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各室科隊(duì)所：

一、工作目標(biāo)

1、進(jìn)一步形成大質(zhì)量工作格局。通過發(fā)展年活動(dòng)，使工作領(lǐng)域從抓工業(yè)質(zhì)量為主向涵蓋一二三產(chǎn)業(yè)整體經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量及增長(zhǎng)質(zhì)量延伸，使工作職能從重點(diǎn)關(guān)注國(guó)內(nèi)產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)管向積極應(yīng)對(duì)國(guó)際貿(mào)易技術(shù)壁壘延伸。

2、進(jìn)一步轉(zhuǎn)變質(zhì)監(jiān)工作著力點(diǎn)。通過發(fā)展年活動(dòng)，使工作方針從以往治劣與監(jiān)督為主向扶優(yōu)與服務(wù)為主轉(zhuǎn)變，使源頭抓質(zhì)量工作從以往重整治、解決某些突出的質(zhì)量問題向著力優(yōu)化外部環(huán)境和強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)在質(zhì)量保證轉(zhuǎn)變。

3、進(jìn)一步強(qiáng)化事業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)實(shí)力。通過發(fā)展年活動(dòng)，使辦公條件等基礎(chǔ)設(shè)施得到根本性改觀，使質(zhì)量檢測(cè)（計(jì)量檢定）設(shè)備及項(xiàng)目等技術(shù)裝備進(jìn)一步完善，技術(shù)機(jī)構(gòu)資質(zhì)形象進(jìn)一步提升。

4、進(jìn)一步提升本部門顯示度與影響力。通過發(fā)展年活動(dòng)，使質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督工作服務(wù)經(jīng)濟(jì)社會(huì)全面發(fā)展的有效性與貢獻(xiàn)率進(jìn)一步提高，使質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督隊(duì)伍整體素質(zhì)和行業(yè)形象地位進(jìn)一步鞏固和提升。

二、指導(dǎo)思想

以“三個(gè)代表”重要思想和黨的十六大精神為指針，全面貫徹落實(shí)省、臺(tái)州市質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督工作會(huì)議和我市第十一次黨代會(huì)、第十三屆人代會(huì)精神，牢牢把握發(fā)展這一要?jiǎng)?wù)，構(gòu)建發(fā)展新理念，搶抓發(fā)展新機(jī)遇，探究發(fā)展新契機(jī)，營(yíng)造發(fā)展新氛圍，立足全方位，著眼上水平，以增強(qiáng)基礎(chǔ)實(shí)力和綜合影響力為重點(diǎn)，努力實(shí)現(xiàn)質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督事業(yè)的跨越式發(fā)展，為深入實(shí)施“質(zhì)量興市”、加快推進(jìn)“三大跨越”作出新貢獻(xiàn)。

三、工作重點(diǎn)

1、各項(xiàng)工作有新拓展。深入實(shí)施“三五十質(zhì)量系統(tǒng)工程”建設(shè)，推動(dòng)質(zhì)量興市進(jìn)程。積極引導(dǎo)企業(yè)開展創(chuàng)名牌活動(dòng)，加快名牌戰(zhàn)略實(shí)施。扎實(shí)推進(jìn)消滅無標(biāo)第二階段工作，開展若干個(gè)行業(yè)的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)專項(xiàng)整治，進(jìn)一步提高工業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化水平。鼓勵(lì)和引導(dǎo)重點(diǎn)骨干企業(yè)、出口企業(yè)加大采標(biāo)工作力度。完善農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系，抓好標(biāo)準(zhǔn)的有效實(shí)施，加強(qiáng)農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管，進(jìn)一步提高農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化水平。加強(qiáng)對(duì)服務(wù)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的規(guī)劃與整體推進(jìn)，推動(dòng)服務(wù)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作。加強(qiáng)法制計(jì)量工作，引導(dǎo)幫助企業(yè)完善計(jì)量檢測(cè)體系建設(shè)，推動(dòng)計(jì)量管理工作。以抓源頭、查案件、端窩點(diǎn)、拓案源、整市場(chǎng)為手段，推動(dòng)打假治劣工作。完善安全監(jiān)察網(wǎng)絡(luò)體系，建立長(zhǎng)效動(dòng)態(tài)管理機(jī)制，開展專項(xiàng)整治行動(dòng)，推動(dòng)鍋容管特安全監(jiān)管工作。

