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智慧工地質(zhì)量管理范文第1篇

（2012年6月7日）

各省、自治區(qū)、直轄市教育廳（教委）、質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局，新疆生產(chǎn)建設(shè)兵團(tuán)教育局、質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局，各直屬檢驗(yàn)檢疫局：

為進(jìn)一步貫徹落實(shí)《國家中長期教育改革和發(fā)展規(guī)劃綱要（2010-2020年）》和《質(zhì)量發(fā)展綱要（2011-2020年）》，規(guī)范各中小學(xué)質(zhì)量教育社會(huì)實(shí)踐基地的建設(shè)和管理，教育部、國家質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)檢疫總局聯(lián)合制定了《全國中小學(xué)質(zhì)量教育社會(huì)實(shí)踐基地建設(shè)管理規(guī)范》，現(xiàn)印發(fā)你們。請各省級教育行政、質(zhì)檢部門參照本《規(guī)范》，認(rèn)真抓好中小學(xué)質(zhì)量教育社會(huì)實(shí)踐基地的建設(shè)、管理和使用工作。

教育部和國家質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)檢疫總局從2012年起，每年將從各省級質(zhì)量教育社會(huì)實(shí)踐基地中遴選出一批國家級質(zhì)量教育社會(huì)實(shí)踐基地。請根據(jù)《教育部 國家質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)檢疫總局關(guān)于建立中小學(xué)質(zhì)量教育社會(huì)實(shí)踐基地開展質(zhì)量教育的通知》（教基一函[2011]6號）要求，制定本地區(qū)質(zhì)量教育基地的申報(bào)規(guī)范和評審細(xì)則，部署本行政區(qū)域省、市、縣三級質(zhì)量教育社會(huì)實(shí)踐基地的創(chuàng)建工作。

全國中小學(xué)質(zhì)量教育社會(huì)實(shí)踐基地建設(shè)管理規(guī)范

1.目標(biāo)

1.1 規(guī)范全國中小學(xué)質(zhì)量教育社會(huì)實(shí)踐基地工作，探索建立基地活動(dòng)與學(xué)校教育的有機(jī)銜接機(jī)制，提升中小學(xué)生的質(zhì)量意識(shí)和社會(huì)責(zé)任感，逐步形成國家、省、市、縣四級質(zhì)量教育基地網(wǎng)絡(luò)。

1.2 依托企事業(yè)單位，建立設(shè)施完善、內(nèi)容適宜、形式多樣、注重實(shí)效，適合各年齡階段中小學(xué)生開展社會(huì)實(shí)踐需求的質(zhì)量教育基地。

2.依據(jù)與范圍

2.1 本規(guī)范依據(jù)《國家中長期教育改革和發(fā)展規(guī)劃綱要（2010—2020年）》和《質(zhì)量發(fā)展綱要（2011-2020年）》，以及《教育部、國家質(zhì)檢總局關(guān)于建設(shè)中小學(xué)質(zhì)量教育社會(huì)實(shí)踐基地開展質(zhì)量教育的通知》（教基一函[2011]6號）制定。

2.2 本規(guī)范適用于教育部、國家質(zhì)檢總局聯(lián)合命名的國家級中小學(xué)質(zhì)量教育社會(huì)實(shí)踐基地。包括：消費(fèi)類產(chǎn)品的生產(chǎn)企業(yè)；知名品牌示范區(qū)內(nèi)的企業(yè)；國家級和省級科研院所和檢測機(jī)構(gòu)、實(shí)驗(yàn)室；旅游和金融等現(xiàn)代服務(wù)企業(yè)等。

2.3 高危險(xiǎn)、高污染、高能耗、高排放等不適宜中小學(xué)生參觀學(xué)習(xí)的企業(yè)不建設(shè)質(zhì)量教育基地。

3.申報(bào)與評審

3.1 申報(bào)時(shí)間從每年7月1日起至8月10日止。

3.2 申報(bào)材料。

（1）《全國中小學(xué)質(zhì)量教育社會(huì)實(shí)踐基地申請表》；

（2）質(zhì)量教育基地建設(shè)情況；

（3）質(zhì)量教育活動(dòng)開展情況；

（4）適合不同或特定年級學(xué)生的活動(dòng)實(shí)施方案；

（5）接待手冊；

（6）申報(bào)單位全貌、生產(chǎn)線（或檢驗(yàn)檢測設(shè)備）及開展質(zhì)量教育活動(dòng)照片共6張。

各省教育行政、質(zhì)檢部門將推薦的國家級質(zhì)量教育基地的申報(bào)材料紙質(zhì)和電子版（刻錄成光盤），紙質(zhì)材料一式兩份分別報(bào)國家質(zhì)檢總局質(zhì)量司和教育部基礎(chǔ)教育一司。

3.3 評審。

3.3.1 省級質(zhì)檢、教育行政部門按照“好中選優(yōu)，優(yōu)中選強(qiáng)”的原則，從本地區(qū)省級質(zhì)量教育基地中，確定申報(bào)國家級質(zhì)量教育基地的推薦名單。

3.3.2 教育部與國家質(zhì)檢總局組成聯(lián)合專家組，對各省級教育行政部門、質(zhì)檢部門推薦的質(zhì)量教育基地進(jìn)行文件審查。

3.3.3 文件審查包括：申報(bào)材料齊全性、申報(bào)范圍符合性、申報(bào)條件符合性等。

3.3.4 教育部和國家質(zhì)檢總局可安排專家組或委托省級教育、質(zhì)檢部門聯(lián)合對通過文件審查的部分單位進(jìn)行現(xiàn)場評審。

3.3.5 現(xiàn)場評審包括：申報(bào)單位基本條件、承擔(dān)質(zhì)量教育基地適宜性、質(zhì)量教學(xué)內(nèi)容、質(zhì)量教學(xué)方式、動(dòng)手操作體驗(yàn)、講解人員、參觀路線、接待能力、安全措施等。

3.3.6 專家組依據(jù)評審結(jié)果，形成評價(jià)報(bào)告，提出初選名單，經(jīng)教育部、質(zhì)檢總局兩部門審查批準(zhǔn)后，確定并正式入選名單。

4.建設(shè)與管理

4.1 基本要求

能夠根據(jù)質(zhì)量教育社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)要求，對工作環(huán)境、參觀路線、教學(xué)場地、學(xué)習(xí)內(nèi)容、人員師資等進(jìn)行合理安排。在不影響正常生產(chǎn)和檢驗(yàn)檢測工作的前提下開辟參觀走廊，明示質(zhì)量教育標(biāo)志，提供相對封閉的培訓(xùn)、教學(xué)場所；能夠滿足教育部門設(shè)計(jì)教學(xué)活動(dòng)方案要求，并培訓(xùn)專業(yè)講解人員。有明確的機(jī)構(gòu)及人員負(fù)責(zé)中小學(xué)質(zhì)量教育工作，并給予適當(dāng)?shù)慕?jīng)費(fèi)支持。

4.2 教育內(nèi)容

結(jié)合生產(chǎn)和檢測工作特點(diǎn)，針對小學(xué)、初中、高中各學(xué)習(xí)階段，或針對某一知識(shí)點(diǎn)以及學(xué)生的認(rèn)知能力，設(shè)計(jì)相應(yīng)的教育內(nèi)容。

教育內(nèi)容包含三個(gè)方面：

（1）質(zhì)量基礎(chǔ)教育，涉及質(zhì)量基本知識(shí)和質(zhì)量安全相關(guān)知識(shí)，如對質(zhì)量的含義、質(zhì)量和質(zhì)量安全的相關(guān)標(biāo)志、標(biāo)識(shí)等。

（2）生產(chǎn)（檢測）流程控制及質(zhì)量管理知識(shí)，包括生產(chǎn)（檢測）流程設(shè)計(jì)與控制、質(zhì)量管理關(guān)鍵環(huán)節(jié)的展現(xiàn)與介紹。

（3）與生產(chǎn)或檢測工作相結(jié)合的互動(dòng)性體驗(yàn)。

以上三個(gè)方面為質(zhì)量教育的主要內(nèi)容，申報(bào)單位應(yīng)根據(jù)不同對象（小學(xué)、初中、高中）的實(shí)際特點(diǎn)設(shè)計(jì)教學(xué)方案，擬定從“知道”到“了解—理解—掌握—運(yùn)用”等不同層次的培養(yǎng)目標(biāo)。

