廠長書記個人述職報告
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一年來，在×××的正確領導下，在×××的大力幫助下，在××班子成員的理性務實和全體職工的艱辛努力下，經過精心策劃、嚴密組織、科學管理、狠抓落實、勤奮工作，較好地實現年初確定的各項工作目標。下面我就本人一年來的主要工作匯報如下：
一、全廠取得的主要成績
1、主要生產指標大幅增長。
——購發(fā)電量：年預算××億kW•h，1—10月份完成××億kW•h，完成年預算的××%，同比增加××萬kW•h，同比增長××%。預計全年可突破×××億kW•h。
——供水量：年預算×××萬m3,1—10月份完成××萬m3，完成年預算的××%，同比增加××萬m3，同比增長××%（2×××年以來首次實現增長）。預計全年可完成××××萬m3。
——供暖面積：年預算×××萬m2，1—10月份完成××萬m2，完成年預算的××%，同比減少××萬m2，同比降低××%。預計全年可完成×××萬m2。
2、效益指標穩(wěn)中有升。
——供電商品率：年預算85%，1—10月份完成××%，比預算提高了××個百分點，同比提高××個百分點。
——供水商品率：年預算××%，1—10月份完成××%，比預算提高了××個百分點，同比提高××個百分點。
——供暖商品率：年預算××%，1—10月份完成××%，同比提高××個百分點。
——工業(yè)總產值（現價）：年預算×××××萬元，1—10月份完成××××萬元，完成年預算的××%，同比增加××××萬元，同比增長××%。預計全年可完成×××××萬元。
——多元經濟：年計劃產值××××萬元、利潤×××萬元，1-10月份分別完成××××萬元、×××萬元，完成年計劃的×××%、××%，同比增加××××萬元、×××萬元，同比增長×××%、×××%。預計全年可完成產值××××萬元、利潤×××萬元。
——企業(yè)總收入：年計劃×億元，1—10月份完成××××萬元，完成年計劃的××%，同比增加××××萬元，同比增長××%。預計全年可完成×××××萬元。
——全員勞動生產率：年預算134041元/人.年，1—10月份完成123240元/人，完成年預算的91.9%，同比增加12290元/人，同比增長11.1%。預計全年可完成145866元/人.年。
——對外承攬水電工程等收入：年計劃×××萬元，1-10月份承攬油田內外市場工作量×××萬元（可結算×××萬元），完成年計劃的××%，同比增加××萬元，同比增長××%。其中：承攬局內工程××××萬元；承攬油田公司、石化公司水電工程×××萬元；承攬社會水電等工程×××萬元；向油田及社會銷售多元經濟產品××××萬元。
——內部利潤：勘探局下達指標××××萬元，1-10月份實際完成××××萬元，完成局下達指標的××%，同比增加×××萬元，同比增長××%（由于電費漲價因素，成本增加×××萬元，如順價，利潤應為××××萬元）。預計全年可完成××××萬元。
3、管理指標控制良好。
——全員千人死亡率、重傷率、千臺車死亡率、環(huán)境污染和生態(tài)破壞事故發(fā)生率均為零；有控廢氣排放達標率、固定源工業(yè)污水排放達標率、工業(yè)固體廢棄物有效處置率均達標。
——全廠未發(fā)生刑事、治安案件，全廠職工、家屬、待業(yè)青年無違法犯罪。
4、獲得的主要榮譽。
——通過了中油認證中心HSE/OSH管理體系復審；
——通過了中國船級社ISO9001質量體系認證復審；
——榮獲“××市文明單位”稱號；
——榮獲“××市綠色社區(qū)”稱號；
——榮獲“××省五四紅旗團委標兵”稱號；
——榮獲×××實施“送溫暖”工程先進單位；
