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系統(tǒng)工作報告范文第1篇

一、明確職責(zé)，找準(zhǔn)定位

在機(jī)構(gòu)改革中，全省工商系統(tǒng)普遍單獨(dú)設(shè)立督察機(jī)構(gòu)，體現(xiàn)了督察機(jī)構(gòu)在工商工作中的地位和作用，也體現(xiàn)了省局黨組對督察工作寄予的殷切期望。到督察隊工作后，我面臨著機(jī)構(gòu)新設(shè)、人員重組、職能整合等現(xiàn)實(shí)問題，如何明確職責(zé)、理清思路、進(jìn)入角色，成為我到任后面對的首要課題。

一是選調(diào)人員，搭好框架?？紤]到督察隊的工作職責(zé)和機(jī)構(gòu)設(shè)置涵蓋綜合、基層建設(shè)及教育培訓(xùn)和督察三大塊業(yè)務(wù)的實(shí)際，我積極爭取市局領(lǐng)導(dǎo)支持，優(yōu)先從市局機(jī)關(guān)選調(diào)兩名綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)過硬的干部到督察隊工作，局黨組也確定了一名下派出期滿的干部到督察隊任副隊長，協(xié)助我工作，在此基礎(chǔ)上，我根據(jù)督察業(yè)務(wù)工作的實(shí)際需要，對本隊人員進(jìn)行了初步分工，搭起了機(jī)構(gòu)組建的基本框架。

二是加強(qiáng)學(xué)習(xí)，明確思路。如何找準(zhǔn)做好督察工作的切入點(diǎn)，是我到任伊始后思考的重要問題，我認(rèn)真研讀省局印發(fā)的“三定方案”，對督察的具體工作任務(wù)進(jìn)行了認(rèn)真地梳理。同時，組織全隊人員對“三定”方案中關(guān)于督察隊的職責(zé)規(guī)定和省局印發(fā)的督察工作規(guī)則進(jìn)行了認(rèn)真的學(xué)習(xí)和討論，初步明確了督察工作的職責(zé)、內(nèi)容、目的、方式、方法和要求?？紤]到督察隊承擔(dān)的工作職能，絕大部分是從機(jī)構(gòu)改革前辦公室、人事教育、監(jiān)察和法規(guī)等機(jī)構(gòu)剝離出來的，很多工作具有一定的連貫性，我要求全隊人員積極與辦公室、人事、監(jiān)察和法規(guī)等機(jī)構(gòu)接洽，主動做好相關(guān)業(yè)務(wù)的交接工作。在認(rèn)真學(xué)習(xí)討論省局、省隊有關(guān)文件精神，領(lǐng)會督察工作職能特點(diǎn)的基礎(chǔ)上，我們集體研究，制定并印發(fā)了督察隊成立后的第一個年度工作要點(diǎn)，初步理清了工作的基本思路。

三是積極主動，進(jìn)入角色。機(jī)構(gòu)改革涉及到人和事的調(diào)整，期間系統(tǒng)干部當(dāng)中存在著一定的觀望心態(tài)。對此，我在全隊人員中提出，做好督察隊的各項(xiàng)工作必須增強(qiáng)主動性，要按照“三定”方案賦予的職責(zé)和權(quán)限積極開展工作。目標(biāo)責(zé)任管理是做好系統(tǒng)全年工作的“綱”，綱不舉目難張。圍繞建立“確責(zé)、履責(zé)、問責(zé)”的目標(biāo)責(zé)任體系，3月中旬開始，我們迅速開展了擬定責(zé)任目標(biāo)的調(diào)研論證工作，當(dāng)有的單位尚未進(jìn)入狀態(tài)時，我們已七易其稿，起草了系統(tǒng)目標(biāo)責(zé)任制考核辦法。同時，就市委、市政府對工商部門的目標(biāo)考核工作主動與市目標(biāo)管理辦公室進(jìn)行了對接溝通，積極主動的工作，羸得了市局領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定。