4.3 接待條件。

4.3.1 講解人員要求。

（1）應(yīng)配備一定數(shù)量的講解人員。

（2）應(yīng)保證所有講解人員具備必需的專業(yè)技術(shù)知識(shí)，掌握生產(chǎn)操作規(guī)范，講解人員應(yīng)具備相應(yīng)的講解技巧，應(yīng)對中小學(xué)教育情況有基本的了解。

4.3.2 設(shè)施要求。

（1）有適合中小學(xué)生參觀學(xué)習(xí)的有關(guān)產(chǎn)品質(zhì)量知識(shí)及相關(guān)法律法規(guī)、國內(nèi)外質(zhì)量管理讀物等。

（2）本單位有關(guān)的資料、實(shí)物、案例等。

（3）應(yīng)能具備可供中小學(xué)生操作、體驗(yàn)的檢測儀器設(shè)備或能夠動(dòng)手制作的相關(guān)產(chǎn)品。

4.3.3 環(huán)境條件。

（1）參觀場地應(yīng)該滿足安全、環(huán)保、通暢的基本要求。

（2）應(yīng)具有明確的參觀區(qū)域標(biāo)識(shí)，必要時(shí)制定專門程序或參觀路線。

4.3.4 接待要求。

（1）應(yīng)明確公示接待時(shí)間。分期、分批接受中小學(xué)生開展質(zhì)量教育實(shí)踐活動(dòng)。

（2）全年接待天數(shù)不少于36天。每次可接待60-100名以上的學(xué)生。

4.4 安全措施。

4.4.1 應(yīng)強(qiáng)化安全管理。建立保障安全的組織管理機(jī)制和保護(hù)措施，有應(yīng)對突發(fā)事件的應(yīng)急預(yù)案。

4.4.2 現(xiàn)場活動(dòng)中的講解人員和企業(yè)負(fù)責(zé)安全的人員應(yīng)認(rèn)真履行安全職責(zé)，做好參觀區(qū)域的現(xiàn)場管理，保證學(xué)生安全。

4.5 監(jiān)督管理。

教育部、國家質(zhì)檢總局將對質(zhì)量教育基地進(jìn)行定期或不定期考核、檢查，對出現(xiàn)以下情況的質(zhì)量教育基地的實(shí)行退出機(jī)制，撤消其命名。

（1）開展質(zhì)量教育活動(dòng)明顯偏離方案目標(biāo)的；

（2）發(fā)生重大安全事故的；

（3）管理不善，不能及時(shí)報(bào)告發(fā)展動(dòng)態(tài)的；

（4）未按要求推進(jìn)質(zhì)量教育活動(dòng)或成效不明顯的；

（5）其他違反國家法律法規(guī)，受到有關(guān)部門處罰的。

4.6 工作交流與信息報(bào)送

4.6.1 應(yīng)充分利用新聞媒體，特別是互聯(lián)網(wǎng)廣泛宣傳質(zhì)量教育活動(dòng)成果，加強(qiáng)質(zhì)量教育經(jīng)驗(yàn)交流，及時(shí)反映質(zhì)量教育工作中存在的問題和困難。

智慧工地質(zhì)量管理范文第2篇

關(guān)鍵詞:新疆；水利水電；工程施工；質(zhì)量管理

中圖分類號： TV 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

引言

經(jīng)過十幾年的實(shí)踐，新疆水利水電建設(shè)領(lǐng)域已經(jīng)積累了許多豐富的經(jīng)驗(yàn)，在引進(jìn)我國先進(jìn)的管理方法和經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)，在相關(guān)專題的研究方面也取得了可喜的成果。但是，隨著水利水電建設(shè)項(xiàng)目規(guī)模的日益擴(kuò)大，其建設(shè)條件也日趨復(fù)雜，還需對水利水電建設(shè)項(xiàng)目管理專業(yè)領(lǐng)域的有關(guān)問題進(jìn)行深入而廣泛的研究。

1.水利水電工程特點(diǎn)及施工質(zhì)量管理的意義

1.1 水利水電工程特點(diǎn)

水利水電工程不同于一般的土木建筑工程，它具有自身一些特點(diǎn)，具體主要體現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：水利水電工程要更加重視施工安全，因?yàn)樵谑┕み^程中，會(huì)涉及高空作業(yè)、水下作業(yè)、隧洞開挖以及石方爆破等各種復(fù)雜作業(yè)環(huán)境，為了保證施工順利正常進(jìn)行，提高施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，節(jié)約成本，必須要重視并加大施工質(zhì)量管理力度；水利水電工程一般離建筑材料供給基地較遠(yuǎn)，從而導(dǎo)致采購運(yùn)輸路徑較遠(yuǎn)，成本較高；水利水電工程受季節(jié)性洪水影響較大、環(huán)境干擾嚴(yán)重、施工強(qiáng)度高、工程量大、技術(shù)工種多；水利水電施工受地質(zhì)、水文、氣象、地形等自然條件影響較大。

1.2 水利水電工程施工質(zhì)量管理的重要意義

水利水電工程施工質(zhì)量好壞及管理水平的高低會(huì)直接影響到我國人民的生命財(cái)產(chǎn)安全和國家的長遠(yuǎn)健康發(fā)展。水利水電企業(yè)的經(jīng)營效益和企業(yè)信譽(yù)都與水利水電工程施工質(zhì)量密切相關(guān)，良好的水利水電工程施工質(zhì)量管理水平是水利水電企業(yè)信譽(yù)和效益的重要保障。隨著建筑結(jié)構(gòu)及施工工藝的日趨復(fù)雜，加之部分新設(shè)備與新技術(shù)的引進(jìn)，高水平的水利水電工程施工質(zhì)量管理是工程建設(shè)有序順利進(jìn)行的重要保證。

2.施工前期的質(zhì)量管理

在質(zhì)量管理的前期階段，主要有以下幾項(xiàng)工作：

2.1進(jìn)行項(xiàng)目質(zhì)量策劃

質(zhì)量策劃常采用的方法有工藝流程圖法和系統(tǒng)原因結(jié)果圖法等。工程開工后，施工單位根據(jù)質(zhì)量管理控制體系和項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)體系，要對全體員工進(jìn)行工程質(zhì)量安全意識(shí)教育。主要包括以下幾個(gè)方面：一是進(jìn)入工地現(xiàn)場后 ,提高全體員工綜合素質(zhì)，認(rèn)真組織參加施工的全體人員學(xué)習(xí)合同文件、技術(shù)規(guī)范 , 依據(jù)有關(guān)文件精神，結(jié)合本工程的實(shí)際，制定詳細(xì)的質(zhì)量保證管理體系工作計(jì)劃，確保質(zhì)量管理工作的順利進(jìn)行。二是各個(gè)單項(xiàng)工程開工前，要對參加施工的全體人員進(jìn)行工程施工應(yīng)知應(yīng)會(huì)教育，并嚴(yán)格考核，嚴(yán)格按設(shè)計(jì)與《技術(shù)規(guī)范》操作。通過教育與考核,使全體施工人員持證上崗、掛牌作業(yè)。三是各個(gè)單項(xiàng)工程開工前， 要組織人員對原材料、機(jī)械設(shè)備、施工工藝、檢測方法和可能遇到的質(zhì)量問題及預(yù)防措施進(jìn)行充分準(zhǔn)備，同時(shí)認(rèn)真檢查，確定完善后，再開始施工。

2.2建立項(xiàng)目質(zhì)量管理責(zé)任制

開工之初，要明確全體施工人員的質(zhì)量責(zé)任、崗位職責(zé)。項(xiàng)目經(jīng)理是工程項(xiàng)目質(zhì)量的全權(quán)負(fù)責(zé)人，必須親自抓質(zhì)量工作。其具體職責(zé)是：負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃并組織實(shí)施；按質(zhì)量計(jì)劃規(guī)定 , 督促、檢查項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃執(zhí)行情況 , 特別是主要質(zhì)量控制點(diǎn)的驗(yàn)證、檢查和評審活動(dòng)；對發(fā)現(xiàn)的重大管理或技術(shù)方面的質(zhì)量問題，組織研究解決辦法，向項(xiàng)目經(jīng)理報(bào)告；編制項(xiàng)目質(zhì)量報(bào)告，報(bào)上級質(zhì)檢部門和項(xiàng)目經(jīng)理。各作業(yè)隊(duì)、專業(yè)負(fù)責(zé)人、各科室、各專業(yè)人員必須完成自己應(yīng)負(fù)的質(zhì)量責(zé)任。

