參與企業(yè)管理的覺悟。在“以人為本”的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)企業(yè)的柔性管理。這是一種以人為中心的人性化管理，它不依賴于固定的組織結(jié)構(gòu)、穩(wěn)定的規(guī)章制度進(jìn)行管理，而是在研究人的心理和行為規(guī)律的基礎(chǔ)上，采用非強(qiáng)制性方式，在人的心目中產(chǎn)生一種潛在說服力，從而把組織意志變?yōu)閭€(gè)人的自覺行動(dòng)?，F(xiàn)代中小民營企業(yè)應(yīng)以對(duì)人的管理為中心，注重感情投資，塑造企業(yè)文化，通過對(duì)企業(yè)的文化建設(shè)和組織價(jià)值觀的形成，使得企業(yè)的規(guī)章制度、企業(yè)的管理獲得員工的理解和認(rèn)同，從而使員工處在企業(yè)的文化道德規(guī)范和行為準(zhǔn)則的無形約束之中，產(chǎn)生自控意識(shí)，達(dá)到內(nèi)在的自我管理和自我約束，達(dá)到“無為而治”。

3.加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新，強(qiáng)化企業(yè)品牌建設(shè)意識(shí)

技術(shù)的創(chuàng)新推動(dòng)新產(chǎn)品的開發(fā)越來越快?，F(xiàn)代商品中的技術(shù)、文化含量越來越高，人們除重視商品的實(shí)用外，越來越重視商品的審美功能。此外，技術(shù)、文化在投人產(chǎn)出中的貢獻(xiàn)率越來越大。21世紀(jì)綠色文化的興起，使生命科學(xué)成為主導(dǎo)性學(xué)科，人們對(duì)生命科學(xué)、對(duì)健康與美的追求，將引導(dǎo)企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)的新方向?，F(xiàn)代中小民營企業(yè)可以實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)上的柔性化，以顧客的需求為導(dǎo)向，根據(jù)市場(chǎng)的需要，變“以銷定產(chǎn)”為“以產(chǎn)定銷”，滿足消費(fèi)者的個(gè)性需要，如制造業(yè)可以采用柔性生產(chǎn)線來組織柔性靈活生產(chǎn)、突出多品種、小批量、適應(yīng)市場(chǎng)變化的產(chǎn)品；還可以利用高新技術(shù)進(jìn)行管理，如信息技術(shù)帶來的管理信息系統(tǒng)、辦公自動(dòng)化等使管理具有更靈敏、快速的特點(diǎn)，以及服務(wù)柔性，大力推行管理者為員工服務(wù)，公司為社會(huì)、為客戶服務(wù)，建立起企業(yè)內(nèi)部、社會(huì)和客戶的“情感鏈”，使產(chǎn)品增值，打出自己的品牌。

4.塑造企業(yè)形象。形象也是一種力量

國外的CI專家曾經(jīng)概括出一個(gè)“企業(yè)力”的公式:企業(yè)力＝商品力+銷售力+形象力。形象力之所以成為企業(yè)力的一個(gè)重要方面，成為企業(yè)之間進(jìn)行較量的一個(gè)焦點(diǎn)，主要基于生產(chǎn)同一種商品的廠家越來越多，銷售同一種商品的商場(chǎng)也越來越多，由這兩個(gè)“越來越多”引起一個(gè)“越來越大”，即:消費(fèi)者的選擇余地越來越大。據(jù)國際設(shè)計(jì)協(xié)會(huì)的統(tǒng)計(jì)，企業(yè)在形象設(shè)計(jì)上投入1美元，可以收益127美元?？梢娖髽I(yè)形象設(shè)計(jì)的回報(bào)率是很高的。