二、突出重點(diǎn)，統(tǒng)籌兼顧

督察機(jī)構(gòu)作為直屬機(jī)構(gòu)，但又不同于一般的直屬單位。表現(xiàn)在其工作對象即涉及本級，又涉及基層，即涉及內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)，又涉及直屬單位，既包括系統(tǒng)內(nèi)部，又涉及系統(tǒng)外部，工作內(nèi)容繁多而零碎。這些特點(diǎn)決定了做好督察工作必須統(tǒng)籌兼顧，突出重點(diǎn)。

一是突出針對性，增強(qiáng)操作性，目標(biāo)管理體系基本建立。在目標(biāo)責(zé)任管理方面，重點(diǎn)在突出考核指標(biāo)的針對性、增強(qiáng)目標(biāo)考核的操作性。在我的主導(dǎo)下，系統(tǒng)目標(biāo)責(zé)任制，實(shí)行了百分值考核，調(diào)整了獎懲事項(xiàng)，明確了考核標(biāo)準(zhǔn)，力求做到指標(biāo)設(shè)置合理、文字表述準(zhǔn)確、操作簡便易行，呈現(xiàn)出以往未有的特點(diǎn)。在系統(tǒng)目標(biāo)責(zé)任制制定過程中，我注重廣泛開展調(diào)研論證活動，在機(jī)關(guān)和基層兩個層次分別組織召開座談會，充分聽取意見和建議；在向市直單位目標(biāo)管理辦公室報送了我局年度目標(biāo)考核事項(xiàng)及考核指標(biāo)設(shè)置中，突出服務(wù)發(fā)展主題，做到考核事項(xiàng)設(shè)置科學(xué)合理，考核方法簡便易行；在落實(shí)省局重點(diǎn)工作目標(biāo)中，解析考核特點(diǎn)，強(qiáng)化責(zé)任分解，敦促各責(zé)任單位扎實(shí)抓好落實(shí)。

二是立足長遠(yuǎn)，梯次跟進(jìn)，達(dá)標(biāo)升級活動逐步深入。按照省局關(guān)于推進(jìn)工商所規(guī)范化建設(shè)達(dá)標(biāo)升級工作的部署和安排，我們制定了基層建設(shè)三年工作規(guī)劃，明確了基層建設(shè)工作的重點(diǎn)、目標(biāo)和具體實(shí)施步驟。對照省局創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)和要求，分層分類制定達(dá)標(biāo)升級創(chuàng)建工作方案，明確了省、市、縣三級示范化工商所創(chuàng)建達(dá)標(biāo)的時限、數(shù)量，以及創(chuàng)建升級的比例、標(biāo)準(zhǔn)，做到既注重達(dá)標(biāo)創(chuàng)建活動，更注重創(chuàng)建升級工作。今年，全市系統(tǒng)重點(diǎn)在淅河、南郊、廣水和洪山等四個基層工商所的AAA級示范化工商所創(chuàng)建升級方面狠下功夫，淅河工商所已成功被省局認(rèn)定為全省工商系統(tǒng)AAA級工商所達(dá)標(biāo)升級示范單位。同時，我們已經(jīng)起草了AA級工商所驗(yàn)收考核辦法，開展了對基層工商所AA級達(dá)標(biāo)活動的檢查驗(yàn)收工作，認(rèn)定了南郊、廣水和洪山等3個AA級工商所達(dá)標(biāo)升級示范單位，并分別給予2萬元的創(chuàng)建獎勵，激勵基層單位進(jìn)一步開展達(dá)標(biāo)升級創(chuàng)建活動的信心和決心。

三是緊扣主題，注重實(shí)效，作風(fēng)紀(jì)律整訓(xùn)扎實(shí)開展。圍繞“強(qiáng)化責(zé)任心、強(qiáng)化落實(shí)力”整訓(xùn)活動主題，以學(xué)習(xí)教育為切入點(diǎn)，統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識。制發(fā)了系統(tǒng)整訓(xùn)活動實(shí)施方案，細(xì)化了整訓(xùn)活動日程安排，督察機(jī)構(gòu)承擔(dān)了工作專班職責(zé)，組織了集中學(xué)習(xí)和討論交流活動；以查糾問題為著力點(diǎn)，多措并舉，深入查擺。采取設(shè)立意見箱、發(fā)放征求意見表、開通投訴電話和網(wǎng)上信箱、召開座談會等形式，廣泛征求意見和建議，認(rèn)真組織開展了自己找、交叉評、領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)和暗訪察活動，深入查找作風(fēng)紀(jì)律問題；以規(guī)范整改為落腳點(diǎn)，細(xì)化措施，狠抓落實(shí)。組織各單位有重點(diǎn)、有針對性地強(qiáng)化個案問題的即時整改，同時梳理管理遺漏，健全制度規(guī)范，修訂各項(xiàng)制度30余個；強(qiáng)化責(zé)任追究，推進(jìn)履責(zé)盡職。對發(fā)現(xiàn)的問題，建議分別依照督察規(guī)則、系統(tǒng)干部問責(zé)實(shí)施辦法和執(zhí)法過錯責(zé)任追究制的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理，著力促進(jìn)行政行為的進(jìn)一步規(guī)范和行政效率的進(jìn)一步提高。