2.3制定項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃

項(xiàng)目的質(zhì)量計(jì)劃是對項(xiàng)目的總體考慮，要針對具體項(xiàng)目的要求，以及應(yīng)重點(diǎn)控制的環(huán)節(jié)，編制項(xiàng)目實(shí)施、采購等環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制方案。質(zhì)量管理計(jì)劃要簡明扼要、便于操作。

2.4建立質(zhì)量評審制度

建立質(zhì)量成果評審制度是保證和提高質(zhì)量管理水平的重要手段。通過評審，吸取更多專家的經(jīng)驗(yàn)和智慧，從而發(fā)現(xiàn)問題，優(yōu)化質(zhì)量管理中的每一環(huán)節(jié)。項(xiàng)目施工前期質(zhì)量管理工作完成以后，項(xiàng)目經(jīng)理先組織本項(xiàng)目人員對項(xiàng)目質(zhì)量管理體系、制度以及所取得的質(zhì)量管理成果進(jìn)行內(nèi)部評審，在內(nèi)部進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整，然后再邀請有關(guān)專家對質(zhì)量管理成果進(jìn)行評審和完善，以提高質(zhì)量管理水平。

3.施工過程的質(zhì)量控制

施工是形成工程項(xiàng)目實(shí)體的過程，也是決定最終產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵階段，要提高工程項(xiàng)目的質(zhì)量，就必須狠抓施工階段的質(zhì)量控制。水利水電工程項(xiàng)目施工是一個(gè)極其復(fù)雜的過程，影響質(zhì)量的因素很多，使用材料的微小差異、操作的微小變化、環(huán)境的微小波動(dòng)、機(jī)械設(shè)備的正常磨損，都會(huì)產(chǎn)生質(zhì)量問題，造成質(zhì)量事故。

3.1關(guān)于人的控制

人的控制是質(zhì)量控制五大環(huán)節(jié)中最重要的一環(huán)，也是最難的一環(huán)。不管是項(xiàng)目經(jīng)理還是直接操作的工人，他們的行為和意識(shí)都不同程度地影響著項(xiàng)目的進(jìn)展和質(zhì)量。

3.1.1強(qiáng)化施工人員的質(zhì)量意識(shí)。人的質(zhì)量意識(shí)的強(qiáng)弱，與宣傳的力度有很大的關(guān)系。對于質(zhì)量意識(shí)的灌輸，要分層次逐級強(qiáng)化，要化繁為簡，將復(fù)雜的理論知識(shí)深入淺出地傳達(dá)下去。

3.1.2要想激發(fā)工人的積極性，使施工者保持心態(tài)平衡，輕松愉快地實(shí)現(xiàn)質(zhì)量控制目標(biāo)，必須做到以下幾點(diǎn)：一是尊重、信任、培育、激勵(lì)員工。二是把握文化導(dǎo)向。以共同的價(jià)值取向?yàn)橐龑?dǎo)的思維方式和行為習(xí)慣的優(yōu)化，能消除相互間的各種沖突，達(dá)到人心的凝聚。用培訓(xùn)、錘煉、競爭等方式造就人才，提高質(zhì)量控制的能力。三是進(jìn)行機(jī)制調(diào)節(jié)。要在整個(gè)項(xiàng)目部創(chuàng)造公開、公平、公正的環(huán)境，建立一套測評體系，準(zhǔn)確衡量每個(gè)人的業(yè)績。要讓職工參與管理和監(jiān)督，最大限度地減少內(nèi)耗和人為阻力。四是令職工滿意。只有職工滿意才能創(chuàng)造出讓業(yè)主滿意的工程。職工滿意包含以下基本要素 : 心態(tài)、知識(shí)技能增長速度、收入多少以及在組織中的地位。要通過統(tǒng)計(jì)的辦法，公正地評價(jià)每位職工的實(shí)際能力與貢獻(xiàn)，合理地確定職工的收益水平，使職工以向上的心態(tài)投入施工之中。

五是把職工個(gè)人進(jìn)步與事業(yè)的發(fā)展壯大統(tǒng)一起來。事業(yè)單位要為全體職工開辟發(fā)展通道，使管理人員、工程技術(shù)人員或技術(shù)工人都能看到自己光明的發(fā)展前途， 讓企業(yè)的發(fā)展與職工的前途息息相關(guān)。

3.2現(xiàn)場試驗(yàn)施工質(zhì)量管理

工地試驗(yàn)室在工程質(zhì)量管理中是非常重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，是施工單位自檢的一個(gè)重要部分，試驗(yàn)室一定要按標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)，試驗(yàn)儀器一定要裝備齊全，試驗(yàn)人員的素質(zhì)一定要高，要有強(qiáng)烈的工作責(zé)任心和實(shí)事求的認(rèn)真精神。施工產(chǎn)品符不符合要求，要由試驗(yàn)室拿出第一手材料，一切應(yīng)以數(shù)據(jù)說話，不合格的資料千萬不能擅自修改后往上報(bào)，千萬不能存在僥幸心理，寧愿自己返工處理，比監(jiān)理抽查出不合格再返工要好，這樣，才能真正確保質(zhì)量。工程施工質(zhì)量管理的實(shí)踐證明，只有合格的施工人員和試驗(yàn)人員，才能生產(chǎn)出合格產(chǎn)品。在試驗(yàn)室的各項(xiàng)試驗(yàn)中，最大密度標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)和混凝土配合比試驗(yàn)處在比較重要的位置，這些試驗(yàn)都應(yīng)在項(xiàng)目開工前做好，其試驗(yàn)結(jié)果將指導(dǎo)施工，是影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵因素。

4.結(jié)語

質(zhì)量是水利水電工程的生命線，是項(xiàng)目管理水平的重要標(biāo)志。在施工過程的質(zhì)量管理工作中，落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，采取措施提升職工在質(zhì)量控制上的自覺性和積極性，積極開發(fā)新的質(zhì)量控制手段和方法，將會(huì)使工程質(zhì)量管理水平登上一個(gè)新臺(tái)階。

參考文獻(xiàn)：

[1]徐小平.簡述水利工程施工中的質(zhì)量管理[J].民營科技，2010，04.

[2]曹紅星.論水利水電工程施工質(zhì)量管理[J].科技資訊，2008，11

智慧工地質(zhì)量管理范文第3篇

關(guān)鍵詞：民航機(jī)場；建設(shè)工程；質(zhì)量管理；措施

【分類號】V351

1引言

民航機(jī)場工程質(zhì)量管理是機(jī)場建設(shè)項(xiàng)目的核心，是決定民航機(jī)場工程建設(shè)成敗的關(guān)鍵。機(jī)場工程施工，應(yīng)根據(jù)設(shè)計(jì)文件，結(jié)合當(dāng)?shù)貧夂?、水文、地質(zhì)和機(jī)具設(shè)備等，采用相應(yīng)的技術(shù)措施，確保工程質(zhì)量和施工安全。工程施工中應(yīng)積極推廣使用成熟的并經(jīng)主管部門批準(zhǔn)的新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備。機(jī)場工程施工，應(yīng)符合國家現(xiàn)行的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的規(guī)定。有關(guān)各部門和人員應(yīng)精心工作，對決定和影響工程質(zhì)量因素嚴(yán)加控制，同時(shí)通過提高工作質(zhì)量來保證工程實(shí)體質(zhì)量。

2 民航機(jī)場建設(shè)中工程質(zhì)量控制措施

工程開工前應(yīng)工程的施工組織設(shè)計(jì)相互配合、熟悉設(shè)計(jì)文件、并由建設(shè)單位組織進(jìn)行設(shè)計(jì)技術(shù)交底，結(jié)合現(xiàn)場情況，根據(jù)工期及施工工藝等條件編制工程施工組織設(shè)計(jì)。對施工方案、保證工程質(zhì)量的技術(shù)措施、施工安全措施等，應(yīng)進(jìn)行深入細(xì)致地研究，做到有計(jì)劃有步驟地完成施工。施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)報(bào)建設(shè)單位和監(jiān)理工程師批準(zhǔn)。

