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績效考核管理實施方案范文第1篇

關(guān)鍵詞：住房公積金 公積金管理 績效考核

1存在問題分析

1.1考核體系設(shè)計不盡合理

考核體系設(shè)計缺乏層次，單獨設(shè)置合規(guī)建立指標存在問題，民主測評工作設(shè)置存在缺陷；

1.2考核內(nèi)容設(shè)計不盡合理

規(guī)模效益、增值收益考核設(shè)置不合理；現(xiàn)行工作量考核只罰懶不獎勤，不利于調(diào)動優(yōu)秀職工的積極性；綜合科考核不到人，與核算科承擔的考核壓力差別較大，不利于管理部的整體發(fā)展和管理；經(jīng)濟指標、管理指標在指標共擔及連帶模式方面存在一定問題；合規(guī)操作指標在考核模式、考核程度方面存在不完善之處。

1.3考核責任單一化

作為各業(yè)務(wù)主管部門，考核職責相應(yīng)被弱化，成為考核的被動接受方。各處室主要負責根據(jù)操作規(guī)程將各流程工序的風險點以考核臺賬的形式進行匯總并提供給人事處審核，并在審核通過后根據(jù)考核臺賬編制系統(tǒng)，而不對考核臺賬的實施效果進行直接的監(jiān)督和改進。

1.4考核結(jié)果應(yīng)用單一

目前，中心的考核結(jié)果基本上只應(yīng)用于績效工資的發(fā)放，對于職工的發(fā)展、培訓等方面基本沒有起到參考意見。

2下一步工作方案

2.1重新設(shè)置考核架構(gòu)、考核層次，明確每個層次的考核目標，確定重點考核內(nèi)容及權(quán)重。

2.1.1明確績效考核內(nèi)容的層次

各處室（部門）指標按照責任承擔類型分為經(jīng)濟指標、管理指標、合規(guī)操作指標和民主測評四項。

2.1.2明確績效考核對象的層次

擬設(shè)置三個層次的考核，即對員工的考核，對管理崗位的考核，對部門的考核，其中對員工與管理崗位的考核在原有的指標考核基礎(chǔ)上，將民主測評考核納入指標考核。中心處室參照管理部平均水平執(zhí)行。

2.2修改完善考核內(nèi)容

2.2.1重新確定規(guī)模效益掛鉤的職工范圍，取消增值收益考核

（1）將規(guī)模效益考核應(yīng)用于副科級以上職工，且只與職等職級相關(guān)聯(lián)，而不再作為部門考核分數(shù)調(diào)節(jié)的依據(jù)。處于資產(chǎn)規(guī)模上游水平的管理部領(lǐng)導上調(diào)兩個職級，中游水平上調(diào)一個職級，下游水平保持原職級不變，處室領(lǐng)導按照管理部領(lǐng)導平均水平定級。

（2）由于管理部自身工作努力程度對增值收益的增長影響不大，因此建議取消增值收益考核。

2.2.2將工作量分出層次，獎勤罰懶

以現(xiàn)行標準工作量為基礎(chǔ)，將工作量考核納入績效考核體系中進行考核，對于工作量突出的職工給予適當加分獎勵：個人日均工作量每少于部門日人均工作量90%的1%-1分，每多于部門日人均工作量100%的10%+0.5分；扣分30分封頂，加分5分封頂。

2.2.3完善經(jīng)濟指標、管理指標的指標計算方式及連帶模式

（1）對業(yè)務(wù)處室的連帶考核：當業(yè)務(wù)處室需對管理部承擔責任的經(jīng)濟指標滿足以下條件之一時，才需按照“扣分合計/部門個數(shù)”的比值計算連帶經(jīng)濟指標扣分：扣分部門個數(shù)大于等于6個；出現(xiàn)一個部門的指標完成比例低于指標的80%。

（2）對非業(yè)務(wù)處室的考核：非業(yè)務(wù)處室經(jīng)濟指標成績按照業(yè)務(wù)處室連帶和自擔經(jīng)濟指標平均值計算，并且不再承擔共擔管理指標。

（3）對區(qū)縣管理部的考核：區(qū)縣管理部的經(jīng)濟指標和管理指標未完成指標的，按照未完成比例扣減分數(shù)；經(jīng)濟指標中的歸集額和個人貸款發(fā)放額每超額完成指標的10%，+0.5分；理指標中的部分可量化指標每超額完成指標的10%，+0.5分，做到有獎有罰，以此調(diào)動管理部職工的工作積極性。