——榮獲“××局多種經營系統(tǒng)優(yōu)秀企業(yè)”；
——榮獲“×局公用事業(yè)系統(tǒng)優(yōu)質服務先進集體、優(yōu)秀管理住宅小區(qū)”稱號；
二、所做的主要工作
1、系統(tǒng)思考企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，建立共同愿景。
為了實現企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，今年以來，根據××領導關于“在企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展和戰(zhàn)略管理方面應著重解決干部的戰(zhàn)略管理思想問題”，“要建立學習型班子、學習型隊伍、學習型組織”的指示精神，組織班子成員認真學習和領會戰(zhàn)略管理思想、可持續(xù)發(fā)展理論、學習型組織理論，以及勘探局工作會議精神，認真分析了××廠發(fā)展基礎、發(fā)展環(huán)境（有利條件、不利因素），系統(tǒng)思考了××廠持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略問題，確定了××廠的中長期發(fā)展目標、2003—2005年近期發(fā)展目標和結構調整目標，確立了三個層面發(fā)展戰(zhàn)略（做大做強水電暖主營業(yè)務，做強做精工程施工業(yè)務，加快發(fā)展新興產業(yè)業(yè)務）、市場開發(fā)戰(zhàn)略、管理提升戰(zhàn)略、科技人才戰(zhàn)略的“四大發(fā)展戰(zhàn)略”和戰(zhàn)略實施保障措施，基本建立了具有水電特色的共同愿景。
2、精心策劃全年工作，確保各項工作有效運行。
××局工作會議召開后，為了把會議精神學習好、傳達好、貫徹好，在及時組織班子成員進行認真學習和討論的基礎上，策劃組織召開了2×××年水××工作會、市場開發(fā)工作會、科技工作會，全面安排了××廠2003年的各項工作，確定了2003年我廠要在供水市場、與地方電網的融合、工程施工市場、新項目開發(fā)、社會市場等六個方面要有新的突破，為實現××廠第一步戰(zhàn)略目標奠定了基礎。
3、加強管理，提高水電整體管理水平。
一是加強生產管理，提高“一對一”服務質量。根據生產實際和現狀，提出了的生產組織管理要堅持“關鍵在干部、重點在設備、核心在崗位”的思路，并認真落實廠里年初確定的“目標管理、完善網絡、規(guī)范操作、優(yōu)質服務”的工作方針，把責任落實到領導、落實到干部、落實到崗位。
在××暖運行管理上，先后組織完善生產管理制度、運行規(guī)程、操作規(guī)程，規(guī)范了站所記錄；召開廠長辦公會等專題會議對生產運行情況進行分析評估，確定改進提高的措施，優(yōu)化了供電網絡；組織抓好春檢工作，確保水電暖供給質量；組織調研并確定了設備更新改造項目101項，投資779.38萬元；組織以落實設備巡回檢查制度為重點，明確了巡視周期、路線、內容要點；在全廠生產運行、設備檢修、工程施工、產品制造和服務等崗位廣泛開展了崗位運行規(guī)范化活動；組織建立了用戶回訪制度。1-10月份，發(fā)生各類停電事故64起，同比下降了54%，沒有發(fā)生過停水、停暖問題，用戶比較滿意。
在安全管理上，不斷創(chuàng)新思維和工作方式，堅持每季度主持召開安委會、HSE/OSH管理委員會、防火委員會，分析評估上季度工作，研究處理存在的問題，確定下季度安全目標、重點工作和保障措施，以紀要形式下發(fā)全廠。根據不同的季節(jié)做好安全管理工作，組織制定安全教育方案、危險源管理實施細則，明確了QHSE監(jiān)督員職責，每月對執(zhí)行情況進行檢查評估，形成了責任明確、監(jiān)管到位、考核兌現的長效監(jiān)督運行機制和安全生產氛圍。