2.1建立健全的質(zhì)量控制體系

在民用機(jī)場建設(shè)的過程中，確立一套健全的施工質(zhì)量控制體系是至關(guān)重要的，這需要建設(shè)指揮部來完成，用健全的體系對每一個(gè)施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量都進(jìn)行嚴(yán)格的控制，落實(shí)在每一個(gè)實(shí)處。為了體系能夠更加有效地運(yùn)轉(zhuǎn)，可以成立一個(gè)由建設(shè)指揮部、施工小組、監(jiān)理小組和設(shè)計(jì)單位構(gòu)成的工程施工質(zhì)量控制小組，這個(gè)小組主要工作是以施工工藝的規(guī)范性為控制目標(biāo)，定期舉行專業(yè)性的技術(shù)研討會(huì)，會(huì)上討論在控制工程施工過程中出現(xiàn)的各種問題，采取及時(shí)有效的措施加以完善和解決。同時(shí)，要對質(zhì)量控制的工作人員進(jìn)行培訓(xùn)，使其專業(yè)化較強(qiáng)、技術(shù)過硬、管理水平夠高，并要經(jīng)過考核之后持證上崗。這個(gè)工程施工質(zhì)量控制小組的優(yōu)勢在于它有很廣泛的群眾性、實(shí)用性，能夠有效的將各個(gè)環(huán)節(jié)的工作人員的工作積極性和工作智慧調(diào)動(dòng)和發(fā)揮出來，匯集各方力量保證工程質(zhì)量。同時(shí)，還能夠提高機(jī)場建設(shè)工程施工質(zhì)量控制措施的實(shí)施效率，增強(qiáng)施工質(zhì)量管理的力度和深度，將機(jī)場建設(shè)的眾多重要環(huán)節(jié)的施工工藝進(jìn)行規(guī)范性的調(diào)整和改良，使機(jī)場施工手段更加完善。

2.2優(yōu)化施工組織計(jì)劃并使施工程序規(guī)范化

一個(gè)建設(shè)工程的施工組織計(jì)劃是工程的指揮棒，施工組織計(jì)劃是否科學(xué)合理，對于工程質(zhì)量的好壞有直接的影響，因此，在施工之前制定出合理并行之有效的施工計(jì)劃是確保工程質(zhì)量的關(guān)鍵步驟。尤其是特殊性和專業(yè)性極強(qiáng)的機(jī)場建設(shè)工程，更應(yīng)該以科學(xué)的施工計(jì)劃進(jìn)行施工“督導(dǎo)”，從而以施工計(jì)劃為基礎(chǔ)規(guī)范施工程序。

在機(jī)場建設(shè)工程的施工中，由于參加建設(shè)的單位非常眾多，其施工技術(shù)水平也良莠不齊，而施工方案也是各有自己的特色，很難達(dá)到統(tǒng)一。為了保證工程施工具有相對穩(wěn)定的性質(zhì)，并且有一定的均衡性，以實(shí)現(xiàn)預(yù)期的建設(shè)目標(biāo)，就應(yīng)該嚴(yán)格遵守“優(yōu)化施工計(jì)劃、規(guī)范施工程序”的施工準(zhǔn)則。要做到這一點(diǎn)，要求建設(shè)指揮部對工程的特點(diǎn)、關(guān)鍵技術(shù)、施工條件等資料進(jìn)行嚴(yán)謹(jǐn)?shù)?、科學(xué)的、全面的分析，明確施工質(zhì)量的目標(biāo)、制定科學(xué)合理的施工組織計(jì)劃、加強(qiáng)質(zhì)量跟蹤等，并要求能夠在施工方法和施工質(zhì)量要求上進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，以質(zhì)量第一為施工總方針。

2.3提高施工單位職能水平

保證機(jī)場建設(shè)工程質(zhì)量應(yīng)該提升施工單位的總承包能力，這也是深化我國民航機(jī)場工程項(xiàng)目管理改革的表現(xiàn)方式，是保證工程質(zhì)量的有效手段和必然要求，也是保證企業(yè)投資效益和規(guī)范建筑市場秩序的關(guān)鍵措施。但是，從目前的情況來看，實(shí)施機(jī)場建設(shè)工程的總承包模式是有很多的困難的，盡管如此，也有一些機(jī)場工程項(xiàng)目大膽實(shí)施了總承包模式，并取得了一定的效果和收益。機(jī)場建設(shè)工程所包含的內(nèi)容十分復(fù)雜，施工種類繁多、專業(yè)性極強(qiáng)、分布面積特別廣等都為工程實(shí)施總承包模式帶來了困難。為了克服這些困難，有的機(jī)場建設(shè)指揮部采取了由施工單位進(jìn)行總工程的質(zhì)量監(jiān)管工作，而取締了由建設(shè)單位和施工單位共同進(jìn)行管理的舊模式。這種模式具體來講就是將幾個(gè)工程的質(zhì)量、安全和進(jìn)度等方面承包給一個(gè)單位，這個(gè)單位就是我們所說的總承包單位，然后再由總承包單位來進(jìn)行單位工程、施工隊(duì)伍、分部工程施工單位等的選擇工作，同時(shí)還要代替建設(shè)單位來做好工程各個(gè)方面的控制工作，主要包括：對工人的控制、對進(jìn)度的控制、對施工安全的控制以及工程資金的控制等。這樣一來就將建設(shè)單位的多種壓力進(jìn)行了緩解，達(dá)到了專人專項(xiàng)專管的目標(biāo)，也就使機(jī)場建設(shè)工程的施工質(zhì)量有了一定的保障。

2.4重視工地試驗(yàn)室

工地試驗(yàn)室在工程質(zhì)量管理中是非常重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，是施工自檢的一個(gè)重要部門。試驗(yàn)室一定要按標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)；試驗(yàn)儀器一定要裝備齊全。試驗(yàn)人員的素質(zhì)一定要高，要有強(qiáng)烈的工作責(zé)任心和實(shí)事求是的認(rèn)真精神。施工產(chǎn)品符不符合要求，要由試驗(yàn)室拿出第一手材料，一切應(yīng)以數(shù)據(jù)說話。工程施工質(zhì)量管理的實(shí)踐證明，只有合格的施工員和試驗(yàn)人員，才能生產(chǎn)出合格的產(chǎn)品。

3 監(jiān)理單位如何在項(xiàng)目施工中控制工程質(zhì)量

監(jiān)理方進(jìn)入工程施工階段的監(jiān)理，主要工作內(nèi)容為“三控、三管、一協(xié)調(diào)”，三控內(nèi)容包括：質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、投資控制，其中的質(zhì)量控制尤為重要。首先審查施工現(xiàn)場質(zhì)量管理是否有相應(yīng)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，健全的施工質(zhì)量管理體系，施工質(zhì)量檢驗(yàn)制度和綜合施工質(zhì)量水平評定考核制度，并督促檢查施工單位落實(shí)到位。仔細(xì)審查施工組織設(shè)計(jì)和施工方案，檢查和審查工程材料、設(shè)備的質(zhì)量，杜絕質(zhì)量事故的隱患。

3.1 對工程所需的原材料、半成品的質(zhì)量進(jìn)行檢查和控制

施工單位在人員配備、組織管理、檢測程序、方法、手段等各個(gè)環(huán)節(jié)上加強(qiáng)管理，明確對材料的質(zhì)量要求和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，可在招標(biāo)時(shí)對部分主材進(jìn)行品牌、廠家限定。針對鋼筋、水泥等材料多源頭、多渠道，對進(jìn)場的每批鋼筋、水泥做到“雙控”（既要有質(zhì)保書、合格證，還要有材料復(fù)試報(bào)告），未經(jīng)檢驗(yàn)的材料不允許用于工程，質(zhì)量達(dá)不到要求的材料，及時(shí)請退出場。

3.2 加強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)，實(shí)行“三檢”