2.2.4調(diào)整合規(guī)操作考核標準

主要包括以下幾個層面：

（1）重新梳理操作規(guī)程及風險點，系統(tǒng)防控的不考核，沒有實際意義的不考。

（2）細化考核內(nèi)容，明確風險等級，重新設(shè)定扣分標準。

2.2.5完善民主測評工作

（1）根據(jù)職工崗位設(shè)置測評范圍：根據(jù)職工的崗位特點，與該崗位業(yè)務(wù)存在密切業(yè)務(wù)聯(lián)系的職工，全部參加對該職工打分。

（2）對于不同職務(wù)的職工，按照不同比例劃分上下級的打分標準：上對下的考核（60%）；平級考核（20%）；下對上的評議（20%）。

（3）建立民主測評溝通機制，在民主測評及日常工作中存在的問題，可按照職工-科長-部門負責人-中心黨組辦公室、人事教育處、紀檢組（監(jiān)察室）的體系進行雙向溝通，使民主測評真正做到公平、公正、公開。

2.3明確考核責任部門職責分工

成立中心考核小組，由監(jiān)察、審計、人事、工會等部門組成，各部門各自承擔一部分考核職責，使考核程序更加科學、有效。

2.4完善考核結(jié)果的應(yīng)用，實現(xiàn)考核的正向激勵作用

績效考核結(jié)果的應(yīng)用主要體現(xiàn)在薪酬、職位變動與員工發(fā)展三個方面。

2.4.1增大績效考核激勵力度

對于在一定時期內(nèi)工作量較為突出的、以及在一些可量化的經(jīng)濟指標和管理指標超額完成到一定程度的部門或職工，可以按照超額標準的一定比例，給予一定的加分或績效工資獎勵。

2.4.2績效考核結(jié)果應(yīng)用于職位變動

績效考核結(jié)果是人員調(diào)配、職位變動的重要依據(jù)。人員調(diào)配不僅包括縱向的升遷或降職，還包括橫向的崗位輪換。考核結(jié)果在一定程度上會說明某些員工無法勝任現(xiàn)有崗位，這就需要查明原因并進行調(diào)換，將其安置到其他能夠勝任的崗位上去。同時，通過績效考核也可以發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀的有發(fā)展?jié)摿Φ膯T工，可以進行積極培養(yǎng)和提拔。

2.4.3績效考核結(jié)果應(yīng)用于員工發(fā)展。

另一方面，通過績效考核結(jié)果可以發(fā)現(xiàn)員工培訓和開發(fā)的需要，也就是將員工的實際考核結(jié)果與其崗位要求相比較，發(fā)現(xiàn)員工在某方面存在不足而導致不能完全勝任工作，并可以通過培訓來彌補時，就需要對員工進行培訓。根據(jù)考核結(jié)果進行有針對性的培訓，就是“缺什么，補什么”。

績效考核管理實施方案范文第2篇

為了建立健全科學合理的考核激勵機制，調(diào)動干部職工的工作積極性，規(guī)范績效工作運行機制。根據(jù)渭源縣人民政府辦公室《關(guān)于印發(fā)渭源縣其他事業(yè)單位績效工資實施方案的通知》（渭政辦發(fā)〔〕64號）文件精神，結(jié)合我局實際，制定本實施方案及考核辦法（試行）。

一、基本原則

（一）實施績效工資與規(guī)范津貼補貼相結(jié)合，完善崗位績效工資制度，嚴肅分配紀律，規(guī)范收入分配秩序。

統(tǒng)籌事業(yè)單位的收入分配關(guān)系，合理確定事業(yè)單位績效工資水平，建立科學有效的績效工資水平?jīng)Q定機制。

（三）適應(yīng)事業(yè)單位分類改革方向和要求，不斷完善績效工資政策，建立科學合理的績效工資分配制度。

（四）堅持統(tǒng)籌兼顧，充分發(fā)揮績效工資的杠桿作用，全面調(diào)動廣大干部職工的工作積極性。

二、實施范圍

畜牧系統(tǒng)內(nèi)在編在崗全額撥款的正式工作人員（不含參管人員）。

三、執(zhí)行時間

從6月1日起實施績效工資。

四、績效工資構(gòu)成

績效工資由基礎(chǔ)性績效工資和獎勵性績效工資構(gòu)成：基礎(chǔ)性績效工資占績效工資總量的70%（固定部分），基礎(chǔ)性績效工資體現(xiàn)本縣經(jīng)濟發(fā)展、物價水平、崗位職責和社會公益目標任務(wù)完成情況等因素，按月發(fā)放；獎勵性績效工資占績效工資總量的30%（考核部分），主要體現(xiàn)工作量和實際貢獻等因素，根據(jù)考核結(jié)果按季度發(fā)放。