因?yàn)橥瑯淤|(zhì)量的產(chǎn)品，可以因服務(wù)好而“增值”，也可以因服務(wù)差而“減值”。企業(yè)形象從根本上說是產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量的表現(xiàn)。現(xiàn)代中小民營企業(yè)應(yīng)考慮如何使抱怨用戶轉(zhuǎn)變成忠誠用戶、忠誠用戶進(jìn)而成為傳代用戶，如何開發(fā)忠誠的顧客群，怎樣才能不丟失一個(gè)老客戶而不斷開發(fā)新客戶的問題，做到讓用戶、顧客引導(dǎo)決策，進(jìn)而引導(dǎo)產(chǎn)品開發(fā)的問題。所以，現(xiàn)代中小民營企業(yè)的形象戰(zhàn)略同企業(yè)文化戰(zhàn)略一樣，都是一種差別化戰(zhàn)略，必須有自己的特色、個(gè)性和獨(dú)具的魅力。

5.加強(qiáng)全球化觀念

影響企業(yè)未來的十大管理理念中的第一條就是全球化。全球化對(duì)我國企業(yè)來說是最重要的一個(gè)發(fā)展趨勢(shì)?？茽柲峁芾眍檰柟颈眮唴^(qū)大中華戰(zhàn)略總裁謝祖墀就指出，中國企業(yè)在全球競(jìng)爭的環(huán)境下，必須在自己的領(lǐng)域里增強(qiáng)競(jìng)爭力。很多企業(yè)必須去海外尋找新的市場(chǎng)與利潤來源。要增強(qiáng)競(jìng)爭力，中國企業(yè)必須走國際化的道路，那些市場(chǎng)已經(jīng)開放、競(jìng)爭加劇的產(chǎn)業(yè)中尤其如此。因此，中小民營企業(yè)應(yīng)逐漸培養(yǎng)全球化眼光和思維方式，為自身謀求更大的發(fā)展空間。

6.發(fā)展小企業(yè)的營銷觀念或策略

現(xiàn)代中小民營企業(yè)的規(guī)模小、資源有限、實(shí)力較弱，往往無法經(jīng)營多種產(chǎn)品以分散風(fēng)險(xiǎn)，但它又機(jī)動(dòng)靈活、市場(chǎng)適應(yīng)性較強(qiáng)，市場(chǎng)進(jìn)退成本低，能更多地接觸客戶，更快地反應(yīng)市場(chǎng)等優(yōu)勢(shì)。首先，現(xiàn)代中小民營企業(yè)在產(chǎn)品的開發(fā)方面，可以設(shè)計(jì)和生產(chǎn)適應(yīng)當(dāng)?shù)貤l件的產(chǎn)品，開拓發(fā)達(dá)國家的跨國公司不屑一顧的市場(chǎng)縫隙，其產(chǎn)品具有相當(dāng)高的專業(yè)性和獨(dú)特性。其次，增加特色產(chǎn)品，即經(jīng)營凝聚有中國文化特色產(chǎn)品，這是海外投資企業(yè)重要的競(jìng)爭力來源。一些長期形成具有鮮明特色的產(chǎn)品，如中式菜、中藥、絲綢等，享有很高的國際聲譽(yù)，并具有不可模仿、難于替代等特性。而且現(xiàn)代中小民營企業(yè)在開發(fā)這些特色產(chǎn)品方面比國有或大型企業(yè)更有效率，故有很大的發(fā)展空間。

二、制度創(chuàng)新

制度創(chuàng)新是為了實(shí)現(xiàn)管理目的，將企業(yè)的生產(chǎn)方式、經(jīng)營方式、分配方式、經(jīng)營觀念等規(guī)范化、制度化的創(chuàng)新活動(dòng)。制度創(chuàng)新是把觀念創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新和組織創(chuàng)新等創(chuàng)新活動(dòng)制度化、規(guī)范化，同時(shí)又具有引導(dǎo)其他創(chuàng)新的功效，是管理創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)的前提和保證。

建立“適應(yīng)生存”的制度。創(chuàng)新是企業(yè)的靈魂，改革是企業(yè)永恒的主題。中小民營企業(yè)在產(chǎn)品的生產(chǎn)、技術(shù)、財(cái)務(wù)、營銷、企業(yè)文化、服務(wù)等方面，要緊緊跟上世界經(jīng)濟(jì)一體化的步伐，因人、因地、因行業(yè)制宜，“一公司一策”，尋找創(chuàng)新的突破口，從而擴(kuò)大市場(chǎng)空間，實(shí)現(xiàn)企業(yè)快速增長。