在質量管理上，以構建質量長效監(jiān)督、制約機制為出發(fā)點，高筑質量防護墻。健全了質量管理和監(jiān)督組織機構，組織制定了《質量管理辦法》、《質量管理經濟處罰辦法》、《用戶滿意工程實施辦法》、《用戶滿意度評價模型》，組織修訂了質量標準體系、質量管理體系2000版，每月組織對工程、工作、產品、服務質量開展專項檢查和質量“回頭看”活動，對發(fā)現的問題在月度例會上講評通報。
在科技管理上，確定了“培養(yǎng)人才、多出成果、注重實效”的工作思路；確立實施類科技項目14項，安排資金245萬元。堅持每月對項目運行情況組織進行檢查、分析，解決項目實施過程中遇到的問題，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供了技術保障。
二是加強市場開發(fā)管理，拓展企業(yè)生存發(fā)展空間。今年以來，在全廠倡導并樹立了“今天的質量就是明天的市場，積極尋求和爭取投資是長期占領水電供應市場，必須與油田公司各單位、地方電力局建立戰(zhàn)略伙伴關系，只要有鍥而不舍、堅忍不拔的精神，就會有比較好的收成和回報”的四個觀點，狠抓了市場開發(fā)的管理工作。建立完善了市場開發(fā)機制，健全了基層單位、機關科室、廠領導三級市場開發(fā)管理體系，成立了市場開發(fā)協(xié)作委員會，充實了市場開發(fā)工作人員。建立了市場分析決策機制，實行季度市場工作例會制度，制定了調動廣大職工開發(fā)市場積極性的有效政策；建立了質量回訪和市場調研制度；狠抓了關聯交易合同的簽訂，鞏固油田市場；采取“雙贏互利”策略，投資建設了輸電線路、變電所、出線間隔，實現了與××電網的融合；加快新產品開發(fā)步伐，尋求新的經濟增長點，成立了新產品開發(fā)項目組，配備了專職人員，召開專題辦公會進行了具體安排。目前，與××廠在××利用伴生氣發(fā)電、在××產業(yè)園建立自來水公司、與長建共同在高陵修建綜合樓等項目正在進一步調研論證之中；針對我廠第三供熱站爐渣處理難的實際，在廣泛調研論證的基礎上，確定了爐渣混凝土屋頂復合保溫板、空心磚兩個新產品，成立了復合材料制造廠。通過全廠上下深入細致的工作，實現了供水市場、與地方電網融合、社會水電施工市場、產品互換、新產品開發(fā)和水電產量大幅增長的奮斗目標。
三是加強經營管理，構建市場、質量、效益“三位一體”的經營格局。組織進一步完善了經營承包責任制，逐級簽訂了《經營指標承包責任書》，實現了經營壓力的層層傳遞；精細管理，實現了產量、商品率、收入三個提高。創(chuàng)新工作方法，實施低成本戰(zhàn)略，堅持每季度的財務預算制度，發(fā)揮計劃管理和財務監(jiān)管職能，突出資金預算的嚴肅性，集中資金辦大事；加強每季度的經濟活動分析，定期組織召開預算委員會，及時制定控制措施，壓縮支出；進一步規(guī)范了合同、銷售、基本建設投資、內外部結算、器材物資、資金等管理程序，實行動態(tài)監(jiān)控；及時組織對全廠能源消耗狀況進行分析評估，合理調整能源消耗關鍵點，增加企業(yè)效益。
