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部門職責(zé)范文第1篇

一、審計部部門職責(zé)

1、內(nèi)部審計部門應(yīng)當(dāng)履行以下基本職責(zé)：

(1)對本公司各內(nèi)部機構(gòu)、控股子公司以及具有重大影響的參股公司的內(nèi)部控制制度的完整性、合理性及其實施的有效性進行檢查和評估;

(2)對本公司各內(nèi)部機構(gòu)、控股子公司以及具有重大影響的參股公司的會計資料及其他有關(guān)經(jīng)濟資料，以及所反映的財務(wù)收支及有關(guān)的經(jīng)濟活動的合法性、合規(guī)性、真實性和完整性進行審計，包括但不限于財務(wù)報告、業(yè)績快報、自愿披露的預(yù)測性財務(wù)信息等;

(3)在內(nèi)部審計過程中合理關(guān)注和檢查可能存在的舞弊行為;

(4)至少每季度向?qū)徲嬑瘑T會報告一次，內(nèi)容包括但不限于內(nèi)部審計計劃的執(zhí)行情況以及內(nèi)部審計工作中發(fā)現(xiàn)的問題。

2、其他職責(zé)：

(1)內(nèi)部審計部門應(yīng)當(dāng)在每個會計年度結(jié)束前兩個月內(nèi)向?qū)徲嬑瘑T會提交次一年度內(nèi)部審計工作計劃，并在每個會計年度結(jié)束后兩個月內(nèi)向?qū)徲嬑瘑T會提交年度內(nèi)部審計工作報告;

內(nèi)部審計部門應(yīng)當(dāng)將審計重要的對外投資、購買和出售資產(chǎn)、對外擔(dān)保、關(guān)聯(lián)交易、募集資金使用及信息披露事務(wù)等事項作為年度工作計劃的必備內(nèi)容。

(2)內(nèi)部審計部門應(yīng)當(dāng)以業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)為基礎(chǔ)開展審計工作，并根據(jù)實際情況，對與財務(wù)報告和信息披露事務(wù)相關(guān)的內(nèi)部控制設(shè)計的合理性和實施的有效性進行評價;

(3)內(nèi)部審計通常應(yīng)當(dāng)涵蓋公司經(jīng)營活動中與財務(wù)報告和信息披露事務(wù)相關(guān)的所有業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，包括但不限于：銷貨及收款、采購及付款、存貨管理、固定資產(chǎn)管理、資金管理、投資與融資管理、人力資源管理、信息系統(tǒng)管理和信息披露事務(wù)管理等;

(4)內(nèi)部審計人員獲取的審計證據(jù)應(yīng)當(dāng)具備充分性、相關(guān)性和可靠性。內(nèi)部審計人員應(yīng)當(dāng)將獲取審計證據(jù)的名稱、來源、內(nèi)容、時間等信息清晰、完整地記錄在工作底稿中;

(5)內(nèi)部審計人員在審計工作中應(yīng)當(dāng)按照有關(guān)規(guī)定編制與復(fù)核審計工作底稿，并在審計項目完成后，及時對審計工作底稿進行分類整理并歸檔;內(nèi)部審計部門應(yīng)當(dāng)建立工作底稿保密制度，并依據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定，建立相應(yīng)的檔案管理制度，明確內(nèi)部審計工作報告、工作底稿及相關(guān)資料的保存時間;

(6)協(xié)調(diào)和配合政府審計、社會審計、財稅部門的審計檢查工作;

(7)協(xié)助監(jiān)事會檢查相關(guān)事項，為監(jiān)事會提供相關(guān)材料;

部門職責(zé)范文第2篇

 

職責(zé)范圍：負責(zé)集團投資發(fā)展關(guān)聯(lián)信息研究及項目拓展工作，負責(zé)或協(xié)助地產(chǎn)項目開發(fā)營銷工作，負責(zé)對集團非地產(chǎn)類項目或公司經(jīng)營優(yōu)化提出建議并督導(dǎo)執(zhí)行。