健全企業(yè)管理制度。建立起一整套系統(tǒng)全面的現(xiàn)代企業(yè)管理制度，做到企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)均有章可循，有法可依。實(shí)行所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)的分離，控制權(quán)與管理權(quán)的分離。

三、組織形式創(chuàng)新

由于目前中小民營企業(yè)的組織多是家族式的，所以應(yīng)該根據(jù)不同行業(yè)的性質(zhì)，企業(yè)的規(guī)模以及其自身發(fā)展的階段，選擇符合自己發(fā)展需要的組織形式，可以考慮把股份制與家族式有機(jī)結(jié)合起來，從而在企業(yè)決策、企業(yè)發(fā)展方面有效地避免盲目性、隨意性，使中小民營企業(yè)走良性發(fā)展的道路。中小民營企業(yè)在管理制度的健全中，應(yīng)通過合理集權(quán)與分權(quán)，避免使企業(yè)因分權(quán)不夠而失去關(guān)鍵雇員和企業(yè)活力，同時(shí)避免因授權(quán)不當(dāng)而導(dǎo)致管理失控，保證企業(yè)按照正確的軌道健康發(fā)展。完整的企業(yè)管理制度建立后，應(yīng)全面切實(shí)貫徹執(zhí)行，實(shí)行管理的“法治”，做到“執(zhí)法必嚴(yán)，違法必究”。作為企業(yè)的管理者要敢于動(dòng)真格的，敢于碰硬，敢于說“不”，用制度確保管理目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。

正確對(duì)待家族制管理。從某種意義上說，一味提倡“走出家族制”是沒有必要的。由于家族制滿足了企業(yè)經(jīng)營所要求的決策的統(tǒng)一性和行為的一致性，且家族成員間存在天然的自我約束、自我犧牲精神，使其節(jié)約了管理費(fèi)用和給企業(yè)帶來合作博弈的利益，故在企業(yè)始創(chuàng)階段較多企業(yè)采取家族制是合理的。即使是規(guī)模較大的企業(yè)，如果家族成員在管理上能夠勝任，也沒有必要改變這種企業(yè)制度結(jié)構(gòu)。因此，大多數(shù)地中小民營企業(yè)都是家族企業(yè)，甚至部分大型公司也是如此。而且現(xiàn)代的家族企業(yè)制也注意股權(quán)的多元化，重視吸納社會(huì)人才，強(qiáng)調(diào)管理規(guī)范等，它與現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是相適應(yīng)的，很容易接受現(xiàn)代企業(yè)制度。

民營企業(yè)組織形式范文第5篇

關(guān)鍵詞：制度創(chuàng)新 民營企業(yè) 現(xiàn)代企業(yè)制度

制度創(chuàng)新理論的代表人物戴維斯和道格拉斯•諾斯于1971年共同出版了《制度變革和美國經(jīng)濟(jì)增長》一書，較為系統(tǒng)地論述了制度創(chuàng)新理論。諾斯的制度創(chuàng)新理論認(rèn)為現(xiàn)存制度下潛在的獲利機(jī)會(huì)引發(fā)了制度創(chuàng)新，制度創(chuàng)新是為了獲取這種潛在收益而對(duì)現(xiàn)存制度安排的一種突破。當(dāng)人們認(rèn)為這種潛在收益大于制度創(chuàng)新成本時(shí)，新的制度安排就會(huì)出現(xiàn)。諾斯將制度創(chuàng)新分為三個(gè)層次，即個(gè)人、團(tuán)體或政府擔(dān)任“第一行動(dòng)集團(tuán)”新引起的創(chuàng)新活動(dòng)。