五、考核辦法

（一）考核內(nèi)容

考核內(nèi)容主要是德、能、勤、績、廉、學六個方面按季度進行考核。

（二）考核程序

考核在每季度最后一個月的20日至25日進行。

1、個人總結(jié)：被考核人填寫《事業(yè)單位工作人員年度績效考核登記表》（雙面打印），進行自我總結(jié)，于每季度末25日前完成上交考核小組辦公室。

2、公開述職：召開考核人員述職會議，每位被考核者進行述職。

3、民主測評：全體職工要在述職評議的基礎(chǔ)上，對每位被考核者按照評分標準以無記名方法打分，然后計算出平均得分，將考核得分結(jié)果上報局考核小組。

4、考核小組綜合評定：由考核小組成員對被考核者按照評分標準進行打分，再計算出平均得分。

5、考核得分計算：被考核者每季度績效考核得分=民主測評得分+考核小組測評得分+加分項目得分。

6、考核結(jié)果公示：局考核小組將考核結(jié)果公示5——7天，接受民主監(jiān)督。凡對考核結(jié)果有異議者，可以直接以口頭或書面形式向局考核小組反映?？己诵〗M要對反映的情況和問題進行調(diào)查核實、復(fù)議處理，形成最終考核結(jié)果。

（三）、考核等次及標準劃分

考核等次：分為優(yōu)秀、合格、基本合格、不合格四個等次。

90分以上可推薦為優(yōu)秀，70-89分確定為合格，60-69分確定為基本合格，60分以下確定為不合格。

（四）、考核績效工資分配方式

1、季度考核為優(yōu)秀等次的人員除兌現(xiàn)全額獎勵性績效工資外，根據(jù)扣發(fā)的獎勵性績效工資總額進行分配獎勵。

2、季度考核為合格等次的人員兌現(xiàn)全額獎勵性績效工資。

3、季度考核為基本合格等次的，從69分（含69分）開始，每低一分扣發(fā)獎勵性績效工資的20%，扣完為止。

4、季考核為不合格等次的人員，不再享受當季獎勵性績效工資。

（五）其它事宜

1、工作人員按照國家及我縣相關(guān)規(guī)定休年休假、產(chǎn)假、婚假、喪假、探親假期間的基礎(chǔ)性績效工資和獎勵性績效工資正常發(fā)放。

2、工作人員崗位發(fā)生變動的，從崗位變動的次月起按變動后的崗位執(zhí)行基礎(chǔ)性績效工資。因調(diào)動、聘用、安置等原因，新進入本系統(tǒng)的正式工作人員，從起薪當月起按本人執(zhí)行崗位工資對應(yīng)的崗位執(zhí)行基礎(chǔ)性績效工資。

3、新參加工作且執(zhí)行見習期工資的人員，執(zhí)行見習期的基礎(chǔ)性績效工資，其獎勵性績效工資由單位在核定的總量內(nèi)，根據(jù)實際情況確定。

4、績效考核結(jié)果將作為工作人員職務(wù)職稱晉升、續(xù)聘與解聘的重要依據(jù)。

5、當年到齡退休、正常流動人員的獎勵性績效工資，根據(jù)考核結(jié)果按實際工作月發(fā)放。

6、有下列情況之一的人員，不得享受每季度獎勵性績效工資。

（1）因違法違紀行為受國家機關(guān)處理或其他有關(guān)規(guī)定停發(fā)工資的；

（2）在工作中不負責任發(fā)生責任事故，造成嚴重后果，影響全局利益或聲譽的；

（3）被解除聘用合同的；

（4）一季度內(nèi)無故曠工連續(xù)3個（含3個）或累計達到7個（含7個）工作日以上、事假連續(xù)超過10天（含10天）以上或累計達到20天（含20天）、病假超過1個月的（政策規(guī)定的法定休假、婚假、喪假、產(chǎn)假時限，以及縣級以上醫(yī)院證明病休和工傷治療期間的除外）。