四是分層分類，實(shí)用優(yōu)先，干部教育培訓(xùn)穩(wěn)步推進(jìn)。注重以基層工作人員為主要培訓(xùn)對象，采取辦班教學(xué)、跟崗學(xué)習(xí)、練兵比武、資質(zhì)培訓(xùn)和學(xué)歷教育等多種培訓(xùn)方式，提高培訓(xùn)效能。大力推進(jìn)市局和各區(qū)市縣局培訓(xùn)人員、培訓(xùn)時間、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)效果和培訓(xùn)責(zé)任的“五落實(shí)”，全年重點(diǎn)舉辦綜合業(yè)務(wù)、服務(wù)發(fā)展、市場監(jiān)管等3期培訓(xùn)班，在教育培訓(xùn)中，還建立起培訓(xùn)情況通報制度、培訓(xùn)學(xué)習(xí)檔案管理制度、培訓(xùn)績效考評制度、遠(yuǎn)程干部教育培訓(xùn)制度和教育培訓(xùn)考試制度。

五是圍繞中心，服務(wù)大局，政務(wù)督察和執(zhí)法督察不斷強(qiáng)化。圍繞省、市局的工作重點(diǎn)，按照系統(tǒng)督察工作規(guī)則的要求，組織系統(tǒng)各級開展各類督察暗訪活動75次，針對督察中發(fā)現(xiàn)的問題，并下發(fā)督察整改建議書和督察整改通知書95份。督察內(nèi)容涉及基層建設(shè)、政務(wù)值守、所容所貌、規(guī)范執(zhí)法、作風(fēng)紀(jì)律整訓(xùn)、著裝規(guī)范、保護(hù)注冊商標(biāo)專用權(quán)等多個方面。在督察活動中，認(rèn)真制訂工作方案，嚴(yán)格組織實(shí)施。對在督察工作當(dāng)中發(fā)現(xiàn)的問題，能夠及時糾正的責(zé)任督察對象現(xiàn)場糾正，對其它一些具體問題，責(zé)成有關(guān)責(zé)任單位限期整改并反饋整改結(jié)果，較好地發(fā)揮了督察機(jī)構(gòu)應(yīng)有的職能作用。

三、遵章守紀(jì)，潔身自好

一是加強(qiáng)學(xué)習(xí)，轉(zhuǎn)換角色。轉(zhuǎn)任新職后，我在頭腦中認(rèn)真地進(jìn)行了思考，認(rèn)識到自己必須把學(xué)習(xí)放在進(jìn)入新角色的首位。在學(xué)習(xí)理論方面，我對黨的十七屆五中、六中全會和工商行政管理概論等理論知識進(jìn)行了認(rèn)真學(xué)習(xí)，對總局、省局年度工作報告進(jìn)行了認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會，在業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)方面，我對近兩年來省局針對系統(tǒng)督察工作出臺的政策文件和工作安排部署進(jìn)行了系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，重點(diǎn)學(xué)習(xí)了省隊年度工作要點(diǎn)和省局、市局年度工作報告，使自己宏觀上對全年工作有了一個較為全面、直觀的了解。