西部民營企業(yè)存在的問題

隨著加入WTO外資企業(yè)在我國的進(jìn)一步擴(kuò)張，以及國有企業(yè)脫困之后，西部民營企業(yè)更是受到兩面夾擊。西部民營企業(yè)更會(huì)在市場(chǎng)規(guī)模、產(chǎn)品技術(shù)、人力資本的引入，融資渠道等多方面受到嚴(yán)峻的考驗(yàn)。其中家族管理是制約西部民營企業(yè)發(fā)展的主要障礙。

我國西部民營企業(yè)大多數(shù)是獨(dú)資企業(yè)，實(shí)行的是家族制管理。這種企業(yè)在創(chuàng)業(yè)階段由于產(chǎn)權(quán)清晰、市場(chǎng)化程度高、歷史包袱輕、家族成員由于親情關(guān)系結(jié)成牢固的集體，企業(yè)極具競(jìng)爭力。但是，隨著企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展，規(guī)模擴(kuò)大、管理日益復(fù)雜、企業(yè)財(cái)富分配，家族制的弊端逐漸顯露出來。

家族成員隨著企業(yè)發(fā)展，必將發(fā)生變更，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)權(quán)關(guān)系不明晰。當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模時(shí)，企業(yè)創(chuàng)業(yè)初期，那種不計(jì)報(bào)酬、任勞任怨的精神將不復(fù)存在，追求對(duì)企業(yè)財(cái)產(chǎn)的更多占有，就成為很多企業(yè)家族成員的主要目標(biāo)，有時(shí)甚至通過暴力解決，民營企業(yè)的生命周期大大縮短。

家族企業(yè)在創(chuàng)業(yè)初期依靠國家政策企業(yè)敢闖敢拼的精神，使企業(yè)形成一定規(guī)模。當(dāng)企業(yè)達(dá)到一定規(guī)模時(shí)，企業(yè)主由于本身文化素質(zhì)較低(據(jù)1995年私營企業(yè)調(diào)查，私營企業(yè)家具有大專以上文化水平只占其總數(shù)的18.4%)，難以領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)繼續(xù)發(fā)展，需要聘請(qǐng)職業(yè)管理專家管理企業(yè)。但大多數(shù)家族經(jīng)營的民營企業(yè)對(duì)外來人員缺乏信任，難以委以重任，致使管理專家難以發(fā)揮作用。同時(shí)，由于外來管理人員只是企業(yè)雇用者，不可能擁有企業(yè)一定股僅，因此，缺乏對(duì)企業(yè)長期利益的關(guān)注，產(chǎn)生短期行為。所以家族經(jīng)營的民營企業(yè)不能很好地利用外腦發(fā)展企業(yè)，難以形成良好的激勵(lì)和約束機(jī)制，而企業(yè)由于缺乏需要的人才也會(huì)停滯不前，甚至衰敗。

家族經(jīng)營企業(yè)由于產(chǎn)權(quán)主體單一，資本難以擴(kuò)張。據(jù)調(diào)查統(tǒng)計(jì)，在民營企業(yè)資金的主要來源中，繼承家業(yè)，勞動(dòng)積累，以及合伙集資即所謂內(nèi)源融資的比重占65.2%，而銀行與信用社貨款等外源融資占10.7%，這種狀況無疑制約了民營企業(yè)的發(fā)展，而現(xiàn)代企業(yè)只有高起點(diǎn)、大投入才能占領(lǐng)市場(chǎng)，單靠內(nèi)源融資顯然難以做大企業(yè)。民營企業(yè)主由于受中國傳統(tǒng)思想制約，通常排斥外來資本進(jìn)入，擔(dān)心失去對(duì)企業(yè)的控制權(quán)，因此，發(fā)展速度較慢，這是制約民營企業(yè)發(fā)展的重要因素。

我國西部民營企業(yè)大多實(shí)行家族領(lǐng)導(dǎo)，企業(yè)關(guān)鍵崗位都由家族成員擔(dān)任，難以建立一套科學(xué)的管理制度和合理民主的決策機(jī)制。當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模，單靠經(jīng)驗(yàn)管理和個(gè)人決策，難以避免決策失誤，而依靠家族成員控制企業(yè)關(guān)鍵部門的做法，使企業(yè)更難形成科學(xué)的管理制度。這是導(dǎo)致許多民營企業(yè)管理混亂、決策失誤頻繁的主要原因。