六、組織保障

1、成立領(lǐng)導機構(gòu)，確保組織到位。成立由局長田建民任組長，支部書記田永倉、紀檢員陳小榮任副組長，副局長、辦公室、疫控中心、監(jiān)督所、畜牧站、種草站、漁業(yè)站負責人為成員的畜牧獸醫(yī)局工作人員績效考核工作領(lǐng)導小組。，負責畜牧系統(tǒng)全體職工績效考核工作。由辦公室、財務(wù)室相關(guān)工作人員，負責考核具體工作的落實。嚴肅考核工作紀律，嚴禁編造、篡改考核資料，嚴禁利用考核謀取個人利益，嚴禁查處弄虛作假行為，確保考核客觀公正。

2、健全考核制度，確保落實到位。在充分發(fā)揚民主，廣泛征求干部職工意見的基礎(chǔ)上，制定績效工資考核分配實施方案，規(guī)范績效考核程序，合理分配獎勵性績效工資，切實提高機關(guān)工作效能與管理水平，促進各項工作任務(wù)的圓滿完成。

績效考核管理實施方案范文第3篇

為激發(fā)大家的工作熱情，加強工作責任心，根據(jù)醫(yī)院有關(guān)績效考核的規(guī)定，特制定《檢驗科績效考核實施方案》，請大家遵照執(zhí)行。

一、考核目標與原則

目標：通過績效考核，進一步明確工作任務(wù)和行為規(guī)范，提高職業(yè)素質(zhì)和工作積極性，做到獎勤罰懶、優(yōu)勝劣汰。

原則：堅持實事求是、客觀公正的原則，堅持定性考評與量化考核相結(jié)合的原則。

二、考核對象與時限

從2013年8月1日起，檢驗科所有員工實行績效考核制度，每月考核一次。新員工轉(zhuǎn)正后納入當月考核。

三、考核的主要內(nèi)容

（一）工作紀律：嚴格遵守《員工手冊》及醫(yī)院各項規(guī)章制度，熱愛本職工作，有責任心。

（二）醫(yī)療質(zhì)量：嚴格遵守衛(wèi)生法律法規(guī)、衛(wèi)生行政規(guī)章制度和醫(yī)學倫理道德，嚴格執(zhí)行查對制度和診療操作規(guī)程，確保醫(yī)療質(zhì)量和安全。

（三）服務(wù)質(zhì)量：服務(wù)用語文明規(guī)范，服務(wù)態(tài)度好，無“生、冷、硬、頂、推、拖”現(xiàn)象。認真踐行服務(wù)承諾，加強與患者的交流和溝通，自覺接受監(jiān)督，構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系。

（四）臨床溝通：加強與臨床科室的溝通與協(xié)調(diào)，相互補臺，倡導良好、融洽、簡單的人際關(guān)系，做到求大同存小異，增強工作的凝聚力。

（五）全勤：鼓勵員工出全勤，提高工作效率。

（六）加分：包括各級行政部門、媒體或患者的表揚，和衛(wèi)生專業(yè)技術(shù)資格。

四、考核方法：

（一）績效考核基礎(chǔ)分為80分，專業(yè)資格20分。依據(jù)考核的主要內(nèi)容，將考核分為四項，并分別給予分值，同時，對考評內(nèi)容進行細化和量化，設(shè)定考核指標及標準，設(shè)立加分和扣分標準?？荚u總分為基礎(chǔ)分+專業(yè)資格分+加分。

（二）考評工作分為兩個步驟：

1.科室評價?？剖医T工日常工作行為記錄，指定專人（或科主任）對本科室人員的工作行為做好日常記錄。科室根據(jù)每個人日常的工作行為對照《檢驗科績效考核標準》進行打分評價，每月5日前，考核結(jié)果報送院辦公室。

2.醫(yī)院總評。由醫(yī)院績效考核工作小組組織實施，根據(jù)科室評價的結(jié)果，將日常檢查、問卷調(diào)查、患者反映、投訴舉報、表揚獎勵等記錄反映出來的具體情況作為重要參考依據(jù)，對每個員工進行評價，做出績效考核結(jié)論。

五、考核結(jié)果應(yīng)用及有關(guān)要求

（一）績效考核結(jié)果歸入員工個人檔案，將作為年終考核、評優(yōu)等重要依據(jù)。

（二）績效考核結(jié)果與獎金掛鉤，將科室獎金除以科室總分，計算出每分薪值，再以員工績效考核分乘以每分薪值，計算出員工個人獎金。

每分薪值=獎金總額÷科室總分數(shù)