二是遵守制度，做好表率。制度是一個單位各項(xiàng)工作有序、有力、有效運(yùn)轉(zhuǎn)的基本規(guī)范，要求單位的每個成員都必須自覺遵守。自己作為一名副處級領(lǐng)導(dǎo)干部，特別是作為督察機(jī)構(gòu)主要負(fù)責(zé)人，更要身正為范，帶頭遵守制度規(guī)定。到督察隊工作以來，我能夠自覺遵守各項(xiàng)制度和工作紀(jì)律，在工作中講大局、講紀(jì)律、講服從。在遵章守紀(jì)方面，不講客觀、不談理由，無條件服從。

系統(tǒng)工作報告范文第2篇

首先，我代表、工商所全體干部職工對各位領(lǐng)導(dǎo)百忙之中到我所檢查指導(dǎo)工作表示熱烈的歡迎！

近年來，我所嚴(yán)格按照市局黨委及分局的統(tǒng)一部署，緊緊圍繞建設(shè)“兩個平安”的總體要求，堅持一手抓隊伍建設(shè)，一手抓市場監(jiān)管，所里的各項(xiàng)工作正穩(wěn)步向前發(fā)展。先后被市局評為先進(jìn)黨支部，所內(nèi)務(wù)窗口曾被評為省、市巾幗文明崗。下面就我所重點(diǎn)工作開展情況向各位領(lǐng)導(dǎo)作一個簡要匯報：

一、工商所基本情況

鎮(zhèn)位于、區(qū)西北部，鎮(zhèn)域面積160平方公里，轄有25個村（居委），全鎮(zhèn)常住人口7.2萬人，外來人口20多萬人，年gdp達(dá)36.5億元，財政收入4.8億元。我所轄區(qū)監(jiān)管面積76.5平方公里，現(xiàn)有業(yè)戶10409戶，其中內(nèi)資企業(yè)113戶，私營企業(yè)699戶，外資企業(yè)102戶，個體工商戶9495戶。現(xiàn)有工作人員24人，設(shè)所長1名，副所長3名。

一、簡化手續(xù)，創(chuàng)新服務(wù)，著力優(yōu)化業(yè)戶辦事環(huán)境

我所在注冊登記工作中，以“創(chuàng)一流業(yè)績，樹文明新風(fēng)”為主題，積極總結(jié)和創(chuàng)新服務(wù)模式，進(jìn)一步提高窗口辦事效率和服務(wù)質(zhì)量。在日常工作積累中提出了“一二三四五”的工作模式及要求，切實(shí)推行六聲人性化服務(wù)，受到了轄區(qū)群眾及各級領(lǐng)導(dǎo)的一致好評。截至11月30日，從優(yōu)從快辦理個體工商戶開業(yè)登記2883戶、變更登記1011戶、注銷登記383戶，我所轄區(qū)實(shí)有內(nèi)資企業(yè)808戶，個體工商戶9586戶，外資企業(yè)102戶。

針對前置許可手續(xù)難辦、場地備案難等情況，我所及時向分局領(lǐng)導(dǎo)匯報情況，并在局領(lǐng)導(dǎo)的協(xié)調(diào)爭取下，向區(qū)政府上報了《關(guān)于對徹底解決我區(qū)無照經(jīng)營問題的建議》，之后區(qū)政府召集相關(guān)部門專門就解決整頓、鎮(zhèn)無證照經(jīng)營問題召開專門會議。會后形成了《關(guān)于整頓、鎮(zhèn)無證照經(jīng)營問題的會議紀(jì)要》，紀(jì)要提出可以先辦證照后備案的實(shí)質(zhì)問題，為解決無照經(jīng)營創(chuàng)造了更加有利的條件。自年11月1日至年10月25日，我所根據(jù)會議紀(jì)要精神進(jìn)行發(fā)照后，共發(fā)放個體工商戶營業(yè)執(zhí)照3102戶，是上年同期發(fā)放個體工商戶營業(yè)執(zhí)照的2.8倍，轄區(qū)無照經(jīng)營現(xiàn)象有了根本好轉(zhuǎn)。