我國西部民營企業(yè)要想同逐漸擺脫困境的國有大中型企業(yè)、國外跨國大企業(yè)競(jìng)爭，并想取勝的話，就必須實(shí)現(xiàn)由家族管理向現(xiàn)代管理轉(zhuǎn)變，由個(gè)人決策向民主科學(xué)決策轉(zhuǎn)變，由冒險(xiǎn)投機(jī)轉(zhuǎn)向重視企業(yè)長期發(fā)展戰(zhàn)略研究。

制度創(chuàng)新理論對(duì)西部民營企業(yè)的啟示

制度創(chuàng)新動(dòng)因來自于預(yù)期收益、市場(chǎng)規(guī)模變化、生產(chǎn)技術(shù)進(jìn)步等因素。制度創(chuàng)新就是打破舊的制度均衡而形成新的制度均衡，制度創(chuàng)新主體中個(gè)人、團(tuán)體、政府有關(guān)不同的創(chuàng)新優(yōu)勢(shì)，西部民營企業(yè)一定要根據(jù)市場(chǎng)規(guī)模、生產(chǎn)技術(shù)及對(duì)未來收益預(yù)期的變化及時(shí)進(jìn)行制度創(chuàng)新，引入新的組織管理形式，進(jìn)行新的要素組合，建立新的生產(chǎn)函數(shù)，同時(shí)爭取政府支持。制度創(chuàng)新一般是要支付成本的，西部民營企業(yè)必須權(quán)衡制度創(chuàng)新的成本與收益，把握創(chuàng)新時(shí)機(jī)，有效控制制度創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)。

雖然西部民營企業(yè)近年來有了較快的發(fā)展，但在企業(yè)創(chuàng)新方面，西部民營企業(yè)動(dòng)力不足。要進(jìn)一步推動(dòng)西部民營企業(yè)的發(fā)展，打破制約其發(fā)展的桎梏，在技術(shù)創(chuàng)新的同時(shí)，必須加大制度創(chuàng)新力度，引入和建立現(xiàn)代企業(yè)制度，打破家族式的經(jīng)營管理模式。西部民營企業(yè)只有引入現(xiàn)代企業(yè)制度這種新要素，建立規(guī)范的公司制，從家族式管理的困境中走出來，才能形成科學(xué)合理有效的經(jīng)營決策機(jī)制。

西部民營企業(yè)實(shí)施制度創(chuàng)新的現(xiàn)實(shí)意義

民營經(jīng)濟(jì)地位的確認(rèn)，肯定其在我國整體經(jīng)濟(jì)中的作用是與國企優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、共同發(fā)展。西部民營企業(yè)已有了同國有企業(yè)、外資企業(yè)公平競(jìng)爭的地位，有利于他們樹立長期的發(fā)展觀念。同時(shí)，也有利于民營企業(yè)樹立良好的社會(huì)形象，幫助投資者樹立長期的預(yù)期和雄心，看好民營企業(yè)的發(fā)展前景，有利于民營企業(yè)的發(fā)展。雖然我國民營企業(yè)發(fā)展的大環(huán)境已有明顯地改善，但是制約民營企業(yè)發(fā)展的企業(yè)制度尚需完善，必須進(jìn)行制度創(chuàng)新，建立現(xiàn)代企業(yè)制度。