員工個人獎金=員工績效考核分×每分薪值

績效考核管理實施方案范文第4篇

一、主要做法

（一）成立組織

縣政府成立了以主管縣長為組長，相關(guān)部門為成員的基本公共衛(wèi)生服務(wù)項目工作領(lǐng)導小組?？h衛(wèi)生局專門設(shè)立了公共衛(wèi)生管理股，設(shè)立了9個國家基本公共衛(wèi)生服務(wù)項目執(zhí)行工作組。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)成立了公共衛(wèi)生管理辦公室，由院長兼任辦公室主任，配備了疾病控制、婦幼保健、慢性疾病管理、重性精神疾病管理、健康教育等專職工作人員。

（二）建立機制

政府購買?？h政府制定了《政府購買基本公共衛(wèi)生服務(wù)項目實施方案》，明確了政府購買基本公共衛(wèi)生服務(wù)的基本原則、服務(wù)內(nèi)容、績效考核、資金籌集及支付方式。縣衛(wèi)生局聯(lián)合財政局制定了《基本公共衛(wèi)生服務(wù)項目管理辦法》，明確了項目實施單位的職責分工、項目目標任務(wù)及完成目標后獲得的報酬，確保了項目任務(wù)的全面落實。

合同管理。制定了《2 010年基本公共衛(wèi)生服務(wù)實施方案）），通過確定服務(wù)機構(gòu)、簽訂服務(wù)合同、明確雙方職責、任務(wù)、規(guī)范、考核標準、支付制度等，確保服務(wù)數(shù)量與質(zhì)量，規(guī)范雙方服務(wù)行為?？h衛(wèi)生局與縣疾控中心、婦幼保健院等項目技術(shù)指導單位簽訂了項目實施管理合同書；和13個鄉(xiāng)鎮(zhèn)公共衛(wèi)生管理辦公室簽訂了基本公共衛(wèi)生服務(wù)項目執(zhí)行協(xié)議書。

鄉(xiāng)村一體。制定了《鄉(xiāng)村兩級衛(wèi)生機構(gòu)基本公共衛(wèi)生服務(wù)項目職責分工實施方案》，明確項目內(nèi)容、具體工作任務(wù)、分項權(quán)重、職責分工、項目資金分配比例等，建立有效地鄉(xiāng)村一體分工協(xié)作機制。 績效支付。實行按人口總額預(yù)付+按服務(wù)人數(shù)績效考核撥付的方式，采取簽訂服務(wù)協(xié)議后首次總額預(yù)付30%，于每年7月份根據(jù)各項目實施單位的服務(wù)教量、服務(wù)質(zhì)量及績效考核結(jié)果，向其預(yù)付40%資金，翌年1月根據(jù)上半年績效考核結(jié)果，撥付其余30%資金。具體績效獎懲辦法為得分90分以上的（包括90分）將在翌年第一季度內(nèi)支付剩余的100%;得分80分以上（包括80分）支付剩余的80%;得分70分以上（包括70分）支付剩余資金的70%;得分70分以下的，不支付剩余資金，未開展不予撥付。原則上采取滾動結(jié)算制，多撥資金在下年預(yù)撥中沖減。

（三）宣傳培訓

縣上成立了基本公共衛(wèi)生服務(wù)項目巡講組，開展巡回演講，讓廣大居民充分了解國家開展基本公共衛(wèi)生服務(wù)項目的目的和好處。制定了面向服務(wù)對象的《基本公共衛(wèi)生服務(wù)明白卡》，詳細說明每項服務(wù)的主要內(nèi)容、服務(wù)時間、服務(wù)標準等，使每一位居民充分了解享有的基本權(quán)利。在培訓方面，對每個項目進行骨干培訓和全員培訓。針對重性精神疾病管理、慢性病管理、健康教育等難點問題開展了公共衛(wèi)生三級人員業(yè)務(wù)培訓。充分發(fā)揮縣級專家技術(shù)指導組的作用，定期組織各單位召開項目實施現(xiàn)場會，對于工作中的問題和難點進行指導，研究工作模式，不斷提高工作水平。