二、多措并舉，加大力度，全力清理取締無照經(jīng)營行為

今年以來，我所立足自身職能，以轄區(qū)監(jiān)管責(zé)任制為核心，借助移動pda電子監(jiān)管系統(tǒng)的創(chuàng)新使用，持續(xù)開展了整治無證無照經(jīng)營專項(xiàng)行動，取得了較為顯著的成效。一是明確任務(wù)，責(zé)任到人。自年10月開始，我所下達(dá)每個巡查組每月引導(dǎo)120戶無照經(jīng)營戶辦理營業(yè)執(zhí)照、查處無照經(jīng)營案件8宗的工作任務(wù)，層層分解清理取締無照經(jīng)營任務(wù)，做到“所不漏組、組不漏戶、戶不漏項(xiàng)”。二是拉網(wǎng)排查，摸清底數(shù)。以移動pda電子監(jiān)管系統(tǒng)為抓手，切實(shí)加大轄區(qū)業(yè)戶的底數(shù)摸清力度，采取先主干道主街區(qū)后村隊的方法，圍繞重點(diǎn)整治區(qū)域、重點(diǎn)整治市場，在轄區(qū)各類市場主體中進(jìn)行拉網(wǎng)式全面排查，重點(diǎn)查處無照經(jīng)營。三是疏堵結(jié)合，綜合治理。結(jié)合轄區(qū)監(jiān)管實(shí)際，確定無照經(jīng)營治理的基本策略，取締與疏導(dǎo)規(guī)范雙管齊下。同時，以執(zhí)法聯(lián)動綜合管理站為依托，形成由政府統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，相關(guān)部門各司其職齊抓共管的長效監(jiān)管機(jī)制。截止目前，我所共出動執(zhí)法車輛1020臺次，執(zhí)法人員3125人次，檢查各類集貿(mào)市場、商場（超市）68個，各類市場主體余個，已發(fā)出限期辦理營業(yè)執(zhí)照通知2103份、責(zé)令改正通知書624份，引導(dǎo)無照經(jīng)營戶自覺補(bǔ)辦營業(yè)執(zhí)照2600多戶，共取締無照經(jīng)營戶585戶，查處無照經(jīng)營案152宗。

三、創(chuàng)新模式，規(guī)范管理，著力加強(qiáng)食品安全監(jiān)管

我所在食品安全日常監(jiān)管工作中，積極探索監(jiān)管新方法新機(jī)制，取得了初步成效。一是依托聯(lián)動執(zhí)法機(jī)制,創(chuàng)新實(shí)行食品安全監(jiān)管聯(lián)絡(luò)員制度。10月初以來，我所分別聘請了轄區(qū)范圍內(nèi)附城村的6個綜合管理工作站的常務(wù)副站長、8個農(nóng)貿(mào)肉菜市場的食品安全專管員擔(dān)任我所的食品安全監(jiān)管聯(lián)絡(luò)員。同時，組織食品安全監(jiān)管聯(lián)絡(luò)員與我所段管員簽訂了食品安全監(jiān)管聯(lián)絡(luò)員責(zé)任書。食品安全監(jiān)管聯(lián)絡(luò)員主要負(fù)責(zé)各自村及市場的食品安全法律法規(guī)宣傳、食品臺賬檢查、食品案源的上報及食品消費(fèi)投訴調(diào)解工作。二是突出重點(diǎn)監(jiān)管區(qū)域、重點(diǎn)監(jiān)管行業(yè)及重點(diǎn)監(jiān)管單位。將農(nóng)貿(mào)市場和大型商場超市作為重點(diǎn)監(jiān)管單位。目前，我所轄區(qū)已建立食品安全監(jiān)管示范市場3個、示范商場（超市）3個。自我所建立食品安全監(jiān)管聯(lián)絡(luò)員制度以來，轄區(qū)食品市場經(jīng)營秩序發(fā)生了可喜的變化，尤其是大型商場、農(nóng)貿(mào)市場開辦者的食品安全工作責(zé)任心變強(qiáng)了；積極性提高了，食品經(jīng)營戶臺賬登記、索證索票變得自覺了。通過對轄區(qū)大型商場、農(nóng)貿(mào)市場檢查情況看，我所轄區(qū)內(nèi)所有有證市場及周邊食品經(jīng)營戶臺賬由原來的80%不規(guī)范轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)在的95%以上規(guī)范。