四是加快結構調整，深化企業(yè)改革。主輔分離進展順利，把全廠產品制造、工程施工、土建施工、租賃、合資、商飲、勞務輸出等業(yè)務全部整合到多元經濟單位水電工程公司，并組織完成了公司制改造，依法成立了股東會、董事會、監(jiān)事會和經理層，為加快公司的發(fā)展提供了有力的組織保證；按照“組織扁平化”的思路，組織機構改革初步完成，撤消了六個小隊級單位，提高了工作效率，解決了人浮于事的問題。干部人事制度改革有新突破，對全廠8個直屬單位的干部和工作人員公開進行了競聘上崗，11名干部落聘到工人崗位，16名工人走上干部崗位，17名機關工作人員落聘充實到生產班組；分配制度改革有新舉措，改革了技術獎金發(fā)放辦法，組織開展了評選“技術帶頭人”、“崗位能手”活動；用工制度改革也取得了新的進步，19名非生產人員充實到一線生產工作崗位。
五是加強黨群工作管理，凝聚職工隊伍。深入開展了以建區(qū)創(chuàng)崗、創(chuàng)先爭優(yōu)、黨員“四無”和黨內正常活動為載體的“四項活動”，健全組織機構，發(fā)揮兩個作用；開展“形勢、目標、責任”、“三個代表”重要思想和“理念、改革、市場”及“績效與薪酬”教育活動，增強職工的緊迫感、責任感；大力弘揚先進典型，營造創(chuàng)先爭優(yōu)良好氛圍；做好思想政治工作，理順情緒，化解矛盾，針對待業(yè)青年較多的實際，組織舉辦了機電一體化專業(yè)大專班和崗前培訓班；加快雙維公司建設，解決離退休職工和內部退養(yǎng)職工的生活困難；企業(yè)文化以培植企業(yè)團體精神和企業(yè)形象宣傳為重點，總體規(guī)范、分步實施，有力地配合了中心工作。紀檢監(jiān)察、綜合治理、工會、共青團等各路工作都取得了較好的成績。
六是加強基地調整管理，確保搬遷關閉工作順利進行。自9月15日搬遷工作開始以來，已累計順利搬遷245戶?！痢粱仃P閉工作以及賀旗基地關閉的前期準備工作在抓緊進行?！痢粱?、××基地建設全部完工。
4、全面推行“四項管理”、“一套工作方法”，狠抓落實。
今年以來，在全廠倡導“目標管理、過程管理、走動管理和扁平化管理”，推行“目標管理，過程控制，責任追究”的工作方法，以適應市場經濟發(fā)展和企業(yè)環(huán)境變化的需要。一是以制度創(chuàng)新為保障，夯實企業(yè)管理基礎。隨著企業(yè)的改革發(fā)展，一些管理制度、標準、規(guī)程已不能適應企業(yè)發(fā)展的需要。按照現代企業(yè)制度要求，組織修訂、完善了“兩個體系”、“兩種職責”、“四項管理制度”、“一套標準”和“一個規(guī)程”的企業(yè)規(guī)范標準。組織編制了全廠各單位、部門的271個主要崗位職責、317種管理制度，規(guī)范采用國家和行業(yè)標準937種，制定企業(yè)內部標準42種；編制現場運行規(guī)程和操作規(guī)程四大項（其中站所運行規(guī)程62項、儀器儀表44項、施工機具61項），印發(fā)機關科室、基層單位，規(guī)定全廠上下進行學習，熟悉掌握，分層次組織了制度、職責考試，達到了人人了解制度、職責、標準、規(guī)程內容，提高了執(zhí)行制度、標準、規(guī)程和履行職責的有效性。
二是實行目標管理。年初，我們詳細制定了全廠各項目標、重點工作、主要措施。機關各科室、基層各單位對廠里總目標細化分解，制定出本單位、部門的年、季、月實施目標，按季、月排列出完成年度目標的運行大表。廠領導對單位、部門制定的目標、措施進行有針對性的補充和完善，組織部門對目標進行了評估，并將基層黨政主要領導、機關正副科室長的年度工作目標收集、歸檔，作為年底干本稿件版權屬于517878秘書網部業(yè)績指標考核的主要依據，督促基層、機關部門每月圍繞本單位（部門）的年度工作目標，認真詳細部署工作，讓人人肩負責任，參與管理，共同完成預定目標。