制在工程施工前，監(jiān)理方召開由施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢員及有關(guān)各工程隊(duì)組長質(zhì)量會(huì)議，加強(qiáng)質(zhì)量管理意識(shí)，明確在施工過程中，每道工序必須執(zhí)行“三檢”制，且有公司質(zhì)監(jiān)部門專職質(zhì)檢員簽字驗(yàn)收。然后經(jīng)監(jiān)理人員驗(yàn)收、簽字認(rèn)定，方可進(jìn)行下道工序的施工。如果施工單位沒有進(jìn)行“三檢”或?qū)Ｂ氋|(zhì)檢員簽字，監(jiān)理人員拒絕驗(yàn)收。

3.3 嚴(yán)格把好隱蔽工程的簽字驗(yàn)收關(guān)，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患及時(shí)向施工單位提出整改

在進(jìn)行隱蔽工程驗(yàn)收時(shí)，首先要求施工單位自檢合格，再由公司專職質(zhì)檢員核定等級并簽字，并填寫好驗(yàn)收表單遞交監(jiān)理。然后由監(jiān)理工程師組織施工單位項(xiàng)目專業(yè)質(zhì)量（技術(shù)）負(fù)責(zé)人等進(jìn)行驗(yàn)收?，F(xiàn)場檢查復(fù)核原材料保證資料是否齊全，合格證、試驗(yàn)報(bào)告是否齊全，各層標(biāo)高、軸結(jié)也要層層檢查，嚴(yán)格驗(yàn)收。

4 結(jié) 語

機(jī)場建設(shè)工程具有一定的專業(yè)性和特殊性，普通工程的質(zhì)量控制措施對于機(jī)場建設(shè)來說并不能夠完全滿足其需求。因此，要求機(jī)場建設(shè)施工人員要在結(jié)合機(jī)場建設(shè)工程的特殊性的基礎(chǔ)上嚴(yán)把施工質(zhì)量關(guān)，用新型的、科學(xué)的質(zhì)量控制手段來保證工程的質(zhì)量。

總之，在民航機(jī)場工程的實(shí)施過程中，工程質(zhì)量是核心成分，但是這不是哪一個(gè)人的職責(zé)，哪一個(gè)部門的任務(wù)，而需要多方面，多部門的配合積極努力，加上適當(dāng)?shù)谋O(jiān)管力度，才能共同完成真正的優(yōu)質(zhì)工程。

參考文獻(xiàn)

[1]王曉平，崔冠杰.國大型工程管理[M].武漢：華中理工大學(xué)出版社.2005.7

[2]段敏.淺談民航機(jī)場建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理創(chuàng)新[J].中國民用航空，2008（II）

智慧工地質(zhì)量管理范文第4篇

【關(guān)鍵詞】：路橋工程施工管理 技術(shù)要點(diǎn) 創(chuàng)新

0. 前言

近年來，隨著對路橋施工管理不斷地加強(qiáng)，施工的安全、質(zhì)量和進(jìn)度控制等管理工作逐漸被人們重視起來。一個(gè)路橋工程項(xiàng)目從立項(xiàng)、規(guī)劃、設(shè)計(jì)、審核到施工, 直至竣工驗(yàn)收,資料歸檔管理, 整個(gè)流程環(huán)環(huán)相扣, 任何環(huán)節(jié)都不能有絲毫閃失, 否則其所引起的損失是難以估量。所以工程施工管理是整個(gè)施工過程的重中之重。

1.路橋工程施工管理特點(diǎn)分析

1.1 路橋工程施工項(xiàng)目點(diǎn)多線長，工序較多，施工工藝也較為復(fù)雜，現(xiàn)場需要投人大量的人員、機(jī)械設(shè)備，各類施工工種班組多且工作面交叉作業(yè)，管理難度大，這要求現(xiàn)場施工管理人員必須做好各項(xiàng)準(zhǔn)備。這就要求管理人員從以下角度開展工作：首先，針對具體的施工合同要求，盡最大限度去優(yōu)化每一道工序，每一分項(xiàng)工程。同時(shí)考慮自身的資源（施工隊(duì)伍、材料供應(yīng)、資金、設(shè)備等）及氣候等自然條件，認(rèn)真、合理地做好施工組織管理，確保每一項(xiàng)工程都納入受控范圍之中。

1.2 施工材料管理復(fù)雜：對于路橋施工而言，有其固有的特點(diǎn)，主要的一面，就是其所需的材料種類較多，且需要量大，如水泥、鋼筋及各類預(yù)制品等，并且經(jīng)常有許多新材料、新規(guī)范應(yīng)用的問題，同時(shí)路橋工程的材料供應(yīng)也是一個(gè)不容忽視的問題。首先，必須針對設(shè)計(jì)方確定所需材料的型號、規(guī)格，在拿到圖紙后組織做好工料分析，精心測算所需各類材料的數(shù)量及進(jìn)貨時(shí)間管理，確保現(xiàn)場材料供應(yīng)。其次，結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際情況及進(jìn)度情況，合理安排材料使用，對原材料進(jìn)場、檢驗(yàn)、加工使用向業(yè)主、監(jiān)理單位報(bào)檢，進(jìn)行抽樣檢驗(yàn)，將不合格的材料清退出場；并根據(jù)施工組織平面布置圖指定位置歸類堆放，并作好標(biāo)識(shí)。

1.3技術(shù)儲(chǔ)備管理尤為關(guān)鍵：包括技術(shù)人員管理，技術(shù)工長及工人，新技術(shù)及新工藝的培訓(xùn)，施工規(guī)范，技術(shù)交底等工作的管理。熟悉具體的施工現(xiàn)場、施工工藝，才能確保施工過程的每一工序步驟盡在管理人員心中，只有做到心中有數(shù)，才能對各方面突況準(zhǔn)備好處理方案，以按時(shí)保質(zhì)地完成每道工序。通過有計(jì)劃、有目的的培訓(xùn)和技術(shù)交底工作管理，可以使施工技術(shù)工人、熟悉新的施工工藝、新的材料特性，共同提高技術(shù)操作、施工水平，進(jìn)而保證施工質(zhì)量。其次，要從技術(shù)角度出發(fā)，施工質(zhì)量問題是否達(dá)到相關(guān)的設(shè)計(jì)和有關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求，僅僅從施工過程中的每一道工序做出嚴(yán)格的管理是不夠的，必須建立完善的質(zhì)量保證體系、確定科學(xué)的質(zhì)檢手段，定期進(jìn)行質(zhì)量檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)每一工序、每一施工工藝是否達(dá)到相應(yīng)的質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，從而確保工程質(zhì)量。

2.加強(qiáng)路橋工程施工管理方法探討

2.1強(qiáng)化管理機(jī)制運(yùn)行

2.1.1 強(qiáng)化施工質(zhì)量管理

質(zhì)量是項(xiàng)目的生命。在施工中,注重深化全面質(zhì)量管理,提高全員質(zhì)量意識(shí),以預(yù)防為主,對質(zhì)量實(shí)行超前控制,在組織形式和職能上建立健全以項(xiàng)目經(jīng)理為首的項(xiàng)目質(zhì)量保證體系,并按照不同專業(yè)性質(zhì)和管理職能,建立質(zhì)量保證體系,明確每個(gè)部門層次和個(gè)人的質(zhì)量責(zé)任。同時(shí)根據(jù)工程的不同部位以及施工條件和要求。分別采取不同措施、進(jìn)行質(zhì)量控制、監(jiān)督、檢查及驗(yàn)收,保證每一分項(xiàng)工程及每個(gè)關(guān)鍵工序控制點(diǎn)的質(zhì)量。

2.1.2 強(qiáng)化成本管理

經(jīng)理部實(shí)行目標(biāo)成本控制。依靠推行科學(xué)的管理方法來實(shí)現(xiàn)成本目標(biāo),采取“責(zé)任成本”和“標(biāo)成本”的管理辦法。教育全體職工樹立成本意識(shí)，關(guān)心、控制成本,變單一控制為多方控制；全過程控制代替階段控制,提高了經(jīng)濟(jì)效益。具體步驟：①材料采購價(jià)格控制，材料采購如是材料供應(yīng)商供貨的，要嚴(yán)格實(shí)行網(wǎng)絡(luò)公開招標(biāo)方式進(jìn)行，以接近于市場價(jià)格最低值擬為采購中標(biāo)單價(jià)。并附上正規(guī)廠商材料出廠合格證及相關(guān)性能試驗(yàn)。②以預(yù)防為基礎(chǔ),對各隊(duì)擔(dān)負(fù)的工程項(xiàng)目費(fèi)用進(jìn)行預(yù)測分解,測出每項(xiàng)工程應(yīng)達(dá)到的目標(biāo)值編制成本計(jì)劃,落實(shí)到每一個(gè)項(xiàng)目,實(shí)現(xiàn)超前控；③采取責(zé)任成本管理辦法,建立成本保證體系及機(jī)構(gòu)控制圖；④控制材料消耗,根據(jù)工程進(jìn)度的現(xiàn)場要求,重點(diǎn)控制鋼材、水泥；其余小五金及易耗品應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場確定損耗率進(jìn)行估算,實(shí)現(xiàn)定額與限額管理相結(jié)合,精打細(xì)算,使材料費(fèi)明顯下降。