職責(zé)描述：

一、項目拓展與規(guī)劃

    1、負責(zé)集團投資發(fā)展關(guān)聯(lián)政策市場的研判工作，為公司經(jīng)營決策提供信息支持。

2、根據(jù)公司的投資發(fā)展規(guī)劃,負責(zé)項目拓展工作。

3、負責(zé)拓展項目的初步可研及詳盡可研工作。

4、負責(zé)投資立項項目的開發(fā)或經(jīng)營規(guī)劃工作。

二、地產(chǎn)項目開發(fā)與管理

1、牽頭負責(zé)地產(chǎn)項目關(guān)聯(lián)政策市場的研究并對項目定位及產(chǎn)品規(guī)劃提出策劃方案。

2、協(xié)助項目公司負責(zé)人制定項目開發(fā)計劃。

3、負責(zé)或?qū)彾椖抗緮M定營銷計劃及策略并落實執(zhí)行。

4、負責(zé)或?qū)彾椖夸N售方式、銷售策略、銷售價格、銷售權(quán)限等銷售業(yè)務(wù)工作。

5、負責(zé)或協(xié)助項目公司銷售及售后服務(wù)工作。

6、負責(zé)項目存量資產(chǎn)的租賃或銷售工作。

三、優(yōu)化非地產(chǎn)類項目或公司經(jīng)營工作

1、牽頭負責(zé)非地產(chǎn)類項目或公司關(guān)聯(lián)政策市場研究，為項目或公司經(jīng)營發(fā)展提供信息支持。

部門職責(zé)范文第3篇

分公司行政部門需要熟悉辦公室行政管理知識及工作流程，熟悉公文寫作格式，具備基本商務(wù)信函寫作能力，熟練運用OFFICE等辦公軟件;下面是小編給大家整理的分公司行政部門職責(zé)，歡迎大家借鑒與參考，肯定對大家有所幫助。

分公司行政部門職責(zé)1

1、 協(xié)助銷售記錄客戶報名信息，根據(jù)需求安排講師的排期及跟進;

2、 定期培訓(xùn)排期及報名信息;

3、 跟進和安排實施培訓(xùn)，包括培訓(xùn)前的準備、培訓(xùn)現(xiàn)場的后勤安排及培訓(xùn)后的發(fā)票證書事宜;

4、 整理培訓(xùn)反饋總結(jié)、資料的保存存檔;

5、 月報、周報的數(shù)據(jù)收集及匯總和統(tǒng)計;

6、 負責(zé)DAS系統(tǒng)、BOSS系統(tǒng)的維護與跟進;

7、 負責(zé)辦公室的其他日常行政事務(wù)。

分公司行政部門職責(zé)2

1、新校區(qū)各項行政相關(guān)工作;

2、校區(qū)資產(chǎn)、設(shè)備管理;

3、費用報銷處理;

4、與總部的各項對接、上傳下達等。

分公司行政部門職責(zé)3

1、負責(zé)文件信息上傳下達、會議組織，做好溝通協(xié)調(diào)工作;

2、公司印信管理、工商證照辦理、公車管理、證照年檢工作;

3、負責(zé)公司資產(chǎn)管理、辦公用品和勞保用品的管理工作，避免公司資產(chǎn)流失和浪費;

4、負責(zé)員工食宿監(jiān)管，項目員工關(guān)愛，員工活動策劃及員工福利管理;

5、負責(zé)各類公文、會議紀要撰寫等;

6、完成上級安排的其他工作任務(wù)。

分公司行政部門職責(zé)4

1：負責(zé)接聽公司來電并轉(zhuǎn)接，來往客戶、應(yīng)聘人員接待;

2：負責(zé)公司辦公環(huán)境日常維護和管理工作;

3：負責(zé)機票預(yù)訂、收發(fā)信件快件，辦公用品采購，考勤管理;

4：所有行政類費用的報銷和統(tǒng)計;

5: 行政類合同與供應(yīng)商管理;

6：公司資質(zhì)、工商變更及固定資產(chǎn)管理;

7： 協(xié)助組織、開展企業(yè)文化活動;

8： 負責(zé)公司固定資產(chǎn)、車輛使用、集體宿舍管理;

部門職責(zé)范文第4篇

關(guān)鍵詞:小區(qū)；物業(yè)管理；消防安全；模式

一、小區(qū)物業(yè)消防安全管理工作的現(xiàn)狀

1、缺乏統(tǒng)一的規(guī)范。物業(yè)管理是一種以合同規(guī)定的履行管理職責(zé)的工作，混雜了各式各樣的經(jīng)營模式。盡管我國有出臺部分有關(guān)物業(yè)管理的法規(guī)、政策，但相比物業(yè)消防安全管理的法律地位、管理責(zé)任等缺乏規(guī)范性，這使得在物業(yè)消防安全管理中發(fā)生了大量的糾紛和矛盾。2、物業(yè)消防職責(zé)落實不到位。物業(yè)管理中有關(guān)公共消防設(shè)施維護和管理工作，在《中華人民共和國消防法》第十八條第二款中已明確，但在實際的管理過程中，許多物業(yè)管理單位未認真履行和落實相關(guān)的消防安全管理職責(zé)。3、小區(qū)物業(yè)管理單位缺乏對消防設(shè)施、器材的維護。許多物業(yè)管理單位,由于消防意識不強,缺乏常見消防設(shè)施和器材維護保養(yǎng)常識,沒有定期對小區(qū)管理范圍內(nèi)的消防設(shè)施和器材進行維護和保養(yǎng)。造成在面對突發(fā)火災(zāi)事件時，沒有完好的消防設(shè)施和器材進行初起火災(zāi)的撲救，埋下了小火變大火的安全隱患。

