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1988年，華為技術(shù)有限公司創(chuàng)立于深圳，致力于電信設(shè)備研究、開發(fā)、制造與銷售。19年前，華為只有6名員工、*00元注冊資金；19年后的今天，華為年銷售額達到453億元，在印度、美國、瑞典、俄羅斯以及中國的北京、上海、南京等地設(shè)立了研究所。目前，華為的產(chǎn)品和解決方案已經(jīng)應(yīng)用于全球100多個國家，以及31個全球前50強的運營商，服務(wù)全球超過10億用戶，一舉成為中國最具影響力的通信設(shè)備制造廠商。華為的高速發(fā)展受到了廣泛關(guān)注，其獨特的企業(yè)文化更成為焦點中的焦點。外界對于華為企業(yè)文化的認識大多停留在“狼文化”，《華為基本法》，“床墊文化”，“加班文化”上；實際上，華為的企業(yè)文化經(jīng)歷了一個復(fù)雜的發(fā)展過程。

一、背景：拼搏求存的野狼

華為的第一次創(chuàng)業(yè)是靠企業(yè)家行為，為了抓住機遇，不顧手中的資源，奮力牽引，憑著他們的艱苦奮斗，遠見卓識和超人膽略，使公司初具規(guī)模。創(chuàng)始人的個人性格、人生經(jīng)驗、價值理念和做事風(fēng)格深刻地影響著企業(yè)的文化氛圍，構(gòu)成了企業(yè)最本源的文化基因。

任正非軍人出身，其帶有濃厚軍事色彩并且強調(diào)斗爭性的個人色彩深深地影響著華為，他曾經(jīng)對土狼時代的華為精神作了經(jīng)典概括。他說：“發(fā)展中的企業(yè)猶如一只狼。狼有三大特性，一是敏銳的嗅覺，二是不屈不撓、奮不顧身的進攻精神，三是群體奮斗的意識。企業(yè)要擴張，必須要具備狼的這三個特性?！睋?jù)稱*7年一個會議上，任正非特別稱道“狼”和“狽”的攻擊組合。一位華為前員工說，任正非是一個喜歡講故事的人，一般講完故事后都要采取措施。這次“狼狽為奸”的故事直接促成了華為“狼狽組織計劃”的出爐。

雖然那項計劃已消散，但“狼性”卻被作為華為精神延續(xù)下來。1988年，任正非和他的6個伙伴揣著2萬元把剛剛誕生的華為安置在深圳南山區(qū)一個不知名的小角落里。當時華為只是一個小小的商，在業(yè)務(wù)露出下滑跡象時，任正非毅然決定將賺取的錢投入該行業(yè)的自行研發(fā)。之后的華為勢不可擋。

出身軍人的任正非喜歡用的軍事思想指導(dǎo)華為的管理。仔細研究華為的發(fā)展，不難發(fā)現(xiàn)其市場攻略、客戶政策、競爭策略以及內(nèi)部管理與運作，無不深深打上傳統(tǒng)權(quán)謀智慧和斗爭哲學(xué)的烙印。其內(nèi)部講話和宣傳資料，字里行間跳動著戰(zhàn)爭術(shù)語，極富煽動性，以至于有人說進入華為的人都被洗了腦。

最典型的一個例子，華為初期“農(nóng)村包圍城市”戰(zhàn)略的運用。*2年，華為自主研發(fā)出交換機及設(shè)備，當時阿爾卡特、朗訊、北電等洋巨頭把持著國內(nèi)市場，任正非以“農(nóng)村包圍城市”的戰(zhàn)略迅速攻城略地，通訊設(shè)備價格也直線下降。這一年華為的銷售額首次突破1億元。*3年華為進入高速發(fā)展期，逼退在中國稱霸一時的阿爾卡特、朗訊和西門子。*6年，華為開始在全球依法炮制，蠶食歐美電信商的市場。

在這個時期，華為內(nèi)部還流行著幾個人人皆知的口號。這些口號包括“狼性文化”、“以結(jié)果為導(dǎo)向”、“燒不死的鳥是鳳凰”、“板凳要坐十年冷”、“不讓雷鋒吃虧”、“成則舉杯相慶，敗則拼死相救”、“為客戶服務(wù)是我們生存的唯一理由”等等。據(jù)稱，華為在內(nèi)部還有例行的民主生活會，不變的主題是批評與自我批評。

任正非宏大的理想與煽動性的語錄口號、運動式的內(nèi)部交流方式，成為艱難環(huán)境中華為這個土狼群體拓展生存空間最有效的方式。這種“狼性”企業(yè)文化使得華為走過了傳奇的創(chuàng)業(yè)期。但任正非卻不喜歡給華為貼上這樣一個鮮明的標簽，至少他不想將華為的文化簡單的歸結(jié)為“狼性文化”。當時尚處在創(chuàng)業(yè)到發(fā)展壯大時期的任正非，已經(jīng)在艱苦中低頭趕路了好幾年，很想對華為過去的小勝和未來發(fā)展的方向進行一個階段性總結(jié)，但卻一直處在“混沌”之中，直到《華為基本法》的醞釀和出臺。