三是在兩級領導班子和技術干部中大力倡導走動管理、過程考核。各級領導、技術人員每月抽出三分之一的時間，走出辦公室到班組、站所和生產現場了解情況，幫助基層解決生產、經營、市場、技術等各種問題，按照工作職責和操作標準，進行定性或量化打分，搜集相關數據和資料，對分管的單位或部門的工作作出準確評估，依此檢驗各項工作落實是否到位。
從工作安排、跟蹤檢查過程，圍繞過程檢驗結果，反過來以結果再看管理的思路、方法是否科學、合理。從管理理念、思路創(chuàng)新方面給基層以啟示。通過機構的扁平化，實現了執(zhí)行層與操作層的直接對接，達到了管理扁平化的目的，減少了中間環(huán)節(jié)，使信息傳遞更靈敏、快捷、準確，提高了基層工作的時效性和質量。
每月堅持廠領導碰頭會、行政、黨群科室長會與月度工作例會制度，排列出廠領導、機關科室工作運行大表，明確主管領導、責任部門和月度工作完成期限，月底督辦，通報全廠。廠主管領導對部門上月工作完成的質量和數量情況進行定性或定量打分、講評，對存在的問題，提出改進意見，并對次月安排的工作予以評估、補充和完善。對工作任務完成率低、職責履行不到位的部門，由主管領導和黨委組織科、紀檢監(jiān)察科等部門對其工作進行評估，幫助查找工作中的問題，理清工作思路，制定工作措施。
四是把日常工作考核列為“一把手”工程來抓，實施責任追究。每月、季從三個層面進行監(jiān)督檢查和量化考核，廠領導對主管部門依據職責、制度、標準進行考核，量化打分；機關部門對基層單位按照《日常工作考核辦法》進行考核；各單位、部門負責人結合每月工作運行表和職責履行情況對工作人員進行考核，考核情況報組織人事部門備案。對未完成目標任務的單位、部門及責任人扣除當月生產獎，并在全廠月度例會上進行通報。對不能全面履行職責的按照過程考核辦法進行嚴格考核，與獎金掛鉤。
三、努力學習，嚴格要求，不斷提高自己的思想政治水平和工作能力。
今年以來，本人嚴格按照“三個代表”重要思想、國有企業(yè)領導干部廉潔自律“五項規(guī)定”和局黨委、勘探局的要求，不斷學習，嚴格檢查約束自己。主要做了以下幾項工作：
——加強理論學習。利用自學和黨委中心組學習時機認真學習了“三個代表”重要思想、有關黨風廉政建設的重大決策和規(guī)定、企業(yè)工商管理知識、《第五項修煉》、《企業(yè)戰(zhàn)略管理》和局黨委、勘探局一系列指示精神等，指導自己的工作和行為，不斷提高自己的理論水平和決策能力。學習中，注意與解決我廠的實際問題相結合，認真分析我廠發(fā)展現狀，突出學習的深度。先后撰寫了《水電廠環(huán)境分析及其對策》、《對水電企業(yè)形象塑造的思考》等文章。在最近一段時間里，認真學習了集團公司黨的基層建設工作會議和十六屆三中全會、工會十四大精神，進一步提高了自己的認識，增強了用“三個代表”思想指導工作和行動的自覺性。
——加強黨性修養(yǎng)。嚴格按照黨的章程、黨內法規(guī)和局廠規(guī)定行事，嚴格遵守黨的紀律，做到自重、自省、自警、自勵。
——認真履行黨風廉政建設責任制。一年來，自己能夠認真貫徹落實國家、局黨委、局紀委有關黨風廉政建設的各項規(guī)定，對照《黨風廉政建設責任書》有關內容，檢查自己，個人重大事項及時向組織報告，為水電廠的生存和發(fā)展努力工作。
——嚴格要求下屬和身邊工作人員，做到廉政勤政。
四、存在問題
1、雖然在學習上刻苦認真，在工作上全身心投入，但總感到時間不夠用，盡管想方設法改進，工作中仍然存在研讀理論少、向上匯報少。
2、面對“脫胎換骨”的改革改制，對職工的教育引導和轉變觀念工作需要進一步加強。
3、面對企業(yè)進入“提升式調整、跨越式發(fā)展”新階段后，不少基層領導干部還習慣和滿足于常規(guī)干法，不注重對定位、改革、發(fā)展和市場法則的研究，不注重解決關鍵問題和化解突出矛盾。
以上匯報，不妥之處，請批評指正！