二、導(dǎo)致小區(qū)物業(yè)疏于消防安全管理的原因

1、物業(yè)管理單位消防法律意識觀念不強。物業(yè)管理單位在日常的消防管理工作中，對法律法規(guī)明確的消防安全職責(zé)了解少。不能認真貫徹落實《中華人民共和國消防法》第十八條和《機關(guān)、團體、企事業(yè)單位消防安全管理規(guī)定》第十條規(guī)定的物業(yè)管理單位消防安全職責(zé)，直接或間接地縱容了各類火災(zāi)隱患的滋生和生長。2、物業(yè)對部分消防安全意識淡薄的業(yè)主缺乏管理。部分業(yè)主往往只注重自己居住的小環(huán)境，而缺少對小區(qū)整體安全的考慮，借著裝修之名，肆意擴大裝修面積，擅自改變建筑物使用性質(zhì)，改變建筑結(jié)構(gòu)、樓梯形式，強占圈圍公共走道等，而物業(yè)單位為追求經(jīng)濟利益，害怕得罪業(yè)主，未盡到勸阻和管理責(zé)任，未及時與相關(guān)職能部門溝通，而只是認為我不是執(zhí)法部門根本管不了這些事情，從而放任發(fā)展，增加建筑的火災(zāi)危險性和火災(zāi)負荷，造成了大量的“先天性”的火災(zāi)隱患。3、消防設(shè)施日常維修資金得不到有效保障。現(xiàn)有法律對建筑維修基金的收取、保管、使用等方面的規(guī)定，要求維修基金的使用由售房單位或受托的物業(yè)管理企業(yè)作為實施單位，提出維修經(jīng)費預(yù)算報告書，經(jīng)業(yè)主委員會審核，房地產(chǎn)行政管理部門審批后方可將維修基金分批撥付實施單位，其操作程序復(fù)雜，很少有物業(yè)單位有耐心去申請和使用這筆經(jīng)費，致使包括消防設(shè)施在內(nèi)的公共設(shè)施維護保養(yǎng)經(jīng)費的使用得不到有效保障。

三、提高小區(qū)物業(yè)消防安全管理工作的對策

1、增強消防法律意識觀念，創(chuàng)建高素質(zhì)物業(yè)消防安全管理隊伍。首先要讓物業(yè)管理單位明確本身所擔(dān)負的消防責(zé)任，明確管理人員的職責(zé)，然后加強對消防法律法規(guī)的學(xué)習(xí)，以提高物業(yè)管理單位的消防安全觀念和法律意識，并結(jié)合日常工作管理好小區(qū)內(nèi)的各種消防設(shè)施和器材，保證器材裝備維持在最好狀態(tài)，從而更好的預(yù)防火災(zāi)，還能在消防官兵到達現(xiàn)場處置之前做好人員疏散和初起火災(zāi)處置工作，減少災(zāi)害損失。2、加大宣傳力度，增強業(yè)主的維權(quán)意識。物業(yè)管理單位不但需要培訓(xùn)業(yè)主的基本防火滅火知識和疏散逃生本領(lǐng)，還要增強業(yè)主維護小區(qū)公共安全的意識。第一，讓業(yè)主之間互相監(jiān)督，全力履行業(yè)務(wù)消防監(jiān)督的職責(zé)，共同維護小區(qū)的消防安全；第二，業(yè)主和業(yè)主委員要求做到對物業(yè)單位增強監(jiān)督，促進其履行消防職責(zé)，及時消除各類火災(zāi)隱患。4、消防機構(gòu)的安全管理和監(jiān)督指導(dǎo)。消防機構(gòu)需定期對物業(yè)管理人員進行消防培訓(xùn)，并且增強安全管理培訓(xùn)，增強他們的消防安全意識。經(jīng)過消防機構(gòu)對物業(yè)管理單位的監(jiān)督和指導(dǎo)，能做好消防監(jiān)督檢查，為物業(yè)管理企業(yè)提供法律法規(guī)、消防技術(shù)方面的支持和幫助，提升物業(yè)的消防安全管理水平。

參考資料：

[1]劉春華.試論小區(qū)居民住宅消防安全管理[J].管理學(xué)家，2013(24).