2、服務(wù)領(lǐng)域有新突破。開展全市工業(yè)企業(yè)質(zhì)量狀況普查，建立相應(yīng)質(zhì)量檔案，重點(diǎn)抓好工業(yè)產(chǎn)值在500萬元以上工業(yè)企業(yè)、強(qiáng)制性認(rèn)證產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)和特色工業(yè)園區(qū)入園企業(yè)的質(zhì)量普查。開展質(zhì)量指標(biāo)評(píng)價(jià)工作，著重建立質(zhì)量指數(shù)的定期分析和報(bào)送制度，綜合分析區(qū)域經(jīng)濟(jì)運(yùn)行總體質(zhì)量狀況，為各級(jí)政府制訂經(jīng)濟(jì)政策和實(shí)施調(diào)控提供決策依據(jù)。深入開展WTO/TBT研究，逐步建立應(yīng)對(duì)國(guó)際貿(mào)易技術(shù)壁壘預(yù)警機(jī)制與針對(duì)我市出口企業(yè)和產(chǎn)品的自我保護(hù)機(jī)制。建立與企業(yè)長(zhǎng)期有效的服務(wù)聯(lián)系制度，為企業(yè)提供信息咨詢、技術(shù)服務(wù)、人才培訓(xùn)和法律法規(guī)咨詢。加強(qiáng)特色工業(yè)園區(qū)質(zhì)量管理和服務(wù)工作，重點(diǎn)抓好園區(qū)質(zhì)量檢測(cè)中心建設(shè)，提供質(zhì)量檢測(cè)服務(wù)。

3、內(nèi)部管理有新舉措。完善“競(jìng)爭(zhēng)上崗、雙向選擇”的用人制度改革，建立健全競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)機(jī)制。深化分配制度改革，建立績(jī)效掛鉤、拉開檔次的分配機(jī)制。對(duì)各科室實(shí)行年度工作目標(biāo)責(zé)任考核制度和每月工作例會(huì)制度。對(duì)技術(shù)機(jī)構(gòu)實(shí)行成本核算制度，提高管理效益。狠抓涵蓋工作職責(zé)、管理制度、工作（服務(wù)）規(guī)范、勤政廉政等四大塊內(nèi)容規(guī)章制度的完善與落實(shí)。積極籌備開展推行內(nèi)部管理ISO9000體系認(rèn)證工作，推進(jìn)機(jī)關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化管理。進(jìn)一步完善行政執(zhí)法責(zé)任制和政務(wù)公開制度，規(guī)范執(zhí)法程序和辦事程序。

4、隊(duì)伍建設(shè)有新面貌。堅(jiān)持用鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想武裝隊(duì)伍，提高政治素質(zhì)，堅(jiān)定為人民服務(wù)宗旨不動(dòng)搖。積極探索新形勢(shì)下加強(qiáng)思想政治工作的新方法、新途徑，深化十六大精神主題教育學(xué)習(xí)活動(dòng)，強(qiáng)化從政道德和職業(yè)紀(jì)律教育，增強(qiáng)建功立業(yè)的理想信念。開展創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型黨支部”和“人民滿意機(jī)關(guān)”活動(dòng)，推進(jìn)干部知識(shí)更新和整體素質(zhì)不斷提高。健全教育培訓(xùn)機(jī)制，有計(jì)劃、有步驟培訓(xùn)各類業(yè)務(wù)骨干。按照“八個(gè)堅(jiān)持、八個(gè)反對(duì)”的要求，加強(qiáng)“五風(fēng)”教育，開展思想作風(fēng)教育整頓活動(dòng)，建立健全內(nèi)外部監(jiān)督機(jī)制。