民營企業(yè)只有實(shí)行規(guī)范公司制才能徹底擺脫家族制的管理，使民營企業(yè)建立起科學(xué)的管理制度和合理的決策機(jī)制。民營企業(yè)采取股份有限公司和有限責(zé)任公司，能夠形成科學(xué)的法人治理結(jié)構(gòu)。股東大會(huì)是公司的最高權(quán)利機(jī)構(gòu)，重大決策由股東大會(huì)通過；董事會(huì)受股東大會(huì)委托負(fù)責(zé)公司日常決策；監(jiān)事會(huì)是監(jiān)督機(jī)構(gòu)，保障公司有序經(jīng)營；總經(jīng)理由董事會(huì)聘任并負(fù)責(zé)公司日常經(jīng)營和管理。民營企業(yè)實(shí)行公司制有利于高層管理人員盡職盡責(zé)，保證真正有才能的企業(yè)家占據(jù)經(jīng)營決策崗位。1999年主營燃?xì)庠畹拿駹I企業(yè)華帝集團(tuán)七位創(chuàng)業(yè)老板主動(dòng)下崗。同時(shí)，也有利于改變民營企業(yè)家庭作坊式的管理，徹底擺脫家族管理的怪圈，進(jìn)行規(guī)范管理。

實(shí)行規(guī)范的公司制，有利于民營企業(yè)產(chǎn)權(quán)多樣化和提高民營企業(yè)的籌資能力。西部民營企業(yè)60%-70%是獨(dú)資、合伙企業(yè)。企業(yè)資本嚴(yán)重依賴自我積累，嚴(yán)重制約了企業(yè)發(fā)展。在我國加入WTO，世界經(jīng)濟(jì)一體化的市場(chǎng)環(huán)境下，規(guī)模較小的民營企業(yè)如果不能吸引外來資本迅速發(fā)展自己，實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)營，就一定會(huì)被市場(chǎng)所淘汰。近年來，我國有一些民營企業(yè)通過改制上市，或吸收國外風(fēng)險(xiǎn)投資壯大自己。1992年2月廣東民營企業(yè)―僑興環(huán)球在美國納斯達(dá)克上市成為我國第一家在境外上市的民營企業(yè)，同年12月裕興電腦公司在香港創(chuàng)業(yè)板上市；深圳金蝶軟件科技公司1998年在同業(yè)中首家引進(jìn)國際風(fēng)險(xiǎn)投資等。這些民營企業(yè)將籌集的巨額資本用于企業(yè)改造、擴(kuò)大規(guī)模、開發(fā)新的高科技產(chǎn)品，使企業(yè)跳躍式發(fā)展。

西部民營企業(yè)只有實(shí)行公司制的制度創(chuàng)新，才能吸引更多人才加盟企業(yè)，增強(qiáng)企業(yè)的人力資本。21世紀(jì)畢竟是知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)之間競(jìng)爭歸根到底是人才的競(jìng)爭，而要引進(jìn)和留住人才必須要有良好制度環(huán)境予以保證。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，目前深圳全市擁有1200多名博士，其中華為公司就擁有其中的500位，人才的優(yōu)勢(shì)使華為公司的產(chǎn)值由初期的幾百萬元增長到幾億元，人才為公司發(fā)展提供了源源不斷的生命核能。規(guī)范的公司制，并具有較為完善的激勵(lì)機(jī)制，不但使企業(yè)的管理人員、技術(shù)人員有一定的工資報(bào)酬，而且通過期權(quán)、期股的形式對(duì)人才進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，把員工的報(bào)酬、年薪與公司的經(jīng)營業(yè)績緊密掛鉤，股價(jià)因員工的辛勤努力而上漲，員工和股東都從中受益，股價(jià)的上漲又進(jìn)一步轉(zhuǎn)為企業(yè)內(nèi)部積極性，促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)力的提高。

國內(nèi)外的經(jīng)驗(yàn)證明，規(guī)范的公司制是民營企業(yè)發(fā)展的方向，有利于西部民營企業(yè)的發(fā)展。資本主義的私有制形式在其發(fā)展過程中經(jīng)歷了從個(gè)人所有、合伙所有到股份公司占有的演變。而資本主義壟斷階段，私人壟斷資本幾乎全部采取大股份公司或股份公司聯(lián)合形式。國外資本主義發(fā)展過程證明了公司制是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的趨勢(shì)，是我國民營企業(yè)的發(fā)展方向。另外，根據(jù)調(diào)查，我國民營企業(yè)組織形式特別是有限責(zé)任公司，對(duì)私營企業(yè)的發(fā)展具有重要作用。有限責(zé)任公司在獲得貸款的比例上相對(duì)于其他類型企業(yè)(有限責(zé)任公司、獨(dú)資、合伙企業(yè)中獲得過流動(dòng)資金貸款的比例依次為：36.9%、29.2%、30.9%)也更多。在決策形式上以董事會(huì)為主的企業(yè)更有可能獲得成功。