2.1.3強(qiáng)化安全管理

施工中,經(jīng)理部應(yīng)處處把安全生產(chǎn)放在第一位,加強(qiáng)施工人員安全教育,根據(jù)安全管理制度和分工,經(jīng)理部層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書。劃分安全責(zé)任區(qū),堅(jiān)持上崗前安全教育,施工中嚴(yán)格執(zhí)行勞動(dòng)紀(jì)律和安全操作規(guī)程。施工后總結(jié)安全生產(chǎn)情況,同時(shí)堅(jiān)持定期安全檢查制度,安全教育培訓(xùn)，加強(qiáng)防范,保證高空、水上作業(yè)安全。

2.2 充分發(fā)揮工地試驗(yàn)室對工程質(zhì)量的控制功能。工地試驗(yàn)室是開展全面質(zhì)量管理的基礎(chǔ)部門,是質(zhì)量保證體系中的重要一環(huán)。路橋建設(shè)工程施工,應(yīng)按規(guī)范要求配備試驗(yàn)所需的儀器設(shè)備和相關(guān)的試驗(yàn)人員。建立試驗(yàn)報(bào)告反饋制度,最大限度地實(shí)現(xiàn)過程控制。試驗(yàn)人員必須服務(wù)到現(xiàn)場,用檢測數(shù)據(jù)監(jiān)控施工。

2.3建立和完善項(xiàng)目任務(wù)與綜合能力的動(dòng)態(tài)平衡系統(tǒng)。項(xiàng)目管理部門從工程開始,便在總體上做好該項(xiàng)目的需求預(yù)測,繪制網(wǎng)絡(luò)施工組織計(jì)劃圖找出關(guān)鍵線路，并納入總體運(yùn)籌網(wǎng)絡(luò)。事先預(yù)測分析各項(xiàng)生產(chǎn)要素的結(jié)構(gòu)及時(shí)間要求。分別繪出曲線進(jìn)行優(yōu)化。通過有效管理,合理利用各項(xiàng)目的施工高峰與低谷的時(shí)間差,形成較為均衡的總需求曲線。從而對人、財(cái)、物等方面管理采取針對性措施以保證總體上的動(dòng)態(tài)平衡和各項(xiàng)目之間的緊密銜接。在生產(chǎn)要素需求高峰落差起伏時(shí),通過科學(xué)調(diào)度,動(dòng)態(tài)優(yōu)化配制有限的人、財(cái)、物等資源,使整體優(yōu)勢迅速聚集并發(fā)揮作用。對保證工期、降低成本、提高整體綜合效益起到重要作用。

2.4 加強(qiáng)科技管理,推動(dòng)技術(shù)進(jìn)步。充分發(fā)揮科技人員的作用,堅(jiān)持面向施工生產(chǎn)、科學(xué)決策,有效地組織好科技項(xiàng)目的實(shí)施,使科學(xué)技術(shù)盡快應(yīng)用于生產(chǎn),解決施工難題,完成向生產(chǎn)力的轉(zhuǎn)化。在施工技術(shù)中實(shí)行“科技人員負(fù)責(zé)制”,充分發(fā)揮高級技術(shù)人員的作用,有組織分層次地開展技術(shù)攻關(guān)。充分挖掘廣大科技人員和技術(shù)工人的智慧,把他們的精力引到解決生產(chǎn)難題,促進(jìn)生產(chǎn)的發(fā)展。對解決了重大技術(shù)難題的技術(shù)人員及時(shí)給予獎(jiǎng)勵(lì),并加強(qiáng)對技術(shù)人員的跟蹤考核, 對技術(shù)人員以工作實(shí)績作為評定職稱和晉升的標(biāo)準(zhǔn), 由此可在科技隊(duì)伍和技術(shù)人員中形成了務(wù)實(shí)求足,真抓實(shí)干的良好風(fēng)氣。

3.路橋施工管理的創(chuàng)新點(diǎn)

3.1 機(jī)械和設(shè)備管理的創(chuàng)新：對于機(jī)械和設(shè)備的管理，必須走出以往的管理方式，采用更適合路橋施工管理的方式方法，創(chuàng)新點(diǎn)主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：①建立健全機(jī)械以及設(shè)備的使用保養(yǎng)制度。針對投入機(jī)械設(shè)備較多的情況，應(yīng)該合理調(diào)度內(nèi)部機(jī)械，充分挖掘其潛力，提高設(shè)備利用率，同時(shí)加大維修、保養(yǎng)力度，做到設(shè)備隨壞隨修，絕不帶病作業(yè)，并且根據(jù)工程實(shí)際的進(jìn)展情況，利用工程間隙時(shí)間對設(shè)備實(shí)行有計(jì)劃的保修，實(shí)行旬保制度，有問題及時(shí)解決，確保設(shè)備在工作過程中的正常運(yùn)作。②做好機(jī)械的使用檔案記錄。根據(jù)施工組織，認(rèn)真做好機(jī)械的使用計(jì)劃，做到有的放矢，減少無用功現(xiàn)象。

3.2 人員管理的創(chuàng)新：在人員管理方面的創(chuàng)新主要是通過建立完善而靈活的福利制度來完善的。福利是企業(yè)在工資以外以貨幣或非貨幣形式間接或直接支付給職工的物資補(bǔ)償和待遇。良好的福利待遇會(huì)使職工增強(qiáng)對企業(yè)的滿意感和忠誠度，從而降低職工的離職率，為企業(yè)節(jié)約大量的因離職而帶來的高成本。對于路橋施工這樣的企業(yè)，是以長期在野外作業(yè)的一個(gè)個(gè)項(xiàng)目組為單位的，這樣的行業(yè)特點(diǎn)要求整個(gè)項(xiàng)目組的凝聚力特別強(qiáng)。全面完善而又靈活的福利制度，使職工因受到體貼和照顧而體會(huì)到大家庭的溫暖和企業(yè)對職工的愛護(hù)，使職工產(chǎn)生強(qiáng)烈的歸屬感，從而增強(qiáng)職工對企業(yè)的忠誠心、責(zé)任心和義務(wù)感。

4.結(jié)束語

路橋施工的管理是一項(xiàng)復(fù)雜且細(xì)致的工作，要搞好現(xiàn)場的管理是不容易的，因?yàn)槊宽?xiàng)工程有它特殊的情況，如地質(zhì)情況、施工難度、資金情況、政策處理、運(yùn)輸條件、天氣因素等，所以僅從以上部分人手還不夠，必須一步一個(gè)腳印，認(rèn)真仔細(xì)踏實(shí)做好每一件事，克服僥幸心理，同時(shí)根據(jù)現(xiàn)場情況或者工程進(jìn)度及時(shí)進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整，從各方面做好準(zhǔn)備工作及相應(yīng)措施，同心協(xié)力，團(tuán)結(jié)協(xié)作，才能按時(shí)保質(zhì)保量地完成施工生產(chǎn)任務(wù)。

參考文獻(xiàn)：

[1]劉陽.路橋施工管理的若干建議[J].工程科學(xué)，2010（12）.