系統(tǒng)工作報告范文第3篇

一、招商引資自我加壓服務(wù)創(chuàng)業(yè)。今年我局的招商工作較往年出現(xiàn)了“三個突破”：一是指導(dǎo)思想上有突破，改變了過去的招商是審計局工作“副業(yè)”的思想，樹立了招商與審計并重的思想，樹立了敢為人先招大項(xiàng)目的觀念，力爭招商超任務(wù)目標(biāo)。局里抽調(diào)了一名副局長和二名科長組成了招商小分隊。二是招商機(jī)制上有突破，局黨組研究決定，突破過去只靠招商小分隊的做法，招商小分隊完成市里下達(dá)的2.4億任務(wù)，局班子成員每人帶領(lǐng)分管科室再完成2000萬任務(wù)，并給每個班子成員2萬元工作經(jīng)費(fèi)，調(diào)動了全局工作人員的招商積極性和責(zé)任感。三是招商工作模式上有突破，建立了產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目庫，由過去廣泛招商向服務(wù)業(yè)、新材料、新能源招商轉(zhuǎn)變；由參加大型經(jīng)貿(mào)活動招商向小規(guī)模、“一對一”等定向有效轉(zhuǎn)變；由小項(xiàng)目向5000萬以上工業(yè)項(xiàng)目轉(zhuǎn)變；由隨機(jī)型招商向我市新能源、鋼鐵等產(chǎn)業(yè)鏈招商轉(zhuǎn)變。到6月底，已實(shí)際進(jìn)資6300萬元，有4個項(xiàng)目正在洽談中，招商小分隊大部分時間在外跑招商。

二、大力推進(jìn)重大項(xiàng)目建設(shè)服務(wù)創(chuàng)業(yè)。我局推進(jìn)重大項(xiàng)目掛點(diǎn)單位是下村硅料廠，局里成立了領(lǐng)導(dǎo)小組，由局長謝桂生任組長，派了一名副縣級干部蹲點(diǎn)企業(yè)，幫助協(xié)調(diào)項(xiàng)目推進(jìn)過程所遇到困難和問題。今年5月份由于下大雨，排污系統(tǒng)密封不夠嚴(yán)，溢出了少量污水，有關(guān)單位開出了20萬元的罰款，我局主要領(lǐng)導(dǎo)了解情況后，多次與有關(guān)部門協(xié)調(diào)，最后處理結(jié)果雙方滿意。企業(yè)資金短缺，我局多次與金融部門聯(lián)系，深入細(xì)致做工作，盡力幫助解決一部分資金。我局還幫助解決了企業(yè)的消防、用電、技術(shù)人員職稱評定等問題。對政府投資的項(xiàng)目，我局全過程跟蹤審計，目前已完成北湖公園四個單項(xiàng)工程和抱石公園景觀塔主體土建工程及水電、消防、電梯等工程決算審計，報送工程造價8269.32萬元，核減工程造價2028.85萬元，核減率為24.5%。

三、優(yōu)化政務(wù)環(huán)境服務(wù)創(chuàng)業(yè)。一是在《日報》公開承諾“創(chuàng)業(yè)服務(wù)年”的內(nèi)容和方式，并落實(shí)在日常工作中，向社會公示了我局的業(yè)務(wù)內(nèi)容和操作流程。二是大力營造創(chuàng)業(yè)服務(wù)氛圍。在局網(wǎng)站開設(shè)創(chuàng)業(yè)服務(wù)年活動宣傳專欄,局“審計簡報”開設(shè)專刊，制作宣傳專欄，懸掛宣傳標(biāo)語，將審計政策、法規(guī)制作了宣傳手冊向社會發(fā)放。到目前為止已發(fā)表了創(chuàng)業(yè)服務(wù)宣傳文章8篇，每月都向市效能辦報發(fā)了信息2條以上，在日報發(fā)表創(chuàng)業(yè)服務(wù)及機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)的新聞稿7篇，論文2篇，在《中國審計報》發(fā)表創(chuàng)業(yè)服務(wù)新聞2條。三是利用審計職能為創(chuàng)業(yè)服務(wù)優(yōu)化政務(wù)環(huán)境，每審計一個單位，都注意查找該單位是否存在“六亂”的現(xiàn)象，在今年上半年的審計中，已查處了4個單位的亂收費(fèi)情況。