部門職責(zé)范文第5篇

【關(guān)鍵詞】醫(yī)療服務(wù) 市場機制 職責(zé)

當(dāng)下社會，雖然在民眾之間已經(jīng)展開了對醫(yī)療服務(wù)市場機制的熱議，然而，實際上大眾對醫(yī)療服務(wù)市場機制并沒有一個深刻的理解。因此，我們必須要對醫(yī)療服務(wù)市場進一步澄清，最終才能更好的使衛(wèi)生部門履行職責(zé)。

一、對醫(yī)療服務(wù)市場機制深入認識

事實上，醫(yī)療服務(wù)市場本身就是一個客觀存在的事物，這一點是不以人的意識為轉(zhuǎn)移的，也意味著是無法避而不談。從目前的情況看來，醫(yī)療服務(wù)市場機制的構(gòu)成所需要的條件已經(jīng)完全具備了，之所以這么說的原因在于，市場機制本身的關(guān)鍵因素包括，供求機制、價格機制、競爭機制等，而在現(xiàn)行的醫(yī)療服務(wù)中，對醫(yī)療服務(wù)有所需求的患者、保健人士和提供醫(yī)療服務(wù)的專業(yè)人員構(gòu)成了一個供求機制，也有聯(lián)系雙方的價格機制，同時醫(yī)院之間顯然是存在有競爭，因此，我們說條件已經(jīng)充分。當(dāng)然，我們注重矛盾的普遍性也不能忽視矛盾的特殊性，醫(yī)療服務(wù)市場中雖然存在有競爭，但那并不是一個完全純粹的競爭市場，因而，注定了醫(yī)療服務(wù)市場中，市場機制雖然可以發(fā)揮部分作用，卻無法使作用得到完全的發(fā)揮，當(dāng)一個市場機制不能完全發(fā)揮作用時，將會阻礙這個市場的發(fā)展，此時就需要相關(guān)政府部門的調(diào)控，所以對于醫(yī)療服務(wù)市場而言，衛(wèi)生部門就應(yīng)該履行期職責(zé)，發(fā)揮其調(diào)控作用。

二、衛(wèi)生部門的職責(zé)定位

醫(yī)療服務(wù)市場屬于不完全的競爭市場，其市場機制也就不可能發(fā)揮出最大作用，因而，衛(wèi)生部門不必干預(yù)的論述都是缺乏依據(jù)的。筆者認為，衛(wèi)生部門的職責(zé)可以從以下幾個方面定位。

1.直接服務(wù)民眾，扮演出資人角色

當(dāng)前的醫(yī)療服務(wù)市場中，私立醫(yī)院過分追求利益，導(dǎo)致經(jīng)營的不規(guī)范，價格的不合理，市場機制的失靈，從而使醫(yī)療服務(wù)需求者的合法權(quán)益得不到很好的保障，于此同時，正因為私立醫(yī)院總是以追求利潤為目的，所以公益服務(wù)也很少提供，使得社會的底層人民無法得到及時的救助。正因如此，衛(wèi)生部門應(yīng)該將其職責(zé)定位在一個出資人的角色，主動建立一定數(shù)量的公立醫(yī)院，直接向醫(yī)療服務(wù)需求者提供服務(wù)，打破私立醫(yī)院為追求利潤導(dǎo)致的一系列不利民眾的現(xiàn)象，達到平衡整個醫(yī)療服務(wù)市場的目的，使市場機制和政府調(diào)控共同發(fā)揮作用。

2.建立保障制度，扮演保衛(wèi)者角色

事實上，一個國家民眾整體的健康與否，關(guān)系到這個國家能否穩(wěn)定、持續(xù)的發(fā)展，擁有健康民眾是有利用社會整體發(fā)展的。然而當(dāng)前醫(yī)療服務(wù)市場機制的作用發(fā)揮不完全，出現(xiàn)很多棘手的問題，例如，很多貧困地區(qū)的人們有病不醫(yī)，民間也流傳著“脫貧三五年，一病回從前”的順口溜，加之，目前社會結(jié)構(gòu)的不合理，貧困人口還有相當(dāng)一部分，最終這將不利于整個社會的穩(wěn)定發(fā)展。因此，衛(wèi)生部門應(yīng)該建立一個保障制度，把職責(zé)定位在一個保衛(wèi)者的角色，使民眾對醫(yī)療服務(wù)的基本需求得到保障，最終促進社會和諧、穩(wěn)定的發(fā)展。