智慧工地質(zhì)量管理范文第5篇

關(guān)鍵詞：220kV江南線解口入雁山站；送電線路工程；工程質(zhì)量控制

中圖分類號：TM754 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號：1009-2374（2012）12-0126-03

一、工程概述

220kV江南線解口入雁山站送電線路工程，從220kV江南線N39號桿解口點(diǎn)起至220kV雁山變電站止，全長8.302千米，全線雙回路架設(shè)，共使用自立式鐵塔19基?；A(chǔ)形式有3種：斜柱板式現(xiàn)澆基礎(chǔ)、掏挖式現(xiàn)澆基礎(chǔ)、重力式階梯基礎(chǔ)。19基鐵塔中直線塔11基，耐張塔8基，導(dǎo)線采用2×LGJX240/40型鋼芯稀土鋁絞線，地線采用LXXGJ-50型稀土多元合金鍍層鋼絞線。

沿線交通條件尚可，但人力運(yùn)輸較為困難。地形以丘陵和山地為主，山地、丘陵以種植松、桉樹為主，部分丘陵種植荔枝、龍眼果樹，平地種植水稻。

二、加強(qiáng)質(zhì)量預(yù)控和過程控制，提高施工質(zhì)量水平

在220kV江南線解口入雁山站工程開工前，項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)公司《質(zhì)量手冊》、《公司質(zhì)量職責(zé)和權(quán)限控制程序》等有關(guān)程序文件和設(shè)計(jì)圖紙、驗(yàn)收規(guī)范的要求，制定了質(zhì)量管理和施工技術(shù)措施文件。這些文件資料先后編寫并經(jīng)項(xiàng)目總工審批后，進(jìn)行了批量復(fù)印。項(xiàng)目部及時(shí)按受控文件登記并發(fā)放到有關(guān)人員，并在施工中嚴(yán)格執(zhí)行。

在基礎(chǔ)澆制、鐵塔組立、架線施工前，對施工人員進(jìn)行了培訓(xùn)和技術(shù)交底，項(xiàng)目總工、技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量工程師等先后就施工注意事項(xiàng)、施工技術(shù)措施、質(zhì)量要求等作重點(diǎn)講評，反復(fù)強(qiáng)調(diào)了施工中的薄弱環(huán)節(jié)，組織施工人員學(xué)習(xí)了施工技術(shù)質(zhì)量文件資料。導(dǎo)地線壓接前對液壓機(jī)、模具進(jìn)行了檢查，對持證液壓工進(jìn)行了技術(shù)交底和培訓(xùn)，組織進(jìn)行了導(dǎo)地線抗拉強(qiáng)度試驗(yàn)，經(jīng)試驗(yàn)合格后才能開展工作。

在基礎(chǔ)施工階段，質(zhì)管工程師應(yīng)和現(xiàn)場監(jiān)理工程師一道，克服山高路遠(yuǎn)、天氣悶熱、大風(fēng)大雨變化無常等不利因素，對19基中每一基基礎(chǔ)的鋼筋制作、基礎(chǔ)拆模等進(jìn)行了認(rèn)真的檢查，并有重點(diǎn)地對基礎(chǔ)澆制過程進(jìn)行了旁站監(jiān)督檢查。針對部分基礎(chǔ)地質(zhì)為巖石，需爆破施工，公司要制定嚴(yán)密的施工措施，保證了基礎(chǔ)的安全優(yōu)質(zhì)完成。在施工中發(fā)現(xiàn)有不符合設(shè)計(jì)、驗(yàn)收規(guī)范要求的堅(jiān)決進(jìn)行處理，從而保證了基礎(chǔ)施工的質(zhì)量。

在鐵塔組立施工階段，項(xiàng)目部質(zhì)管工程師和技術(shù)人員經(jīng)常到各施工現(xiàn)場進(jìn)行檢查，對已完工的鐵塔進(jìn)行了嚴(yán)格檢查，對鐵塔部件使用、主材彎曲、耐張塔正面傾斜、螺栓緊固等項(xiàng)目進(jìn)行逐基檢查；對關(guān)鍵項(xiàng)目嚴(yán)格控制，并指導(dǎo)施工隊(duì)對有關(guān)問題進(jìn)行處理。不符合要求不進(jìn)行下一工序。嚴(yán)格控制，力爭使鐵塔組立的優(yōu)良率達(dá)100%。

在架線施工階段，因本工程高山地段較多，為防止在放線時(shí)損傷導(dǎo)地線，我公司采用張力放線。在技術(shù)交底中項(xiàng)目總工、質(zhì)管工程師等對保護(hù)導(dǎo)地線進(jìn)行了特別強(qiáng)調(diào)，在檢查中對此也十分重視，對發(fā)現(xiàn)的問題不放過。這些都得到了220kV輸變電工程監(jiān)理部、江門供電局等單位的好評。在最后的全面檢查中，項(xiàng)目部質(zhì)管工程師帶領(lǐng)驗(yàn)收組，沿全線路對所有項(xiàng)目進(jìn)行了全面檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題，項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)非常重視，積極安排施工隊(duì)進(jìn)行逐項(xiàng)處理。項(xiàng)目部又組織復(fù)驗(yàn)，直到符合設(shè)計(jì)、驗(yàn)收規(guī)范要求為止。

在施工中各施工隊(duì)長精心安排，隊(duì)兼職質(zhì)管員嚴(yán)格要求，嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)計(jì)文件、驗(yàn)收規(guī)范及有關(guān)規(guī)范、規(guī)程進(jìn)行施工和檢查。施工人員對自己的工作進(jìn)行自檢，及時(shí)填寫了施工記錄，認(rèn)真執(zhí)行各工序的質(zhì)量跟蹤卡制度。

在施工中我們認(rèn)真執(zhí)行了三級檢驗(yàn)制度。實(shí)行了質(zhì)量獎(jiǎng)懲管理制度，在施工中認(rèn)真執(zhí)行，各施工人員都能嚴(yán)格要求自己，未有違反制度的現(xiàn)象發(fā)生。

在原材料管理上，對自行采購的地腳螺栓、鋼材、水泥、砂、石等原材料、半成本、成品等都經(jīng)過檢驗(yàn)合格后才采購，運(yùn)至現(xiàn)場后經(jīng)監(jiān)理工程師同意才能用于施工。導(dǎo)地線、絕緣子、金具等材料，都嚴(yán)格按照《顧客提品的控制程序》執(zhí)行。到達(dá)中心材料站、施工隊(duì)的原材料、半成品、成品等所有原材料，經(jīng)專人檢查，并及時(shí)填寫了《進(jìn)貨檢驗(yàn)記錄》。導(dǎo)地線、瓷瓶、水泥等原材料由中心材料站向各施工隊(duì)運(yùn)輸時(shí)，都按規(guī)定要求采取了包裝、防護(hù)的措施，防止在運(yùn)輸途中造成損壞、丟失和變質(zhì)。

在計(jì)量管理方面，項(xiàng)目兼職計(jì)量管理員按《檢驗(yàn)、測量和試驗(yàn)設(shè)備控制程序》管理，建立了江南線解口入雁山站工程計(jì)量臺(tái)賬，到檢定期的計(jì)量器具及時(shí)提前送檢，經(jīng)緯儀、測距儀、游標(biāo)卡尺等所有計(jì)量器具都保證在有效期內(nèi)。在開工前，機(jī)管員按《機(jī)具控制程序》對本工程使用的機(jī)具進(jìn)行檢查、維修，做好了標(biāo)識(shí)、記錄，并按《機(jī)具維修及維修措施計(jì)劃》對機(jī)具設(shè)備進(jìn)行了維修、保養(yǎng)，確保機(jī)具設(shè)備的工作可靠性。

工程文件資料管理，嚴(yán)格按《文件和資料控制程序》執(zhí)行，所有設(shè)計(jì)圖紙、技術(shù)、質(zhì)量文件資料等，都按程序文件要求按受文件要求管理，進(jìn)行登記、審批、標(biāo)識(shí)、發(fā)放，建立了有效文件清單，并實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。對來往文件實(shí)行計(jì)算機(jī)管理。對施工記錄根據(jù)我公司其他工地的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，在江南線解口入雁山站工程率先提出實(shí)行計(jì)算機(jī)化，并征得建設(shè)單位和創(chuàng)成監(jiān)理公司江南線解口入雁山站220kV輸變電工程監(jiān)理部的同意，在江南線解口入雁山站工程全面推廣，使施工記錄管理正規(guī)化、標(biāo)準(zhǔn)化。