（四）資金管理

為確?；竟残l(wèi)生服務(wù)專項補助資金?？顚Ｓ?，發(fā)揮效益，衛(wèi)生與財政聯(lián)合制定了《眉縣基奉公共衛(wèi)生服務(wù)項目考核及經(jīng)費管理辦法》和《眉縣基本公共衛(wèi)生服務(wù)項目資金管理和使用辦法》，規(guī)范項目資金管理及收支行為；實行專帳專戶管理項目資金，確保項目資金專款專用，并納入縣會計核算中心集中管理核算；項目實施單位必須在單位經(jīng)費賬戶內(nèi)設(shè)置基本公共衛(wèi)生服務(wù)項目專門科目，分戶明細核算項目資金收支情況，防止和杜絕了違規(guī)現(xiàn)象發(fā)生；嚴格項目資金撥付程序，確保按項目實施進度和考核掛鉤相結(jié)合的方式撥付基本公共衛(wèi)生服務(wù)項目補助資金。

績效考核管理實施方案范文第5篇

為了深入貫徹落實區(qū)三級干部會議精神，服務(wù)“三四五六”發(fā)展計劃，進一步加強內(nèi)部管理，規(guī)范執(zhí)法行為，完善監(jiān)督制約機制，確保全年工作任務(wù)圓滿完成，構(gòu)建統(tǒng)一、全程、嚴密、高效的督查體系，經(jīng)局黨組研究決定，現(xiàn)就進一步加強和落實督查工作的有關(guān)事項做如下通知，請認真貫徹執(zhí)行。

一、明確督點，確保各項工作落實督查工作重點：

（一）區(qū)委、區(qū)政府交辦的督查事項。

（二）上級組織臨時交辦的工作。

（三）圍繞制定的《今年運管局績效考核實施方案》的評定細則進行督查，

（四）圍繞各部門定期上報的《周進度》、《月計劃》表進行督查。（附后）

二、強化責任意識，提高工作的執(zhí)行力

督查是領(lǐng)導行為，督查工作是領(lǐng)導抓落實的重要手段，是維護政令暢通的有效途徑。各部門負責人必須強化責任意識，增強落實各項決策的責任感和使命感。要以“三四五六”發(fā)展計劃為總?cè)蝿?wù)，確保全局各項重點工作的落實。

（一）落實責任制。各部門必須高度重視督查工作，負責人要親自抓，負總責。牽頭督辦，加大協(xié)調(diào)和指導力度，推動督查工作的順利開展。

（二）落實督查考核評價制度。督查工作要與績效考核制度相結(jié)合，對于抓落實工作突出，成效顯著的給予表彰；對落實不力，造成工作被動或失誤的進行通報批評。督查考核評價結(jié)果要納入干部政績考核評價體系，作為干部選拔任用的重要依據(jù)。

（三）落實行政問責制。為了提高行政效能，督查工作實行行政問責制。各部門未在規(guī)定時限內(nèi)完成任務(wù)的或未能按照相關(guān)規(guī)定和要求完成工作的，各相關(guān)部門負責人要以書面報告的形式向局領(lǐng)導說明情況。

三、完善督查機制，注重督查督辦實效

（一）完善督查組織機構(gòu)

為確保此次督查工作取得實效，根據(jù)區(qū)有關(guān)部門要求，并結(jié)合我局督查工作重點，成立兩個督查組，同時，進一步落實目標管理責任制。從思想認識到工作部署上把督查工作放在突出位置，狠抓責任落實（具體人員名單附后）。

（二）完善周報、月報告制度

各部門每月初將本月工作計劃；每周五將本周工作進展情況上報重點工作落實情況督察組組長及辦公室，督查部門以書面形式及時向局領(lǐng)導反饋，并建立督查臺帳。

（三）建立內(nèi)部督辦檢查機制

各部門負責人要高度重視此次督查工作，積極配合督查組的工作，協(xié)調(diào)解決督查中出現(xiàn)的各類問題，確保督查項目有人抓，有人管。要規(guī)范辦理程序，注重信息反饋和辦結(jié)時限，特別事項要做到急事急辦，各部門必須速行、速決、不折不扣的執(zhí)行，按照規(guī)定的時間節(jié)點完成督查任務(wù)，確保政令暢通。

四、督查方式

（一）定期督查，查閱相關(guān)檔案資料。

（二）不定期督查，隨機抽查。

（三）年終依據(jù)績效考核實施方案督查。

（四）依據(jù)各部門上報的《周進度》、《月計劃》表進行督查。

五、工作要求

（一）要加強領(lǐng)導，精心組織。各督查組及小組要高度重視，要按照“組長是第一責任人，各成員是主體”的原則，明確分工，落實責任，必須按時高效地完成督查任務(wù)。