3.加強監(jiān)管，扮演大管家角色

確切的說，醫(yī)療服務(wù)市場機制也是需要進行監(jiān)管的，而這個監(jiān)管的主體顯然是政府部門，衛(wèi)生部門才能更好的進行。衛(wèi)生部門在整個醫(yī)療服務(wù)市場中加強監(jiān)管，職責(zé)定位在一個大管家的角色上，目的就是為了建立一個相對公平的環(huán)境，調(diào)節(jié)在醫(yī)療服務(wù)市場中的供需關(guān)系，對價格的變動進行監(jiān)管，從而在整個醫(yī)療服務(wù)市場集中建立一種合理的規(guī)則。只有衛(wèi)生部門將自己定位在一個管家角色上，才能盡可能保證供需雙方的利益，保障民眾的健康權(quán)益，最終維持社會的穩(wěn)步發(fā)展。

三、衛(wèi)生部門職責(zé)的履行

1.讓公立醫(yī)療機構(gòu)成為現(xiàn)行醫(yī)療服務(wù)市場的主體

當(dāng)下醫(yī)療服務(wù)市場機制中，私立醫(yī)院之間競爭激烈，已經(jīng)偏離了醫(yī)院保障民眾健康的本質(zhì)特性，但同時，由政府直接管理公立醫(yī)院又證明了存有諸多弊端，因此衛(wèi)生部門通過改革措施，讓公立醫(yī)療機構(gòu)成為醫(yī)療服務(wù)市場的主體應(yīng)該勢在必行了。目前情況下，衛(wèi)生部門在職責(zé)的履行應(yīng)該秉承一種根據(jù)具體情況靈活應(yīng)對的理念，在醫(yī)療服務(wù)市場中，政府出面進行調(diào)控，目的在于平衡整個醫(yī)療服務(wù)市場機制，保障供需雙方的權(quán)益，使民眾的健康權(quán)益得到很好的維護，但并不意味著要像計劃經(jīng)濟時由衛(wèi)生部門或其他政府部門直接管理，而應(yīng)該是達到一個所謂的醫(yī)院和衛(wèi)生部門有所連接又有所分離的狀態(tài)，即衛(wèi)生部門建立一定數(shù)量的公立醫(yī)院并保障財力的充足同時又向醫(yī)院適當(dāng)放權(quán)，在不影響公立醫(yī)療機構(gòu)的主體地位的前提下，增強醫(yī)院活力和提高整個醫(yī)療服務(wù)市場的水平，最終使市場自身力量和相關(guān)部門調(diào)控力量相結(jié)合，引導(dǎo)醫(yī)療服務(wù)市場機制進入一種良性競爭的狀態(tài)中。

2.完善健全醫(yī)療保障制度，保障民眾基本醫(yī)療服務(wù)

衛(wèi)生部門的存在，在于維護民眾的健康權(quán)益，保障民眾享受到最基本的醫(yī)療服務(wù)，因而，醫(yī)療保障制度就必須得以完善，這就要求衛(wèi)生部門必須履行好自己的職責(zé)，進行多方面調(diào)查，多角度思考，通過健全農(nóng)村醫(yī)療保障、完善職工醫(yī)療保險、建立一種多層面的醫(yī)療保障體系，從而促進現(xiàn)行的醫(yī)療服務(wù)市場機制的良好發(fā)展，最終促進整個社會的穩(wěn)定和諧，避免一種不滿情緒在民眾間蔓延開來。

3.完善監(jiān)督體制，防止部門調(diào)控失靈

衛(wèi)生部門一旦監(jiān)督不善容易導(dǎo)致整個醫(yī)療服務(wù)市場的混亂，調(diào)控作用就難以發(fā)揮，市場資源濫用等一系列問題的出現(xiàn)。所以我們必須要完善監(jiān)督體制，一方面，要加強衛(wèi)生部門的執(zhí)法力度。統(tǒng)一部門內(nèi)部分散的監(jiān)督組織，提高辦事的效率，從而讓衛(wèi)生部門的監(jiān)督形成一種合力。另一方面，運用多手段進行監(jiān)管。改變原有那種只有相關(guān)部門直接監(jiān)督的形式，可結(jié)合經(jīng)濟、法律、日常規(guī)劃等多種方法輔助監(jiān)管，同時，不能忽視廣大民眾的力量，提高民眾進行監(jiān)管的積極性，最終多管齊下，完善監(jiān)督體制，保障衛(wèi)生部門監(jiān)管的正常運行。

參考文獻：

[1]沈秀芹.醫(yī)療服務(wù)市場中的政府責(zé)任研究[D].山東：山東大學(xué)，2005.