三、加強(qiáng)組織管理，保證工程質(zhì)量

（一）堅(jiān)持方針不動(dòng)搖，落實(shí)責(zé)任是關(guān)鍵

工程開始，我部就建立以項(xiàng)目經(jīng)理為第一責(zé)任人的安全組織機(jī)構(gòu)，班組建立了以隊(duì)長為第一責(zé)任人的安全組織，并明確各級人員的安全職責(zé)，然后打印后上墻，并對照執(zhí)行。為更好地體現(xiàn)安全責(zé)任制的落實(shí)情況，項(xiàng)目部要求采用在飯廳、宿舍等一些有空閑的場所進(jìn)行張貼標(biāo)語宣傳和相互提問宣傳，為使安全責(zé)任制更生動(dòng)化，每月的一半時(shí)間，項(xiàng)目經(jīng)理要在現(xiàn)場和職工一起參加工作。正是項(xiàng)目經(jīng)理的以身作則和言傳身教，我項(xiàng)目部安全生產(chǎn)搞得有聲有色，安全責(zé)任制真正落實(shí)到了實(shí)處。

（二）普遍提高安全意識(shí)，加強(qiáng)人員技術(shù)培訓(xùn)

項(xiàng)目部自工程開始就從加強(qiáng)人員安全意識(shí)教育入手，先后對各施工隊(duì)、汽車隊(duì)、材料站進(jìn)行技工的安全技術(shù)培訓(xùn)，培訓(xùn)中針對本工程施工路況、地形，然后結(jié)合以往公司及其他單位發(fā)生事故的類型給大家重點(diǎn)講解，找出事故發(fā)生的根本原因，讓大家吸取教訓(xùn)。放線期間，邀請公司教育處的領(lǐng)導(dǎo)到工地對所使用的臨時(shí)工專門進(jìn)行了培訓(xùn)，并統(tǒng)一進(jìn)行了考試，考試成績在公司教育處存檔，對以后工程中做到教育部門把關(guān)，擇優(yōu)錄取。

（三）倡導(dǎo)文明施工思想，加強(qiáng)現(xiàn)場監(jiān)督檢查

我項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)深刻認(rèn)識(shí)到文明施工對安全生產(chǎn)的重大作用，從工程開始就嚴(yán)格要求。材料站作為后方供應(yīng)基地，是反映文明施工的窗口，材料堆放要整齊，現(xiàn)場人員佩帶胸卡，持證上崗，穿戴整齊。項(xiàng)目部遵循“每月一次檢查，每季一次大檢查，每日做到勤檢查”的原則，每季的安全大檢查中，使用我項(xiàng)目部要求的安全檢查表，進(jìn)行綜合考評作為特別安全獎(jiǎng)的考核條件，現(xiàn)場充分發(fā)揮安全人員的監(jiān)督、檢察、檢查作用，自工程初期，我項(xiàng)目部就實(shí)現(xiàn)了安全抵押金制度，安全人員月安全獎(jiǎng)簽字制度。正是采取了這些有效的措施，我項(xiàng)目部安全局面一直處于較穩(wěn)定的狀態(tài)。

（四）推行科學(xué)技術(shù)管理，加強(qiáng)事故預(yù)測預(yù)控

對本工程爆炸物品的管理，我項(xiàng)目部與當(dāng)?shù)毓膊块T聯(lián)系，采用限購置方法，即每次作業(yè)只發(fā)給一枚雷管，并請當(dāng)?shù)厥蠄霰迫藛T裝藥爆破，使爆破工作進(jìn)展順利。同時(shí)也減少了我項(xiàng)目部對爆炸物品存放管理帶來的不便。在組塔和放線過程中，針對跨越高速公路，我們制定出張力放線和跨越方案，并征求佛開高速大隊(duì)的意見。另有3條被跨越10kV線路停電落線均與當(dāng)?shù)毓╇姴块T聯(lián)系，讓他們到現(xiàn)場停電落線，并做10kV線路安全監(jiān)護(hù)。這樣既減少了申請停電拖延時(shí)間，又減少了施工渠道上的一些糾纏，為工程安全順利進(jìn)行贏得了寶貴時(shí)間。為更有效地預(yù)防事故的發(fā)生，我項(xiàng)目部針對危險(xiǎn)點(diǎn)做到了提前控制。每一次較困難的施工，項(xiàng)目部都提前召開回，大家反復(fù)討論，反復(fù)論證，從各方面做出正確分析判斷，把可能會(huì)出現(xiàn)的問題羅列出來，派有豐富工作經(jīng)驗(yàn)的人員到現(xiàn)場監(jiān)督。并與項(xiàng)目部直接聯(lián)系，以得到項(xiàng)目決策層的正確指導(dǎo)，消除隱患和控制薄弱環(huán)節(jié)。

（五）搞好班組建設(shè)，加強(qiáng)臨時(shí)工的安全管理

我項(xiàng)目部不失時(shí)機(jī)地總結(jié)我公司以往班組建設(shè)的成功經(jīng)驗(yàn)，狠抓安全管理，在班組建設(shè)上下大工夫、大力氣，取得了班組建設(shè)很明顯的效果。在施工現(xiàn)場，每個(gè)職工實(shí)行帶幫活動(dòng)，負(fù)責(zé)對臨時(shí)工的各方面的教育，同時(shí)把握他們的思想活動(dòng)。安全活動(dòng)采取臨時(shí)工和職工一起參加，項(xiàng)目部舉行活動(dòng)，對職工和臨時(shí)工同樣獎(jiǎng)勵(lì)。正是采取了可行的措施，使得臨時(shí)工管理在我公司安全管理工作中有較大的起色。

（六）搞好活動(dòng)，巧借東風(fēng)，因勢利導(dǎo)，促進(jìn)安全

2010年為全國電力系統(tǒng)安全優(yōu)質(zhì)服務(wù)活動(dòng)年，項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)不失時(shí)機(jī)地對職工進(jìn)行安全教育，并要求大家繼續(xù)認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹胡總書記對安全工作的重要指示，借此機(jī)會(huì)開始工程“百日安全競賽”和“安全在我身邊”等一系列活動(dòng)。重在提高職工的參與意識(shí)，起到在活動(dòng)中相互學(xué)習(xí)，相互交流，推動(dòng)了安全工作，促進(jìn)了安全管理。

工程施工中，江門供電局、工程監(jiān)理部組織了幾次安全大檢查活動(dòng)，對我公司的安全管理工作提出了一些改進(jìn)意見。項(xiàng)目部因勢利導(dǎo)，對有問題的班組從重處罰，并對我們提出表揚(yáng)的方面通報(bào)大家，并給予獎(jiǎng)勵(lì)，做到了獎(jiǎng)罰分明，正確引導(dǎo)了安全管理工作向良好的軌道發(fā)展。

（七）做好工器具試驗(yàn)

對工程的三個(gè)不同施工階段都進(jìn)行了工器具試驗(yàn)，把不合格的挑出來后作上記號，并重新修理，直到試驗(yàn)合格后才投入施工現(xiàn)場使用。投到現(xiàn)場后就不能認(rèn)為無憂無慮了，還要進(jìn)行工作前抽查，發(fā)現(xiàn)不合格的就及時(shí)更換，以保證工器具的使用完好率。

四、采用科學(xué)管理手段，提高施工管理水平

在220kV江南線解口入雁山站送電線路工程中，項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)在管理上下了大力氣，向管理要進(jìn)度，向管理要效益。項(xiàng)目經(jīng)理譚學(xué)健，在每個(gè)月都到工地指導(dǎo)、檢查工作；項(xiàng)目總工張志強(qiáng)、項(xiàng)目副經(jīng)理陳福才、每天早出晚歸，精心布置安排。基礎(chǔ)澆制、鐵塔組立、架線施工有條不紊地展開。盡管粵西的天氣有時(shí)烈日炎炎，有時(shí)狂風(fēng)大作，有時(shí)又下傾盆大雨，但都不能阻擋住我們按時(shí)按質(zhì)按量完成施工任務(wù)。

精心做好施工進(jìn)度管理和進(jìn)度計(jì)劃。施工期間項(xiàng)目部經(jīng)常召開現(xiàn)場會(huì)議，項(xiàng)目正、副經(jīng)理，項(xiàng)目總工，施工隊(duì)長及有關(guān)人員都參加會(huì)議，會(huì)議上對上一階段的工作進(jìn)行總結(jié)和回顧，對存在的問題進(jìn)行分析，采取相應(yīng)措施，及時(shí)調(diào)整下一步工作