系統(tǒng)工作報告范文第4篇

一、創(chuàng)新服務(wù)理念

為各級黨政領(lǐng)導(dǎo)和社會公眾提供優(yōu)質(zhì)統(tǒng)計服務(wù)，是統(tǒng)計工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，是各級統(tǒng)計機(jī)構(gòu)和統(tǒng)計人員的神圣職責(zé)。但是目前統(tǒng)計服務(wù)還沒有完全到位，不能滿足各級政府和社會各界需求的狀況依然存在，統(tǒng)計服務(wù)水平還有待進(jìn)一步提升，統(tǒng)計服務(wù)發(fā)展的空間還很大。增強(qiáng)統(tǒng)計服務(wù)的超前性和利用效率，是提升統(tǒng)計服務(wù)水平的前提。要加強(qiáng)統(tǒng)計服務(wù)的超前性，使統(tǒng)計服務(wù)在滿足政府宏觀調(diào)控、制定政策與規(guī)劃需要的同時，注重服務(wù)企業(yè)發(fā)展，服務(wù)居民生活，多從社會各界的需要出發(fā)，超前謀劃，提前調(diào)研，拓寬統(tǒng)計服務(wù)的視野，增強(qiáng)針對性，提高利用效率。對此，我們做了一些有益探索，對《××統(tǒng)計月報》進(jìn)行改擴(kuò)版，從過去只反映工業(yè)指標(biāo)數(shù)據(jù)到反映全市社會經(jīng)濟(jì)的各主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)及縱向、橫向指標(biāo)對比；在編印2007年《××統(tǒng)計年鑒》中，改變以往以經(jīng)濟(jì)指標(biāo)為主的體系，增加了社會事業(yè)、民生等相關(guān)指標(biāo)體系及全省各縣市的主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，內(nèi)容更加全面，為研究××、宣傳××、滿足社會各界對統(tǒng)計信息的需求提供了更為豐富的資源。積極為市委、市政府和社會各界作好統(tǒng)計服務(wù)取得了一些成績，得到各級政府和社會各界的普遍認(rèn)可。當(dāng)前要統(tǒng)計提高服務(wù)水平，還必須盡快加強(qiáng)幾個薄弱環(huán)節(jié)：一是不斷提高統(tǒng)計人員理論水平和政策水平。注重對國家和本地區(qū)發(fā)展規(guī)劃的學(xué)習(xí)，詳細(xì)了解全省及本地區(qū)未來發(fā)展的目標(biāo)、方向和發(fā)展戰(zhàn)略。深刻領(lǐng)會黨的路線、方針、政策，全面把握黨和國家在全面小康建設(shè)的舉措，及時掌握年度全國及各地區(qū)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的中心任務(wù)，緊緊圍繞本地區(qū)的發(fā)展目標(biāo)和工作部署開展統(tǒng)計工作；二是加強(qiáng)社會民生統(tǒng)計工作。在做好經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計工作的同時，注重對社會發(fā)展、區(qū)域發(fā)展、產(chǎn)業(yè)發(fā)展，特別是關(guān)乎民生方面的統(tǒng)計工作。整合全社會信息資源，加強(qiáng)部門統(tǒng)計，更加全面系統(tǒng)深入搜集××社會經(jīng)濟(jì)定量信息；三是加大對統(tǒng)計服務(wù)研究力度。應(yīng)抽調(diào)精兵強(qiáng)將，組成更多調(diào)研小組，明確研究內(nèi)容，積極開展各項(xiàng)調(diào)研，聘請有關(guān)專家參與研究，挖掘高質(zhì)量的統(tǒng)計服務(wù)產(chǎn)品，提升統(tǒng)計服務(wù)的水平。