5、社會(huì)地位有新提高。圍繞市委、市政府確定的“工業(yè)立市、農(nóng)業(yè)穩(wěn)市、開放強(qiáng)市、特色建市”等四個(gè)戰(zhàn)略重點(diǎn)有所作為，著重抓好五個(gè)一批建設(shè)，即扶優(yōu)扶強(qiáng)一批名牌、免檢、原地域保護(hù)產(chǎn)品群，引導(dǎo)幫助一批重點(diǎn)出口企業(yè)采用國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)和國(guó)外先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)，整治打擊一批涉及區(qū)域性行業(yè)性產(chǎn)品質(zhì)量問題，鞏固發(fā)展一批“街容達(dá)標(biāo)路”、“物流標(biāo)準(zhǔn)化示范點(diǎn)”、“放心加油站”、“質(zhì)量信得過單位”等冠名路段與企業(yè)，籌建一批產(chǎn)品質(zhì)檢省級(jí)、臺(tái)州市級(jí)中心。

6、事業(yè)發(fā)展有大跨越。高質(zhì)量抓好綜合大樓基建工程，夯實(shí)工作基礎(chǔ)，改善辦公條件。加快技術(shù)機(jī)構(gòu)改革步伐，探索適應(yīng)市場(chǎng)化運(yùn)作要求的有效模式和實(shí)行多元化投入的路子。針對(duì)我市產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)狀況，加大先進(jìn)檢測(cè)設(shè)備的投入力度，提高檢測(cè)服務(wù)能力。在精化原有項(xiàng)目的基礎(chǔ)上，開發(fā)和拓展新的質(zhì)檢計(jì)量項(xiàng)目，并通過考核認(rèn)證。著力開展質(zhì)檢所和多個(gè)項(xiàng)目通過國(guó)家實(shí)驗(yàn)室認(rèn)可的有關(guān)籌備工作，提升技術(shù)機(jī)構(gòu)資質(zhì)和形象。

四、工作措施與要求

1、提高認(rèn)識(shí)，統(tǒng)一步調(diào)。全局干部職工要提高對(duì)開展“質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督發(fā)展年”活動(dòng)重要性與必要性的認(rèn)識(shí)，切實(shí)增強(qiáng)投身這項(xiàng)活動(dòng)的自覺性與主動(dòng)性，把這項(xiàng)活動(dòng)作為貫徹“三個(gè)代表”重要思想和黨的十六大精神的重要內(nèi)容來抓，作為更好地服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)和加快事業(yè)發(fā)展的重要舉措來抓，做到思想上合心，行動(dòng)上合拍，工作上合力，按照局里確定的工作目標(biāo)，共同把“質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督發(fā)展年”活動(dòng)抓實(shí)抓好。

2、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)格督查。為切實(shí)加強(qiáng)對(duì)“質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督發(fā)展年”活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)，局里成立活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，由局長(zhǎng)江維平任組長(zhǎng)，副局長(zhǎng)鄭忠、李素玉、局長(zhǎng)助理?？藦?qiáng)、黨委委員王禮文為副組長(zhǎng)，各科室主要負(fù)責(zé)人為成員。各科室要制訂切實(shí)可行的實(shí)施計(jì)劃，實(shí)行定人員、定任務(wù)、定進(jìn)度、定責(zé)任，做到層層有人抓，環(huán)環(huán)有人管。局里將結(jié)合落實(shí)年度工作目標(biāo)責(zé)任制，把活動(dòng)各項(xiàng)任務(wù)分解到各科室，實(shí)行目標(biāo)管理，年終一并予以考核。并結(jié)合每月局務(wù)工作例會(huì)，對(duì)各科室完成進(jìn)度進(jìn)行督查。局紀(jì)委將通過明察暗訪、征求意見、召開座談會(huì)等有效途徑，加強(qiáng)經(jīng)常性監(jiān)督檢查。