西部民營企業(yè)制度創(chuàng)新的策略

西部民營企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度是進(jìn)一步發(fā)展的需要，也是建立市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的需要。不過，民營企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度，并不是一時(shí)就能解決的問題，它需要政策的積極引導(dǎo)和廣大民營企業(yè)的參與。

政府應(yīng)加強(qiáng)教育，促進(jìn)廣大民營企業(yè)主轉(zhuǎn)變舊觀念放棄家族經(jīng)營。中國一向有子承父業(yè)的傳統(tǒng)，家族管理在我國民營企業(yè)中占主導(dǎo)地位。許多民營企業(yè)主擔(dān)心改制，會(huì)使其失去對(duì)企業(yè)的控制權(quán)，不愿看到外人接管自己的企業(yè)。因此，很多民營企業(yè)主雖然自身素質(zhì)較低，已經(jīng)不能適應(yīng)企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的需要，仍不愿走公司制的道路，排斥外來資金的注入，期望依靠企業(yè)自我積累，發(fā)展企業(yè)。政府應(yīng)通過廣播、電視、報(bào)刊揭示家族經(jīng)營的諸多弊端，宣傳現(xiàn)代公司制是企業(yè)發(fā)展的必然趨勢(shì)；大力表彰那些積極改制、主動(dòng)讓賢的民營企業(yè)主；轉(zhuǎn)變廣大民營企業(yè)主的思想觀念，接受現(xiàn)代企業(yè)制度，放棄過時(shí)的家族經(jīng)營管理。

政府應(yīng)積極創(chuàng)造條件，引導(dǎo)民營企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度。民營企業(yè)實(shí)行公司制改造，有可能為企業(yè)內(nèi)的權(quán)力分配、科學(xué)決策、資金籌集、有效經(jīng)營管理等提供基礎(chǔ)，減少投資者的風(fēng)險(xiǎn)。民營企業(yè)采取公司制、比獨(dú)資企業(yè)、合伙企業(yè)更有利于企業(yè)發(fā)展。政府應(yīng)在資金供給方面給予公司制企業(yè)更多的優(yōu)惠，滿足企業(yè)對(duì)資金的需求。在國內(nèi)早日建立二板市場(chǎng)、降低企業(yè)上市門檻，允許更多的企業(yè)通過股市融資，擴(kuò)大規(guī)模，發(fā)展企業(yè)。同時(shí)，政府對(duì)公司制企業(yè)在引進(jìn)大中專人才方面給予方便，使公司制企業(yè)在稅收減免、科技研究等方面給予照顧。吸引更多符合條件的民營企業(yè)改制，促進(jìn)我國民營企業(yè)發(fā)展，提高我國經(jīng)濟(jì)的整體實(shí)力。

西部民營企業(yè)根據(jù)自身發(fā)展的需要，采取靈活多樣的形式建立現(xiàn)代企業(yè)制度。民營企業(yè)的性質(zhì)決定了企業(yè)財(cái)產(chǎn)采取何種組織形式，由企業(yè)所有者決定，政府予以引導(dǎo)。對(duì)那些規(guī)模較大、符合上市條件的民營企業(yè)，可以改制為股份有限公司，到國內(nèi)外證券交易所上市；更多民營企業(yè)則可以選擇改制為有限責(zé)任公司；一些規(guī)模較小的民營企業(yè)還可以改制為股份合作制等。因此，民營企業(yè)可以根據(jù)本企業(yè)的實(shí)際情況，采取靈活多樣的方式建立現(xiàn)代企業(yè)制度。當(dāng)然，只要有利于企業(yè)發(fā)展，一些較小民營企業(yè)仍然可以繼續(xù)實(shí)行家族經(jīng)營。

參考文獻(xiàn)：