二、創(chuàng)新服務(wù)內(nèi)容

統(tǒng)計服務(wù)要從當(dāng)前迫切重要的需求入手，圍繞各級政府和社會各界關(guān)注的重點(diǎn)和熱點(diǎn)問題，開展統(tǒng)計服務(wù)，增強(qiáng)統(tǒng)計服務(wù)的針對性。一是加強(qiáng)統(tǒng)計監(jiān)測分析。圍繞本地區(qū)發(fā)展戰(zhàn)略和區(qū)域功能定位，加大對經(jīng)濟(jì)運(yùn)行和發(fā)展?fàn)顩r、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、區(qū)域經(jīng)濟(jì)布局、信息化、城市化、國民經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展能力等方面的宏觀監(jiān)測分析；同時要布局規(guī)劃，開展企業(yè)運(yùn)行、價格變動、專業(yè)市場、社情民意等微觀領(lǐng)域?qū)ｎ}的監(jiān)測和分析；二是完善關(guān)乎民生的統(tǒng)計工作，及時提供。當(dāng)前，要加強(qiáng)價格統(tǒng)計、能源統(tǒng)計、服務(wù)業(yè)統(tǒng)計等，加強(qiáng)對居民收入和生活狀況的反映和分析；三是積極開展為本區(qū)域服務(wù)的各項(xiàng)統(tǒng)計調(diào)查。要根據(jù)本地區(qū)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的需求和本級政府的要求，建立快速反應(yīng)機(jī)制，開展專項(xiàng)調(diào)查，積極主動地完成黨委政府交辦的各項(xiàng)統(tǒng)計調(diào)查任務(wù)；四是加強(qiáng)普查和重大國情國力調(diào)查的分析和研究。對于普查、專項(xiàng)調(diào)查及日常統(tǒng)計調(diào)查，要做好統(tǒng)計資料的開發(fā)利用，及時提供統(tǒng)計資料和統(tǒng)計分析報告，為本地區(qū)經(jīng)濟(jì)社會協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展提供翔實(shí)的統(tǒng)計信息和統(tǒng)計資料，反映我市實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展的路徑和成果。

系統(tǒng)工作報告范文第5篇

一、2014年總體概述

2014全院共計290916人次，門診人次為269972，急診人次為20944，死亡人數(shù)為6。觀察室收容病人1837人次，死亡人數(shù)3人。門、急診診次占總診次之比100%，觀察室死亡率0.2%。2014年入院人數(shù)為11974人次，出院人數(shù)為11926人次，治愈3215人次，好轉(zhuǎn)8175人次，未愈309人次，死亡137人次，其他90人次，住院病人手術(shù)人次3064人次，危重病人搶救人次搶救成功人次數(shù)達(dá)301人次，治愈率27.7%，好轉(zhuǎn)率68.5%，病死率1.1%，住院危重病人搶救成功率56.1%，每百門、急診的入院人數(shù)4.12%。目前，實(shí)有床位數(shù)(張）606，實(shí)際開放總床日數(shù)達(dá)221190，實(shí)際占用總床日數(shù)204733，出院者占用總床日數(shù)207769，病床工作日337.8，病床使用率92.6%。出院者平均住院日為17.4，每床與每日門、急診診次之比1.3。

二、與2013年相比

2013全院共計250595人次，門診人次231288，急診人次19307，死亡人數(shù)4人，觀察室收容病人2304，死亡人數(shù)6，門、急診診次占總診次之比100%，觀察室死亡率0.3%，入院人數(shù)10827，出院人數(shù)10977，治愈3278，好轉(zhuǎn)7182，未愈274，死亡143，其他100。住院病人手術(shù)人次3184，危重病人搶救成功人次數(shù)369，治愈率30.8%，好轉(zhuǎn)率65.4%，病死率1.3%。住院危重病人搶救成功率62.3%，每百門、急診的入院人數(shù)4.32，實(shí)有床位數(shù)(張）606，實(shí)際開放總床日數(shù)221190，實(shí)際占用總床日數(shù)200380，出院者占用總床日數(shù)205058，病床工作日330.7，病床使用率90.6%，出院者平均住院日18.7，每床與每日門、急診診次之比1.1。

三、各科室相比來看

2014年，內(nèi)科接待病人51893人次，針灸中風(fēng)21497、西醫(yī)外科8253、肛腸科11089、骨傷科25158、皮膚瘡瘍科26190、耳鼻喉科8447、婦科23015、兒科12367、口腔科2675、推拿科638、眼科4591、簡易門診18750、體檢科14843、其他61510等。從這些數(shù)據(jù)可以看出，湖南中醫(yī)院以內(nèi)科為主，開設(shè)西醫(yī)外科也接待了一定數(shù)量的患者，分解了其它醫(yī)院的壓力。

四、分析結(jié)論